《人事心理学(第2版)》中增加了人事心理学概述、人事心理学的理论基础、现代人事测评三章。通过这三章的补充,使我们对人事心理学的学科性质、理论基础、现代人事测评的原理与测评方法的新进展有一个全面、系统、深层的理解。其他章节的内容也有不同程度的更新与增删,相信会更为读者所接受。
《人事心理学(第2版)》第1章对人事心理学的学科性质与学科定位作了阐述。同时,从人本管理与人性化管理的角度分析了人理心理学的发展背景。第2章指出了差异心理学是人事心理学的主要理论基础,阐述了人格类型差异、心理素质差异、管理才能差异与不同职位的区配理论。第3、4章详尽阐述了工作分析与人力资源规划的内容。第5章和第6章分别讲述了人员招募以及人员招聘与选拔。第7章中新增了新酬理论的内容,并加入了典型的案例分配的。第8章“人员考核”的内容,国为加入了对管理人员考评的详尽案例分析,更具有可操作性。第9章中增添了“决策技术培训”、“会议主持培训”两节,通过两个培训项目的实际操作演练,使读者对培训的认识不仅停留在理性概念上,而且丰富了感性的实际操作知识。新增的第10章阐述了人事测评的主要原理及相关的关键问题,同时介绍了人事测评中常用的三大方法的优缺点以及人事测评方法的新进展。
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这本书的装帧设计真是独具匠心,拿在手里沉甸甸的,封面那种哑光质感配上烫金的书名,瞬间就提升了整体的格调。我特地选了一个下午,泡了壶茶,窝在阳台的藤椅上开始翻阅。这本书的字体选择非常舒服,行距和字号都把握得恰到好处,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。更值得一提的是,内页的纸张质量,那种略微泛黄的米白色纸张,使得文字的对比度非常柔和,阅读体验极佳。我特别留意了一下目录结构,编排得非常清晰,每一章节的标题都精准地概括了其核心内容,让人可以很方便地根据自己的兴趣点进行跳转。尽管我还没来得及深入研读,但仅仅是初步翻阅,就能感受到作者在细节处理上的用心良苦。这不仅仅是一本书,更像是一件值得收藏的工艺品,从触感到视觉,都在向读者传递着一种对知识的尊重与珍视。我期待着接下来的阅读之旅能与这精美的外壳一样,带给我丰富而深刻的体验。
评分说实话,一开始我对这种看起来学术味很浓的书有些望而却步,担心会充斥着晦涩难懂的术语和故作高深的表达。然而,这本书的作者似乎深谙如何与读者进行最有效的沟通。他的语言风格非常具有穿透力,即便是涉及到一些比较复杂的心理学模型,也能用非常贴近生活、甚至带着点幽默感的比喻来加以阐释。有那么一两处,我忍不住笑出了声,因为作者精准地描绘出了职场中某些荒谬的场景。这种“寓教于乐”的叙事技巧,极大地降低了阅读的门槛,让一个非专业背景的读者也能轻松跟上思路。我尤其欣赏作者在章节末尾设置的“反思提示”环节,它们强迫你停下来,将书本上的理论与你自己的亲身经历进行对比和审视,这种互动性非常棒。
评分我是在一个朋友的强烈推荐下购入的这本大部头,拿到手后,我立刻被它那严谨的逻辑结构所吸引。这本书的开篇部分,对于理论基础的梳理简直是教科书级别的典范。作者没有急于抛出那些花哨的概念,而是耐心地、一步一步地构建起整个知识体系的基石。我发现,很多我之前在零散阅读中感到困惑的交叉点,在这本书里得到了完美的衔接和澄清。特别是关于某种特定行为模式的解释部分,作者引用了大量经典的研究案例,并且对实验方法的细节描述得绘声绘色,仿佛我本人就在现场观察一样。这种详实到近乎苛刻的论证方式,极大地增强了文本的说服力。读到后面,我甚至有些手痒,想要立刻将书中的方法论应用到我正在进行的项目分析中去。这种激发实践动力的书籍,才是真正有价值的。
评分这本书给我最大的震撼在于其跨学科的视野和前瞻性。它显然不是一本墨守成人规的传统教材,而是积极地拥抱了最新的技术发展趋势。例如,书中对于数据分析和人工智能在人员评估中的应用进行了深入的探讨,这一点远超出了我原先的预期。作者在讨论未来趋势时,并没有停留在空泛的预测,而是提出了具体可行的实施框架和潜在的伦理风险。这使得整本书的讨论深度一下子拔高了好几个层次,不再局限于“是什么”,而是深入到了“该如何做”以及“我们应该警惕什么”。每次阅读完一个关于技术伦理的部分,我都会感到一阵强烈的紧迫感,这促使我必须加快自己的学习步伐,才能不被时代的洪流所抛弃。这本书简直就是一剂强效的“清醒剂”。
评分我喜欢那种将理论与实践紧密结合在一起的著作,而这本书在这方面做得近乎完美。在阅读过程中,我发现书中提供的案例分析极其丰富且贴近现实,它们不仅仅是枯燥的案例陈述,更像是侦探小说一样,层层剥茧地展示了问题是如何被诊断、干预和解决的。我注意到,作者在处理每个案例时,都会清晰地列出所依据的核心理论、采用的工具以及最终达成的效果,甚至连失败的尝试和教训也没有回避。这种完全的透明度和真实性,极大地增强了知识的可信度和实用价值。我个人认为,对于任何希望将所学知识立刻转化为生产力的人来说,这本书就是一本极佳的操作手册。它教会我的不是一套固定的答案,而是一套严密的思维流程和解决问题的工具箱。
评分发自己现对管理心理学这块很不感兴趣……
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