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出版者:高教分社

作者:薛桂萍 刘洪波

出品人:

页数:344

译者:

出版时间:2011-3

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787030166302

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 预算编制
• 成本控制
• 企业管理
• 财务分析
• 会计实务
• 管理会计
• 经济学

《财务管理智慧：决策、控制与价值创造》 本书是一本深入探讨企业财务管理核心理念与实践的著作，旨在为读者提供一套系统性的知识框架，帮助他们在复杂的商业环境中做出更明智的财务决策，实现有效的财务控制，并最终提升企业价值。本书并非一本操作手册，而是侧重于财务管理的战略性思维和原理性理解，以期帮助管理者和专业人士建立更宏观的视野。 第一部分：财务决策的基础 本部分将从财务决策的本质出发，剖析其在企业运营中的核心地位。我们将详细阐述财务目标的确立，强调股东财富最大化作为企业财务管理的首要目标，并探讨如何在实际中衡量和实现这一目标。随后，本书将深入讲解资本预算的理论与实践，包括投资项目评估的各种方法，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期法等，并分析这些方法在不同情境下的适用性与局限性。我们将通过大量的案例研究，演示如何进行风险评估，如何在不确定性条件下做出最优的长期投资决策。此外，本部分还将覆盖营运资本管理的关键策略，从库存、应收账款到应付账款的管理，旨在优化现金流，提高资金使用效率，降低运营风险。 第二部分：资本结构与融资决策 资本的有效筹集是企业发展的命脉。本部分将围绕企业的融资决策展开深入论述。我们将详细介绍不同融资渠道的特点、成本与风险，包括债务融资（如银行贷款、债券发行）和股权融资（如股票发行），并探讨混合融资工具的应用。本书将重点分析资本结构的理论，如莫迪利亚尼-米勒定理及其在现实世界中的修正与应用，帮助读者理解最优资本结构对企业价值的影响。我们将深入探讨融资决策的考量因素，包括企业自身的经营风险、市场环境、税收政策以及融资成本等，并提供如何平衡债务与股权以实现最佳融资组合的指导。同时，本部分还将触及股利政策的制定，分析不同股利政策对股东回报、公司再投资能力以及股价的影响，并探讨现金股利、股票股利、股票回购等多种形式的股利分配策略。 第三部分：企业估值与价值评估 准确的企业估值是进行战略性决策、并购重组、融资以及投资分析的基础。本部分将系统性地介绍企业估值的方法和技术。我们将从不同的角度审视企业的价值，包括基于收益的估值方法（如现金流折现模型DCF）、基于资产的估值方法（如重置成本法、清算价值法）以及基于市场的估值方法（如可比公司分析、可比交易分析）。本书将详细讲解每种方法的原理、计算步骤、适用条件以及潜在的偏差。我们将通过实例演示，帮助读者理解如何根据企业的具体情况选择合适的估值方法，并如何对估值结果进行敏感性分析和情景分析，以得出更可靠的价值区间。此外，本部分还将探讨与企业估值密切相关的并购与整合过程中的财务考量，以及如何对不同的交易方案进行评估。 第四部分：风险管理与内部控制 在瞬息万变的商业环境中，有效的风险管理和健全的内部控制体系是企业保持稳健运营、实现可持续发展的关键保障。本部分将深入分析企业可能面临的各类风险，包括市场风险（如利率风险、汇率风险、商品价格风险）、信用风险、操作风险、流动性风险以及战略风险等。本书将介绍多种风险识别、评估和量化技术，并探讨风险规避、风险转移（如保险、套期保值）和风险缓释等策略。我们将详细阐述风险管理在企业治理中的作用，以及如何建立有效的风险管理文化。同时，本部分还将聚焦于内部控制体系的构建与执行。我们将深入讲解内部控制的基本原则、组成要素（如控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动），并分析各种控制措施的有效性。本书将强调内部控制在防范舞弊、保障资产安全、确保财务报告的可靠性以及促进经营效率方面的作用，并探讨如何将内部控制融入日常运营流程，以降低经营风险，提升企业整体的稳健性。 第五部分：财务绩效分析与战略应用 要理解企业的经营状况，必须掌握财务绩效分析的工具和方法。本部分将引导读者如何通过分析财务报表，洞察企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力。我们将深入讲解各种财务比率的计算、解释及其在横向（与同行业竞争对手比较）和纵向（与企业历史数据比较）分析中的应用。本书将强调财务分析不仅是回顾历史，更是预测未来、支持战略决策的关键。我们将探讨如何将财务分析结果应用于企业战略的制定与评估，例如，如何通过分析营运资本的周转情况来优化供应链管理，如何通过分析盈利能力来指导产品定价策略，以及如何通过分析投资回报率来调整资本配置方向。最后，本部分还将探讨财务管理在推动企业创新和实现长期价值增长中所扮演的角色，以及如何在日益激烈的市场竞争中，通过精细化的财务管理，实现可持续的竞争优势。 本书力求以清晰的逻辑、严谨的论证和丰富的实例，带领读者走进财务管理的智慧殿堂。无论您是企业管理者、财务专业人士，还是对企业运营充满好奇的求知者，本书都将为您提供宝贵的见解与指导，帮助您在商业世界中驾驭财务的浪潮，实现卓越的经营绩效。

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这本书的排版和语言风格，简直是为我们这些非财务专业出身的管理人员量身定做的。我原本是市场部经理，对财务报表一窍不通，每次开预算会都像听天书一样。自从读了《预算会计》，情况彻底改观了。它的语言非常“去专业化”，几乎没有晦涩难懂的术语，如果非要出现，作者都会用最直白的方式加以解释，甚至配有形象的比喻。我记得有一章讲到“获利能力分析与预算的整合”，作者将企业比喻成一个不断在跑步的运动员，预算就是他的配速表和营养计划。通过这样的类比，我一下子就明白了，预算不是为了束缚手脚，而是为了更好地实现战略目标。更棒的是，这本书的结构组织得极其清晰，逻辑链条一环扣一环。它从宏观的企业战略如何转化为财务目标开始，逐步下沉到部门级的活动预算，最后再汇集到主预算的形成。这种自上而下的体系构建，让我清晰地看到了我的日常工作如何映射到公司的整体财务蓝图中，极大地增强了我的主人翁意识和预算编制的积极性。对于希望提升综合管理能力的职场人士来说，这本书简直是不可多得的实战指南。

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这本书的视角非常开阔，它让我不再将预算仅仅看作是财务部门的“专属任务”，而是理解为跨部门协作和企业文化建设的重要工具。我注意到，这本书的后半部分花了不少篇幅来讨论“预算绩效考核”和“预算的反馈机制”。这部分内容触及了组织激励的核心。作者没有陷入单纯的数字考核陷阱，而是强调了预算执行过程中的沟通、辅导和对偏差原因的深入探究。它提供了一整套如何设计公平、有效、且不挫伤员工积极性的绩效评估体系的思路。例如，书中对于“差异分析”的解读就非常精妙，它区分了可控差异和不可控差异，并强调了对不可控差异的合理对待，避免了“一刀切”的指责文化。这种关注“人”的管理思想，让预算工作从冰冷的数字流程，转变成了一种促进内部学习和改进的良性循环。读完后，我深刻体会到，一本优秀的预算会计书籍，其使命不只是传授记账技巧，更在于通过精妙的预算流程，驱动整个组织向着既定目标高效、和谐地迈进。这本书无疑做到了这一点，我向所有管理者推荐。

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这本《预算会计》的书，实在是让人眼前一亮。我以前对会计这个概念总是觉得枯燥乏味，尤其是一提到“预算”两个字，脑子里就浮现出各种复杂的表格和密密麻麻的数字。但这本书完全颠覆了我的认知。它不是那种照本宣科的教科书，而更像是一位经验丰富的财务总监在手把手教你如何掌控企业的“钱袋子”。作者的叙述方式非常生动，通过大量贴近实际的案例，将那些原本深奥的理论变得通俗易懂。比如，书中对“弹性预算”的讲解，我以前一直搞不清楚它和固定预算的区别，但作者用一个虚拟的制造业公司的例子，清晰地展示了在业务量波动时，弹性预算如何帮助管理者更准确地评估绩效和控制成本。而且，书中对不同行业预算编制的侧重点也有深入探讨，让我意识到，一套放之四海而皆准的预算方法是不存在的，关键在于理解企业的核心业务逻辑。我特别欣赏它对“滚动预算”的介绍，这在当前快速变化的市场环境下显得尤为实用，它教会我如何跳出僵化的年度预算思维，保持财务计划的敏捷性。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，读完后，我感觉自己对企业运营的掌控力提升了好几个档次。

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我是一个对数据严谨性要求极高的读者，过去我看很多管理类书籍，总觉得它们在数据支持方面过于单薄，或者只是停留在概念层面。然而，《预算会计》在方法论的严谨性上，达到了一个非常高的水准。书中对于各类预算的预测技术，比如时间序列分析、回归分析在预测销售额和变动成本中的应用，都有详细的数学模型和操作步骤讲解，这对我这种需要进行数据驱动决策的人来说，简直是福音。我尤其赞赏作者在风险评估方面的详尽论述。书中有一个章节专门讨论了如何构建“敏感性分析”和“情景分析”预算，用不同的经济假设来测试企业财务的稳健性。这部分内容不仅专业，而且极具前瞻性。它让我意识到，编制预算不是一次性的活动，而是一个持续的、动态的风险管理过程。通过书中的指导，我学会了如何构建一个包含最佳、最差和最可能三种情景的预算包，这让我在向高层汇报工作时，能够更加从容和有说服力。这本书的理论深度足以应对专业会计师的要求，同时又保持了对管理层友好的易读性。

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说实话，我抱着试试看的心态翻开《预算会计》的，毕竟市面上讲预算的书汗牛充栋，大多都是老生常谈，没啥新意。但这本书的内容深度和广度，真的让我感到惊喜。它不仅仅停留在教你如何编制静态的预算报表，而是深入到了预算背后的管理哲学。我个人对书中关于“零基预算（ZBB）”的分析特别有共鸣。作者没有简单地介绍ZBB的步骤，而是深入剖析了它在削减冗余开支、优化资源配置上的强大威力，同时也客观地指出了推行ZBB时可能遇到的阻力和文化上的挑战。这种辩证的视角，让我对预算管理的理解不再是黑白分明的，而是充满了灰度的思考。更让我印象深刻的是，书中花了相当大的篇幅来讨论预算编制中的“人性因素”——如何处理不同部门之间的利益冲突，如何避免“预算松弛”现象的发生。这部分内容非常深刻，它提醒我，预算绝不仅仅是数字游戏，更是一场高明的组织行为艺术。读完这部分，我立马在自己的团队中尝试引入了一些新的沟通机制来优化我们的费用预测，效果立竿见影。这本书的价值，在于它教会你“如何思考”预算，而不是仅仅“如何计算”预算。

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