具体描述
本书主要介绍了公路隧道运营管理的基础理论、运营设施设计方法和隧道养护管理技术。并着重阐述了照明工程中的光通、光强、照度和亮度等基本概念，并对各种光度量的具体确定方法进行了大量讨论。并结合我国隧道运营管理的发展趋势，注意强调运营设施的设计方法，并通过工程实例介绍设计计算过程。本教材适用于公路、桥梁与隧道、交通工程及地下工程等专业的教学，亦可供有关工程技术人员参考。
现代工程项目管理与风险控制 本书特色： 本书系统阐述了现代工程项目管理的核心理念、先进方法和实践应用，特别侧重于复杂工程项目从规划设计到竣工交付全生命周期的风险识别、评估与控制策略。内容深入浅出，结合大量真实案例分析，旨在为工程管理专业人士、项目经理及相关领域学者提供一套全面、实用的管理工具箱。 第一部分：工程项目管理基础重构 第一章：工程项目管理的新范式 本章首先界定了现代工程项目的复杂性与动态性特征，分析了传统瀑布模型在应对快速变化市场环境时的局限性。重点介绍基于敏捷（Agile）和精益（Lean）思想的项目管理哲学如何融入大型土木、机电或信息系统工程项目。探讨了项目章程（Project Charter）的战略价值，如何确保项目目标与组织愿景的对齐。深入剖析了“三重约束”理论（时间、成本、范围）的演进，引入质量和可持续性作为新的关键约束维度，构建“五维平衡”模型。 第二章：项目启动与可行性研究的深度剖析 项目成功的基石在于启动阶段的充分准备。本章详述了如何进行严谨的前期可行性研究，包括技术可行性、经济合理性、社会影响及环境兼容性评估。重点讲解了商业论证（Business Case）的构建流程，如何量化预期收益和潜在损失。阐述了干系人分析（Stakeholder Analysis）的层次化方法，区分权力、利益和影响力的权重，并据此制定精细化的沟通与参与策略。 第三章：范围界定与工作分解结构（WBS）的精细化构建 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的常见诱因。本章详述了范围的获取、确认与控制流程。引入基于成果（Deliverable-based）的WBS构建技术，确保每一层级的分解都清晰、无歧义且可衡量。详细介绍了如何运用范围说明书（Scope Statement）和需求跟踪矩阵（Requirements Traceability Matrix, RTM）来锁定基线。讨论了在多变环境下，如何运用迭代方法（如Sprints）来动态管理范围增量。 第二部分：核心绩效域的量化管理 第四章：时间管理：关键路径法与进度优化 本章聚焦于项目进度的科学规划与动态调整。系统梳理了活动排序、工期估算（如三点估算法）的技术。深入讲解关键路径法（CPM）及其在识别项目瓶颈中的应用。引入资源平衡技术，如何处理资源冲突导致的进度延迟，包括前推法与后拉法的综合运用。探讨了蒙特卡洛模拟在不确定性环境下进行进度风险分析的应用。 第五章：成本管理：预算编制与挣值分析（EVM） 成本控制是项目财务健康的关键。本章详细介绍了成本估算的技术路线，包括自下而上的精细估算与类比估算。重点阐述了如何设定成本基线，并运用挣值管理（EVM）体系进行绩效测量。深入解析关键指标如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的实际解读与趋势预测。讲解了成本应急储备与管理储备的恰当设置。 第六章：质量管理体系的构建与实施 质量是项目价值的体现。本章从PDCA循环（计划-执行-检查-处置）的角度阐述了质量管理体系的构建。区分了质量保证（QA）和质量控制（QC）的不同职能。详细介绍了统计过程控制（SPC）在识别生产偏差中的应用，如控制图的使用。强调了预防成本（Prevention Costs）在降低失效率中的战略意义，并讨论了基于风险的质量检查策略。 第三部分：复杂环境下的风险与采购管理 第七章：工程项目风险识别、评估与应对策略 风险管理是本书的重点篇章。系统梳理了风险管理的十个步骤，从风险识别（如头脑风暴、德尔菲法、因果图）到定性/定量风险分析。重点讲解风险概率与影响矩阵的构建与权重分配。针对负面风险（威胁），详细阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）四大应对策略。针对正面风险（机会），探讨开拓（Exploit）、分享（Share）和提升（Enhance）的利用方法。 第八章：采购管理与合同的战略选择 在现代工程中，外包与合作是常态。本章分析了“自制”与“外购”的决策模型。详细介绍了不同类型的工程合同，如固定总价合同（FFP）、成本补偿合同（CPFF）及其适用场景，以及如何通过合同机制将风险合理分配给最能承担风险的一方。讲解了供应商选择的评估标准，包括技术能力、财务稳健性与历史绩效的综合考量。 第九章：整合管理与项目收尾 整合管理是项目经理的核心职能，旨在协调所有过程组的活动。本章阐述了变更控制委员会（CCB）的运作机制，如何科学评估和批准变更请求，防止范围失控。详细介绍了项目收尾的财务、行政和合同收尾流程，包括最终可交付成果的验收、知识资产的沉淀与移交（Lessons Learned）的系统化归档。 第四部分：前沿技术与组织能力提升 第十章：项目管理中的信息技术应用 本章探讨了信息技术对工程项目管理效率的革命性提升。详细介绍了项目管理信息系统（PMIS）的功能模块，包括进度软件（如P6）、协作平台和文档管理系统。深入分析了BIM（建筑信息模型）技术在设计协同、碰撞检测和全生命周期成本管理中的集成应用。讨论了利用大数据分析来预测项目绩效波动的潜力。 第十一章：项目组织架构与领导力 项目经理的角色定位已从“协调员”转变为“变革推动者”。本章分析了项目化组织、职能型组织和矩阵型组织在资源调配和权力分配上的差异。强调了项目领导力在跨文化、跨部门团队中的重要性，包括冲突管理、激励机制的建立以及道德规范在工程决策中的导向作用。 第十二章：可持续发展与社会责任在项目管理中的融入 面向未来，项目管理必须整合可持续性原则。本章探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准纳入项目目标设定与绩效评估。讨论了绿色建筑标准、资源循环利用在项目规划阶段的优先考虑，以及项目对社区利益和长期社会价值的影响评估方法。 总结： 本书内容聚焦于如何通过严谨的方法论和前瞻性的风险意识，确保大型、复杂的工程项目能够按时、按预算、高质量地交付其预定成果，并为组织积累可持续的竞争优势。它不仅仅是一本操作手册，更是一部提升决策质量和项目韧性的战略指南。
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