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出版者:武汉大学出版社

作者:赖一飞

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2006-7

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787307050983

丛书系列:

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 工程项目
• 管理学
• 建设工程
• 工程经济
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制
• 质量管理

《项目管理精要：理论、实践与创新》 内容简介 《项目管理精要：理论、实践与创新》并非一本包罗万象的“工程项目管理百科全书”，而是聚焦于现代项目管理的核心理念、关键流程、实用工具以及面向未来的前沿趋势。本书旨在为所有致力于提升项目成功率、优化资源配置、应对复杂挑战的管理人员、技术专家、学生以及对项目管理感兴趣的读者，提供一个系统、深入且富有洞察力的学习框架。我们不触及具体工程领域的专业技术细节，而是将目光投向项目生命周期中普适性的管理智慧。 第一部分：项目管理基石——理论与原则 在纷繁复杂的商业世界和技术领域，项目管理扮演着至关重要的角色。它是一门科学，也是一门艺术，更是组织实现战略目标、将创意转化为现实的关键驱动力。本书的第一部分将带领读者深入探索项目管理最根本的理论基石，为理解后续的实践方法打下坚实的基础。 项目与项目管理的本质： 我们首先将剥离“项目”的表面化定义，探讨其核心特征：独特性、临时性以及为创造独特的产品、服务或成果而设立的目标。同时，我们将深入剖析项目管理的核心目的——通过运用知识、技能、工具和技术，满足项目的需求。这不仅仅是“把事情做完”，而是“以正确的方式、在正确的时间、以正确的成本、达到正确的质量”。我们将分析项目管理如何帮助组织规避风险、捕捉机遇、有效沟通并最终实现预期价值。 项目生命周期与关键阶段： 任何项目都有其生命周期，从构思到收尾，都遵循一定的逻辑顺序。本书将详细阐述项目生命周期的各个阶段，包括但不限于：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。我们将深入分析每个阶段的关键目标、核心活动、输出成果以及在不同阶段需要特别关注的管理要点。例如，在启动阶段，我们强调对项目目标、可行性以及关键利益相关者的识别；在规划阶段，我们将详细探讨范围定义、时间估算、成本预算、风险评估等基础工作。 项目管理核心知识体系： 本部分将精选现代项目管理中最具代表性和普遍性的知识领域，如《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）等权威框架中的核心概念。我们将重点关注以下几个方面，并以通俗易懂的方式进行解读： 范围管理： 如何清晰界定项目的边界，确保项目团队清楚要做什么，以及不做“超出范围”的事情。我们将讨论需求收集、范围说明书的编写、工作分解结构（WBS）的创建等具体方法，以及如何有效管理范围蔓延。 时间管理： 如何制定切合实际的项目时间表，识别关键路径，并进行有效的进度跟踪与调整。我们将介绍活动定义、活动排序、资源估算、持续时间估算、进度计划制定以及进度控制等技术。 成本管理： 如何进行准确的成本估算，制定项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目在预算内完成。我们将讨论成本估算方法、预算编制、成本基准以及挣值管理（EVM）等核心概念。 质量管理： 如何定义项目质量标准，并采取措施确保项目成果满足这些标准。我们将介绍质量规划、质量保证和质量控制的关键活动。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目中的不确定性，将潜在的威胁转化为机遇，并将风险的影响降至最低。我们将深入探讨风险识别技术、定性与定量风险分析、风险应对策略以及风险监控。 沟通管理： 建立和维护有效的沟通渠道，确保所有利益相关者及时、准确地获取信息。我们将强调沟通计划的制定、信息分发、绩效报告以及沟通反馈的重要性。 利益相关者管理： 识别、分析和管理项目利益相关者的期望和参与度，以获得他们的支持并减少潜在的阻力。我们将讨论利益相关者登记册的创建、利益相关者分析以及参与管理策略。 项目管理方法论的演进： 除了经典的瀑布模型，本书还将简要介绍和对比当前流行的项目管理方法论，如敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法。我们将聚焦于它们的核心原则、适用场景以及与传统方法的异同，帮助读者理解如何在不同项目环境中选择最合适的方法。 第二部分：项目管理实践——工具与技术 理论的价值在于实践的检验。本书的第二部分将聚焦于项目管理在实际工作中的应用，提供一系列实用工具、技术和方法，帮助读者将理论知识转化为可操作的行动。我们强调的是“如何做”，以及“在什么情况下使用何种工具”。 需求工程与范围界定： 深入探讨如何有效地收集、分析、记录和验证项目需求。我们将介绍访谈、焦点小组、问卷调查、原型法、用户故事等需求获取技术，以及如何将这些需求转化为明确的项目范围说明书和工作分解结构（WBS）。强调“做正确的事”是项目成功的起点。 项目计划编制的艺术与科学： 从宏观的战略目标到微观的任务分解，本书将详细介绍如何构建一份详实、可执行的项目计划。我们将涵盖： 工作分解结构（WBS）的精细化： 如何将项目分解为可管理的工作包，为后续的时间、成本和资源估算奠定基础。 活动定义与排序： 如何将工作包进一步分解为具体的活动，并理清活动之间的逻辑依赖关系。 时间估算技术： 介绍参数估算、三点估算、类比估算等多种估算方法，并讨论如何提高估算精度。 进度计划制定与优化： 讲解关键路径法（CPM）、资源平衡、甘特图、网络图等工具的应用，以及如何识别和管理关键路径上的风险。 资源规划与分配： 如何识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料），并进行有效地分配和管理，避免资源冲突和浪费。 成本估算与预算控制： 聚焦于项目成本管理的实用技巧。我们将详细阐述： 成本估算的方法： 从自下而上的估算到自上而下的参数估算，帮助读者根据项目特点选择合适的估算工具。 项目预算的编制： 如何建立成本基准，并进行有效的预算分配和管理。 挣值管理（EVM）的实践： 这是一个强大而实用的工具，用于整合范围、时间和成本，提供项目绩效的客观衡量指标。我们将详细介绍挣值、计划值、实际成本等概念，以及如何利用EVM进行绩效测量和预测。 质量保证与质量控制的实操： 探讨如何在项目执行过程中持续监控和保证项目质量。我们将介绍检查表、流程图、统计抽样、缺陷跟踪等质量控制工具，以及如何通过质量审计和过程改进来提升整体项目质量。 风险应对策略与应急计划： 详细讲解如何根据风险分析结果，制定具体的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受。同时，我们将强调制定应急计划的重要性，以应对无法避免的突发事件。 沟通管理与利益相关者互动： 深入分析不同项目阶段的沟通需求，以及如何通过有效的沟通策略来管理利益相关者的期望。我们将探讨沟通矩阵的创建、会议管理、报告的撰写与分发，以及如何利用非语言沟通技巧。 项目执行与团队管理： 重点关注项目执行阶段的挑战，包括团队激励、冲突解决、绩效评估以及如何建立高效协作的团队文化。我们将介绍领导力在项目执行中的作用，以及如何激发团队潜能。 第三部分：项目管理创新与前沿——面向未来 项目管理并非一成不变，它随着技术的发展、商业环境的变化而不断演进。本书的第三部分将放眼未来，探讨项目管理领域的新兴趋势、创新方法以及应对未来挑战的策略。 数字化转型与项目管理： 探讨数字化工具、平台和技术（如项目管理软件、协作平台、数据分析工具、人工智能辅助工具）如何重塑项目管理的流程和效率。我们将分析这些工具在项目计划、执行、监控和报告中的具体应用，以及它们如何赋能项目团队。 敏捷与混合方法论的深化应用： 除了初步介绍，我们将进一步探讨敏捷方法（如Scrum, Kanban）在不同类型项目中的实际落地，以及如何设计和实施混合项目管理方法，将敏捷的灵活性与传统方法的结构性相结合，以应对复杂多变的业务需求。 项目组合与项目集管理： 将视角从单个项目提升到组织层面，介绍项目组合管理（Project Portfolio Management）和项目集管理（Program Management）的概念。我们将探讨如何从战略层面选择和管理一系列项目，以最大化组织的整体价值，并如何协调和整合多个相互关联的项目以实现更大的协同效应。 可持续性与社会责任在项目管理中的体现： 随着全球对可持续发展日益关注，本书将探讨如何在项目管理过程中融入环境、社会和经济的可持续性原则。包括绿色项目管理、社会影响评估以及企业社会责任（CSR）在项目决策和执行中的考量。 新兴技术对项目管理的影响： 简要探讨人工智能（AI）、大数据分析、物联网（IoT）、区块链等新兴技术如何为项目管理带来新的机遇和挑战。例如，AI如何辅助风险预测和资源优化，大数据如何为决策提供更精准的洞察，区块链如何提升项目数据的透明度和安全性。 领导力与软技能在项目管理中的关键作用： 强调在复杂项目中，除了技术和流程，强大的领导力、情商、沟通能力、冲突解决能力等软技能是项目成功的关键。我们将探讨如何培养和提升这些核心的领导力特质。 应对不确定性与VUCA环境下的项目管理： 在当前充满易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）性、复杂性（Complex）和模糊性（Ambiguous）的（VUCA）环境中，项目管理面临前所未有的挑战。本书将提供应对这些挑战的策略，例如增强组织的韧性、灵活的规划、快速的学习和迭代能力。 《项目管理精要：理论、实践与创新》是一本精炼而不失深度的著作。它不旨在成为所有工程项目管理知识的详尽收录，而是致力于提炼出项目管理中最核心、最普遍、最有价值的理念与实践。通过本书，读者将能够构建起坚实的理论基础，掌握实用的操作工具，并对项目管理未来的发展趋势拥有前瞻性的认识。无论您是初涉项目管理领域的新手，还是经验丰富的资深从业者，本书都将为您带来启发和助益，助力您在每一次项目中都能游刃有余，最终达成卓越的成果。

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坦白说，我是一个非常注重“实战性”的读者，我对那些停留在学术象牙塔里的理论论述通常不太感兴趣。而这本著作，成功地避开了这个陷阱。它仿佛是作者多年来亲身摸爬滚打后，将所有教训和成功经验提炼出的精华结晶。书中有一个章节专门讨论了“采购和合同管理中的隐形风险”，这部分内容极其接地气。它详细列举了在签订合同时容易被忽略的几条“潜规则”条款，以及这些条款在项目后期可能引发的巨额索赔。我立刻翻阅了我们正在起草的一份外部供应商合同，果然发现了一个潜在的模糊措辞，并及时进行了修订。这种即时可见的、能够转化为实际行动的知识点，是这本书最宝贵的财富。此外，它对敏捷（Agile）方法论与传统瀑布模型的融合探讨也十分到位，没有偏颇地指出每种方法的适用场景和局限性，提供了混合实施的策略蓝图，这对于我们这种需要处理不同类型项目的企业来说，简直是及时雨。

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从文学角度和结构逻辑来看，这本书的叙事风格非常严谨，但又不失一种内在的驱动力。作者采用了一种层层递进的论证结构，使得读者在阅读过程中始终保持着对“下一步会学到什么”的好奇心。我发现，它不仅仅是教授“如何做”（How-to），更深入地探讨了“为何要这样做”（Why）。例如，在讨论质量保证（QA）时，它不仅仅给出了检查清单，而是追溯到企业文化中对“完美主义”的偏执程度如何影响了最终的交付物。这种对深层驱动力的挖掘，极大地拓宽了我的管理视野。我注意到，书中对于项目收尾阶段的知识转移和经验教训总结（Lessons Learned）的处理尤为细致和人性化，它强调了知识沉淀对组织持续改进的重要性，而非草草了事。合上书本的那一刻，我感觉自己像是完成了一次高强度的专业训练，收获的不仅仅是知识点，更是一种系统性的思维框架和对项目复杂性的敬畏之心。这本书无疑将成为我工具箱中不可或缺的基石。

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这本书的排版和视觉呈现方式，是我在众多同类书籍中见过的最为现代和友好的。它不是那种密密麻麻、让人望而生畏的文本块。大量的图表、流程图和对比表格被巧妙地穿插在文字叙述中，极大地提升了阅读效率。特别是关于成本控制那一章，作者运用了大量的“S曲线”和“挣值管理（EVM）”的实例图解，即便是一个初次接触EVM的读者，也能通过这些图形化的展示迅速掌握其核心逻辑。我最喜欢它在案例分析部分的处理方式——它不是简单地陈述“成功”或“失败”，而是像一个侦探一样，层层剥茧地分析导致结果的多个变量。例如，在分析一个延期的建筑项目时，它会同时展示供应链中断、设计变更请求（ECR）频率和团队士气低落这三个维度的相互作用力，这种多维度分析法，让我对复杂项目背后的驱动因素有了更深刻的理解。阅读过程中，我经常会停下来，拿起笔在旁边空白处画下自己的理解结构图，这本书仿佛自带了一种引导读者主动思考的魔力，而不是被动地接收信息。

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这本书的封面设计非常引人注目，深沉的蓝色调搭配着简洁的白色字体，给人一种专业而稳重的感觉。我特地挑选了一本，是因为我正在为我手头的几个大型基础设施项目寻找可靠的参考资料。翻开扉页，首先映入眼帘的是详尽的目录，它清晰地勾勒出了项目生命周期的各个关键阶段，从启动、规划到执行、收尾，逻辑严谨得令人印象深刻。特别是对于风险管理那一部分的阐述，作者似乎并没有停留在理论层面，而是结合了大量现实案例进行剖析，这一点让我感到非常受用。我记得其中一节专门讨论了“突发事件的快速响应机制”，其中的流程图和决策树的绘制极其精细，我立刻就能联想到实际工作中那些千钧一发的时刻，这本书提供的框架无疑能帮助团队更从容地应对。它不像某些教科书那样晦涩难懂，而是更像一位经验丰富的前辈在耳边细细指导，语言上虽然专业，但条理清晰，逻辑推演顺畅，让我这个在业界摸爬滚打了有些年头的人，也能从中找到新的启发点。我尤其欣赏作者在介绍时间管理技术时，那种强调“适应性”而非“僵化执行”的态度，这正符合现代项目管理复杂多变的实际需求。总体来说，从纸张的质感到内容的深度，都体现出出版方对专业读者的尊重。

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初次接触这本书时，我原本是带着一丝怀疑的，毕竟市面上关于管理类的书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的屈指可数。然而，在阅读了前三章关于范围界定和利益相关者分析的内容后，我的看法立刻发生了转变。这本书的独特之处在于，它极其强调“人”在项目中的作用，远超出了单纯的流程和工具堆砌。例如，在处理跨部门沟通障碍时，书中提供了一套基于非暴力沟通原则的冲突调解模型，这在我过去的项目中常常是最大的痛点。作者深入探讨了不同文化背景和组织层级对项目目标理解的偏差，并给出了非常实用的、可操作的沟通脚本示例。我甚至在接下来的一个项目周会上，尝试运用书中所建议的“积极倾听反馈法”，效果立竿见影，原本僵持不下的技术分歧很快找到了突破口。更让我惊喜的是，书中对项目经理的“领导力转型”进行了深入探讨，探讨了如何从一个“任务分配者”进化为一个真正的“愿景引领者”。这种对软技能的重视，使得这本书的价值远远超出了技术手册的范畴，更像是一部项目领导艺术的修炼指南，它的知识体系构建得非常立体和全面。

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