具体描述
本书使用商务过程方法将AIS论题组合在一起，为会计系统和控制提供了一个坚实的概念基础。在本书中，作者强调了内容和账户的关系以及他们作为设计师、使用者和信息系统评估者的角色。本书提供了大量的解决问题的辅助方法，帮助学生培养收集证据和分析交易循环与会计信息系统的能力，培养鉴别风险和控制的能力，培养使用会计方法的能力，培养设计和评估会计信息系统的能力。一些重要的案例被贯穿使用在全书的每一个章节使它们成为一个整体。本书的末尾还有一个全面的综合的案例帮助学生把书中的概念和工具贯穿为一体。教学中的着重点数据库的设计和会计方法、数据库的设计工程也包含在本书中。书后还附录帮助学生学习怎么将相关的数据库（管理系统入门）应用到会计信息系统中去。本书适用于会计信息系统的本科课程和MBA课程，除了了解会计准则以外不需要其他准备知识。
好的，以下是一本名为《管理学原理：现代企业运营的基石》的图书简介，内容详尽，不提及任何与《会计信息系统》相关的内容。 --- 图书简介：《管理学原理：现代企业运营的基石》 导言：驾驭复杂性，塑造未来组织 在当今瞬息万变、全球化的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的生存问题，而是如何通过高效的组织结构、前瞻性的战略规划和精细的人力资源管理，实现持续的、高质量的增长。《管理学原理：现代企业运营的基石》并非一本枯燥的理论汇编，它是一套系统、深入且极具实践指导意义的工具箱，旨在为新一代管理者和渴望提升组织效能的专业人士，提供理解、分析和优化企业运营核心的框架。 本书紧密围绕现代管理学的四大核心职能——计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）——展开，并融合了最新的组织行为学、战略管理和运营研究的成果，描绘了一幅清晰的现代企业运营蓝图。我们致力于揭示那些驱动成功企业与徘徊不前的企业之间的关键差异，并提供一套可操作的方法论，用以应对数字化转型、可持续发展和社会责任等前沿议题。 --- 第一部分：管理的本质与环境（Foundations and Environment） 理解管理的范式转移：从科层制到敏捷网络 本部分深入探讨了管理的定义、演变历程，以及当代企业所处的宏观环境。我们首先追溯了泰勒的科学管理到法约尔的行政管理思想的起源，随后重点分析了后工业时代管理思想的重大转变。 1.1 管理的定义、职能与层面： 明确界定管理活动在不同层级（高层、中层、基层）中的表现差异，并强调管理角色的动态性——管理者如何在“信息人”、“人际关系人”和“决策人”的身份间快速切换。 1.2 组织环境的扫描与适应： 详细阐述了PESTEL分析框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律）在企业战略环境分析中的应用。特别关注了技术进步（如人工智能、大数据）对传统组织结构和决策流程带来的颠覆性影响。我们不仅分析了外部机会与威胁，还强调了文化差异在跨国管理中的重要性。 1.3 组织文化与伦理道德： 组织文化被视为“看不见的操作系统”。本章剖析了Schein的文化层次模型，探讨如何通过仪式、英雄人物和价值观念来塑造积极、创新的工作氛围。同时，针对日益严格的社会期望，我们提供了构建企业社会责任（CSR）和商业伦理决策的实用模型，确保增长的质量与可持续性。 --- 第二部分：计划与战略决策（Planning and Strategic Decision Making） 从愿景到行动的路径构建：战略思维的系统工程 计划职能是管理活动的起点，它关乎“我们要去哪里”以及“如何到达”。本书将计划提升到战略层面，关注长期竞争优势的构建。 2.1 战略管理流程： 详细介绍战略制定的五个步骤：使命与愿景确立、外部环境评估（波特五力模型）、内部能力分析（VRIO框架）、战略选择（集中、多元化、国际化战略）和战略实施。本书强调战略的灵活性，而非僵硬的教条。 2.2 目标设定与绩效衡量： 深入讲解MBO（目标管理）和OKR（目标与关键成果）方法的比较与适用场景。重点讨论如何将宏观战略目标有效分解至部门和个人层面，确保“对齐”（Alignment）的实现，并引入平衡计分卡（BSC）作为多维度绩效衡量的工具。 2.3 风险管理与创新决策： 在充满不确定性的市场中，有效的风险识别和应对至关重要。本章提供了决策树分析、情景规划等工具，帮助管理者在信息不完全的情况下做出最优选择。此外，我们探讨了组织如何通过结构和流程来培育和管理创新活动。 --- 第三部分：组织结构与设计（Organizing: Structure and Design） 构建赋能个体，协同高效的组织架构 组织设计是将战略转化为可执行行动的骨架。本部分专注于如何设计最适合企业战略和环境的组织形态。 3.1 组织设计的核心要素： 全面解析工作专业化、部门化（职能、产品、地域、矩阵）、指挥链、管理幅度、集权与分权等基本设计参数。重点分析了不同参数组合如何形成特定的组织结构（如职能式、事业部式、矩阵式）。 3.2 适应性组织结构的演变： 随着业务复杂度的增加，传统的科层制已显现疲态。本书详尽论述了当代组织设计的新趋势：扁平化结构、网络型组织、虚拟组织以及敏捷（Agile）团队的构建与管理。我们提供了矩阵组织中“双重领导”的冲突解决机制。 3.3 组织变革与人力资源整合： 组织结构设计并非一劳永逸。本章探讨了变革管理的理论模型（如库尔特·勒温的三阶段模型），并强调了人力资源管理系统（招聘、培训、激励）必须与选定的组织结构保持一致性，以确保结构设计的有效落地。 --- 第四部分：领导力与激励（Leading: Motivation and Influence） 点燃团队潜力，驱动行为改变的艺术与科学 领导力超越了职权，它是一种影响力的艺术，旨在激发追随者自愿地为组织目标努力。本部分是关于“人”的管理，聚焦于理解人的动机和有效沟通。 4.1 领导理论的迭代： 从特质理论到行为理论（如俄亥俄州研究和密歇根大学研究），再到最重要的权变理论（如菲德勒模型、路径-目标理论）。重点剖析了现代领导风格，如变革型领导（Transformational Leadership）和交易型领导（Transactional Leadership）的差异及其在不同情境下的应用。 4.2 激励理论的深度剖析： 本章系统梳理了内容型激励理论（马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论）和过程型激励理论（期望理论、公平理论）。我们强调，成功的管理者必须能够诊断员工的“激励缺失点”，并设计个性化、公平的奖励机制。 4.3 沟通、团队动力学与冲突管理： 沟通被视为领导力的生命线。本书分析了有效沟通的渠道选择和障碍消除技术。同时，深入研究了团队发展的阶段模型（形成、震荡、规范、执行、解散），并提供了建设性处理组织内人际冲突的策略，将冲突转化为创新的催化剂。 --- 第五部分：控制与运营管理（Controlling and Operational Excellence） 确保目标达成的反馈机制：从流程到绩效的闭环 控制职能是确保实际行动与先前计划保持一致的保障系统。它提供了一个持续学习和改进的反馈循环。 5.1 控制的类型与过程： 详细区分了前馈控制（预防）、同期控制（实时调整）和反馈控制（事后评估）。阐述了标准的控制过程：设定标准、衡量绩效、比较绩效与标准、以及采取纠正措施。 5.2 运营管理基础：质量与效率： 本部分侧重于将管理学原理应用于日常运营。我们探讨了全面质量管理（TQM）、六西格玛（Six Sigma）的基本概念，以及精益生产（Lean Manufacturing）的核心原则——消除一切不增值的活动。 5.3 绩效评估与组织学习： 讨论了不同类型的绩效评估工具（如360度反馈、行为锚定等级量表BARS）。更重要的是，本书强调控制的终极目标是促进组织学习，即如何将控制系统中的偏差信息转化为组织知识，从而优化未来的计划和组织结构。 --- 结论：面向未来的管理者 《管理学原理：现代企业运营的基石》旨在培养具备系统思维、能够整合组织各个要素的复合型管理者。通过对计划、组织、领导和控制这四大核心职能的透彻理解和交叉应用，读者将能够自信地驾驭组织的复杂性，建立一个既有强大适应性又有清晰方向感的现代企业。本书提供的不仅是知识，更是一种结构化的、以结果为导向的管理哲学。
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