电力企业标准化管理 (平装)

电力企业标准化管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国电力出版社
作者:赵世友等编
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:20.0
装帧:平装
isbn号码:9787508306216
丛书系列:
图书标签:
  • 电力
  • 标准化
  • 管理
  • 企业
  • 行业应用
  • 规范
  • 实务
  • 运营
  • 效率
  • 质量
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具体描述

能源巨擘的基石:精益管理与卓越运营的实践指南 本书深入剖析现代电力企业运营的核心要素,旨在为身处能源转型浪潮中的电力行业从业者提供一套全面、系统且极具实践指导意义的管理框架。在电力市场日新月异、技术革新加速、监管要求日益严格的背景下,构建高效、可靠、可持续的运营体系,已成为电力企业赢得竞争优势、实现长远发展的关键。本书摒弃了空泛的理论说教,聚焦于电力企业在标准化管理和卓越运营方面的具体挑战与解决方案,为读者提供了一条清晰可行的发展路径。 第一篇:驱动变革的战略基石 本篇将目光聚焦于电力企业战略层面的管理,探讨如何在复杂多变的市场环境中制定并执行有效的战略,以应对能源结构调整、新技术应用(如智能电网、新能源消纳、储能技术)带来的机遇与挑战。我们将深入分析战略规划的关键环节,包括宏观环境分析(PESTEL分析)、行业竞争分析(波特五力模型)、企业内部能力评估(SWOT分析)以及核心竞争力的塑造。重点将放在如何将战略目标转化为可执行的管理举措,以及如何建立战略执行的监测与评估机制,确保企业始终沿着正确的方向前进。 第二篇:精益求精的流程优化 流程是企业运营的生命线。本篇将详细阐述电力企业在关键业务流程上的标准化与优化方法。我们将从发电、输电、配电、售电等各个环节入手,分析现有流程的痛点与瓶颈,并引入精益生产、六西格玛等先进管理理念,指导读者如何识别浪费、消除瓶颈、缩短周期、提高效率。内容将涵盖: 发电环节: 优化燃料管理、设备维护、运行调度、安全生产流程,提升发电效率和可靠性。 输配电环节: 聚焦电网规划、建设、检修、故障处理、负荷管理等流程,保障电网安全稳定运行,降低损耗。 售电环节: 优化营销服务、抄表、计费、客户服务、欠费管理等流程,提升客户满意度和盈利能力。 新能源并网与消纳: 探讨如何建立标准化流程,高效处理新能源发电并网申请、调度、预测与消纳,促进新能源大规模接入。 数字化与智能化赋能: 引入大数据、人工智能、物联网等技术在流程优化中的应用,例如智能巡检、预测性维护、动态定价等,实现流程的智能化升级。 第三篇:构筑安全的生命防线 安全是电力企业的生命线,任何时候都不能忽视。本篇将深入探讨电力企业在安全管理方面构建全面、严密的体系。我们将从制度建设、风险管控、应急响应、人员培训等多个维度进行阐述: 安全生产责任体系: 明确各级人员的安全职责,构建权责清晰、层层负责的安全生产责任制。 风险评估与管控: 建立完善的风险识别、评估、预警和控制机制,重点关注设备风险、操作风险、环境风险、人为因素风险等。 设备设施安全: 规范设备的设计、制造、安装、运行、维护、检修全生命周期的安全管理。 操作规程与标准化作业: 制定详细、可操作的标准化作业规程,确保各项操作的安全合规。 应急管理与事故处置: 建立健全应急预案体系,定期组织应急演练,提升事故应对和处置能力。 HSE(健康、安全、环境)管理一体化: 强调将健康、安全与环境管理进行有效整合,构建综合性的管理体系。 新技术的安全应用: 探讨在应用新技术(如无人机巡检、机器人维护)过程中,如何确保人员和设备的安全。 第四篇:驱动创新的组织活力 创新是电力企业保持活力的源泉。本篇将重点关注如何构建鼓励创新、激发组织活力的管理机制。我们将探讨: 研发投入与创新激励: 如何科学规划研发投入,建立有效的创新激励机制,鼓励技术创新和管理创新。 知识管理与技术传承: 建立有效的知识管理体系,促进经验的积累、传播和传承,避免重复劳动和技术流失。 人才培养与团队建设: 关注高素质人才的引进、培养和发展,构建专业化、高效率的团队。 跨部门协作与沟通: 优化部门间沟通协作机制,打破信息孤岛,提升整体运营效率。 企业文化建设: 培育鼓励创新、追求卓越、注重安全的积极向上的企业文化。 第五篇:强化执行的管控机制 再好的战略和流程,也需要强有力的执行来落地。本篇将深入探讨如何建立有效的管控机制,确保各项管理举措得到不折不扣的执行: 绩效管理体系: 设计科学合理的绩效指标,建立奖惩分明的绩效考核与激励机制,将战略目标层层分解到个人。 内部审计与合规管理: 建立独立的内部审计机构,对企业运营的合规性、效率性和效益性进行监督和评估。 信息系统建设与应用: 强调信息化在管控中的关键作用,如何利用ERP、SCADA、GIS等系统提升管理效率和决策水平。 数据驱动决策: 运用数据分析方法,为管理决策提供科学依据,实现精细化管理。 持续改进文化: 倡导 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环,建立持续改进的文化,不断优化管理体系。 本书的读者对象包括但不限于电力企业的各级管理者、工程师、技术人员、战略规划人员、运营管理人员、安全管理人员以及对电力行业管理感兴趣的研究者和学生。通过对本书内容的学习和实践,电力企业将能够: 提升运营效率: 通过标准化流程和精益管理,显著降低运营成本,提高生产效率。 增强安全保障: 构建更加 robust 的安全管理体系,有效防范和化解各类安全风险。 驱动持续创新: 激发组织创新活力,为企业发展注入新的动力。 实现战略目标: 确保战略意图得到有效执行,推动企业迈向更高更远的目标。 应对市场挑战: 在能源转型和市场竞争中,保持领先地位,实现可持续发展。 本书力求以清晰的逻辑、翔实的案例和可操作的工具,为电力企业构建卓越的标准化管理体系提供坚实支撑,助力其在激烈的市场竞争中乘风破浪,走向更加辉煌的未来。

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读后感

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用户评价

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对于一个跨界思考的读者而言,这本书的视角略显“闭塞”,更多地聚焦于电力行业内部的纵向管理,而没有充分展现与其他现代管理学科的横向融合。我特别关注的是,在强调“敏捷管理”和“DevOps”理念逐渐渗透到能源基础设施建设和运维的今天,电力企业如何调整其固有的、强调严格层级和冗余设计的标准化流程。例如,在软件定义电网(SDN)的背景下,新设备的快速迭代和部署需要更灵活的“快速审批与验证标准”,而不是传统的数月甚至数年的审批周期。这本书似乎还停留在传统工业时代对“一成不变”标准的推崇上,对于“如何建立一个可自我迭代、能适应快速变化的技术环境的标准体系”这一前沿议题,探讨得不够深入。它给出的解决方案仍然是传统的“建立标准委员会”和“定期审查流程”,这在处理分钟级甚至秒级变化的技术革新面前,显得反应迟钝。我希望能看到关于“引入敏捷开发思维到标准制定流程”的具体实践案例,比如如何建立一个“最小可行标准”(MVS)的概念,先在小范围试点并快速迭代,而不是追求一步到位的完美大纲。这种对行业变革的适应性讨论的缺失,使得这本书在面对未来挑战时,显得有些保守和滞后。

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这本《电力企业标准化管理(平装)》实在是让我感到一丝困惑,或许是我的期待过高了吧。我原本是希望它能深入探讨电力行业在当前数字化转型大背景下,如何通过精细化的标准流程来提升运营效率和风险控制能力的。毕竟,电力系统作为国家命脉,其管理的规范性直接关系到千家万户的稳定用电。然而,翻开书页,我发现大部分篇幅似乎集中在对一些基础管理概念的阐述上,例如ISO体系的基本框架、文件控制的流程图解析等等。这些内容固然是标准化的基石,但对于一个有着多年行业经验的管理人员来说,显得有些老生常谈,缺乏新意。我特别期待看到一些关于“智能电网”下的“实时标准动态调整机制”的案例分析,或者是在新能源大规模并网后,传统调度标准如何进行颠覆性重构的深度探讨。书中虽然提到了“技术革新对标准的影响”,但具体的论述往往浅尝辄止,没有提供足够的工具箱或方法论来指导读者应对前沿挑战。比如,在数据治理方面,如何建立一套适应海量物联网设备产生数据的“数据质量标准”体系,书中并未给出清晰的路线图。总体感觉,这本书更像是一本面向初级培训的教材,而非为资深管理者提供战略参考的深度著作。它很好地梳理了“应该怎么做”的理论框架,但在“在特定复杂场景下如何灵活且高效地应用和创新标准”这一关键点上,力量略显不足,读完后总觉得意犹未尽,缺少那种“醍醐灌顶”的实践指导感。

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这本书的文字风格总体上是严谨、规范的,符合电力行业对准确性的要求,但这种过度追求的严谨性也带来了阅读上的枯燥感,仿佛在阅读一份冗长的法律文本。在细节处理上,我注意到一些术语的引用似乎没有完全与最新的国家能源局或国际标准保持同步,这在强调“与时俱进”的标准管理领域是一个比较敏感的问题。比如,某些关于“安全生产标准化等级划分”的描述,可能与近两年的最新文件有所出入,读者需要自行进行大量的交叉比对工作,这无疑增加了学习成本。此外,全书的案例引用和数据支持相对较少,很多章节的论证逻辑更多地依赖于理论推导和政策引述,而非具体的、可复制的成功或失败经验。一个好的管理书籍,应该能够通过生动的案例,让读者体会到标准执行中的“痛点”和“甜点”。这本书虽然提供了“做什么”的清单,但“为什么这样做最有效”的生动故事却付之阙如。这使得我对书中所倡导的某些优化流程的执行力度产生了疑虑,因为缺乏强有力的、已被市场验证的成功背书。总而言之,它是一本合格的参考手册,但离一本能激发管理者变革热情的优秀专著,还有一段距离。

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说实话,这本书给我的感觉是“体系庞杂,但核心脉络略显分散”。电力企业的标准化管理牵涉到技术、安全、财务、人力资源等多个维度,要做到全面覆盖是极其困难的。我比较欣赏它试图在不同管理模块之间建立联系的努力,比如它尝试将质量管理标准与环境管理标准进行整合,这在可持续发展的大趋势下是必要的。但是,这种整合往往只是表面上的并置,缺乏深层次的逻辑耦合。例如,在讨论“成本控制标准化”时,它主要侧重于采购和物料管理的规范,却忽略了在推行更严格的能效标准后,带来的初期投资成本增加与长期运营收益之间的量化平衡模型。电力企业的标准制定,核心在于如何在保障安全的前提下,实现经济效益的最大化。这本书在阐述安全标准时非常严谨,这是优点,但在经济性标准的量化描述上,显得比较薄弱。我期待看到更多关于“标准符合度”与“企业利润率”之间建立的计量关系,这才是对股东和决策层最有说服力的指标。现有的内容更多地像是对标准化的理论和原则的梳理,缺乏将这些原则转化为可量化、可考核的“绩效标准”的指导。读完后,我感觉自己对“什么是标准”有了更清晰的认识,但对于“如何用标准驱动企业核心竞争力提升”这一目标,仍然需要去寻找其他资源来补充。

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对于我这样一个追求实效的读者来说,这本书的阅读体验就像是走在一条修剪得过于整齐的柏油马路上,虽然平坦安全,却少了探索未知的惊喜。我本以为它会揭示电力企业内部那些隐藏的“标准黑箱”,那些在实际运行中被不断打折扣、被地方实践所“本地化”的复杂现实。电力行业,尤其是涉及设备维护和应急响应的部分,充满了高风险和极端的环境考验,标准化的意义不仅在于合规,更在于生命和财产的安全。我希望看到关于“极端天气应急预案标准化”的流程对比,或者不同电压等级变电站的“预防性维护标准差异化”的深入论证。遗憾的是,书中对这些具体场景的描述,大多采用的是一种高屋建瓴的概述,缺乏第一手的现场数据支撑。例如,关于“设备全生命周期管理标准”的章节,更多的是描述了从采购到报废各个阶段的文档流转,但对于如何利用A I预测性维护数据来动态优化维护间隔标准,从而节约成本并提高可靠性,这部分前沿实践的介绍几乎没有。这使得这本书的价值更多停留在纸面上,对于需要撰写或修订内部操作规程(SOP)的工程师来说,它提供的模板可能过于通用,无法直接应对他们日常面对的那些“灰色地带”问题。阅读体验上,排版虽然清晰,但缺乏足够的图表来直观展示复杂流程的逻辑关系,读起来需要花费更多精力去构建脑海中的结构图。

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