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页数:276

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出版时间:2006-7

价格:25.00元

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isbn号码:9787508702247

丛书系列:

图书标签:

• 高职招考
• 职业教育
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• 职业技能

好的，这是一份针对一本名为《跨越鸿沟：现代企业管理与创新实践》的图书的详细简介，旨在说明其内容与《全国高等职业院校招生考试教材》无关，并以专业、详实的笔触展开。 --- 图书简介：《跨越鸿沟：现代企业管理与创新实践》 导言：新时代的管理哲学与实战指南 在当前全球化、数字化浪潮席卷的商业环境中，传统组织面临前所未有的挑战与机遇。成功的企业不再仅仅依靠规模和资源，更依赖于敏捷的应变能力、持续的创新精神以及对人才的深度挖掘。《跨越鸿沟：现代企业管理与创新实践》正是在这样的背景下应运而生，它并非侧重于基础理论或应试技巧的梳理，而是深入探讨如何构建面向未来的、具有强大生命力的现代企业运营体系。 本书的写作宗旨在于为企业中高层管理者、有志于创业的实践者以及商学院高年级学生提供一套系统、前沿且高度可操作的管理工具箱。我们力求在理论深度与应用广度之间架起一座坚实的桥梁，帮助读者识别并克服组织转型中的关键障碍（即“鸿沟”），最终实现战略目标。 第一部分：战略重构与商业模式的迭代（约400字） 本部分聚焦于宏观层面的战略规划与商业模式的动态调整。我们首先摒弃了静态的SWOT分析框架，转而采用基于价值主张画布（Value Proposition Canvas）的动态迭代模型。详细阐述了如何利用“精益创业”的理念，在不确定性环境中快速验证核心假设。 核心内容包括： 1. “蓝海”战略的再审视与实施路径：讨论如何在成熟市场中识别未被满足的需求，并通过成本结构与价值创造的协同，构建难以模仿的竞争优势。我们引入了“生态位营销”的概念，即企业如何主动塑造而非被动适应市场环境。 2. 数字化转型的底层逻辑：分析数字化不仅仅是技术升级，更是组织流程与客户交互模式的彻底重塑。书中提供了“四维转型矩阵”，帮助企业评估其在数据治理、流程自动化、客户体验和人才结构上的成熟度，并据此制定差异化的转型路线图。 3. 跨界合作与平台化战略：探讨了在“万物互联”时代，企业如何从资源拥有者转变为生态赋能者。案例分析了全球领先的科技巨头如何通过构建开放API和激励机制，成功打造高粘性的合作伙伴网络。 第二部分：组织敏捷性与人力资本的深度开发（约550字） 企业间的竞争最终体现为人与组织效能的竞争。本部分深入剖析了如何构建一个能够自我优化、激发潜能的组织结构，这与传统科层制管理有着本质区别。 重点阐述了以下几个方面： 1. 从流程驱动到价值流驱动：详细介绍了精益管理（Lean Management）在服务业和知识工作中的深化应用，特别是如何识别并消除“认知浪费”（Information Waste）。书中提供了价值流图解（VSM）工具在软件开发和市场营销项目中的应用实例。 2. 赋权型领导力与分布式决策：探讨了在知识密集型团队中，权力集中带来的效率瓶颈。引入了“荷球模型”（Holacracy）的适应性元素，并结合责任分配矩阵（RACI的进化版），指导管理者如何在保证战略一致性的前提下，将决策权下放到最接近信息源的团队。 3. 绩效管理的革命：从目标对接到持续反馈：批判了传统的年度绩效评估体系，转而推崇以OKR（目标与关键成果）为核心的动态目标设定机制。书中细致地拆解了OKR的制定原则、周期性校准（Cadence）以及如何将个人成果与组织长期愿景有机结合，强调反馈的即时性、建设性和数据驱动性。 4. 建立学习型组织文化：超越简单的培训，关注组织如何从失败中提取知识。引入了“事后分析与知识沉淀系统”（After Action Review Framework），确保每一次尝试和失误都能转化为组织层面的集体智慧。 第三部分：创新管理与风险控制的平衡术（约550字） 创新是增长的引擎，但伴随高风险。本部分旨在为管理者提供一套在追求颠覆性创新的同时，确保企业稳健运营的框架。 内容聚焦于： 1. 创新组合的科学管理：阐述了“三速IT”和“赫兹伯格创新组合模型”，指导企业在“维持性创新”（Maintenance Innovation）、“渐进式创新”（Incremental Innovation）和“颠覆性创新”（Disruptive Innovation）之间合理分配资源。关键在于如何为高风险的颠覆性项目设置独立的孵化机制，避免被核心业务的短期指标拖累。 2. 产品与服务的设计思维实践：深入讲解设计思维（Design Thinking）的五个阶段（共情、定义、构思、原型、测试）如何系统地融入产品开发流程。书中特别强调了“同理心地图”和“用户旅程地图”在需求挖掘中的核心作用。 3. 技术风险的量化评估与应对：针对新兴技术（如AI、区块链在供应链中的应用），本书提供了技术成熟度曲线（T-Curve）下的风险评估模型。内容涵盖知识产权保护、数据伦理合规性，以及如何建立技术应急预案，确保业务连续性。 4. 财务韧性与创新投资的退出机制：讨论了在非线性增长阶段，企业应如何调整其财务模型。介绍了风险投资逻辑在内部创新项目中的应用，包括设立阶段性里程碑和清晰的“去留”标准，以保障资本效率。 结语：从理论到卓越的路径导航 《跨越鸿沟：现代企业管理与创新实践》是一部面向未来的操作手册。它避开了对基础概念的重复阐释，而是聚焦于当代企业管理面临的最复杂、最迫切的挑战。本书提供的所有模型、框架和案例，均是经过全球领先企业在实践中验证的有效工具。它要求读者不仅是知识的接收者，更是实践的革新者。通过本书的学习，管理者将能够构建一个更具韧性、更富创新活力，并最终能持续为客户和社会创造卓越价值的现代组织。

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