具体描述
一本改变管理者命运的好书！
人是企业的资产，但若不幸找错人，也可能变成企业的负债，因此，识人的面谈技巧，绝对是每一位企业主管的必修功课。
台湾有句谚语说：“不识货，请人看；不识人，死一半。”招聘面谈是一门大学问，人人都会面谈，人人都会找人，但是员工流动率却仍居高不下，组织内总是觉得还是少一个人；千挑细选的人，到头来“凤凰变麻雀”，主管才发现找错人了。
企业找到“不对”的人，如果他愿意自行离去，还算不幸中的大幸。最让人担忧的是，这位“不对”的人还继续留在组织内，想解雇，怕因劳资争议坏了企业形象；不解雇，怕影响组织气候，甚至搞得鸡飞狗跳，管理者真是左右为难，这也正应验了“请神容易送神难”这句话的真谛。
快打开本书，它会帮助你如何运用那些有专业技术的人，为企业找到最合适的人选！
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目录信息
读后感
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用户评价
我一直认为，工作上的瓶颈，更多是由于外部环境的限制，或者是自己能力上的不足。因此，我常常会去学习新的技能，或者努力去适应那些不合理的规则。但这本书，却让我看到了另一种可能性，一种从内在选择出发的改变。我曾经经历过一个项目，尽管我付出了极大的努力，投入了大量的时间和精力，但最终的结果却并不理想。当时，我归咎于市场变化太快，客户需求不明确，以及团队成员之间的沟通障碍。我陷入了深深的挫败感中。读了《选对人 做对事》之后，我重新审视了那个项目。我发现，当时我们选择的切入点可能就是错误的，或者说，我们选择的“做事”的方式，并不适合那个特定的环境。更关键的是，团队中可能存在一些“不合适”的人，他们的思维模式、工作习惯，与项目的核心需求并不匹配。这本书没有直接告诉我如何去“纠正”那些错误，而是让我学会了“预判”和“选择”。它就像一面镜子，照出了我过去许多“想当然”的决策。它让我明白，在采取任何行动之前，首先要问自己，我选择的“方向”是否正确？我选择的“执行者”是否合适？这种从“选择”的角度去思考问题，是一种非常深刻的思维转变。它让我不再盲目地投入，而是更加审慎地评估每一个“选择”的潜在影响。这本书，给我提供了一种更有智慧的工作方法，让我能够避免重复犯同样的错误，并更有效地利用我的资源。
评分团队协作的困境，一直是我工作中最大的痛点之一。感觉就像是一群各有想法但却步调不一致的舞者，每个人都在跳着自己的舞步，却难以形成和谐的整体。沟通成本极高，效率低下，责任划分不清，甚至因为一些小小的误解，导致整个项目的进度被延误。我曾尝试过各种团队建设活动，也阅读了不少关于团队管理的书籍，但收效甚微。直到我读了《选对人 做对事》，我才意识到，我可能一直在关注“如何让团队更好地协作”，却忽略了最基础也是最关键的一点——“选对人”。这本书没有给我一套具体的团队管理方案，但它通过大量的论证和案例，让我明白了“人”在团队中的核心作用。它告诉我，即使拥有最先进的管理工具和最严谨的流程，如果团队成员的选择本身就是错误的，那么一切都将是徒劳。我开始反思，我在组建团队时，是否仅仅看重个人的技能和经验，而忽略了他们是否具备与团队协作的特质，是否认同团队的价值观，是否愿意为共同的目标付出？这本书让我认识到，“选对人”不仅仅是选拔人才，更是关于构建一个能够协同共赢的有机整体。它引导我重新审视了人才的选择标准，不再局限于硬性指标，而是更加关注个体的软性素质，比如沟通能力、责任心、以及与团队整体契合度。这本书的价值在于，它不是告诉你“怎么做”，而是让你思考“为什么要这样做”，从根本上解决问题，而不是治标不治本。
评分我一直觉得，一个人要想在事业上有所成就，无非就是“努力”和“方法”。我花了大量的时间去学习各种方法论，参加各种培训，希望能找到那个能让我事半功倍的“秘诀”。但遗憾的是，我总感觉自己像是在原地踏步，付出了很多，但收效却不成正比。直到我接触到《选对人 做对事》这本书，我才意识到，我可能忽略了一个最根本的要素——“选择”。这本书没有给我什么神奇的“方法”，它更像是一位智慧的长者，引导我去思考那些我从未真正深入审视过的问题。它让我明白，“方法”固然重要，但前提是这个方法要用在“对的事情”上，并且由“对的人”来执行。我开始反思，我过去是不是把很多宝贵的时间和精力，浪费在了那些不重要的事情上？我身边是不是有一些“不合适”的队友，他们的存在反而拖累了整个团队的进度？这本书的独特之处在于，它将“选择”提升到了一个非常重要的战略层面。它不是教你如何更有效率地完成某项任务，而是帮助你决定“应该做哪些任务”，以及“应该由谁来做”。这种从源头上的优化，让我看到了突破瓶颈的希望。我不再仅仅是追求“做得更好”，而是开始思考“做正确的事”。这种思维上的转变，是我在职业生涯中感到最有价值的一次学习。
评分在现代社会，我们每个人都像是在一个巨大的舞台上表演，每个人都有自己的角色和任务。我常常感觉自己像一个被剧情推着走的演员，不断地完成着一幕又一幕的场景，但却很少有机会去思考，我是否真的适合这个角色，我是否应该去演这场戏。这种感觉，让我时常感到一种莫名的疲惫和迷茫。我读了《选对人 做对事》这本书，它并没有给我一套详细的“剧本”来指导我如何演好每一个角色，而是让我有机会去审视我的“选角”和“剧本”本身。它让我明白，很多时候，我们之所以会感到力不从心，之所以会效率低下，并不是因为我们不够努力，而是因为我们可能“选错了人”来演某个角色，或者我们正在“做着不对的事”。这本书的魅力在于，它将复杂的职场问题，通过“选择”这个简单而又深刻的维度来解读。它引导我思考，在团队中，我是否扮演了最适合我的角色？我身边的人，是否是“对的人”？我们共同在做的事情，是否是“对的事情”？这种从“选择”层面进行的自我剖析，让我看到了打破困境的新的可能性。它让我不再被动地接受安排，而是主动去思考，我的价值体现在哪里，我应该如何去“选择”我的方向，我的团队，以及我所从事的工作。这种赋权感，让我觉得我终于可以掌控自己的职业生涯，而不是被职业生涯所裹挟。
评分一直以来，我总是陷在“忙碌”的泥沼里，感觉自己像个停不下来的陀螺，却又说不清到底在转动什么。每天堆积如山的工作，无数的会议，以及各种突发事件，几乎耗尽了我所有的精力。我常常质疑自己的工作效率，总觉得明明很努力，但成果却不尽如人意。更令我沮丧的是，团队的协作也时常不顺畅，项目进展缓慢，成员之间似乎总有一种无形的隔阂，沟通效率低下，导致一些本该清晰明了的任务，却变得错综复杂，耗费大量时间去澄清和协调。我开始反思，是不是我这个人有问题？是不是我能力不足？亦或是我的工作方法存在根本性的错误？我尝试了各种时间管理技巧，阅读了大量关于效率提升的文章，但收效甚微。直到我偶然翻开了这本《选对人 做对事》，虽然书名听起来朴实无华，但它却像一盏明灯，照亮了我长期以来摸索的困境。这本书并没有给我直接的“秘诀”或“套路”，而是通过大量的案例和深刻的洞察，让我重新审视了“人和事”之间的根本联系。它引导我思考，那些看似效率低下的根本原因，往往不是技术层面，而是源于“选择”上的偏差。无论是选择与谁合作，选择应该把精力投入到哪些事情上，甚至选择自己应该扮演什么样的角色，这些深层次的选择，直接决定了最终的结果。这本书没有给出标准答案，但它提供了一种全新的思考框架，让我能够更有条理地分析问题，并找到问题的症结所在。它让我明白，与其埋头苦干，不如停下来思考，我是否真的在做“对”的事情，以及我是否与“对”的人一起在做这件事。这种从根源上解决问题的思路，让我看到了突破困境的希望。
评分我一直对“效率”这个词有着强烈的追求，总觉得自己应该以最快、最准确的方式完成工作。然而，现实往往是，我越想追求效率，就越容易陷入困境。我尝试了各种时间管理法，比如番茄工作法、GTD等等，但总是难以坚持，或者效果不佳。我开始怀疑，是不是我本身就不适合追求高效率？直到我读了《选对人 做对事》这本书，我才意识到，我可能一直在钻牛角尖，忽略了一个最根本的问题——“选择”。这本书并没有给我一套立竿见影的“效率秘籍”，而是通过深刻的洞察，让我看到了问题的症结所在。它让我明白，真正的效率，并非源于如何“更快地”做事，而是源于“做正确的事”，并且由“对的人”来做。我过去那种盲目追求“快”的思维，其实是在很多时候“选错了事情”，或者“选错了执行者”，然后试图用“快”来弥补这些根本性的错误。这本书让我重新审视了“选择”的重要性，它引导我思考，我是否真的在把时间花在最有价值的事情上？我的团队成员，是否是能够最好地完成这项任务的“对的人”？这种从“选择”层面进行的自我反思，让我看到了突破瓶颈的希望。我开始明白，与其成为一个“高效的执行者”，不如成为一个“明智的选择者”。
评分在职业生涯中，我总觉得自己像是在一个巨大的迷宫里摸索，每一步都充满了不确定性，有时候会撞到南墙，有时候会走进死胡同。我渴望找到一条明确的路径，能够让我稳定地前进，并最终到达目标。我阅读了不少关于职业规划的书籍，也听过很多成功人士的分享，但总觉得缺少了点什么。直到我翻开了《选对人 做对事》这本书，我才恍然大悟。它没有直接给我一个“地图”，指引我如何走出迷宫，但它却提供了一种全新的“导航系统”，让我能够自己找到方向。这本书的核心观点，就是“选择”。它让我意识到，很多时候，我们之所以会在迷宫里徘徊，并非是因为我们缺乏前进的动力，而是因为我们“选择”了错误的路径，或者与“不合适的人”一同前行。它引导我深入思考，我的天赋和兴趣在哪里？我应该选择什么样的职业方向？我应该与什么样的人合作，才能更好地实现我的目标？这本书的价值在于，它将“选择”提升到了一个战略性的高度。它不是教你如何“做好”一件事，而是帮助你思考“应该做哪件事”，以及“由谁来做”。这种从根源上解决问题的方式，让我看到了走出迷宫的希望，也让我更加自信地去规划自己的职业生涯。
评分在团队工作中，我常常发现自己像个消防员，不断地扑灭各种突发事件，却很少有时间去进行有建设性的规划。每一次的焦头烂额，都让我对自己的工作能力产生怀疑。我尝试过各种工具，想要提高效率，但总是治标不治本。直到我读了《选对人 做对事》这本书，我才真正理解，很多问题的根源，并非出在执行的“过程”上，而是出在最初的“选择”上。这本书没有提供具体的“灭火技巧”，而是让我去思考，为什么会有这么多火苗需要去扑灭。它引导我深入反思，在项目启动之初，我们是否“选对了人”来负责关键环节？我们是否“做对了事”，将精力聚焦在最核心的挑战上？这本书就像一位睿智的导师，它让我看到了问题的本质。它告诉我，与其把精力消耗在解决层出不穷的“问题”上，不如花时间去做好“选择”，将资源投入到最能产生价值的地方，并且与最适合的人同行。这种从“选择”出发的思维模式，让我开始重新审视我过去的工作方式。我不再满足于“忙碌”，而是开始追求“高效”和“价值”。这本书的深刻见解，让我对未来的工作充满信心，也让我看到了实现个人价值的全新路径。
评分我是一名基层管理者，每天都要面对各种各样的人和事。我常常感到一种深深的无力感，总觉得很多问题是由于团队成员的能力不足，或者工作态度不端正造成的。我尝试过各种激励手段，也做过不少思想工作，但效果总是不尽如人意。直到我读了《选对人 做对事》这本书，我才真正意识到，我可能一直都在“头痛医头，脚痛医脚”，而忽略了问题的根本原因。这本书没有提供给我一套万能的管理手册，但它却让我看到了问题的本质。它告诉我，很多时候，团队的低效和问题的频发，并非完全是执行层面的原因，而是源于当初“选人”的失误。我开始反思，我在组建团队的时候，是否过于看重学历和经验，而忽略了候选人的品格、责任感以及与团队的契合度？我是否在将任务分配给成员时，充分考虑了他们的优势和劣势？这本书的深刻洞察，让我看到了解决问题的全新角度。它引导我从“如何管理好现有的团队”转变为“如何更好地组建和优化团队”。我开始意识到，“选对人”是“做对事”的前提，也是提高整体效率最根本的途径。这种思维上的转变，让我对未来的管理工作充满了信心，也让我看到了提升团队绩效的真正方向。
评分最近，我深感在工作中，我常常陷入一种“无效努力”的怪圈。我每天都在忙碌，处理各种邮件、回复各种消息、参加各种会议，但当我回顾一天的工作时，却发现真正能推进项目、产生实质性价值的事情少之又少。我开始怀疑，是不是我投入的时间和精力，并没有用在刀刃上？这种感觉就像是，我一直在用力推一扇锁死的门，虽然我很努力，但门依然纹丝不动。这本书，它没有直接告诉我如何更“有效率”地推门，而是让我停下来，去思考这扇门是否真的应该推，或者是不是有其他方式可以打开它。它通过一些非常具象化的例子，阐述了“做对事”的重要性，不仅仅是把事情做完，而是要把“正确的事情”做对。这让我醍醐灌顶。我之前总以为，只要把分配给我的任务都完成，就是称职的表现。但这本书让我意识到，很多时候，我之所以感到疲惫和无力，是因为我在做一些“不应该做”的事情，或者用“错误的方式”在做一件“重要的事情”。它让我开始反思，在接到一项任务时，我是否有足够的勇气去质疑它的必要性？我是否有能力去评估这项任务的优先级和潜在价值？它促使我从一个被动的执行者，转变为一个主动的思考者和决策者。我开始学会去识别那些能够带来最大回报的事情，并把我的时间和精力聚焦在那里。这种转变，虽然初期会带来一些不适，因为我需要打破过去一些习惯性的思维模式，但长远来看，它无疑是在给我自己“减负”，并且能够更有效地实现我的目标。
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