具体描述
《致加西亚的信》内容简介：100多年前的一个晚上，埃尔伯特•哈伯德一气呵成写作了一篇经典的文章《致加西亚的信》，在杂志上发表后，令杂志脱销，紧接着，当时纽约中心铁路局的乔治•丹尼尔斯要求把那篇文章印刷成册，他要订购10万份。随后，这本小册子轰动纽约，被正在此访问的俄罗斯铁道大臣希拉科夫亲王看到，他回到俄罗斯后，迅速地让人将它翻译成了俄文，发给俄罗斯铁路工人人手一册。
日俄战争期间，日本人在俄罗斯被俘士兵的遗物里发现了这些小册子，之后被翻译成日文。日本天皇命令每一位日本政府工作人员、士兵乃至百姓手中都要人手一册。布什在当选州长的时候，在这本小册子上签名，发给每一位部属。……
至今，《致加西亚的信》还在创造着出版史上的奇迹。
可以这么说，在整个历史进程中，在任何一个作家的有生之年，从来没有任何一本书拥有过如此巨大的发行量。——埃尔伯特•哈伯德
众多机构都在使用和推荐这本书，它们有：美国西点军校、美国海军学院、美国第一国家银行、布什政府、纽约中心铁路局、纽约州立大学、沃顿商学院。
作者简介
阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard），1859年6月19日出生于美国伊利诺州的布鲁明顿，父亲既是农场主又是乡村医生。哈伯德年轻时曾供职于巴夫洛公司，是一个很成功的肥皂销售商，但他却不满足于此。1892年，他放弃了自己的事业进入了哈佛大学。他后又辍学开始徒步旅行英国。不久他在伦敦遇到了威廉·莫瑞斯，并且喜欢上了莫瑞斯的艺术与手工业出版社，即凯姆斯科特出版社。哈伯德到美国后，试图找到一家出版商来出版自己那套名为《短暂的旅行》的自传体丛书。当一切努力化为泡影后，他决定自己来出版这套书，于是罗依科罗斯特出版社诞生了。哈伯德不久就被证明是一个既高产又畅销的作家，名誉与金钱相继而来。随着出版社规模的不断扩大，人们纷纷慕名来到东奥罗拉来访问这位非凡的人物。最初观光客都在他住处的四周住宿，但人越来越多，已有的住宿设施无法容纳了，为此，还特地盖了一座旅馆，在旅馆装修时，哈伯德让当地的手工艺人做了一种简单的直线型家具，没想到游客们非常喜欢这种家具，于是，一个家具制造产业由此诞生了。公司的业务蒸蒸日上，到1910年已经拥有了500多名员工，同时出版《菲士利人》和《兄弟》两份月刊，其影响力在《致加西亚的信》一书出版后也达到顶峰。然而一切都随着阿尔伯特和他的妻子爱丽斯在路西塔尼亚不幸遇难而结束。公司的重担落在了儿子伯特身上。尽管伯特十分努力地工作，但依然抵挡不了公司的衰落。
今天，罗依科罗斯特人生产的东西正在被人们疯狂地收藏；罗依科罗斯特公司的装订术、冶炼术和家具制造工艺也以其固有的魅力和独特的制造工艺为人们所喜爱。阿伯特·哈伯德这个名字也因《致加西亚的信》一书而声名远扬。
在美国陆军史上，安德鲁·罗文上校创造了一个可歌可泣的奇迹——把信送给加西亚。罗文是弗吉尼亚人，1881年毕业于西点军校。作为一个军人，他与陆军情报局一道完成了一项重要的军事任务——将信送给加西亚，他因此被授予杰出军人勋章。立功之后，罗文曾在菲律宾服役，因作战勇敢而受到嘉奖；退役后，他在旧金山度过了他的余生，于1943年1月10日逝世，终年85岁。
罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。
目录信息
读后感
全书共分6个部分，A Message to Garcia 只是六分之一，共9页。故事本身并没有什么精彩的部分，英文部分甚至有些错误，而其它部分都是一些介绍。总而言之，不值得花13块买书。 有两段话觉得很好，摘录如下： You are going to succeed because you decide to succee...
评分很多高层管理者把此类书奉为信条，其实是为了更好的驾驭下属，说得更透一些，就是让员工更加卖命工作，不要有自我意识。这恰恰说明这类管理者没有看到企业和员工问题存在的根本，眼睛只看上边，上级说什么都照做，而对下级工作的细节却看不到。用纯理论和教条的东西进行管理必...
评分《致加西来的信》这本书其实非常的简单，说的是古巴和西班牙战争之时，美国想要帮助古巴打西班牙，但又不太了解古巴的情况，当时的美国总统就派了一个叫罗文的人把一封信送给古巴的军事领袖加西亚，结果罗文克服重重险阻，完成任务。 作者在讲述这个故事的时候一直在强调罗文...
评分《致加西来的信》这本书其实非常的简单，说的是古巴和西班牙战争之时，美国想要帮助古巴打西班牙，但又不太了解古巴的情况，当时的美国总统就派了一个叫罗文的人把一封信送给古巴的军事领袖加西亚，结果罗文克服重重险阻，完成任务。 作者在讲述这个故事的时候一直在强调罗文...
评分全书共分6个部分，A Message to Garcia 只是六分之一，共9页。故事本身并没有什么精彩的部分，英文部分甚至有些错误，而其它部分都是一些介绍。总而言之，不值得花13块买书。 有两段话觉得很好，摘录如下： You are going to succeed because you decide to succee...
用户评价
读完这本厚重的篇章，我脑中久久回荡的不是某个具体的故事线索，而是一种强烈的、关于“责任”与“执行力”的共振。这本书的厉害之处在于，它将抽象的概念具象化了，让你清晰地看到，那些看似微不足道的“小事”，才是区分平庸与卓越的真正分水岭。我记得书中关于“如何启动一个看似不可能完成的任务”那一段描述，作者没有给我们一套僵硬的流程图，而是提供了一种思维框架，这个框架的构建逻辑极其严谨，步步紧逼，让人无法找到任何可以推诿的借口。它挑战了我们根深蒂固的“等待完美时机”的陋习，强调了当下、此刻，就是一切改变的唯一契机。坦率地说，这本书的语言风格略显严肃，甚至在某些章节略显说教，但正是这种不留情面的严厉，反而构筑了它强大的说服力。它迫使我审视自己过去那些半途而废的项目，那些被我用“外部环境限制”为借口搪塞过去的拖延，那种醍醐灌顶的感觉，至今记忆犹新。
评分这是一本需要用行动来印证的书，光是阅读，最多只能领悟其表层的逻辑。对我而言，最触动我的是作者对待困难和障碍的态度。书中对待“反对意见”和“外部阻力”的论述，简直是教科书级别的范本。它清晰地指明了，真正的困难往往不是外部环境设下的陷阱，而是我们内心对不适感的本能排斥。作者似乎有一种超凡的洞察力，能够穿透那些层层叠叠的借口，直抵行动力缺失的核心——恐惧。这本书并没有提供什么灵丹妙药来消除恐惧，而是教你如何带着恐惧，依然坚定地向前迈步。这种处理冲突和逆境的策略，远比那些宣扬“无所不能”的书籍来得更为真实和可靠。它不是在说“你会成功”，而是在说“你必须去做”，这种强烈的推进行为学意义，让人读后久久不能平静，总想立刻起身去做点什么来验证书中的观点。
评分这本书，说实话，初捧卷时，我本是带着几分不以为然的。如今读毕，那种最初的轻视已全然化为心底的震撼与深刻的反思。它并非那种堆砌华丽辞藻、故作高深的哲学著作，恰恰相反，它以一种近乎朴实无华的笔触，直击人心的本质。我尤其欣赏作者在叙事中展现出的那种近乎残酷的清醒，那种对人性弱点毫不留情的揭示，却又在最后导向一种充满力量的积极面。读完后，我感觉自己像经历了一场精神上的洗礼，很多过去困扰我的迷雾似乎瞬间散去，取而代之的是一种清晰的目标感和行动的冲动。书中的某些观点，初看时会让人本能地产生抵触，觉得太过理想化或过于绝对，但当你沉下心来，结合现实生活中的种种境遇去细细品味，你会发现，那些看似“极端”的论断，恰恰是通往真正高效能状态的唯一路径。它不提供廉价的安慰剂，而是递给你一把锋利的解剖刀，让你直面自己内心的惰性与逃避。这绝对是一本值得反复咀嚼，并且在不同人生阶段都能提供新领悟的佳作。
评分我得说，这本书在结构和语言上都有着一种古典的、严谨的美感，它摈弃了现代畅销书常见的那些花哨的图表和生硬的案例植入，而是用一种近乎散文诗般流畅的叙事，将深刻的理念层层递进地植入读者的意识深处。阅读过程更像是一场与智者的深度对话，你必须全神贯注，因为错过了某一句精妙的转折，可能就无法完全理解接下来的逻辑链条。书中对于“信念的力量”的探讨，也达到了一个很高的境界，它不是空泛地谈论“相信自己”，而是详细阐述了如何通过持续的、可见的、微小的成功，来构建一个坚不可摧的自我效能感循环。这种由内而外的自我塑造过程，被作者描绘得逻辑自洽，令人信服。它不是一本读完就束之高阁的书，它更像是一张长期有效的行动纲领，需要不断地对照、反思、并重新审视自己的每一次选择。
评分这本书带给我的冲击，更像是一场关于效率哲学的颠覆。过去我总以为，所谓的“成功学”无非就是鸡汤与口号的堆砌，直到我接触到这本书后，才发现，真正的力量来源于对基本原则的极致恪守。它并没有教你如何去“管理别人”，而是彻底地、无情地要求你“管理自己”。这种由内而外的驱动模式，在充斥着浮躁与急功近利的当下社会，显得尤为珍贵。我特别欣赏书中对于“目标分解”的阐述，它不是简单地把大目标拆成小任务，而是渗透了一种对“结果导向”的深刻理解。每拆分一步，都必须与最终的愿景牢牢捆绑，任何偏离核心价值的动作都被视为无效的消耗。这种近乎偏执的专注度，是很多人在追求“忙碌”而非“高效”时所缺失的。它像一面镜子，照出了我们在执行层面上的所有漏洞和不坚定的信念，非常深刻，值得细细研读。
评分大一的时候，忘记在那个组织开第一次例会的时候，有个学长推荐了这本书，现在才知道他的用意。话说英文部分只读完了序就没有耐心了
评分大一的时候，忘记在那个组织开第一次例会的时候，有个学长推荐了这本书，现在才知道他的用意。话说英文部分只读完了序就没有耐心了
评分关于执行力的，问题是，当你有一个动辄打回你辛苦做好的ppt，word，excel或者随便什么，让你重改无数遍的猪头上司的时候，你一定不想做个傻Rowen。凡事都是相对而言，勇士才配得上千里马，千里马才需要伯乐。
评分它会让你感受到执行力的定义。。。。别懒惰了。。
评分大一的时候，忘记在那个组织开第一次例会的时候，有个学长推荐了这本书，现在才知道他的用意。话说英文部分只读完了序就没有耐心了
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