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出版者:中国计划

作者:黄士芩等编

出品人:

页数:258

译者:

出版时间:2002-12

价格:20.00元

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isbn号码:9787801771636

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《建设工程项目管理实务》 内容概要： 本书旨在系统性地介绍建设工程项目管理的理论、方法与实践，是一本涵盖项目决策、规划、设计、采购、建造、移交及运营维护全生命周期的综合性教材。全书以培养具备扎实理论基础、熟练应用管理工具、能够独立承担项目管理工作的高素质人才为目标，内容紧密结合我国现行工程建设的法律法规、标准规范以及行业发展趋势，注重理论与实践相结合，案例丰富，分析深入。 第一篇：建设工程项目管理基础 本篇作为全书的基石，重点阐述了建设工程项目管理的核心概念、基本原则、组织模式和管理流程。 第一章：建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目及其管理 详细定义建设工程项目，明确其独特性、阶段性、复杂性及目标性。 阐述项目管理在工程建设中的重要作用，包括提高效率、降低成本、保证质量、控制风险、优化资源配置等。 介绍项目管理的演进历程，从传统项目管理到现代项目管理，强调其科学性和系统性。 1.2 项目管理的对象与任务 界定项目管理的对象，包括但不限于项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十二个知识领域。 梳理项目管理的主要任务，贯穿项目启动、规划、执行、监控、收尾全过程，具体包括目标确定、计划制定、组织协调、资源调配、风险识别与控制、信息沟通、合同管理、质量保证与控制、绩效评价等。 1.3 项目管理组织 深入分析常见的项目管理组织形式，如直线制、职能制、矩阵制（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）及项目制。 探讨不同组织形式的优缺点，以及根据项目规模、复杂度和战略目标选择适宜组织形式的原则。 介绍项目管理团队的构成，包括项目经理、各专业工程师、合同专员、财务专员、技术支持人员等，并明确其职责分工。 1.4 项目管理过程 详细阐述项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。 剖析每个过程组的关键输出和输入，以及在不同项目阶段的主要活动。 强调过程之间的逻辑关系和迭代性，展示项目管理的动态性和持续改进的特点。 第二章：项目决策与可行性研究 2.1 工程项目决策 介绍工程项目决策的类型，如项目选择决策、技术方案决策、建设地点决策、融资决策等。 分析影响项目决策的关键因素，包括经济、技术、社会、环境、政策等。 阐述项目决策的原则，如科学性、前瞻性、全局性、可行性。 2.2 可行性研究 详细说明可行性研究的目的、意义和基本内容，包括市场需求分析、技术方案比选、资源条件评价、环境影响评估、财务分析、经济效益评价、社会效益分析、风险评估等。 介绍可行性研究的常用方法，如定性分析法、定量分析法、敏感性分析、风险分析等。 强调可行性研究报告的编制要求和评审过程，为项目投资提供科学依据。 第二篇：项目全过程管理 本篇将重点围绕项目生命周期的各个阶段，深入讲解各项管理职能的应用。 第三章：项目范围管理 3.1 范围管理概述 定义项目范围，阐述其重要性，包括项目交付的成果、工作内容以及为完成这些成果所需的工作。 明确范围管理的目标：明确、控制和验证项目范围，防止范围蔓延。 3.2 范围界定 介绍需求收集和分析的方法，如访谈、问卷、焦点小组、头脑风暴等。 讲解如何编制项目章程和详细的项目范围说明书，明确项目可交付成果、项目边界、验收标准等。 3.3 工作分解结构（WBS） 深入讲解WBS的定义、作用和编制原则。 演示如何将项目范围逐步分解为更小、更易于管理的工作包，形成层级清晰的WBS。 强调WBS是后续进度、成本、资源等管理的基础。 3.4 范围确认与变更控制 阐述范围确认的流程和方法，以获得客户或相关方的正式验收。 详细介绍范围变更控制体系，包括变更请求的提交、评估、审批、实施和验证等环节，确保项目范围的稳定性和可控性。 第四章：项目进度管理 4.1 进度管理概述 定义项目进度，阐述其在项目成功中的关键作用，强调按时完成的重要性。 明确进度管理的目标：制定、跟踪、控制和调整项目进度，确保项目按期完成。 4.2 活动定义与排序 介绍如何根据WBS识别项目活动。 讲解活动之间的逻辑关系（完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）及其表示方法（网络图）。 详细介绍两种常用的网络图绘制技术：前导图法（PDM）和箭线图法（ADM）。 4.3 活动持续时间估算 讲解不同的活动持续时间估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算（乐观、最可能、悲观）等。 阐述专家判断在估算中的应用。 4.4 进度计划制定 重点介绍关键路径法（CPM）的原理和应用，计算最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束时间和总时差。 讲解如何识别关键路径，并分析其对项目总工期的影响。 介绍甘特图、里程碑图等可视化工具在进度计划展示中的应用。 4.5 进度控制 阐述进度跟踪的方法，如进度报告、现场检查、关键路径分析等。 介绍进度偏差的分析，如与计划的对比、挣值分析（EVM）的应用。 讲解进度偏差纠偏的措施，如调整资源、优化进度安排、增加工时等。 第五章：项目成本管理 5.1 成本管理概述 定义项目成本，阐述成本控制在项目成功中的战略意义。 明确成本管理的目标：估算、预算和控制项目成本，使其不超过已批准的限额。 5.2 成本估算 介绍各种成本估算技术，包括概算、预算、详细估算等，并根据项目阶段选择合适的方法。 分析直接成本（人工、材料、设备）和间接成本（管理费、分包费、风险准备金）的构成。 讲解成本估算的准确性要求和影响因素。 5.3 成本预算 阐述成本预算的概念，即将项目总成本分解到具体的活动或工作包中。 介绍如何编制成本基准，作为项目执行过程中成本绩效测量的基础。 说明成本基准的动态性，以及如何进行成本基准的变更控制。 5.4 成本控制 深入讲解挣值分析（EVM）在成本控制中的应用，包括计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）等关键指标的计算与解读。 阐述如何通过EVM分析项目成本绩效，识别偏差原因，并制定纠偏措施。 介绍预测完工成本（EAC）和预测完工总成本（ETC）的计算，为项目决策提供依据。 第六章：项目质量管理 6.1 质量管理概述 定义工程项目质量，强调其满意度、可靠性、适用性等维度。 阐述质量管理在项目中的重要性，包括满足用户要求、降低返工率、提高客户满意度、树立企业声誉。 介绍全面质量管理（TQM）的理念及其在工程项目中的应用。 6.2 质量策划 讲解如何根据项目需求和标准制定质量计划，明确质量目标、质量标准、质量职责、质量检查点、质量保证活动和质量控制活动。 分析质量管理体系（如ISO9000系列）在工程项目中的应用。 6.3 质量保证 阐述质量保证（QA）的核心在于过程，旨在预防缺陷的发生。 介绍QA的常用方法，如过程审核、质量会议、质量培训等。 6.4 质量控制 阐述质量控制（QC）的核心在于结果，旨在检测和纠正缺陷。 详细介绍QC的常用工具和技术，包括检查表、因果图（鱼骨图）、帕累托图、直方图、散点图、控制图、流程图等。 讲解抽样检验、全数检验在工程施工中的应用。 阐述不合格品处理的程序。 第七章：项目资源管理 7.1 资源管理概述 定义项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源、信息资源和财务资源。 阐述资源管理的目标：有效地规划、获取、分配、管理和控制项目所需资源。 7.2 人力资源管理 介绍项目团队的组建、角色与职责分配。 阐述人员激励、团队建设、冲突管理和绩效评估等方法。 分析项目经理在人力资源管理中的领导力作用。 7.3 物资与设备管理 讲解物资采购、储存、领用、发放和盘点的流程。 介绍施工设备的选择、租赁、维护和使用管理。 强调资源优化配置，避免资源闲置或短缺。 第八章：项目沟通管理 8.1 沟通管理概述 定义项目沟通，阐述其在项目管理中的基础性作用。 明确沟通管理的目标：确保项目信息在所有相关方之间及时、准确、有效地传递。 8.2 沟通需求分析 识别项目相关方，分析其沟通需求、期望和潜在影响。 讲解如何编制沟通管理计划，明确沟通的内容、对象、方式、频率和责任人。 8.3 沟通渠道与方法 介绍常见的沟通方式，如会议、报告、电子邮件、电话、面谈、项目管理软件等。 分析不同沟通方式的优缺点，并选择适宜的沟通渠道。 8.4 沟通执行与监控 强调信息传递的有效性，以及反馈机制的重要性。 介绍如何监控沟通的有效性，并根据需要进行调整。 第九章：项目风险管理 9.1 风险管理概述 定义项目风险，包括正面风险（机会）和负面风险（威胁）。 阐述风险管理的目标：识别、分析、评估、应对和监控项目风险，提高项目成功的概率。 9.2 风险识别 介绍常用的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、访谈、SWOT分析、清单法、假设分析、根本原因分析等。 强调识别过程的全面性和系统性，尽可能全面地找出潜在风险。 9.3 风险分析（定性与定量） 讲解定性风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度，建立风险等级排序。 介绍定量风险分析：对具有较高优先级的风险进行数值分析，如敏感性分析、期望货币价值（EMV）分析、蒙特卡洛模拟等。 9.4 风险应对 介绍风险应对策略，包括规避、转移、减轻、接受（针对威胁）；开拓、分享、提高、接受（针对机会）。 讲解如何制定具体的风险应对计划。 9.5 风险监控 阐述风险监控的流程，包括跟踪已识别风险、识别新风险、评估风险过程的有效性、执行风险应对计划等。 强调风险管理是一个持续的过程。 第十章：项目采购管理 10.1 采购管理概述 定义项目采购，阐述其在项目执行中的重要性，包括获取项目所需的商品、服务或成果。 明确采购管理的目标：以合理的价格、优质的合同条款、在适当的时间获取所需的资源。 10.2 采购规划 介绍采购需求分析、制定采购策略、选择合同类型（固定总价合同、成本补偿合同、工料合同、混合合同等）和编制采购文件（如招标文件、询价单）等内容。 10.3 供应商选择 讲解供应商的评估标准，如技术能力、财务状况、业绩记录、管理水平等。 介绍招投标、竞争性谈判、单一来源采购等供应商选择方式。 10.4 合同管理 阐述合同履行过程中的管理要点，如合同变更管理、支付管理、索赔管理、绩效评估和合同收尾。 强调合同作为项目管理的重要工具，需要严格遵守。 第三篇：项目收尾与可持续发展 本篇关注项目生命周期的最后阶段，并融入可持续发展的理念。 第十一章：项目收尾 11.1 项目收尾概述 明确项目收尾的意义，包括正式完成项目或项目阶段，以及对其进行评估和总结。 强调项目收尾的完整性和规范性，以避免遗留问题。 11.2 项目最终交付与验收 讲解项目最终交付物的准备、移交和客户验收流程。 阐述项目后评估的必要性。 11.3 合同收尾 介绍项目合同的最终结算、履行证明、付款结清和合同文档归档。 11.4 项目总结与经验教训 强调项目经验教训的总结和提炼，为未来项目提供借鉴。 介绍项目档案的整理与归档。 第十二章：建设工程项目管理的应用与发展 12.1 工程项目管理信息系统（MIS） 介绍项目管理信息系统的作用、功能及在项目管理中的应用，如数据采集、信息共享、进度跟踪、成本控制、风险预警等。 探讨如何利用信息技术提升项目管理效率和决策水平。 12.2 绿色施工与可持续发展 探讨绿色施工的理念和实践，包括资源节约、环境友好、节能减排、文明施工等。 分析项目管理在推动可持续发展中的作用，以及如何将可持续发展要求融入项目决策、规划和执行的全过程。 12.3 BIM技术在项目管理中的应用 介绍建筑信息模型（BIM）技术的基本概念和核心优势。 探讨BIM技术在项目范围管理、进度模拟、成本算量、碰撞检测、施工模拟、信息集成等方面的应用。 分析BIM技术如何提高项目各参与方的协同效率和决策质量。 12.4 国际工程项目管理 简要介绍国际工程项目管理的特点，如跨文化沟通、国际法规、风险差异等。 探讨国际工程项目管理中需要关注的关键要素。 本书特色： 体系完整： 覆盖建设工程项目管理的全生命周期，内容逻辑清晰，由浅入深。 理论扎实： 理论讲解严谨，引用国内外先进的项目管理理论和方法。 实践导向： 结合工程项目实际，提供大量案例分析和实践指导。 前沿性强： 融入BIM技术、绿色施工等行业发展前沿内容。 易于理解： 语言通俗易懂，配以图表，便于读者掌握。 本书适合作为高等院校工程管理、建筑工程、水利工程、土木工程等相关专业学生的教材，也可作为工程项目管理人员、造价工程师、监理工程师、施工管理人员等相关从业人员的参考书。通过学习本书，读者能够系统掌握建设工程项目管理的知识体系，提升在实际项目管理中的应用能力。

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这本书的“习题”部分，更像是从不同年代、不同地区规范汇编而成的“大杂烩”，标准不统一的问题极其严重。我注意到有的题目明显沿用了某个特定省份在十年前的取费比例，而紧接着的下一道题，却似乎采用了全国性的最新指导意见。这种标准的摇摆不定，让习惯于遵循单一、严谨规范的学习者感到无所适从。例如，在计算间接费用时，有些例题将“劳动保险费”归入社会保障支出，有些却将其独立列出，导致最终的百分比计算结果大相径庭。对于准备参加国家级职业资格考试的人来说，这种规范的模糊性是致命的，因为考试通常只认特定时间点、特定层级的官方文件。这本书没有明确指出每道习题所依据的具体规范版本和适用范围，使得我们无法判断解题的“正确性”是基于历史的惯例还是当前的法规，这让使用者不得不对每一个答案的合理性都产生质疑，极大地削弱了其作为标准参考材料的权威性。

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从结构逻辑上看，这本书的编排似乎缺乏一位有经验的资深工程师的把关。它的知识点跳跃性非常强，前一章还在讲解基础的量计算，下一章突然就跳到了非常专业的“机电安装工程的费用构成”，两者之间没有平滑的过渡或必要的衔接说明。读者必须自己在大脑中重新构建起知识的桥梁，这极大地增加了学习的认知负荷。更具体地说，在介绍“临时设施费用估算”时，它将材料费、人工费和机械费的计算混杂在一起，没有清晰地分开阐述各自的计价依据和取费基准，使得初学者很容易混淆“措施项目”和“实体项目”的界限。这种粗糙的组织方式，使得学习过程不再是线性的积累，而更像是碎片信息的随机拼凑。如果它能按照“基础计量—定额应用—措施费用—综合管理费”的逻辑链条进行系统梳理，效果将会好上百倍。现在的排列组合，只能说是一种对知识点的低效堆砌。

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这本书的装帧设计简直是灾难，封面采用了那种廉价的、容易沾染指纹的光面纸，印刷的油墨看起来也像是匆忙赶工的产物。拿到手里沉甸甸的，本以为是内容扎实，结果大部分重量可能都贡献给了纸张本身的厚度。内页的排版更是让人摸不着头脑，字体大小不一，段落间距忽松忽紧，有的公式部分直接印得模糊不清，需要凑近了才能勉强辨认。尤其是在涉及复杂结构图示的地方，线条的粗细对比度极差，很多细节都混成了一团，这对于需要精确理解工程细节的学习者来说，无疑是一种视觉上的折磨。我尝试用荧光笔标记重点，结果发现荧光剂渗透性极强，直接把对面的文字也染花了，可见纸张的质量多么糟糕。如果说学习资料的首要任务是提供清晰、稳定的阅读体验，那么这本书在这一点上彻底失败了。它更像是一个匆忙印刷的内部草稿，而不是面向市场的正式出版物。我甚至怀疑印厂是不是对“水利工程”这个词有什么误解，提供的阅读体验与工程的严谨性形成了强烈的反差。

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这本书的理论深度和习题覆盖面，说实话，远低于我参加培训班时使用的那些老旧资料。它似乎满足于对几个基础概念进行机械化的重复提问，对于当前水利工程领域，尤其是BIM技术应用、绿色基础设施造价评估等前沿或复杂场景的考察几乎为零。我翻阅了其中关于“填筑土石方量计算”的部分，发现它使用的依然是几十年前的平均断面法基础模型，完全没有提及更符合实际施工情况的超挖欠挖处理细则，或者如何将这些量转化为实际的计量单位和索赔依据。更让人沮丧的是，对于一些关键的定额取费标准，书里提供的仅仅是模糊的引用，而没有给出具体的国家或行业标准编号，这意味着如果读者想进行交叉验证，还得自己耗费大量时间去查阅原始规范，这完全违背了习题集应该提供“一站式”学习支持的初衷。它更像是一个初级考前速成的“猜题集”，而不是一个能真正提升专业技能的工具书，对于有一定基础、想向专业领域深耕的人来说，价值相当有限。

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售后服务和配套资源是现代学习资料不可或缺的一部分，但这本书在这方面表现得像个“弃儿”。我特意去查找了出版社提供的在线资源链接，发现网址早已失效，甚至连一个用于勘误和交流的官方论坛或微信群都没有。试着联系了书后留的客服电话，不是无人接听就是被转接到一个空泛的总机，完全无法得到关于习题答案解析的有效帮助。这种缺失的配套支持，在涉及到复杂计算的科目中是致命的。例如，书中的第113页有一道关于混凝土浇筑的工序费用分析题，我计算出的结果与参考答案相差甚远，但由于没有详细的步骤分解或允许提问的渠道，我只能盲目地认为自己理解错误，而不是检查是不是题目本身或者参考答案存在印刷错误。一个没有活力的配套体系，使得这本书在完成它的“习题集”使命时，显得孤立无援，学习过程充满了挫败感。

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