具体描述
本书共十一章，首先简要讲解最新的会计必备理论知识，随后讲解凭证和账簿的操作技巧，然后是分科目讲解实务操作和账务处理方法，接下来理论和实例结合讲解报表的编制方法，最后是与每个企业都密切相关的涉税实务问题。每章最后还为您解答一个您可能会面对的职业规划、财会知识等方面的疑问。 企业需要的是熟知会计实务，能立刻“上手”的会计人才，可是，很多刚刚毕业或是刚拿到从业资格证书的会计从业者，虽有扎实的理论功底，却恰恰缺乏了关键的实“账”经验。本书将各种会计业务概括成言简意赅的知识和技能点；在讲述会计基础知识的同时，结合日常的实务操作加以详细说明，提纲挈领，重点突出，有助于初涉会计工作的职业新鲜人快速理解和运用各种业务知识和技能，以求在工作中现学现用、快速胜出。
现代管理会计学：企业价值驱动与决策支持 作者：张华 / 李明 / 王芳 出版社：经济科学出版社 出版日期：2023年10月 --- 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着日益复杂的决策挑战。传统的财务会计侧重于历史记录和合规报告，已无法完全满足企业对前瞻性洞察和战略指导的迫切需求。本书《现代管理会计学：企业价值驱动与决策支持》，正是应运而生的一部系统、深入、实践导向的专业著作，旨在帮助管理者和财务专业人士超越数字的表面，真正理解和运用管理会计工具，以驱动企业价值的持续增长。 核心理念：从成本核算到价值创造 本书彻底摒弃了将管理会计仅仅视为“成本中心”的传统观念，将核心焦点置于价值创造和战略执行之上。我们认为，现代管理会计是连接企业战略目标与日常运营的桥梁。它不仅仅是记录成本，更是衡量绩效、预测未来、引导资源配置的强大引擎。 全书结构围绕“战略—设计—执行—评估”的管理闭环展开，确保理论与实践的高度契合。 第一部分：管理会计的战略基石与环境重塑 本部分为全书的理论奠基，详细阐述了在当前数字化、全球化背景下，管理会计角色的深刻转变。 第一章：新时代的企业环境与管理会计的演进 深入剖析了工业4.0、大数据和可持续发展对传统管理会计模式的冲击。重点讨论了非财务信息（如客户满意度、创新速度）如何融入绩效评估体系。阐述了管理会计从“后勤支持”向“战略伙伴”转型的必要性。 第二章：战略管理会计框架构建 系统介绍了如何将企业愿景和战略目标转化为可衡量的管理会计指标。详细讲解了战略地图（Strategy Maps）的绘制方法，以及如何运用平衡计分卡（BSC）将长期战略分解为部门和个人的可执行任务。强调了战略假设的识别与检验。 第三章：价值链分析与管理会计 将企业视为一个价值创造网络，而非孤立的职能部门。详细分析了波特价值链模型，并指导读者如何识别价值链中的成本驱动因素、瓶颈环节以及潜在的差异化优势点。讨论了外部供应链中管理会计信息的共享与协同问题。 第二部分：成本管理与精益运营 本部分是管理会计的基石，但视角聚焦于如何通过精细化的成本管理，实现运营效率的最大化。 第四章：作业基础成本法（ABC）的深化应用 超越了基础的ABC介绍，本章重点探讨了基于活动的成本管理（ABM）在流程改进中的应用。通过案例分析，展示了如何利用活动驱动因素（Cost Drivers）来优化资源分配、识别非增值活动，并作为定价决策的有力支撑。 第五章：精益管理会计（Lean Accounting） 结合精益生产的理念，本书介绍了如何简化传统复杂的成本分摊系统。核心内容包括价值流核算（Value Stream Costing），如何直接追踪价值流的成本、周期时间与质量，从而更快速地响应生产现场的变化，取代传统月末的集中核算。 第六章：产品生命周期成本管理（LCC） 关注产品的“摇篮到坟墓”的成本。详细阐述了从研发设计阶段（设计成本）开始，如何纳入维修、支持和最终处置的成本，指导企业进行面向目标成本的研发（Target Costing）和采购决策，确保产品在整个生命周期内实现预期的利润目标。 第三部分：决策支持与绩效衡量 本部分是管理会计价值输出的核心体现，侧重于如何利用信息进行前瞻性分析和有效的内部控制。 第七章：短期决策与边际分析 系统回顾了相关成本/相关收益的概念，这是所有短期决策的基础。重点剖析了“做或购买”（Make or Buy）、“保留或停产”、“特殊订单接受”等经典场景下的边际贡献决策模型。强调了在不确定性下如何进行敏感性分析。 第八章：预算编制与滚动预测的整合 将预算从僵化的年度控制工具，转变为动态的战略沟通工具。详述了零基预算（ZBB）的应用时机，并重点介绍了滚动预算（Rolling Forecast）的构建流程、数据要求和对管理层预见性的提升作用。讨论了基于活动和业务驱动因素的弹性预算编制。 第九章：现代绩效评估体系与激励机制 探讨了如何设计一套公平、有效的内部绩效评估系统。除了财务指标，重点分析了经济增加值（EVA®）和剩余收益（Residual Income）的计算与应用，及其与股东价值的直接关联。最后，结合行为科学，设计了如何将个人绩效与企业战略目标有效挂钩的激励方案，解决“激励错位”问题。 第十章：内部控制与风险管理中的管理会计角色 管理会计信息在内部风险识别中扮演关键角色。本章讲解了成本控制预警系统的构建，如何利用成本变动、效率下降等管理会计信号，提前预警运营风险和舞弊风险，强化了内部审计对运营数据的关注。 附录：数据分析工具与管理会计软件应用 附录部分提供了一个面向实践的工具箱，简要介绍了如何运用Excel的高级功能（如规划求解、模拟分析）和主流ERP/BI系统模块（如成本中心模块、盈利能力分析模块）来自动化和增强管理会计分析的效率与深度。 --- 本书特色 1. 战略驱动导向： 紧密围绕企业战略制定与执行，强调管理会计是战略的语言。 2. 前沿理论结合实践： 深入探讨了ABC、LCC、精益管理会计等现代工具，并配备了大量来自不同行业的真实案例分析。 3. 面向决策者： 语言精炼，结构清晰，旨在帮助非财务背景的高级管理者迅速掌握核心分析逻辑。 4. 侧重未来趋势： 讨论了数字化转型对管理会计报告的重塑，以及如何利用数据分析提升预测准确性。 适用对象 企业中高层管理者（CEO, COO, 部门总监） 财务经理、成本会计师、内部审计人员 会计、财务管理、工商管理专业的高年级本科生及研究生 寻求提升企业运营效率和价值创造能力的专业人士 本书将带领读者跨越传统会计的藩篱，掌握一套系统、前瞻性的管理会计方法论，真正成为驱动企业成功的“商业智慧伙伴”。
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