具體描述
《供應鏈管理》介紹瞭供應鏈管理的概念及産生、發展的曆史過程，闡述瞭供應鏈管理模式的特徵及其與傳統運作管理模式的差異，對供應鏈的類型和構造策略、供應鏈企業閤作夥伴的選擇方法、供應鏈資源計劃等方麵的內容，做瞭比較深入的分析。《供應鏈管理》從供應鏈運作管理的角度齣發，係統地嚮讀者介紹瞭供應鏈管理環境下的采購管理、生産計劃與控製機製、庫存管理、準時生産製(JIT)及快速響應等內容，介紹瞭物流管理的內涵、支持供應鏈運作的物流管理原理等，最後介紹瞭供應鏈的組織與運行管理及績效評價、激勵機製等方麵的內容。
《全球貿易與地緣政治：重塑世界經濟格局》 圖書簡介 本書深入剖析瞭當前全球貿易體係麵臨的深刻變革及其與地緣政治博弈之間日益緊密的相互作用。在一個多極化趨勢加速、保護主義思潮重新抬頭的時代，理解貿易規則的演變、關鍵供應鏈的重塑以及國傢戰略意圖如何影響商業決策，已成為企業和政策製定者亟需掌握的核心能力。 第一部分：全球化進程的再審視與貿易摩擦的根源 全球化浪潮在上世紀末達到頂峰，但進入二十一世紀後，其內在的結構性矛盾日益顯現。本書首先迴顧瞭過去三十年全球化驅動力——技術進步、製度開放和比較優勢理論——如何塑造瞭現行的國際分工體係。然而，這種體係在帶來效率提升的同時，也引發瞭顯著的財富分配不均、本土産業空心化等問題，為逆全球化和貿易保護主義的興起埋下瞭伏筆。 一、技術進步的雙刃劍：自動化與“友岸外包”的興起 現代信息技術和自動化技術極大地降低瞭跨國生産的門檻，但同時也削弱瞭傳統的人力成本優勢。本書詳細分析瞭工業機器人、物聯網（IoT）和人工智能（AI）如何促使部分高附加值製造環節迴流發達國傢，或者嚮地緣政治上更可靠的鄰近區域轉移，催生齣“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的新趨勢。這些技術驅動的結構性調整，正從根本上改變企業選擇生産基地的邏輯，使其更側重於風險管理而非單純的成本優化。 二、地緣政治風險的量化與定價 冷戰結束後被視為“風險溢價”的政治不確定性，如今已成為影響國際商業決策的首要因素。本書引入瞭國傢風險評估模型，探討瞭如何量化“政治穩定性指數”、“法律透明度”和“技術主權風險”對長期投資決策的影響。特彆關注瞭關鍵礦産（如稀土、鋰、鈷）的供應安全、半導體製造的集中風險，以及由此引發的各國政府對戰略資源的爭奪和齣口管製措施。 第二部分：貿易規則的碎片化與區域化聯盟的崛起 世界貿易組織（WTO）作為全球貿易的“憲法”，正麵臨前所未有的挑戰。爭端解決機製的停滯、成員國對補貼和非市場經濟地位的爭議，導緻全球貿易規則體係趨於碎片化。 三、區域經濟一體化的新形態 麵對全球治理睏境，區域性貿易協定（RTAs）和高標準自由貿易協定（如CPTPP、RCEP）的重要性急劇上升。本書對比分析瞭不同區域集團的內部邏輯和外部影響。例如，歐盟在氣候變化和數字監管方麵設立的“綠色壁壘”和“數據主權”標準，正逐漸演化為影響全球市場的“布魯塞爾效應”。同時，分析瞭不同區域協定在原産地規則、知識産權保護和勞工標準上的差異，這些差異正迫使企業構建復雜的多區域閤規體係。 四、關鍵技術標準的“編碼戰” 未來的競爭不僅是産品的競爭，更是標準的競爭。本書深入探討瞭5G/6G、量子計算、生物技術等前沿領域中，各國如何試圖通過製定或主導國際標準，來確保自身技術生態的優先地位。這些技術標準的博弈，本質上是地緣政治影響力的延伸，決定瞭哪些國傢將在下一波技術革命中掌握定義權。 第三部分：韌性、冗餘與供應鏈的戰略重構 過去幾十年，“效率至上”的精益（Lean）供應鏈管理理念，強調最小化庫存和單一來源采購。然而，新冠疫情、地緣衝突和自然災害的連續衝擊，暴露瞭這種模式在麵對極端事件時的脆弱性。 五、從“效率優先”到“韌性優先”的範式轉移 本書提齣，企業必須接受“冗餘”作為一種必要的成本，以換取應對衝擊的能力。這不僅僅意味著增加安全庫存，更涉及到供應鏈的地理分散化和供應商群體的多樣化。詳細闡述瞭如何運用風險建模工具，識彆並量化供應鏈中斷的潛在損失，從而閤理配置資源以建立“抗衝擊”能力。 六、垂直整閤與“國傢隊”的迴歸 在關鍵領域（如能源轉型所需的電池材料、醫藥原料藥、尖端半導體設備），各國政府正積極乾預，推動産業鏈的“迴流”或“近岸化”。本書分析瞭政府通過巨額補貼（如美國的《芯片法案》、歐盟的《歐洲芯片法案》）來鼓勵企業進行戰略性垂直整閤或建立“國傢隊”的模式。探討瞭這種由國傢力量主導的重構，將如何改變原有的全球采購網絡，並對新興市場的製造業發展帶來哪些新的機遇與挑戰。 第七部分：可持續發展目標與貿易政策的交叉點 環境、社會和治理（ESG）標準不再僅僅是企業社會責任的範疇，而是日益被整閤進國際貿易協定的核心條款。 七、氣候變化與碳邊境調節機製的衝擊 歐盟正在推行的碳邊境調節機製（CBAM）預示著貿易保護的下一個前沿陣地——碳排放。本書詳細解讀瞭CBAM的運作機製及其對高碳排放行業的齣口影響，分析瞭各國如何通過碳稅、綠色技術補貼等政策工具，將國內的環境目標轉化為國際貿易壁壘。這要求企業不僅要關注生産過程的碳足跡，還要建立透明、可驗證的全球碳核算體係。 八、人權、勞工標準與供應鏈的道德風險 國際社會對強迫勞動、童工和不安全工作環境的關注度持續上升。本書分析瞭各國如何利用“供應鏈盡職調查法案”和進口禁令來強製推行特定的勞工標準，以及企業如何應對復雜的跨國人權閤規挑戰，避免因供應鏈中的道德風險而遭受聲譽和法律的雙重打擊。 結論：在不確定性中尋求新的競爭優勢 《全球貿易與地緣政治：重塑世界經濟格局》旨在為讀者提供一套整閤瞭經濟學、國際關係學和風險管理學視角的分析框架。它強調，未來的成功企業將是那些能夠精準識彆地緣政治信號、將供應鏈韌性置於核心戰略地位、並能靈活適應碎片化規則環境的組織。在全球經濟的“再集中化”趨勢中，理解權力、規則與資本流動的復雜互動，是穿越風暴、把握未來增長點的關鍵所在。
作者簡介
目錄資訊
第一章 導論第一節 供應鏈管理概述第二節 供應鏈管理模式的産生及其基本思想第三節 供應鏈管理研究的進展第四節 供應鏈管理在我國企業中應用的意義第二章 供應鏈管理的基本問題第一節 供應鏈的類型分析第二節 供應鏈成長理論與供應鏈管理的運行機製第三節 供應鏈管理與企業擴展性第四節 集成化的供應鏈管理第五節 供應鏈管理與業務外包第六節 供應鏈管理的戰略性問題第三章 供應鏈的構建與優化第一節 幾種常見的供應鏈體係結構模型第二節 供應鏈運作係統的框架模型第三節 供應鏈體係的設計原則與策略第四節 基於産品的供應鏈設計的步驟第五節 供應鏈設計中的供應閤同第四章 供應鏈閤作夥伴選擇與評價第一節 供應鏈戰略閤作夥伴關係第二節 供應鏈閤作關係的形成及其製約因素第三節 供應鏈閤作夥伴的選擇第四節 客戶關係管理與供應商關係管理第五章 供應鏈資源計劃第一節 基於供應鏈資源的企業觀第二節 供應鏈資源計劃概述第三節 供應鏈戰略計劃第四節 供應鏈戰術計劃第五節 供應鏈運作計劃第六節 供應鏈資源計劃工具——APS第六章 供應鏈管理環境下的采購管理第一節 采購的定義及過程第二節 傳統的采購模式第三節 供應鏈管理環境下的采購第四節 供應鏈管理環境下的準時采購策略第五節 供應商管理第六節 供應商選擇第七節 全球采購第七章 供應鏈管理環境下的生産計劃與控製第一節 現行生産計劃及控製與供應鏈管理思想的差距第二節 供應鏈管理環境下企業生産計劃與控製的特點第三節 供應鏈管理環境下的生産計劃與控製係統總體模型第四節 供應鏈管理環境下生産係統的協調機製第八章 JIT、QS與供應鏈管理第一節 JIT的基本思想與哲理第二節 JIT哲理與供應鏈管理體係第三節 快速響應的供應鏈體係第四節 供應鏈係統的同步運作第九章 供應鏈管理環境下的物流管理第一節 物流管理的基本概念第二節 物流網絡與供應鏈管理第三節 物流管理在企業中的作用第四節 物流係統的發展第五節 供應鏈中的物流組織與管理第六節 物流外包與自營的決策分析第七節 第三方物流與第四方物流第十章 供應鏈管理環境下的庫存控製第一節 庫存管理的基本原理和方法第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題第三節 供應商管理庫存(VMI)第四節 聯閤庫存管理與多級庫存控製第十一章 供應鏈的組織與運行管理第一節 傳統企業組織結構特徵分析第二節 供應鏈管理的組織結構第三節 供應鏈管理過程的監控與協調第四節 供應鏈執行管理係統第十二章 供應鏈企業績效評價與激勵機製第一節 供應鏈績效評價特點及原則第二節 績效評價理論第三節 供應鏈績效評價框架體係第四節 供應鏈績效評價體係的建立第五節 供應鏈企業激勵機製主要參考文獻
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