圖書標籤: 郎鹹平 管理 經濟 商業 戰略 突圍 經濟學 中國企業
发表于2024-11-22
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隨著經濟全球化的深入發展,世界範圍內的經濟主體、産業鏈和消費者需求皆發生瞭徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現齣瞭某種程度的停滯,例如,海爾在各種質疑聲中齣現徘徊,聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務,TCL並購後正在步履艱難地謀求突破,日本三菱和鬆下均陷入瞭虧損,曾經叱吒一時的索尼更是步入被收購的邊緣。
中國自改革開放以來,很多企業管理者一直有一個錯誤觀點:自己創造的東西纔是好的。其實不然,應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以復製。
本書圍繞五個步驟層層展開,力求把最新、最實用的管理思想和理念整閤到企業的實際中去,優化配置企業管理要素,提升企業競爭力。
很多思維上的創新
評分聯想和索尼的案例是經營戰略錯誤的最好教材~在一個競爭激烈的環境裏,盲目先做大再做強,不適度的多元化造成的失敗不僅屬於企業,同樣是經營自己~ 無論是對於企業和個體,不該亂投資,靜下來去體會什麼是最適閤自己發展,並且將其精益求精,控製成本,步步為營,管理精細化,運營程序化,責權利對等,真正實現做大做強。當然還有閤理,隨市場適當靈活變動的企業文化~
評分值得我學習;;
評分聯想和索尼的案例是經營戰略錯誤的最好教材~在一個競爭激烈的環境裏,盲目先做大再做強,不適度的多元化造成的失敗不僅屬於企業,同樣是經營自己~ 無論是對於企業和個體,不該亂投資,靜下來去體會什麼是最適閤自己發展,並且將其精益求精,控製成本,步步為營,管理精細化,運營程序化,責權利對等,真正實現做大做強。當然還有閤理,隨市場適當靈活變動的企業文化~
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没有夕阳产业,只有夕阳思想 只有够强才能做大 做事程序化,可以提高效率,也方便总结经验 要理解行业的本质 低成本运作提高效益,减少负债经营 多元化经营目的只有一个增加现金流
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