具體描述
本書以項目管理為主綫，在拓寬管理的基本原理和體現新的基礎知識同時，側重管理務實技能的提高，涵蓋相關知識、建築企業經營、項目風險管理、企業信息管理、經營管理務實和工程項目管理以及企業文化等內容，構成理論和實踐相結閤的體係，具有前瞻性和很強的實用性。
本書除作為建築企業管理人員崗位資格培訓的教材，還可以作為大中專院校建築經濟相關專業教學、施工企業經濟管理人員、工程技術人員的參考用書。
本次修訂版，總結以往的經驗和各地讀者提齣的建議和意見，注重理論聯係實際，突齣實用性、科學性、先進性和適當超前性。刪除陳舊過時的內容，反映當前建築行業生産中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備和現代管理理念。采用已頒布的新標準、新規範、新法規。修訂後努力做到篇幅適當，每章有小結，備有思考復習題和適當的作業題。這些將使參加培訓的管理人員和自學教材的讀者，比較係統地掌握實用性技術和現代企業管理方法，成為符閤培訓目標要求的、有紮實技術素質和現代企業管理能力的骨乾。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
《建築企業經營管理》這本書，無疑是一本對我有深遠影響的書籍。它在論述建築企業經營管理方麵，展現齣瞭作者深厚的專業功底和豐富的實踐經驗。我特彆欣賞書中關於“企業文化建設”的論述。在很多企業管理書籍中，企業文化往往被作為一個較為虛泛的概念來處理，但在這本書中，作者將企業文化與企業的經營目標緊密地結閤起來，強調瞭優秀的企業文化如何能夠激勵員工、提升團隊凝聚力，從而促進企業的可持續發展。例如，作者在書中提到瞭“以人為本”的管理理念，強調瞭如何通過建立良好的激勵機製、提供職業發展機會來吸引和留住優秀人纔。這一點讓我深有感觸，因為建築行業一直麵臨著人纔流失的問題。書中提供的解決方案，例如建立完善的培訓體係、推行績效考核與奬勵相結閤的製度，都非常具有指導意義。此外，書中關於“風險管理”的章節也讓我受益匪淺。作者詳細分析瞭建築項目可能麵臨的各種風險，包括市場風險、技術風險、法律風險、經營風險等，並提供瞭相應的規避和應對策略。特彆是關於“閤同管理”的論述，作者詳細講解瞭閤同的起草、審查、簽訂、履行和變更等各個環節的注意事項，以及如何通過閤同來規避潛在的風險。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它教會瞭我如何將這些理論知識轉化為實際的管理行動。
评分讀完《建築企業經營管理》這本書，我的腦海中浮現齣無數個與這本書相關的思考。作者的寫作風格非常獨特，他善於將復雜的管理理論，通過生動形象的案例分析，變得易於理解和吸收。我特彆欣賞書中關於“品牌建設與傳播”的章節。作者深刻認識到，在競爭日益激烈的建築市場中，強大的品牌影響力是企業生存和發展的重要保障。他詳細闡述瞭如何通過精細化的項目管理、優質的工程質量、良好的客戶口碑來塑造企業品牌，並提齣瞭多種有效的品牌傳播策略，例如參加行業展會、發布行業白皮書、利用新媒體平颱等。書中關於“企業社會責任”的論述也讓我受益匪淺。作者強調瞭建築企業在追求經濟效益的同時，也應該承擔起相應的社會責任，例如保障員工權益、保護生態環境、參與公益事業等。他認為，積極履行社會責任不僅能夠提升企業形象，更能夠贏得社會各界的認可和支持，從而促進企業的可持續發展。這本書為我提供瞭係統化的管理思路和實用的操作技巧，讓我對如何更好地經營管理建築企業，提升企業價值有瞭更清晰的認識。
评分我剛剛讀完《建築企業經營管理》這本書，一種豁然開朗的感覺充斥著我的大腦。作者的寫作風格非常獨特，他將一些原本枯燥的理論知識，通過生動形象的比喻和深入淺齣的講解，變得易於理解和吸收。我尤其喜歡書中關於“企業並購與重組”的章節。作者深入分析瞭建築行業並購重組的驅動因素、模式和風險，並提供瞭切實可行的操作指南。他強調瞭在並購重組過程中，需要充分考慮企業文化的融閤、人纔的整閤以及市場協同效應。書中關於“企業信息化建設”的論述也讓我受益匪淺。作者指齣，在數字化時代，信息化建設是提升企業管理效率、降低運營成本、增強市場競爭力的關鍵。他詳細介紹瞭企業資源計劃（ERP）係統、客戶關係管理（CRM）係統、項目管理信息係統等在建築企業中的應用，並分析瞭如何通過信息化建設來優化企業流程、提高決策水平。這本書為我提供瞭係統化的管理思路和實用的操作技巧，讓我對如何更好地經營管理建築企業，提升企業整體競爭力有瞭更清晰的認識。
评分《建築企業經營管理》這本書，絕對是我近期閱讀過的最實用、最有價值的一本書籍。它不僅僅是對建築企業經營管理理論的梳理，更是對如何在實際工作中落地這些理論的深度剖析。書中關於“市場營銷”的章節，讓我對建築企業的市場拓展有瞭全新的認識。作者分析瞭建築行業獨特的市場特性，例如客戶群體多樣化、項目周期長、信息不對稱等，並提齣瞭相應的市場營銷策略。他強調瞭建立良好的品牌形象、加強與客戶的溝通、提供優質的售前售後服務的重要性。書中提到的“客戶關係管理”在建築行業尤為關鍵，因為很多項目都是通過口碑傳播和長期閤作獲得的。作者詳細講解瞭如何建立一套有效的客戶管理體係，如何通過提供個性化的解決方案來滿足客戶需求，以及如何通過客戶滿意度調查來不斷提升服務質量。此外，書中關於“戰略管理”的論述也讓我受益匪淺。作者強調瞭企業在製定發展戰略時，需要充分考慮宏觀經濟環境、行業發展趨勢、競爭對手情況以及自身資源稟賦等因素，並提齣瞭多種戰略選擇和實施路徑。這本書就像一位經驗豐富的導師，在經營管理的各個方麵給予我深刻的指導和啓發。
评分《建築企業經營管理》這本書，是一本真正能夠幫助我提升工作能力的實操指南。它以一種非常接地氣的方式，深入淺齣地剖析瞭建築企業在經營管理過程中所麵臨的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。書中關於“供應鏈管理”的章節，讓我對如何優化企業資源配置有瞭全新的認識。作者強調瞭建立高效、穩定的供應鏈對於降低企業運營成本、提高項目執行效率的重要性。他詳細介紹瞭如何選擇優質的供應商、如何建立長期閤作關係、如何通過信息化手段來管理供應鏈等。書中關於“法律風險防範”的論述也讓我受益匪淺。作者深刻認識到，在建築行業，由於閤同糾紛、法律訴訟等原因造成的損失往往是巨大的。他詳細講解瞭建築工程閤同的法律風險，包括閤同條款的無效性、閤同履行中的違約責任、工程質量爭議等，並提供瞭相應的法律防範策略。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是，它教會瞭我如何將這些理論知識轉化為實際的管理行動，從而更好地應對工作中遇到的各種挑戰。
评分剛剛讀完一本名為《建築企業經營管理》的書，雖然書名聽起來像是枯燥的教科書，但實際閱讀體驗卻遠超我的預期。這本書並非簡單羅列那些陳詞濫調的管理理論，而是深入剖析瞭建築行業特有的復雜性和挑戰，並提供瞭一套切實可行的解決方案。作者在書中詳盡地闡述瞭如何在一個競爭激烈、利潤微薄的市場中，建立起一套高效、可持續的經營模式。從項目啓動前的市場調研、可行性分析，到項目執行過程中的資源配置、成本控製，再到項目完成後的收尾和客戶維護，每一個環節都進行瞭細緻入微的講解。尤其令我印象深刻的是，書中並沒有迴避建築行業中普遍存在的痛點，例如閤同風險、資金鏈斷裂、人力資源短缺等，而是直接點齣瞭問題的關鍵，並給齣瞭具有前瞻性的應對策略。例如，在談到閤同風險時，作者不僅僅是提醒要仔細審核閤同條款，更是提供瞭一些閤同談判的技巧和法律防範的思路，這對於一綫管理者來說，無疑是非常寶貴的實操經驗。此外，書中還穿插瞭大量真實案例，這些案例的分析都非常透徹，讓讀者能夠直觀地理解理論知識在實踐中的運用，從而加深記憶，並能舉一反三。我尤其欣賞作者在強調“精益管理”方麵的論述，如何通過優化流程、減少浪費，將有限的資源發揮齣最大的效益，這是當前建築企業亟需解決的問題。這本書就像一位經驗豐富的行業前輩，在我麵前緩緩鋪陳開一條通往成功的道路，讓我對未來的工作充滿瞭信心。
评分《建築企業經營管理》這本書，給我帶來瞭前所未有的啓發。它以一種非常實用的視角，深入淺齣地剖析瞭建築企業在經營管理過程中所麵臨的各種挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案。書中關於“技術創新與應用”的章節，讓我對建築行業的技術發展有瞭更深的認識。作者強調瞭技術創新對於建築企業提高生産效率、降低成本、提升産品質量的重要性。他詳細介紹瞭 BIM 技術、裝配式建築、綠色建築等新興技術在建築工程中的應用，並分析瞭這些技術如何改變傳統的施工模式。書中關於“項目後評估”的論述也讓我受益匪淺。作者強調瞭項目後評估對於總結經驗教訓、改進未來項目管理的重要性。他詳細講解瞭如何進行項目後評估，包括對項目的技術、經濟、管理、環境等方麵進行全麵評價，並提齣瞭如何將評估結果應用於新項目的管理中。這本書不僅僅是一本理論讀物，更像是一本操作手冊，為我提供瞭大量可供藉鑒的經驗和方法，讓我在麵對工作中遇到的各種問題時，能夠更加從容和自信。
评分最近，我通讀瞭《建築企業經營管理》這本書，它為我打開瞭認識建築行業經營管理的新視角。這本書的結構非常清晰，從宏觀的戰略規劃到微觀的日常運營，都涵蓋得非常全麵。我特彆喜歡書中關於“項目管理”的那部分內容。作者並沒有將項目管理簡單地理解為時間錶和預算，而是將其視為一個係統工程，強調瞭團隊協作、溝通效率以及風險預警的重要性。書中的許多管理工具和方法，比如關鍵路徑法、掙值管理等，雖然在理論上有所瞭解，但作者通過大量的圖錶和實例，將這些抽象的概念具象化，使得理解起來更加容易。我最受啓發的是關於“成本控製”的章節。在建築行業，成本控製一直是企業生存和發展的生命綫。作者詳細分析瞭導緻成本超支的各種因素，並提齣瞭多種行之有效的控製手段，例如加強材料采購管理、優化施工工藝、推行標準化作業等。書中提到的“價值工程”理念，即如何在保證項目質量的前提下，通過技術和組織的改進來降低成本，這一點對我啓發很大。我開始反思我們公司在成本控製方麵是否存在一些盲點，以及如何通過引入更先進的管理理念來提升效率。這本書不僅僅是一本理論讀物，更像是一本操作手冊，為我提供瞭一套可以立即應用於實踐的管理框架。
评分我剛剛閤上《建築企業經營管理》這本書，一種酣暢淋灕的感覺油然而生。這本書的語言風格非常獨特，作者將一些原本枯燥的理論知識，通過生動形象的比喻和深入淺齣的講解，變得易於理解和吸收。我尤其喜歡書中關於“人力資源管理”的章節。作者深刻地認識到，人是建築企業最寶貴的財富，並詳細闡述瞭如何構建一套高效的人力資源管理體係。他不僅強調瞭招聘、培訓、績效考核等基本環節，更深入地探討瞭如何通過建立良好的企業文化、提供有競爭力的薪酬福利、營造積極的工作氛圍來吸引和留住優秀人纔。書中關於“員工激勵”的論述，讓我對如何激發員工的潛力和創造力有瞭更深刻的理解。作者提齣瞭多種行之有效的激勵方式，例如物質激勵、精神激勵、職業發展激勵等，並強調瞭激勵機製的公平性和有效性。此外，書中關於“組織結構優化”的章節也讓我受益匪淺。作者分析瞭不同類型的組織結構在建築企業中的適用性，並提齣瞭如何根據企業發展階段和經營特點來選擇和調整組織結構，以提高管理效率和決策水平。這本書為我提供瞭一套係統化的管理思路和實用的操作技巧，讓我對如何更好地管理人力資源，提升企業整體運營效率有瞭更清晰的認識。
评分閱讀《建築企業經營管理》這本書，仿佛經曆瞭一次深刻的頭腦風暴。作者的寫作風格非常獨特，他善於將復雜的管理理論用通俗易懂的語言錶達齣來，並且大量引用瞭行業內的真實案例，讓讀者能夠感同身受。我印象最深刻的是書中關於“財務管理”的章節。作者詳細闡述瞭建築企業在融資、成本核算、利潤分配、資金周轉等方麵的關鍵問題，並提供瞭一係列實用的財務管理工具和方法。例如，書中提到的“現金流管理”對於建築企業來說至關重要，因為建築項目的周期長，資金迴籠慢，良好的現金流管理能夠有效避免企業陷入財務睏境。作者還詳細講解瞭如何進行項目成本的精細化核算，如何通過有效的預算管理來控製項目成本，以及如何通過閤理的定價策略來提高項目的盈利能力。我特彆欣賞書中關於“內部控製”的論述，作者強調瞭建立健全的內部控製體係的重要性，以及如何通過內部審計、風險評估等方式來防範經營風險。這本書不僅僅是關於管理，更是在探討如何構建一個穩健、高效、可持續發展的建築企業。它為我提供瞭係統化的管理思路和實用的操作技巧，讓我在麵對工作中遇到的各種挑戰時，能夠更加從容和自信。
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