人力资源管理

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出版者:华东理工大学出版社
作者:冯立平
出品人:
页数:270
译者:
出版时间:2006-7
价格:23.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787562818960
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬福利
  • 绩效管理
  • 员工关系
  • 劳动法
  • 组织发展
  • 培训发展
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具体描述

人类自出现竞争以来,先后经历了最初的劳动力竞争,到后来的技术竞争;再从技术竞争走向资本竞争,如今已迈入一个人才竞争的时代。

人才是一个组织的生命,是创新发展的核心。对人才的高度重视,促进了对人力资源的观念转变。从当初强调对人的控制,转向服务人、开发人,最大限度地发挥人的潜在价值。人力资源管理成为组织实现战略的重要手段。

本书的编写吸收了人力资源管理理论的最新成果,汇集了人力资源方面专家的观点,形成了简洁性、实用性、通俗性显著特点。

本书在编写过程中吸取了许多同类书籍的长处,引用了一些有价值的观点。这些参考资料已在每章节后列出。

编织未来:现代组织中的人才驱动力 图书名称:《编织未来:现代组织中的人才驱动力》 内容简介 本书深入剖析了在全球化、数字化浪潮下,组织如何通过对“人”这一核心要素的战略性管理与深度开发,构建持久的竞争优势。它并非一本传统的“人力资源管理”教科书,而是聚焦于将人才视为组织最宝贵的战略资产,探讨如何从宏观战略层面到微观执行细节,实现人才价值的最大化,从而驱动企业在瞬息万变的商业环境中实现卓越绩效与可持续发展。 全书结构围绕人才生命周期及其与组织战略目标的深度融合展开,共分为六大部分,二十四章,力求为高层管理者、战略规划师及富有远见的HRBP提供一套系统化、可操作的“人才驱动增长”方法论。 --- 第一部分:战略人才蓝图——人才与商业战略的深度耦合 (约300字) 本部分着重于打破传统HR职能与业务战略之间的壁垒。我们不再将人才视为成本中心,而是视为价值创造的原动力。首先,探讨了“未来工作场景”的预测模型,分析技术变革(如人工智能、自动化)对所需技能和组织结构的影响。接着,阐述了如何通过“能力差距分析”,将组织未来的战略目标(如市场扩张、技术转型)精确地转化为当前所需的人才结构和能力矩阵。 核心章节包括:《从职能到战略:重塑人力资本在董事会的角色》,强调HR领导者必须具备商业敏锐度,能够用财务语言和增长指标来论证人才投资的合理性。我们详细介绍了“人才投资回报率(ROI)的创新衡量模型”,超越了简单的离职率和招聘成本,关注人才对关键业务成果(如创新产出、客户满意度)的直接贡献。最后,提出了“敏捷组织设计原则”,如何在保持核心竞争力的同时,构建灵活、跨职能的团队以快速响应市场变化。 第二部分:吸引“对”的人——重构高价值人才获取系统 (约300字) 本部分关注“引力”的构建,即如何在竞争激烈的人才市场中,捕获那些不仅拥有所需技能,更认同组织使命和价值观的“灯塔式人才”。我们摒弃了以“职位描述”为中心的传统招聘模式,转而推崇基于“未来潜力”和“文化契合度”的甄选标准。 重点阐述了“雇主品牌作为产品”的理念。这需要深入挖掘组织独特的“价值主张(EVP)”,并将其转化为可感知的员工体验。书中详细分析了如何利用叙事营销、透明化沟通和高管参与,打造一个极具吸引力的外部形象。在甄选技术上,本书推荐了“行为事件访谈的深度升级版”,结合情境模拟和情景判断测试(SJT),以预测候选人在复杂、模糊情境下的决策能力和适应性。此外,还探讨了“人才生态圈的构建”,即如何通过建立战略伙伴关系、学术合作和定向实习项目,提前锁定行业顶尖的储备人才池。 第三部分:激活与加速——沉浸式学习与绩效驱动 (约350字) 一旦人才进入组织,如何确保其潜力得以充分释放,并与组织目标保持高度同步,是本部分的核心议题。我们倡导“持续性学习与发展(Continuous Learning & Development, CLD)”,将其视为常态化的业务流程而非独立的培训活动。 书中详细介绍了“微学习(Microlearning)”与“即时辅导(Just-in-Time Coaching)”的整合策略,确保知识传递的即时性和情境化。对于高潜力人才,本书提出了“基于项目的加速发展路径(Stretch Assignment Pathways)”,强调通过承担高风险、高回报的项目来替代传统的晋升阶梯。 在绩效管理方面,我们完全摒弃了僵化的年度考核,转而推崇“持续反馈与目标校准(Continuous Feedback & Goal Calibration)”系统。这套系统要求管理者扮演“教练”和“资源提供者”的角色,将绩效评估转化为一种动态的对话,专注于识别和消除障碍,而非事后归咎。我们还深入探讨了“基于贡献的薪酬激励模型”,如何将奖金、股权激励与关键战略里程碑的达成紧密挂钩,从而激励员工从“完成任务”向“创造价值”转变。 第四部分:重塑体验——文化、参与度和组织健康 (约300字) 本部分聚焦于组织环境的优化,即“土壤”的肥沃程度决定了人才生长的上限。本书将“员工体验(EX)”提升至与客户体验同等重要的战略高度。 我们首先分析了“组织心理安全感”对创新和风险承担的决定性影响。书中提供了量化评估组织心理安全水平的工具,并给出了促进透明度、鼓励建设性冲突的实践步骤。接着,深入讨论了“多代际团队协作的领导力挑战”,如何设计灵活的工作安排(如混合办公、弹性工时),以满足不同生命阶段员工的需求,同时维持团队凝聚力。 此外,“组织健康”被视为抵抗人才流失的终极防御。这包括对“倦怠(Burnout)”的早期预警系统设计,以及如何通过认可文化、意义感注入(Purpose-driven work)来提升员工的内在动机和忠诚度。我们提供了“员工脉搏调查(Pulse Survey)”的高级分析方法,以捕捉情绪的细微变化,并快速做出响应。 第五部分:数据驱动的决策——人才分析学的进阶应用 (约250字) 本部分将人才管理提升至科学决策的层面,探讨如何利用大数据和预测分析来指导人才战略。我们假设,未来的优秀管理者必须是“半数据科学家”。 书中详细介绍了“人才分析学的核心工具箱”,包括回归分析、聚类分析在人员流动预测中的应用。例如,如何通过分析离职员工的行为轨迹(如内部沟通频率、项目参与度),提前识别出高风险离职群体。我们还讨论了“公平性与偏见消除”在算法招聘和绩效评估中的关键作用,确保数据模型是助力组织公平,而非固化历史偏见。 核心章节强调了“人力资本仪表盘的构建”,它不仅要报告现状(如人员数量、成本),更要提供前瞻性的洞察(如能力成熟度预测、关键岗位继任风险预警),使管理者能够基于数据而非直觉进行重大的人事决策。 --- 结语:领导力的重塑与人才的未来 本书的最终落脚点在于领导者自身。编织未来的人才驱动力,要求领导者放下控制欲,转变为赋能者和战略设计师。只有当组织上至最高决策层,下至一线主管,都将人才视为驱动一切业务成果的核心引擎时,才能真正实现“人才盈余”,确保组织在任何时代挑战面前,都能展现出强大的韧性与持续的增长力。本书旨在提供实现这一愿景所需的认知框架、方法论和工具集。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书给我带来的最大惊喜在于其对“人”的关注,超越了简单的理论堆砌。它不仅仅是在介绍人力资源管理的各种职能,比如招聘、培训、绩效、薪酬,更深入地探讨了如何在每一个环节中真正地理解和尊重员工。我尤其喜欢作者在分析案例时,总是会站在不同层级员工的角度去思考问题,这使得理论不再是冰冷的数据,而是充满了人情味和实践的可操作性。例如,在讲解绩效评估时,它并没有止步于如何设计一套公平的评估体系,而是强调了如何通过有效的沟通、反馈和辅导,帮助员工认识到自己的优势和不足,并为他们的成长提供切实的支持。这种以人为本的理念贯穿全书,让我深刻体会到,优秀的人力资源管理绝非仅仅是行政管理,而是需要高度的同理心和长远的战略眼光。阅读过程中,我仿佛经历了一场与书中人物的对话,他们的困惑、他们的成长,都让我产生了强烈的共鸣。这本书让我对“人力资源”这四个字有了全新的认识,它不仅仅是企业的“资源”,更是企业最宝贵的财富,而如何激发和管理好这份财富,则是一门值得终身学习的艺术。作者通过生动的语言和详实的案例,将这门艺术展现在我面前,让我深受启发,也充满了继续探索的动力。

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这本书最让我感到兴奋的是,它成功地将人力资源管理的理论与企业的战略发展紧密地联系了起来。很多时候,我们可能会将人力资源管理看作是一种支持性的职能,但这本书却清晰地展示了人力资源管理如何在企业的战略决策中扮演关键角色,甚至是如何驱动企业实现战略目标。作者通过大量的案例分析,说明了在不同的发展阶段、面对不同的市场竞争时,企业应该如何调整其人力资源战略,以更好地适应外部环境的变化。例如,在企业高速扩张期,人力资源部门需要重点关注人才的引进和培养,而在企业进入成熟期后,则需要更多地关注员工的保留和激励。这种战略性的视角,让我对人力资源管理有了更宏观的认识。它不再仅仅是“管人”,而是“用人”和“育人”以服务于企业长远发展。这本书让我明白了,一名合格的人力资源管理者,不仅需要精通各项业务,更需要具备商业思维和战略眼光,能够理解企业的商业模式,并将其转化为人力资源管理的具体行动。

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这本书的逻辑性非常强,能够帮助我清晰地梳理人力资源管理的各个环节。作者在写作时,非常注重内容的连贯性和递进性,从宏观的战略规划,到微观的各项操作,层层递进,条理清晰。我特别喜欢书中对“人才发展”这一概念的深入剖析。它不仅仅是简单地提到培训和晋升,而是从员工的职业生涯规划、技能提升、领导力发展等多个维度进行了详尽的阐述,并提供了相应的支持体系。这让我认识到,企业对人才的投资,不仅仅是成本,更是回报。通过为员工提供良好的发展平台,能够极大地提升员工的忠诚度和敬业度,从而为企业带来长远的竞争优势。此外,书中关于“员工敬业度”的探讨也让我受益匪浅。它不仅解释了敬业度的重要性,更提供了许多提升员工敬业度的实操方法,比如营造积极的工作氛围、提供有竞争力的薪酬福利、建立有效的沟通机制等。这本书真正做到了理论与实践相结合,为我提供了一个全面而深入的人力资源管理知识体系。

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这本书的阅读体验非常独特,它并没有给我一种“上课”的感觉,反而更像是在与一位资深HR朋友交流心得。作者的语言风格非常亲切自然,没有太多枯燥的术语和晦涩的理论,而是用大量贴近实际工作场景的语言来阐述观点。我尤其喜欢书中穿插的那些小故事和个人感悟,这些元素让整个阅读过程更加生动有趣,也更容易让人产生代入感。例如,在讲述如何处理员工冲突时,作者分享了自己亲身经历的一次棘手事件,以及他是如何通过沟通和协调,最终化解矛盾的。这些真实的故事,比任何理论讲解都更能打动人心,也更能让我从中汲取经验。此外,书中对于一些“软技能”的强调,也让我印象深刻。比如,如何进行有效的沟通、如何建立信任、如何激励团队等等,这些看似“虚”的东西,在书中被赋予了重要的地位,并提供了具体可行的建议。这让我明白,优秀的人力资源管理者,不仅要有扎实的专业知识,更要有高情商和良好的沟通能力。这本书让我觉得,人力资源管理并非高不可攀,而是可以通过不断的学习和实践,成为一名优秀的HR。

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在我看来,这本书最大的价值在于它提供了一个非常系统和完整的框架,能够帮助我梳理和理解人力资源管理的核心逻辑。作者将原本可能显得零散的各个职能板块,巧妙地串联起来,形成了一个有机的整体。从战略层面的人力资源规划,到战术层面的各项具体实践,再到最终如何通过人力资源管理实现企业的整体战略目标,整个过程被描绘得清晰而富有层次。我特别欣赏作者在阐述每一个职能时,都会追溯其背后的理论基础和发展演变,这让我不仅知其然,更知其所以然。例如,在讨论薪酬体系设计时,书中不仅列举了多种薪酬模式,更深入分析了不同模式的优劣势,以及它们如何与企业的文化、行业特点相匹配。这种深度分析让我能够根据自身企业的具体情况,做出更明智的决策。此外,书中对于人力资源管理与其他管理职能(如市场营销、财务管理)的联动性也进行了深刻的探讨,这让我认识到,人力资源管理绝不是孤立存在,而是需要与其他部门紧密协作,才能发挥最大的效用。总而言之,这本书就像一位经验丰富的导师,为我指明了人力资源管理的航向,让我能够更加有条理、有重点地进行学习和实践。

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我不得不说,这本书在解读人力资源管理的复杂性方面做得非常出色。它并没有回避一些行业内普遍存在的难点和挑战,反而深入探讨了如何应对这些问题。比如,在讨论企业文化建设时,书中不仅阐述了文化的重要性,还提供了许多构建积极企业文化的具体策略,包括如何通过领导力示范、员工激励以及制度设计来塑造和传承企业文化。再比如,在处理员工关系和解决劳动纠纷时,书中也给出了很多具有建设性的建议,强调了合规性、公平性和沟通的重要性。这种深入的分析和实用的指导,让我觉得这本书非常接地气。它不仅仅是告诉我们“是什么”,更重要的是告诉我们“怎么做”,以及“为什么这样做”。通过这本书,我不仅学到了很多专业知识,更重要的是,我学到了如何用更系统、更专业的方法去思考和解决实际工作中的问题,从而提升我作为HR的专业能力和职业素养。

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这本书的语言风格非常简洁有力,每个观点都直击核心,没有丝毫的冗余。作者在遣词造句上非常讲究,能够用最精炼的语言表达最深刻的道理。我尤其欣赏书中对“组织能力”的强调。它不仅仅是关注个体的能力,更是关注如何通过人力资源管理来提升整个组织的协同效率和创新能力。书中提供了许多关于如何构建学习型组织、如何激发团队协作、如何优化组织结构等方面的建议,这些都对我非常有启发。它让我意识到,人力资源管理的目标,最终是为了打造一个高绩效的组织。此外,书中对“人才盘点”和“继任者计划”的详细介绍,也让我学到了很多实用的方法。它不仅帮助我理解了这些概念的重要性,更提供了具体的执行步骤和注意事项,让我在实际工作中能够有章可循。这本书就像一位经验丰富的教练,指导我如何一步步地提升自己和团队的能力。

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这本书在介绍人力资源管理的新趋势和发展方向方面,给我带来了很多启发。作者并没有局限于传统的HR职能,而是积极地探讨了数字化转型、人工智能在HR领域的应用、以及敏捷人力资源管理等前沿话题。这让我认识到,人力资源管理也在不断地发展和变化,作为HR从业者,我们需要不断学习新的知识和技能,才能跟上时代的步伐。书中对“数据驱动的HR”的强调,尤其让我印象深刻。作者详细阐述了如何利用数据分析来评估HR工作的效果,以及如何通过数据来支持更明智的决策。这让我觉得,未来的HR将更加注重科学性和量化性。此外,书中关于“员工体验”的关注,也让我看到了HR工作的温度。它不再仅仅是冷冰冰的流程和制度,而是更加关注如何为员工创造一个积极、有支持性的工作环境,让员工在这里能够获得成长和满足感。这本书让我看到了HR工作的无限可能性。

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坦白说,在阅读这本书之前,我对人力资源管理的一些概念存在着模糊的认识,甚至有些误解。但这本书的出现,彻底改变了我的看法,也为我打开了新的视野。作者在阐述每一个主题时,都能够从不同角度进行解读,并且能够用非常通俗易懂的方式进行解释。例如,在讨论“企业文化”时,书中不仅阐述了文化对企业的重要性,还提供了区分企业文化类型的方法,以及如何识别和改变不良的企业文化。这种深入浅出的讲解方式,让我能够真正理解并消化这些知识。更重要的是,这本书让我对人力资源管理产生了浓厚的兴趣,并且开始思考如何将所学到的知识应用到实际工作中。它不仅仅是一本知识的载体,更像是一本能够激发我思考和行动的指南。我相信,这本书将会在我未来的职业发展道路上,起到至关重要的作用,帮助我成为一名更加优秀和专业的人力资源管理者。

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我对这本书的评价可以说是非常积极的,它为我提供了一个非常清晰的实践路线图。在读这本书之前,我对人力资源管理的很多工作都感觉有些模糊,不知道从何下手,也不知道如何衡量效果。而这本书就像一把钥匙,打开了我对许多工作的理解。作者在介绍各项职能时,都非常注重其可操作性,并提供了许多实用的工具和方法。例如,在招聘方面,书中不仅介绍了各种招聘渠道的优劣,还详细讲解了如何设计一份有效的面试问题,以及如何进行背景调查。在绩效管理方面,则提供了OKR、KPI等多种目标设定和评估工具,并指导读者如何根据企业特点选择和应用。更重要的是,书中强调了持续改进的理念,鼓励读者不断地反思和优化现有的人力资源管理体系。这种注重实践和结果导向的写作风格,让我觉得非常受用。这本书不仅仅是理论知识的传递,更是解决实际工作问题的指南。我从中学习到了很多可以直接应用到我工作中的方法,并且已经开始尝试在我的工作中进行实践,并看到了积极的效果。

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