国家级企业管理创新成果2006（上下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:企业管理出版社

作者:中国企业管理现代

出品人:

页数:1264

译者:

出版时间:2006-3

价格:100.00元

装帧:

isbn号码:9787801974051

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理创新
• 成果报告
• 国家级
• 2006
• 经济管理
• 商业
• 科技创新
• 案例分析
• 行业研究

探索管理前沿，驱动企业腾飞——《国家级企业管理创新成果（2006）》精粹导读 2006年，中国经济正以前所未有的速度蓬勃发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和深刻的结构性变革。在这样的时代背景下，一批富有远见和创新精神的企业，积极探索和实践着全新的管理理念与方法，为中国企业管理的进步积累了宝贵的经验。国家级企业管理创新成果的评选与发布，不仅是对这些先行者卓越成就的肯定，更是为广大企业提供了一份宝贵的学习范本和实践指南。 《国家级企业管理创新成果（2006）》上下册，汇聚了当年众多优秀企业的管理创新实践，它们覆盖了企业运营的各个层面，从战略制定、市场营销、人力资源开发，到技术创新、流程优化、企业文化建设，无不展现出中国企业在复杂多变的经济环境中，所展现出的强大生命力和创造力。本书旨在系统梳理和深入解读这些国家级创新成果，通过案例分析、理论阐释和经验总结，帮助读者深刻理解中国企业管理创新的脉络与趋势，从而激发自身企业的创新潜能，提升核心竞争力。 上册：战略引领与市场制胜 上册聚焦于企业战略层面的创新以及在市场竞争中的制胜之道。在充满不确定性的市场环境中，企业如何准确判断大势，制定长远的战略方向，并有效地将其转化为市场优势，是企业生存与发展的关键。 战略转型与模式创新： 这一部分深入探讨了企业如何突破传统思维，实现战略的根本性转型。例如，一些企业在面对产业升级和市场需求变化时，果断调整自身业务板块，从单一产品提供者向综合服务商转变；另一些则通过颠覆性的商业模式创新，如平台化运营、共享经济理念的应用等，重新定义了行业的游戏规则，赢得了先机。这些案例充分展示了战略前瞻性思维和勇于自我革新的重要性。 市场定位与品牌构建： 在品牌日益成为核心竞争力的时代，精准的市场定位和卓越的品牌构建能力显得尤为重要。本部分精选了在细分市场中脱颖而出、或通过创新营销手段打造强势品牌的典型案例。从如何深刻洞察消费者需求，到如何建立差异化的品牌形象，再到如何运用全方位、多渠道的营销策略触达目标客户，本书为读者提供了可供借鉴的实操经验。 全球化视野与本土化策略： 随着中国企业“走出去”步伐的加快，如何在全球化浪潮中保持竞争力，并有效地将国际先进管理经验与中国本土的实际情况相结合，成为企业必须面对的课题。上册中的相关案例，详细阐述了企业在海外市场拓展、跨国并购整合、以及构建本土化运营体系等方面的创新举措，为企业“引进来”与“走出去”提供了深刻的启示。 风险管理与危机应对： 宏观经济的波动、行业周期的变化、以及突发的危机事件，都对企业的稳健运营构成挑战。上册特别关注了企业在风险识别、评估、预警和应对方面的创新管理实践。通过对一些企业在金融危机、自然灾害、或市场突变中的应对策略进行剖析，揭示了建立健全风险管理体系，以及培养企业韧性与应变能力的重要性。 下册：运营优化与组织赋能 下册则将目光投向企业的内部运营管理和组织能力的提升，这些是实现企业战略目标、驱动持续增长的基石。 流程再造与效率提升： 效率是企业生存的血液。本部分重点介绍了企业如何通过对业务流程的系统性梳理、优化甚至重塑，实现运营效率的飞跃。无论是通过信息化手段实现流程自动化，还是通过精益生产理念减少浪费，亦或是通过客户流程导向改进服务体验，这些案例都为企业提升运营效率提供了切实可行的路径。 技术创新与管理融合： 技术是创新的驱动力，而有效的管理则是技术转化为生产力的关键。下册中，读者将看到企业如何在研发、生产、销售等各个环节，成功地将先进技术与管理实践相结合。从工业自动化、数字化转型，到大数据分析在决策中的应用，再到新兴技术在产品和服务创新中的突破，这些案例为企业如何驾驭技术浪潮，实现管理上的跨越式发展提供了鲜活的样本。 人力资源开发与组织文化建设： 人是企业最宝贵的财富，而优秀的企业文化则是凝聚人心、激发活力的源泉。下册深入探讨了企业在人才引进、培养、激励以及构建积极向上、富有创新精神的企业文化方面的创新举措。包括如何建立科学的人才评价和激励机制，如何通过员工培训和发展提升整体素质，以及如何通过制度和实践塑造独特的企业价值观和行为准则。 可持续发展与社会责任： 随着社会对企业的要求日益提高，可持续发展和履行社会责任已经成为企业赢得声誉、实现长期价值的重要维度。下册中的部分内容，聚焦于企业在环境保护、节能减排、社区参与、以及诚信经营等方面的创新实践。这些案例表明，将社会责任融入企业战略和日常运营，不仅是企业公民的担当，更是提升品牌形象、增强市场竞争力、实现可持续发展的内在要求。 信息化建设与智能化管理： 在数字化浪潮席卷全球的背景下，企业信息化建设已成为提升管理水平、驱动创新的必然选择。下册详细解读了企业在构建企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）系统，以及利用信息技术优化决策、提升协同效率等方面的创新实践。这些案例展示了信息技术如何赋能企业管理，实现从数据驱动到智能决策的转变。 本书的价值与意义 《国家级企业管理创新成果（2006）》上下册，不仅仅是一份案例的汇编，更是中国企业管理智慧的结晶。它为我们提供了： 丰富的实践案例： 每一个创新成果都来源于真实的商业实践，具有高度的借鉴价值，能够帮助读者理解“做什么”以及“如何做”。 深刻的理论启示： 在对案例进行深入剖析的同时，本书也提炼了背后的管理原理和逻辑，帮助读者理解“为什么”。 前沿的管理视野： 2006年的创新成果，在当时具有超前的意义，它们预示着未来企业管理的发展方向，为读者提供了洞察未来趋势的窗口。 激发创新思维： 通过阅读这些成功的创新故事，能够有效激发读者的创新灵感，打破思维定势，勇于探索适合自身企业的管理创新之路。 本书适合企业管理者、战略规划人员、部门负责人、以及所有对中国企业管理创新感兴趣的研究者和从业者阅读。通过深入学习和理解这些国家级的管理创新成果，相信您的企业一定能在激烈的市场竞争中，抓住机遇，应对挑战，实现更加卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

阅读这套成果汇编时，我仿佛能够听到那个年代管理者的低语和思考。它最大的特点在于其罕见的“多维视角”呈现。它不是单一的专家视角，而是集合了评审专家的点评、企业高管的自述、一线员工的观察，甚至是第三方研究机构的量化评估。例如，在介绍一项关于“六西格玛”在某电器企业成功应用的案例时，书中首先展示了管理层如何自上而下推动的决心，随后紧接着呈现了中层管理者在实际操作中如何将复杂的统计工具“接地气”，将其转化为日常操作SOP的细节。这种层层递进的叙事结构，极大地增强了案例的说服力和可操作性。它教会我，真正的管理创新，绝不是空中楼阁，而是无数个微小、具体、反复打磨的执行细节汇聚而成的系统工程。对于那些希望深入理解中国式管理创新实践逻辑的专业人士而言，这套书提供了最直观、最未经修饰的原始材料，其历史文献价值不言而喻。

评分☆☆☆☆☆

这本煌煌巨著，甫一捧读，便觉一股沉甸甸的时代气息扑面而来，仿佛瞬间被拉回了那个充满变革与探索的2006年。虽然我手头这本是实体书，而非电子版，但其装帧的厚重感本身就预示着内容的非凡分量。我印象最深的是其中关于“流程再造”与“人力资源优化”的案例分析部分。记得有一篇聚焦于一家老牌国有制造企业如何在新一轮市场竞争压力下，痛下决心进行组织结构扁平化的详尽报道，那种从高层会议的艰难抉择，到中层干部的抵触与适应，再到一线员工的工作模式转变，描述得丝丝入扣，极具画面感。书中并没有停留在空泛的理论说教上，而是大量引用了企业高管的访谈实录和内部文件的节选，这使得每一个“创新成果”的背后都有着鲜活的、充满人情味的管理实践作为支撑。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己目前工作中的困境进行反思。尤其是在谈到如何平衡“效率提升”与“员工满意度”这两个看似矛盾的目标时，书里提出的几套组合拳，比如基于KPI的差异化激励模型和构建跨部门协同机制的经验，都是极其宝贵的实战宝典，远比市面上那些脱离实际的管理畅销书要来得扎实有力，可以说，它为我们理解中国特定转型期企业的管理基因提供了绝佳的切入口。

评分☆☆☆☆☆

不得不提的是，这套书的体量和深度，本身就是一种对当时管理层学习热情的最好见证。它绝非那种只为应付评选而堆砌辞藻的报告集。从排版布局和文字的凝练程度来看，每一页都承载着巨大的信息密度。我发现书中对宏观经济政策与微观企业战略的结合分析尤为独到。2006年前后，正是中国加入WTO红利逐渐显现，同时面临全球化竞争加剧的微妙时期，企业管理不再是关起门来自娱自乐的内部优化，而是必须直面国际标准的挑战。书中关于“国际化运营中的文化整合”和“风险控制体系构建”的章节，体现了那个时代管理精英们深远的战略眼光。他们不仅仅在解决当下的“生产效率问题”，更是在为企业未来的可持续发展布局。这种高屋建瓴的视角，使得整套书的价值超越了单纯的“经验分享”，而更像是一份关于中国特定发展阶段企业管理哲学的学术参考资料，尽管语言朴实，但其蕴含的思维框架非常严谨。

评分☆☆☆☆☆

翻开下册，那股扑面而来的务实气息丝毫未减，但侧重点似乎更偏向于“技术驱动下的管理变革”。我特别钟爱其中关于供应链管理信息化的论述，那简直就是一本微缩版的企业信息化建设蓝图。书中详细剖析了某几家先行者如何利用新兴的ERP系统和CRM工具，从最初的系统集成困难、数据孤岛现象，一步步过渡到实现端到端的透明化管理。最精彩的是对“变革阻力”的分析，作者们显然没有避讳管理创新中最困难的一环——人的适应性。他们不仅展示了成功的模型，更深入探讨了项目失败的教训，比如过度依赖外部顾问而忽视内部能力培养的陷阱，或是为了追求“大而全”的系统而导致实施周期过长、资金链断裂的案例。这种近乎手术刀般的剖析，让读者清晰地认识到，即便是最先进的管理理念和技术工具，也必须深度嵌入到企业自身的文化土壤中才能生根发芽。对我来说，它更像是一部“避坑指南”，用前辈的汗水和经验，为后来的管理者指明了少走弯路的路径，这比单纯的理论指导更有价值。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来形容这套书给我的整体感受，那可能是“时代侧影”。它捕捉到了中国企业在特定历史拐点上，寻求突破和自我超越的集体意志。翻阅这些成果，我能强烈感受到一种蓬勃的、向上的、不服输的时代精神。它不像后来的管理书籍那样充斥着大数据、人工智能等时髦词汇，这里的创新是根植于对传统要素（人、财、物、流程）的深刻理解与再塑。其中对于“企业社会责任”（CSR）的早期探索部分，也令人眼前一亮，虽然彼时CSR的概念尚未像今天这样普及和制度化，但书中已显露出中国企业对自身社会角色的初步反思和探索，比如如何平衡地方政府期待与股东利益。这种超越纯粹利润追求的早期思考，让整套书的格局瞬间打开，它不再仅仅关乎如何把企业管好，更关乎如何做一个“对社会负责任的企业”。这份厚重的历史感和前瞻性结合，使得这份“成果集”成为了一部值得反复研读的行业史诗。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆