具体描述
图书简介： 提出这样一个问题：你该怎样工作？也许有人觉得不以为然，谁不会工作？我每天都在工作。是的，我们每个人整天都在工作，但工作的效果却是千差万别！有的人工作不久很快成为公司必不可少的优秀员工，而有的人工作多年却始终平平庸庸。差别为什么如此之大？这是我们每个人都值得思考的问题。每一个人从进入职场的那天起，就要问自己一个问题：我该怎样工作？我该如何工作？如果对这些问题都不思考，也许多年以后，你还是停滞不前。
如果你想成为一个优秀的员工，你应该思考你该如何工作？
如果你希望你的员工个个优秀，你应该告诉他们：你该如何工作。
作者简介： 何跃青
目录： 第一章 这些道理，刚工作时就该明白
1.你在为谁工作 3
2.为价值工作还是为薪水工作 8
3.公司是船，你在船上 14
4.谁要你优秀 19
5.与公司一起成长 24
第二章 这些心态，千万别带到公司
1.把公司当跳板 31
2.感叹怀才不遇 36
3.无休止无意义的抱怨 41
4.公司的事，那么节约干吗 46
5.做一天和尚撞一天钟 52
第三章 这些行动，刚参加工作时就要付出
1.每天多做一点点 59
2.创造良好的人际氛围 64
3.保守公司的秘密 70
4.主动找事做，而非等事做 75
5.把创新当成习惯 80
6.做问题解决者而非挑剔者 85
7.工作三力：活力、执行力、竞争力 90
8.工作三情：感情、热情、激情 96
第四章 这些信念，一辈子都要坚持
1.把职业当成事业 103
2.用心去做每件事 108
3.正确做事更要做正确的事 113
4.不要只做我告诉你的事 117
5.方法总比问题多 122
6.愈受挫，我愈勇 126
7.工作着，快乐着 131
8.没有付出就没有收获 135
9.要做就做到最好 140
第五章 这些法则，一生都该铭记
1.勤奋，让你更优秀 14７
2.敬业，让你更受欢迎 152
3.责任，让你工作更出色 156
4.忠诚，让你更受器重 161
5.诚信，让生命更有意义 166
样章： 许多人刚参加工作，对工作充满新奇和无限的期待，根本来不及思考自己的人生规划。这样很容易在激烈的竞争中迷失自己。实际上非常有必要在刚参加工作时问自己这样一个问题：我在为谁工作？答案应该是：我在为自己工作。这个道理，在刚参加工作时就该明白。
许多身在职场的人都会思考这样一个问题：你在为谁工作？这样的思考会产生两个结果：一个是觉得自己在为公司工作，或者说是在为老板工作；另一个就是认为自己是在为自己工作，而且无论是在什么单位。很明显，这是两种截然不同的工作态度，也必然产生不同的结果。
对于前一种人来说，这似乎是个再简单不过的问题。他们的逻辑大致是这样的：我在企业工作，而企业是属于老板的，那所以很明显，我在为企业、为老板工作。至于通过工作学到的知识，积累的经验，他们都把这些简单地用薪酬加以衡量，他们只关心薪酬的多少，这也是他们工作最大、最原始的动力。
对于后一种人来说，虽然身处企业，企业也属于老板这一从属关系同样存在，但他们更多看中的是通过工作，自己从中得到的收获。薪酬当然也是其中不可缺少的部分，但他们更关注在工作中学到的知识和积累的经验。因为他们清楚这些才是自己事业大厦最不可缺少的基石，而薪酬就如同这座大厦漂亮、悦人的装潢一样，随时都可以更换。
这样比较就可以看出，工作是在为自己。为自己一点点地积累财富，一点点地码高事业的大厦。
所谓“人往高处走，水往低处流。”要想成为一名优秀的员工，就首先要树立正确的观念——工作是人生价值的体现，是人生的存在形式，不管你在哪里工作、为谁而工作，你首先是“工作”，把自己应该做的事情做好，然后才是为谁而工作的问题。其次要有正确的心态——为自己而不是为老板工作的正确的心态。
在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于外行，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。千万不要视工作如鸡肋，食之无味，弃之可惜，结果做得心不甘情不愿，于公于私都没有裨益。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，我对这类主题的书籍通常抱持着一种审慎的态度，毕竟“教人做事”的书太多了，很多都像是经验的简单罗列，缺乏深度的剖析和方法论的构建。但是，这本书却出乎意料地提供了一种非常系统化的“自省路径图”。它不是告诉你“你应该做什么”，而是引导你去问自己“我为什么这么做”以及“我希望达成什么结果”。我印象最深的是关于“精力管理”的那一章节，它没有落入俗套地鼓吹早起或坚持运动，而是深入分析了现代工作模式下，我们注意力是如何被碎片化、如何被外部信息源持续消耗的。作者巧妙地引入了几个心理学上的概念，将那些抽象的精力流失具象化，让人看得清清楚楚。比如，它提到了“决策疲劳”对创造力的抑制作用，并给出了几个非常实用的微调策略，比如批量处理同类决策、固化一些日常小决定等等。这些建议并非高不可攀，而是那种稍微调整一下工作流程就能实现的小革新，但累积起来对整体效能的影响是巨大的。这本书的文字风格是冷静中带着一种坚定的鼓励，读起来像是在和一个经验丰富的前辈对话，他不会直接帮你把路铺平，但他会告诉你哪里有陷阱，哪条路风景更好。
评分与其他同类书籍相比，这本书最让我感到耳目一新的是它对“失败的再定义”。很多人谈论失败，要么是轻描淡写地总结一句“吸取教训”，要么就是过度美化成“通往成功的必经之路”。而这本书则提供了一个非常中肯的中间地带：它承认失败带来的痛苦和挫折是真实的，但不允许我们沉溺其中。作者用了一些非常犀利的笔触，剖析了职场中拖延和自我保护机制是如何让我们“假装在努力”的同时，又有效地规避了真正的挑战。我记得其中举了一个关于“完美主义陷阱”的例子，那个描述将我完全代入了——总是在一个不重要的细节上反复打磨，直到项目期限压死骆驼，最后拿出一个“不完美但已完成”的版本，并以此为借口来合理化自己的平庸表现。这种深刻的自我揭露能力，是很多书籍所缺乏的。它不是高高在上的说教，而是如同一个老友在帮你撕开虚伪的面具，让你直面那个藏在舒适区里的自己。读完后，我对待手头项目的态度立刻变得更果断了，知道何时该放手，何时该全力以赴。
评分这本书的封面设计真是别出心裁，那种沉稳的蓝灰色调，搭配着鎏金的字体，一眼看上去就给人一种“有料”的感觉。我拿到手的时候，就忍不住翻开来看了。它不像那些市面上常见的励志鸡汤，读起来让人热血沸腾却转瞬即逝，这本书的文字里透着一种历经沉淀后的智慧。我尤其欣赏作者在叙事上的那种克制和精准，他没有用华丽的辞藻去堆砌场景，而是选择用最朴实的语言，描绘出职场中那些我们都曾遇到过的困境和迷茫。比如，它探讨了如何在一个团队中找到自己的定位，那种既不锋芒毕露又不过于平庸的平衡点，简直是教科书级别的指南。我记得其中有一段，讲到“有效倾听”的重要性，作者通过一个非常生活化的例子——一次跨部门的项目会议，展示了多少合作的失败源于“只顾着想自己要说什么，而忘了真正去听别人说了什么”。读完之后，我立刻在接下来的几次会议中实践了一下，效果立竿见影，那种被尊重的、被理解的感觉，让工作效率都提升了不少。这本书的价值不在于提供一个放之四海而皆准的万能公式，而在于它提供了一套思考的框架，让你能根据自己的实际情况，去搭建属于自己的工作体系。
评分这本书在结构上的安排也很有匠心。它不像传统的教科书那样，章节之间是严格的线性递进，而是更像一个工具箱，你可以根据当前遇到的问题，随时翻到相应的章节去寻找对症下药的“工具”。这一点在快速变化的现代职场中尤为重要，毕竟我们不可能按照一个固定的流程来应对所有的挑战。我个人最常翻阅的是关于“跨文化沟通”的那一章，虽然我身处的公司环境相对单一，但作者对“语境依赖”和“信息传递的损耗”的分析，让我对所有与人打交道时的不确定性有了更清晰的认知。他强调，沟通的最终目的不是“我说了”，而是“对方理解了并且接受了”。这种结果导向的思维，被作者巧妙地植入到每一个工作场景的分析中，从邮件的书写到演示文稿的准备，无一不体现出这种深层的实用主义哲学。总而言之，这不是一本用来“读完就束之高阁”的书，它更像是一本需要经常被翻阅、被标记、被实践的“工作伴侣”。
评分这本书的装帧和排版也值得称赞。现在很多书籍为了追求“快节奏阅读”，把字排得密密麻麻，阅读体验极差。但这一本的留白处理得恰到好处，无论是章节之间的间隔，还是段落内部的疏密，都让人感到一种视觉上的放松。这种设计上的用心，其实也在潜移默化地影响着读者的心境——让你在翻阅时，更容易进入一种沉静、专注的状态。内容上，我特别喜欢作者在阐述“目标设定”时所采取的视角。他没有停留在SMART原则的表面讨论，而是深入挖掘了“为何我们总是无法坚持目标”的内在心理机制。他认为，很多时候目标失败不是能力不足，而是目标与个体核心价值的脱节。当我读到这部分时，简直醍醐灌顶，因为我前段时间为了晋升而强行给自己定下的一个目标，读完后才明白，那其实是我内心并不真正向往的生活模式，所以自然难以持续投入。这本书像一面镜子，反射出的不仅是工作上的不足，更是我们对自身驱动力的误判。它的逻辑严密，层层递进，读完合上书本后，我感觉自己对自己的工作动机有了一个全新的、更诚实的理解。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有