仓储管理

仓储管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:厦门大学出版社
作者:王文信
出品人:
页数:342
译者:
出版时间:2006-9
价格:55.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787561526279
丛书系列:
图书标签:
  • 仓储管理
  • 管理学
  • 管理
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  • 快速
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 仓库优化
  • 物料管理
  • 订单处理
  • WMS
  • 精益仓储
  • 仓储技术
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具体描述

《仓储管理》是王文信先生继《生产计划管理实务》之后的又一力作,继承了其一贯重视实务性、可操作性的风格:以大量的案例、图表介绍仓储库房规划、进料验收、领发料、存货、盘点、呆废料管理等全部内容,并预测了仓储管理的发展趋势,易懂易学易操作。仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一,它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理,更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败,因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。

好的,以下是一份图书简介,主题与《仓储管理》无关,力求详尽且自然: 《星际漫游者:失落的伊甸园》 作者:艾莉亚·凡斯 导言:远方的呼唤与宇宙的寂静 本书带您踏上一场宏大而孤寂的星际旅程,探索人类文明在广袤无垠的宇宙中寻求归宿的史诗。这不是一部传统的科幻冒险故事,而是一次关于记忆、身份与生存哲学的深刻剖析。故事始于公元2742年,地球已成为一个记忆中的词汇,被无尽的沙尘暴和资源枯竭所吞噬。幸存的人类精英,乘坐着庞大的“方舟”殖民舰群,耗费了数个世纪的时间,在冰冷的星图上艰难前行,寻找着传说中那个尚未被污染的、宜居的行星——“伊甸园”。 主角,凯尔·雷诺兹,是“方舟七号”的首席导航官。他并非传统意义上的英雄,而是一个被沉重历史和个人创伤所束缚的专业人士。他的任务是破解古老的、充满歧义的星图碎片,这些碎片据说是前文明遗留下来的,指向了伊甸园的最终坐标。然而,随着旅程的深入,凯尔开始怀疑:伊甸园是否存在?或者,它仅仅是人类为了延续自身而创造出的、最完美的集体幻觉? 第一部:方舟的内部结构与冰封的社会 《星际漫游者》首先细致地描绘了“方舟七号”这个自给自足的微观宇宙。方舟的设计理念是最大限度地维持社会稳定和资源循环,但这同时也带来了一种僵硬、等级森严的社会结构。 1. 循环与停滞: 船上的生命是严格按照预设程序运行的。食物通过垂直农场和合成蛋白质工厂生产,能源依赖于缓慢衰减的聚变核心。社会被划分为三个主要阶层:核心技术维护组(The Keepers),他们掌控着飞船的运行密码;生物资源工程师(The Planters),负责维持生态平衡;以及数量最庞大的稳定公民(The Settled),他们从事着重复性的劳动,日常被严格的日程表填满。凯尔属于技术精英,他的生活被数据流和警报声包围,却鲜少体验到真实的情感联结。 2. 被遗忘的艺术: 在方舟上,所有非必需的知识和艺术形式都被视为“资源浪费”。然而,在维护组深处的一个隐秘区域,凯尔偶然发现了一批被时间掩埋的“地球遗物”——老旧的数字图书馆,里面保存着21世纪的文学、音乐和哲学著作。这些发现如同种子在贫瘠的土地上扎根,开始激发凯尔对“意义”的探索,这与方舟上宣扬的“功能至上”的信条形成了尖锐的对立。 3. 船体下的低语: 随着方舟接近被认为是“预警区”的星云,飞船的自动化系统开始出现难以解释的故障。凯尔和他的副手,生物学家莉娜·萨克斯,开始调查这些异象。莉娜坚信,这些故障并非随机的,而是某种智能——可能是休眠的AI,或是某种未知的宇宙辐射——在对方舟的核心系统发出“警告”。他们的调查将他们引向了方舟的底层结构,一个被绝大多数船员遗忘、充满危险和未解之谜的黑暗区域。 第二部:失落的坐标与异域的信号 旅程进入中期,凯尔团队破解了一组关于伊甸园的古老信息。然而,坐标指向的区域比预期的要危险得多,那里充满了高能粒子风暴和未被测绘的引力异常点。 1. 历史的重构: 通过比对不同历史源的零散信息,凯尔发现“伊甸园”的传说并非单一的殖民计划,而是数个不同时代不同文明遗留下的多重叙事叠加的结果。他开始怀疑,人类现在所遵循的航线,可能基于一个早已被废弃或误读的旧地图。真正的“伊甸园”或许早已被毁灭,或者,它从未是以行星形态存在的。 2. 虚空中的共振: 在穿越一片被称为“静默之墙”的星际尘埃带时,方舟接收到了一个清晰、但无法识别的信号。这个信号的结构极其复杂,不像任何已知的自然现象,更不像是任何已知的智慧生命。它以一种近乎完美的方式,与凯尔正在研究的星图结构产生了共振。这迫使凯尔团队与保守派的“执政委员会”产生冲突——委员会要求严格遵守既定航线,拒绝任何可能危及“方舟”稳定的变动。 3. 内部的分裂: 对未知信号的探索,引发了方舟内部的意识形态分裂。一部分人认为,这是接触外星文明的希望,是拯救人类的契机;而另一部分更虔诚的信徒则认为,这是对“创造者”的背叛,是诱人走向毁灭的“虚空之声”。凯尔必须在维护既有秩序和追寻真相之间做出选择,而他的选择将决定方舟上数万生命的未来。 第三部:抵达界限与存在的抉择 在经历了数次近乎毁灭性的遭遇后,方舟终于到达了坐标指示的区域。但等待他们的,并非郁郁葱葱的绿洲。 1. 蓝色的迷雾: 伊甸园的坐标指向的不是一个行星,而是一个巨大的、由高度复杂的有机物质构成的“球状星云”,闪烁着令人目眩的蓝色光芒。扫描结果显示,这个星云内部存在着一个稳定、自我维持的生态系统,但它完全不遵循已知的物理定律。凯尔和莉娜启动了小型探索舱,冒险深入其中。 2. 伊甸园的真相: 在星云的中心,他们没有发现任何建筑或文明遗迹,只发现了一个纯粹的“意识场”。这个场域是前代文明的终极形态,他们放弃了肉体和物质形态,将自己的全部知识和存在上传到了这个巨大的生命网络中。这个“网络”一直在发送信号,试图引导后来的物种避免他们曾经犯下的错误——即过度依赖物质扩张和技术崇拜。 3. 存在的悖论: 探索者们面临着终极的选择:是利用方舟的技术,强行将这个有机网络分解,以获取它所蕴含的巨大能量和数据,从而为人类在宇宙中开辟一条物质上的生存之路;还是接受“伊甸园”的邀请,放弃个体身份,融入这个永恒的、无痛苦的集体意识之中,实现一种非物质的永生?凯尔必须重新审视“生存”的定义——是物质形态的延续,还是意识和记忆的流传? 结语:回声与新的启程 本书的结尾提供了一个开放而富有哲理的结局。凯尔和莉娜做出了一个令人意想不到的决定,这个决定既是对过往文明的致敬,也是对人类未来的一种全新定义。他们没有选择完全的物质回归,也没有选择完全的意识消融。他们选择了一条中间道路,将方舟七号带到了一个“中立之地”,在那里,他们开始尝试将地球文明的精髓——那些被视为浪费的艺术、哲学和情感——与伊甸园的宇宙智慧相结合,为在黑暗中摸索的人类播下一种全新的、注重内在探索的种子。 《星际漫游者:失落的伊甸园》是一部关于文明遗产、人类局限性以及在面对宇宙宏大尺度时,个体意义何在的沉思录。它探索了技术进步的边界,以及我们最终将如何定义“家园”。

作者简介

王文信,台湾政治大学企业管理研究生硕士。现任台湾生产力中心资源管理顾问暨行政主任。

著作:《生产计划与管理实务》、《仓储管理》……。

专长:企业策略规划、组织设计、经营计划、营运预算编制秘管理,目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制,生产、物料与仓储管理,采购管理,品质管理、工作改善,企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧。

目录信息

第一篇 仓储管理概述
一、仓储管理的含义
二、仓储管理的目的
三、仓储管理的功能
四、仓储管理的推行原则
五、仓储管理的内容
六、仓储管理的发展趋势
第二篇 仓储规划与库房管理
一、仓储规划与布置
二、库房管理
第三篇 验收管理
一、验收的含义
二、验收的功能
三、验收工作的内容
四、验收的作业程序
五、验收管理的作业要点
六、品质检验的作业要点
七、验收不合格的处理
八、企业验收作业标准实例分析
九、验收管理的规章、办法及制度实例
第四篇 领发退料管理
一、领发料作业的管理
二、领料管理
三、发料管理
四、退料管理
五、领发退料作业管理要点
六、领发退料管理实例
七、领发退料管理的规章、办法及制度实例
第五篇 存货管理
一、企业存货
二、存货管理
三、存货管理方法
四、存货的作业方式
五、降低存货的方法
六、存货管理的规章、办法及制度实例
第六篇 盘点管理
一、盘点的含义
二、盘点的目的
三、盘点管理的功能
四、盘点管理的原则
五、盘点的方法
六、盘点的实施步骤
七、盘点管理的方法及要点
八、盘点管理的规章、办法及制度实例
第七篇 呆废料管理
一、呆废料的含义
二、呆废料管理的目的
三、呆废料的管理程序
四、呆废料的处理方法
五、呆料管理
六、废料管理
七、呆废料管理范例
八、呆废料管理的规章、办法及制度实例
第八篇 仓储管理制度规划与推动之实例分析
一、管理制度的含义
二、仓储管理制度的工作职责
三、仓储管理制度的规划
四、仓储管理制度的推动
五、仓储管理制度规划与推动之实例分析
第九篇 仓储管理计算机化
一、仓储管理计算机化的含义
二、仓储管理计算机化的目的
三、仓储管理计算机化的推动
四、仓储作业与管理系统规划及推动实例
第十篇 仓储绩效管理
一、仓储绩效管理的含义
二、仓储绩效管理的目的
三、仓储绩效管理指标与评估方法
四、仓储管理问题分析与对策
第十一篇 仓储管理的发展趋势
一、物流中心与仓储管理
二、自动仓储系统
三、全球运筹管理与仓储管理系统
四、供应链管理与仓储管理系统
五、刚好及时系统与仓储管理
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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在我阅读这本书的过程中,最让我感到惊喜的是它在“问题解决”和“决策支持”方面的价值。仓储管理过程中,难免会遇到各种各样的问题,比如库存积压、拣选错误、设备故障、人员流失等。这本书并没有回避这些问题,而是通过大量的案例分析和情景模拟,指导读者如何有效地识别、分析和解决这些问题。书中关于“风险管理”的章节,让我学会了如何预判潜在的风险,并提前制定应对策略,从而最大程度地降低损失。例如,它详细讲解了如何应对突发事件,如自然灾害、供应商中断等,并提供了相应的应急预案。此外,书中还提供了一套完整的“仓储决策支持工具”,包括各种评估模型、优化算法和数据分析方法,帮助读者在面对复杂的决策时,能够做出更科学、更明智的选择。我印象深刻的是,书中提到了如何利用“模拟仿真”技术来测试不同的仓储策略,从而在实际投入之前,就能够评估其可行性和效果。这种赋能读者独立思考和解决问题的能力,正是这本书最宝贵的地方。

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这本书的价值,绝不仅仅局限于理论的讲解,它更像是一本操作手册,为我提供了切实可行的实践指导。我一直觉得,再好的理论,如果不能落地,就没有太大的意义。而这本书在这方面做得非常出色。书中对于仓储流程的每一个环节,都给出了非常详细的操作规范和注意事项。例如,在入库环节,它详细介绍了验收、清点、标识、上架等一系列步骤,以及如何通过条形码或二维码技术来提升入库的效率和准确性。在存储环节,它不仅讨论了货架的选择、仓库布局的设计,还强调了如何根据货物的特性进行分区存储,例如易燃易爆品、需要温控的货物等,如何进行安全隔离和标识。在拣选环节,书中详细介绍了不同的拣选方法,如订单拣选、批量拣选、波次拣选等,并分析了它们各自的适用场景和效率。我印象特别深刻的是,书中还提到了如何通过优化的拣选路径来缩短拣选距离,提高拣选效率,这对于解决电商仓库的“最后一公里”问题非常有帮助。这本书的细节程度,让我觉得我可以拿着它,直接去现场指导仓储作业。

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这本书的语言风格非常独特,它既有学术著作的严谨和深度,又不失通俗易懂的亲和力。作者在讲解复杂的概念时,善于运用形象的比喻和生动的例子,将抽象的理论变得具体而易于理解。我尤其喜欢书中一些看似“题外话”的讨论,比如关于“仓储文化”的塑造,以及如何营造积极向上的工作氛围。这些内容虽然不是直接的技术指导,但却触及了仓储管理中最人性化的一面,让我感受到作者在传递知识的同时,也在传递一种管理的智慧和理念。书中一些讨论,例如如何平衡效率与安全,如何在成本控制与客户满意度之间找到最佳的平衡点,都充满了辩证的思考,促使我不断反思和学习。我发现,这本书并不仅仅是教我“怎么做”,更是在引导我“为什么这样做”,以及“如何做得更好”。这种引导性的学习方式,让我能够真正地内化知识,并将所学应用于实际工作中,而不是机械地照搬。

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这本书的逻辑结构和内容编排,给我留下了非常深刻的印象。它并不是简单地堆砌知识点,而是循序渐进,由浅入深,层层递进。首先,它从仓储的基础概念和目标出发,为读者建立了一个清晰的认知框架。接着,它详细讲解了仓储的核心流程,并将每个流程都拆解成具体的作业环节,配以详细的操作指南。然后,它深入探讨了仓储管理中的关键要素,如库存控制、设备选择、技术应用等,并提供了多种可供参考的解决方案。最后,它还展望了仓储业的未来发展趋势,以及如何应对新的挑战。我尤其欣赏书中对“供应链整合”的论述,它强调了仓储在整个供应链中的枢纽作用,以及如何通过与供应商、制造商、客户等环节的紧密协同,来实现整个供应链的效率最大化。书中对于“客户关系管理”在仓储中的应用,也让我耳目一新,它提醒我们,仓储服务最终是要满足客户的需求,提升客户体验。这种宏观与微观相结合的视角,使得这本书不仅具有理论的深度,更具备实践的指导意义。

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在阅读这本书的过程中,我最大的收获之一是对“人员管理”在仓储运作中的关键性有了更深刻的理解。我之前总觉得仓储更多的是技术和流程的事情,但这本书让我意识到,优秀的团队是实现高效仓储的关键。作者在书中详细阐述了如何构建一个高效的仓储团队,包括人员招聘、培训、绩效考核以及团队激励等方面。我特别喜欢书中关于“仓储人员培训体系”的章节,它不仅仅是教导操作技能,更强调了安全意识、质量意识和团队协作精神的培养。书中提到,一个熟练且敬业的仓储员工,能够显著提高作业效率,减少错误率,并更好地适应自动化设备的应用。我印象深刻的是,书中还谈到了如何通过有效的沟通和授权来激发员工的积极性,以及如何建立一套公平公正的绩效评估体系来激励员工不断进步。此外,书中关于“仓储安全管理”的章节,更是给我敲响了警钟。它详细列举了仓储作业中可能存在的各种安全隐患,并提供了详细的防范措施和应急预案。我意识到,人员的安全是仓储管理最基础也是最重要的保障。

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我一直对成本控制在企业运营中的重要性有着深刻的认识,而仓储作为企业运营的重要环节,其成本控制更是重中之重。这本书在这方面给出了非常系统且深入的解析。作者从多个维度剖析了仓储成本的构成,包括固定成本(如仓库租金、设备折旧)和变动成本(如人工、能源消耗、损耗)。更重要的是,它不仅仅是列出成本项,而是深入分析了如何通过精细化管理来降低这些成本。例如,在降低库存成本方面,书中详细介绍了JIT(Just-In-Time)生产模式对仓储的要求,以及如何通过需求预测和供应链协同来优化库存水平,从而减少资金占用和仓储费用。在降低运营成本方面,它强调了如何通过提高设备利用率、优化人员配置、减少搬运次数来降低人力和能源消耗。书中关于“仓储成本核算”的方法和案例,也让我对如何准确衡量仓储部门的绩效有了更清晰的认识。我尤其欣赏书中关于“增值服务”的讨论,比如如何通过仓储服务来提升客户满意度,从而为企业带来更大的价值。这本书让我明白,仓储不仅仅是一个成本中心,更是一个可以创造价值的利润中心。

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读完这本书,我最大的感受是,仓储管理绝非仅仅是将货物堆放在仓库里那么简单。它是一门需要高度专业知识和精细化管理的学科,书中对于“精益仓储”理念的阐述,让我对这一点的理解又上了一个台阶。作者详细介绍了如何通过消除浪费、持续改进来优化仓储流程,例如如何识别并剔除那些不增值的环节,如何通过标准化操作来减少人为失误,以及如何建立一套有效的绩效评估体系来驱动团队的持续进步。书中对于“看板管理”和“5S管理法”在仓储中的应用,也给我带来了很多启发。我以前一直觉得5S只是一个简单的整理、整顿、清扫、清洁、素养的口号,但书中结合仓储实际,讲解了如何通过5S来提升仓库的安全性和效率,如何通过可视化管理来让问题一目了然。更让我受益匪浅的是,作者在谈到仓储绩效指标时,不仅仅列举了一些常见的指标,比如库存周转率、订单准确率、出库及时率等,还深入分析了这些指标背后的含义,以及如何通过数据分析来发现问题并制定改进措施。我印象特别深刻的是,书中提到了一个关于“仓库吞吐量”的概念,以及如何通过优化拣选路径和提升装卸效率来最大化吞吐量。这些深入的分析,让我意识到,仓储管理是一项充满挑战但也极具潜力的工作,它需要我们不断地学习、实践和创新。

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这本书,我拿到的时候,内心是充满期待的,毕竟“仓储管理”这个主题,在如今物流效率至上、库存成本日益受到重视的商业环境中,其重要性不言而喻。我一直对如何优化仓库运作、降低损耗、提升周转率这些问题颇感兴趣,总觉得这里面蕴含着巨大的效率提升空间。翻开书页,我首先被它严谨的结构所吸引。从基础概念的梳理,比如仓储的定义、功能、类型,到更深层次的流程设计,如入库、存储、拣选、包装、出库等环节的详解,再到诸如库存控制、设备选择、人员培训、安全管理等方方面面,作者都进行了细致入微的阐述。我尤其欣赏书中对于不同类型仓库(如通用仓库、冷库、危险品仓库等)的特殊性分析,以及针对不同行业(如电商、制造、零售等)的差异化仓储策略。其中关于“先进先出”(FIFO)和“后进先出”(LIFO)在实际应用中的优劣势对比,以及如何根据产品特性选择最合适的出库策略,给我留下了深刻的印象。同时,书中穿插的案例分析,更是让我能够将理论知识与实际操作联系起来,比如某个电商企业如何通过优化仓库布局和引入自动化设备,将订单处理时间缩短了多少,或者某个制造企业如何通过精细化的库存管理,将呆滞库存降低了多少,这些鲜活的例子,无疑为我的理解增添了许多实践的维度。总而言之,这本书提供了一个非常全面且深入的仓储管理知识体系,对于我这样希望系统性学习仓储运作的人来说,无疑是一份宝贵的学习资料。

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这本书给我最大的震撼,在于它对仓储技术和未来发展趋势的深刻洞察。在如今智能化、数字化的时代浪潮下,仓储业也在经历着前所未有的变革。书中对于自动化立体仓库(AS/RS)、自动导引车(AGV)、穿梭车、机器人拣选等先进仓储技术的介绍,让我大开眼界。作者不仅详细介绍了这些技术的原理和应用场景,还分析了它们在提高效率、降低成本、改善工作环境等方面的巨大优势。我特别喜欢书中关于“物联网(IoT)在仓储中的应用”的章节,它阐述了如何通过传感器、RFID等技术,实现对货物、设备、环境的实时监控和数据采集,从而为仓储的智能化管理提供坚实的基础。此外,书中对大数据分析和人工智能在仓储决策中的作用的探讨,也让我思考良多。比如,如何利用大数据预测库存需求,如何通过AI算法优化库存布局,如何通过机器学习来提升拣选的准确性和效率。这些前沿技术的引入,无疑是仓储管理未来发展的必然方向,而这本书无疑为我提供了一个清晰的路线图,让我对仓储业的未来充满期待。

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总的来说,这本书为我打开了一扇了解仓储管理世界的窗户。在我阅读之前,我可能对仓储的认知还停留在比较表面的阶段,但这本书的出现,让我看到了这个领域背后蕴含的巨大复杂性和专业性。它让我认识到,仓储管理不仅仅是物流的末端环节,更是连接生产与消费、优化资源配置、提升企业核心竞争力的关键环节。书中对“绿色仓储”理念的倡导,让我意识到可持续发展在仓储领域的应用,例如如何通过节能减排、资源回收等方式,构建环保型的仓储体系,这让我对仓储的未来有了更长远的思考。我之前可能更关注的是效率和成本,但这本书让我认识到,仓储管理也需要关注环境和社会责任。总而言之,这本书内容丰富、结构清晰、案例详实、视角独到,是一本非常值得深入研读的仓储管理方面的专业书籍,无论是对于初学者还是有一定经验的从业者,都能从中获益良多。

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