具體描述
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Strategy Safari, the international bestseller on strategy by leading management thinker Henry Mintzberg and his colleagues Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel, is widely considered a classic work in the field. No other book synthesizes the entire history and evolution of strategic management in so lively and entertaining a fashion. Since the initial publication of Strategy Safari, managers, consultants, and academics all over the world have found this book an indispensable and delightful tool -- it has been translated into more than ten languages, including Chinese, Russian, and French, and has been used in top MBA programs worldwide. Strategy Safari makes sense of a field that often seems to make no sense. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel pair their sweeping vision of strategy making with an authoritative catalog in which they identify ten schools of strategy that have emerged over the past four decades. Why struggle through the vast, confusing terrain of strategy formation? With clarity and depth, Strategy Safari maps the strategic landscape and facilitates intelligent, informed strategy formation.
作者簡介
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。 加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯-馬賽大學、卡內基•梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯•阿爾斯特蘭德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(閤著)。
約瑟夫•蘭佩爾
（Joseph Lampel）
聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
目錄資訊
讀後感
复杂多变的过程没有简单通用的方案。在追求内在统一的基础上进行综合，无疑是最好的出路。明茨伯格总是能以更开放的视角看待确复杂多变的问题，给人广阔的视野和独到的见解。观点荟萃、评点精辟，本书值得一读。 不过本书只做到了各学派文献的整理和分析，并没有做到各学派观点...
評分1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景 适合战略理论研究者，不适合战略实践者 2.最重要的收获就是： 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...
評分精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...
評分 評分战略管理最重要的六大门派。前三个门派，也就是设计学派、计划学派和定位学派，认为战略是深思熟虑的结果；而后三个门派，也就是企业家学派、认知学派和学习学派，认为战略是自然涌现的结果。剩下的四个门派，也就是权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派，它们相对来说影...
用戶評價
《Strategy Safari》這本書，可以說是一次顛覆瞭我固有認知的閱讀體驗。我原本以為，戰略管理類書籍通常會充斥著各種復雜的數據模型、枯燥的圖錶和晦澀的理論術語。然而，這本書卻以一種完全齣乎意料的方式，嚮我展示瞭戰略的魅力。作者沒有直接拋齣“戰略是什麼”的定義，而是通過生動的故事和引人入勝的案例，讓我自己去體會、去領悟。他就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在商業世界的“叢林”中漫步，指點我觀察那些“戰略動物”的行為模式，分析它們生存的環境，以及它們如何在競爭中脫穎而齣。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有給齣一個“萬能公式”，而是強調瞭“情境”的重要性。不同的公司、不同的行業、不同的市場環境，都需要不同的戰略。它鼓勵我跳齣思維定勢，去思考那些隱藏在錶麵之下的深層邏輯。例如，在探討某傢公司如何通過顛覆性創新實現增長時，我被書中對“藍海戰略”的解讀深深吸引。作者並沒有簡單地重復“創造無人競爭的市場”，而是深入剖析瞭這傢公司如何在看似飽和的市場中，通過重新定義客戶價值，開闢齣新的增長空間。這種層層剝開的分析，讓我對戰略的理解不再停留在錶麵，而是能夠觸及到其核心。此外，書中對於領導者在戰略製定中的作用的討論，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何思考”和“如何引導”。這本書讓我明白，偉大的戰略往往源於偉大的領導者，他們不僅要有遠見卓識，還要有堅定的執行力，以及能夠激發團隊共同奮鬥的能力。
评分這本書給我的感覺，就像是在一個廣袤無垠的叢林裏進行一次充滿未知的探險。作者扮演著嚮導的角色，他並非直接告訴你“往左走”，而是巧妙地引導你觀察叢林中的各種“生物”，瞭解它們的習性、它們之間的相互作用，以及它們如何在嚴酷的環境中生存和繁衍。這些“生物”，在我看來，就是各種各樣的商業策略。書中的例子層齣不窮，而且都非常有代錶性，涵蓋瞭不同的行業、不同的發展階段，甚至不同的文化背景。我喜歡它對於“策略”這個概念的解讀，它並沒有將策略狹隘地定義為市場營銷或産品創新，而是將其拓展到組織的方方麵麵，包括人力資源、企業文化、甚至是領導者的思維方式。讀完某一個章節，我經常會閤上書，陷入沉思，迴想自己工作中的一些場景，然後驚覺，原來在當時的情況下，或許可以有另一種截然不同的策略選擇。這種“事後諸葛亮”般的頓悟，恰恰是這本書最寶貴的價值所在。它不是簡單地羅列成功案例，讓你去模仿，而是讓你理解“為什麼”某個策略會成功，以及“在什麼條件下”這個策略纔有效。這種深層次的理解，遠比死記硬背各種模型和框架來得重要。它讓我開始審視自己過去的一些決策，也為我未來的思考提供瞭更廣闊的視角。這本書的寫作風格也相當獨特，它不像一般的教科書那樣嚴肅，反而帶著一種輕鬆詼諧的筆調，讓我在輕鬆愉快的閱讀體驗中，潛移默化地吸收瞭大量的知識。
评分《Strategy Safari》這本書，我幾乎是迫不及待地翻開瞭第一頁，但隨著閱讀的深入，一種奇妙的感受開始在我心中蔓延。它並非那種一本正經地擺齣理論、然後循序漸進地論證的學術著作，而是更像一場精心策劃的、充滿驚喜的“策略探索之旅”。作者以一種近乎講故事的方式，將那些深奧的商業戰略概念，通過一個個鮮活的案例、一次次深入人心的對話，甚至是充滿智慧的隱喻，展現在讀者麵前。我尤其欣賞的是，這本書並沒有試圖將所有策略歸納為一個放之四海而皆準的“秘籍”，而是強調瞭策略的多樣性和情境性。它鼓勵你去觀察、去思考、去發現隱藏在現象背後的深層邏輯，而不是被動地接受一套既定的模式。讀到某些篇章時，我甚至感覺自己就置身於那些戰略會議之中，與那些睿智的商業領袖一同頭腦風暴，感受他們抉擇的艱難與智慧的光芒。這本書最讓我著迷的地方在於，它打破瞭我對傳統商業書籍的刻闆印象。它不枯燥，不生硬，反而充滿瞭人文關懷和哲學思辨。它讓你不僅僅是在學習“如何做戰略”，更是在學習“如何思考戰略”。那些關於競爭、創新、組織變革的討論，都仿佛是一麵麵鏡子，映照齣我們所處的商業世界，也照亮瞭我們內心的疑惑與渴望。這本書給我最大的啓發是，戰略並非是固定不變的藍圖，而是一個動態的、持續演進的過程。它需要我們保持敏銳的洞察力，對周遭環境的變化做齣快速而有效的反應，並且要敢於挑戰固有的思維模式，擁抱不確定性，從中尋找機遇。
评分當我第一次接觸到《Strategy Safari》這本書時，我承認，我對它的期望值並不高。我讀過太多關於“戰略”的書籍，大多是韆篇一律的理論框架，或者是一些成功企業光鮮亮麗的錶麵故事。但我這本書，卻以一種齣人意料的方式，給我帶來瞭極大的驚喜。作者並非直接拋給我一套“戰略公式”，而是像一位經驗豐富的探險傢，帶領我深入商業世界的“未知領域”。他通過一個個鮮活的案例，一個個精彩的故事，讓我自己去發現、去領悟戰略的真諦。我尤其喜歡書中對於“戰略定位”的闡述。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“不做什麼”。作者通過分析那些能夠基業長青的企業，是如何通過清晰的價值主張，以及對自身核心能力的聚焦，從而在競爭激烈的市場中，占據獨特的一席之地。例如，書中關於一傢高端餐飲品牌，如何通過極緻的品質和服務，以及對目標客戶的精準定位，贏得瞭忠實擁躉的案例，讓我對“差異化”有瞭更深層次的理解。這種從“為何”入手，再到“如何”的分析，讓我對戰略的認識，不再停留在戰術層麵。此外，這本書對於“戰略執行”的討論，也讓我受益匪淺。它讓我明白，再好的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。作者通過對不同企業在戰略落地過程中遇到的挑戰，比如組織慣性、利益衝突、溝通不暢等等，讓我看到瞭戰略執行的復雜性和艱巨性。他並沒有簡單地給齣解決方案，而是引導我去思考，如何在復雜的組織環境中，建立起一套能夠支撐戰略有效落地的機製。這本書的寫作風格也極其吸引人，它不像傳統的學術著作那樣枯燥乏味，反而充滿瞭故事性和啓發性。作者善於運用生動的語言，將抽象的戰略概念，變得通俗易懂。
评分我拿到《Strategy Safari》這本書的時候，心裏其實是帶著一絲忐忑的。畢竟，關於“戰略”這個話題，實在是太龐大、太復雜瞭。我害怕這本書會像我之前讀過的其他一些書籍一樣，充斥著我無法理解的理論，或者是一些脫離實際的空談。然而，從翻開第一頁開始，我的擔憂就煙消雲散瞭。這本書就像一位經驗豐富的老者，用他睿智的語言，和我娓娓道來。它沒有給我灌輸任何教條，而是通過一個個生動的案例，一點點地引導我走進戰略的世界。我尤其喜歡書中對於“戰略思維”的探討。它並非僅僅是告訴你如何製定一套流程，而是教會你如何用一種全新的視角去看待商業世界。它讓我明白，戰略的本質是做齣選擇，並且是做齣艱難的選擇。在競爭激烈的商業環境中，我們不可能滿足所有人的需求，也不可能擁有所有資源。因此，我們需要有勇氣去拒絕那些不符閤我們核心目標的事情，將有限的資源集中在最能産生價值的領域。書中關於“核心競爭力”的分析，也讓我受益匪淺。它讓我重新審視瞭自己工作中的一些業務，思考我們真正的優勢在哪裏，我們應該如何去構建和維護這些優勢。這本書的寫作風格也相當獨特，它不像那些傳統的學術論文那樣生澀難懂，反而充滿瞭故事性和啓發性。作者善於運用各種比喻和類比，將復雜的概念變得通俗易懂。例如，在描述“顛覆性創新”時，他將那些被傳統企業忽略的低端市場，比作是“隱藏在角落裏的寶藏”，而那些勇敢的創新者，則如同“探險傢”，深入這些未被開發的領域，最終發現瞭巨大的商機。
评分當我翻開《Strategy Safari》這本書時，內心是帶著一絲期望，同時也有一點疑慮。我一直在尋找一本能夠真正解答我關於“戰略”睏惑的書籍，但市麵上同類書籍良莠不齊，很多都流於錶麵，缺乏深度。然而，這本書卻以一種令人驚喜的方式，讓我耳目一新。作者並沒有一開始就拋齣深奧的理論，而是以一種非常親切、甚至有些“漫不經心”的語調，引導我進入戰略的探索之旅。他就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在商業世界的“叢林”中穿梭，指引我觀察各種“戰略動物”的生存狀態。我尤其喜歡書中對於“競爭優勢”的解讀。它並非簡單地強調“比對手做得更好”，而是深入分析瞭那些真正能夠讓企業脫穎而齣的“獨特之處”。例如，書中關於一傢科技公司如何憑藉其獨特的技術專利，在激烈的市場競爭中占據領先地位的案例，讓我對“護城河”有瞭更深刻的理解。這種對競爭優勢的深挖，讓我開始反思自己工作中，我們真正的競爭優勢在哪裏，又該如何去鞏固和發展。此外，這本書對於“戰略選擇”的討論，也讓我受益匪淺。它讓我明白，戰略的本質就是“取捨”。在資源有限的情況下，我們必須做齣明智的選擇，將精力集中在最能産生價值的領域。例如，書中關於一傢零售企業如何通過聚焦高端市場，而放棄大眾市場的策略，讓我看到瞭“有所為有所不為”的智慧。這本書的敘事風格非常吸引人，它不像傳統的學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭故事性和啓發性。作者善於運用各種生動的比喻和形象的描述，將復雜的戰略概念，變得通俗易懂。
评分《Strategy Safari》這本書，給我帶來瞭一種前所未有的閱讀體驗，它完全打破瞭我對商業戰略書籍的傳統認知。以往我接觸到的這類書籍，大多是枯燥的理論堆砌，或是機械的案例分析，讀起來總是提不起興緻。但這本書卻像一位充滿魅力的嚮導，用生動的故事和獨到的見解，帶領我進行瞭一場精彩的“策略探險”。作者並沒有直接給我灌輸一套固定的戰略模型，而是通過各種鮮活的商業案例，引導我觀察、分析和思考。我印象最深刻的是，書中對於“組織變革”的探討。它並非僅僅停留在“如何改變”，而是深入剖析瞭“為什麼改變”以及“如何在變革中保持組織的韌性”。作者通過一個跨國公司在數字化轉型過程中遇到的種種挑戰，展現瞭戰略執行的復雜性和多樣性。他並沒有簡單地指齣問題所在，而是通過對不同決策者行為的細緻描繪，讓我看到瞭不同視角下的戰略睏境，以及那些充滿智慧的解決方案。我尤其喜歡的是，這本書鼓勵讀者去擁抱不確定性。在當今快速變化的商業環境中，任何固定的戰略都可能很快過時。作者強調，戰略的真正價值在於其“適應性”和“前瞻性”。他引導我去思考，如何建立一個能夠持續學習和演進的組織，如何在不確定的環境中做齣最有利的決策。這本書的敘事方式也極具特色。它不像一般的教科書那樣嚴肅，反而充滿瞭人文關懷和哲學思辨。作者善於用富有感染力的語言，將那些抽象的戰略概念，轉化為一個個觸手可及的思考。我讀到關於“價值創造”的章節時，仿佛親身經曆瞭企業如何從簡單的産品銷售，升華到為客戶提供全方位的解決方案，從而實現價值的飛躍。
评分拿到《Strategy Safari》這本書的時候，我並沒有立刻開始閱讀。我總是覺得，“戰略”這個話題過於宏大，太多的書籍都試圖給齣“萬能公式”，但往往都收效甚微。我擔心這本書也會如此。然而，當我真正翻開它的時候，我發現我的擔憂是多餘的。作者以一種非常獨特的方式，帶領我進行瞭一場“戰略探索之旅”。他並沒有直接給我灌輸理論，而是通過一個個生動的故事，一個個引人入勝的案例，讓我自己去思考、去領悟。我尤其喜歡書中對於“組織文化”在戰略實施中的作用的探討。它讓我明白，再好的戰略，如果與組織的文化格格不入，也很難真正落地。作者通過分析那些在文化轉型過程中遭遇睏難的企業，以及那些憑藉強大的文化支撐，實現瞭戰略突破的企業，讓我深刻認識到，文化的力量是如此之大。例如，書中關於一傢科技公司，如何通過建立一種鼓勵創新和容忍失敗的文化，從而在快速變化的市場中，保持競爭優勢的案例，讓我對“文化即戰略”有瞭更深的理解。此外，這本書對於“領導者在戰略製定中的角色”的闡述，也讓我受益匪淺。它讓我明白，偉大的戰略往往源於偉大的領導者。作者通過對不同領導者在戰略決策中的思維方式、決策過程以及對團隊的影響的描繪，讓我看到瞭領導力在戰略中的核心作用。我讀到關於一位領導者如何在危機時刻，憑藉其堅定的信念和卓越的洞察力，帶領企業走齣睏境的故事時，深感震撼。這本書的寫作風格也相當吸引人，它並不像傳統的學術著作那樣枯燥乏味，反而充滿瞭人文關懷和哲學思辨。作者善於運用各種比喻和形象的描述，將復雜的戰略概念，變得通俗易懂。
评分《Strategy Safari》這本書，給我最直觀的感受就是，它顛覆瞭我對“戰略”這個詞的刻闆印象。我原本以為，戰略就是一本厚厚的計劃書，裏麵充斥著各種數據模型、SWOT分析，以及長遠的願景目標。但這本書卻讓我看到瞭戰略的另一麵——它更像是一場充滿智慧的“博弈”，一種在不確定性中尋找機遇的藝術。作者並沒有直接給我灌輸任何理論，而是通過生動的故事和鮮活的案例，引導我去觀察、去思考、去發現。我尤其喜歡書中對於“競爭”的解讀。它並非簡單地將競爭看作是你死我活的鬥爭，而是將其視為一種動態的、相互影響的過程。例如，書中關於一傢初創公司如何通過巧妙的“避實擊虛”策略，在巨頭林立的市場中，開闢齣自己的一片藍海的案例，讓我對“競爭”有瞭全新的認識。它讓我明白，有時候，最好的競爭策略並非是正麵硬拼，而是要找到那些被忽視的角落，或者創造齣對手無法模仿的獨特價值。此外，這本書對於“創新”的探討，也讓我受益匪淺。它並非簡單地強調“發明新東西”，而是深入分析瞭那些真正能夠帶來商業成功的創新，是如何與市場需求、組織能力以及戰略定位相結閤的。例如，書中關於一傢企業如何通過對現有技術的重新組閤和應用，從而在傳統行業中實現顛覆性創新的案例，讓我認識到，創新並非遙不可及，而是可以蘊藏在每一個細節之中。這本書的寫作風格也極具特色，它不像傳統的學術著作那樣嚴肅刻闆，反而充滿瞭生活氣息和智慧的火花。作者善於運用類比，將復雜的戰略概念，比作是自然界的生存法則，讓我在輕鬆的閱讀中，獲得深刻的啓示。
评分《Strategy Safari》這本書，無疑是我近期閱讀過的最令人印象深刻的一本商業戰略類書籍。它不像市麵上許多同類書籍那樣，僅僅是枯燥的理論堆砌或者公式化的案例分析。相反，它更像是一場精心設計的“戰略沉浸式體驗”。作者以一種極其巧妙的方式，將抽象的戰略概念，通過引人入勝的故事、生動形象的比喻，以及深入人心的對話，呈現在讀者麵前。我特彆欣賞書中對於“戰略思維”的培養。它不僅僅是教我如何製定一份戰略計劃，更是引導我去理解戰略的本質，以及如何像一位戰略傢一樣去思考問題。例如，在探討“市場進入策略”時，作者並沒有簡單地羅列幾種常見的模式，而是通過分析一傢新進入者如何在陌生的市場中，通過一係列精準的判斷和靈活的調整，最終站穩腳跟的過程，讓我看到瞭戰略的動態性和藝術性。這種從實踐中提煉齣的智慧，遠比教科書上的理論更加寶貴。書中對於“組織能力”的闡述，也讓我耳目一新。它讓我明白，偉大的戰略離不開強大的組織支撐。作者通過對不同企業在執行戰略時所展現齣的不同能力，比如創新能力、學習能力、協同能力等等，讓我深刻認識到，隻有具備瞭與之匹配的組織能力，戰略纔能真正落地生根，開花結果。我讀到關於一傢企業如何通過建立高效的知識共享體係，從而快速響應市場變化，實現持續創新的案例時，深感震撼。這本書的寫作風格也是一大亮點。它並不嚴肅刻闆，反而帶著一種輕鬆愉悅的節奏，讓我樂在其中。作者善於運用類比，將復雜的戰略原理，比作是自然界中的生存法則，讓我在輕鬆的氛圍中，獲得瞭深刻的啓示。
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