具体描述
Proiect2003与一般的Office应用软件有很大不同，它的专业性非常强。Project2003是Microsoft基于Windows操作系统的项目管理软件的第6个版本，它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件之一。它还提供了Office System的集成组件，因此利用它可以无阻碍地使用PowerPoint2003和Visio2003等产品来有效地展示项目的状态。随着“项目管理”的理念日渐成熟，Project2003将有更大的作为！
Project2003是世界上最受欢迎的项目管理软件之一，代表着Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。国内许多企事业单位已经开始使用Microsoft Project 2003也有越来越多的项目管理培训将Microsoft Project列为必修课程。
本书讲解Project 2003在项目管理中的具体应用，全书分为13章，按项目管理知识体系把项目管理这一博大精深的课题分解为若干个具体的问题。讲解时，针对每个问题先介绍项目管理的理论知识和基本术语，然后相应地具体介绍在Project 2003中如何去解决实际的问题，包含项目计划与范围管理、项目进度管理、项目资源与分配管理、项目成本管理等完整内容。书中还结合国内项目管理的最新趋势，用相当大的篇幅介绍了Projeet在企业级项目管理中的应用，翔实地描述了Project Server 2003以及Project Web Access在企业项目管理环境中的部署和具体应用。
本书内容都是作者实际项目管理经验的总结，步骤详细、实例丰富、内容讲述循序渐进，所举实例具有很强的实用性和代表性。配套光盘附带了所有的实例文件和部署Project Server所需的软件补丁，还提供了全书主要操作步骤的视频操作讲解录像。
本书是广大项目经理和相关院校师生不可多得的一本项目管理实践指导用书和相关培训用教材。
作者简介
目录信息
读后感
用户评价
对于习惯了现在各种云端协作和高度自动化的项目管理工具的用户来说，这本书可能会显得“笨重”且“手动”。但正是这种“笨重”，让我体会到了过去项目经理需要付出的心力与获得的成就感。我特别关注了其中关于“宏与自动化脚本”的部分。在2003那个年代，自动化是需要使用者投入大量精力去构建的。这本书并没有简单地提供一堆现成的宏代码，而是系统地解释了创建自定义宏的逻辑结构，比如如何编写一个自动检查所有任务前置依赖是否缺失的脚本。通过学习这些内容，我开始理解，为什么早期的项目计划会如此稳定——因为创建它的过程本身就是一个深度思考和自我约束的过程。这本书真正体现了“管理高手”的精髓：工具是为人服务的，而不是反过来奴役人。它教会我如何定制属于我自己的流程，而不是盲目接受软件预设的模板。这种对底层逻辑的挖掘，对于任何想要超越工具表面功能的项目管理者来说，都是一笔宝贵的财富，即便我最终选择用其他更现代化的工具来执行，这本书提供的思维框架依然是我最坚实的后盾。
我购买这本书纯粹是出于怀旧，以及对“经典”软件操作的一次考古式探究。我个人的项目经验更偏向于敏捷范畴，对这种传统的瀑布模型软件不甚感冒。然而，翻阅《管理高手Project 2003项目管理应用》时，我被它对“资源负荷”和“浮动时间（Slack）”的讲解深度所震撼。在敏捷实践中，我们经常用燃尽图来衡量进度，但对于需要严格合同约束和固定交付日期的混合型项目，掌握关键路径的微妙变化至关重要。书里用一个非常细致的例子，演示了当一个非关键路径任务的资源被临时抽调后，如何通过调整其允许的浮动时间，来观察它对关键路径产生“挤压效应”的临界点。这个分析过程，用文字和图示结合的方式呈现得极为清晰，完全没有那种晦涩难懂的技术术语堆砌感。它让人意识到，即便是老旧的工具，只要底层逻辑扎实，其在风险预测上的能力依然强大。这本书更像是一本关于“项目时间科学”的入门指南，而Project 2003只是它阐述理论的载体。
这本书，说实话，拿到手的时候，我带着一种“又一本老旧软件教程”的预设心理。毕竟是Project 2003，这软件版本号都快能当古董收藏了。我手头的工作流程，用的版本要新得多，但碍于一个遗留项目的维护，不得不回溯到这个老版本上。抱着“死马当活马医”的心态翻开，我发现这本《管理高手》的作者对项目管理流程本身的理解，远比对软件界面的罗列要深入得多。它没有一上来就教你怎么点按钮，而是花了大篇幅在阐述“为什么”要这么做。比如关于WBS（工作分解结构）的构建，书里给出了一个非常贴近实际企业环境的案例，详细剖析了从项目章程到具体任务拆解的思维路径，那份严谨度，即便是现在的新版软件，很多基础逻辑也未曾偏离。我特别欣赏它在资源平衡和成本估算章节的处理方式，没有过度依赖软件的自动化功能，而是强调了管理人员必须具备的判断力，这对于我这种需要跨部门协调，数据输入不完全准确的项目经理来说，提供了非常坚实的理论支撑。虽然界面操作确实略显过时，但其背后的项目管理精髓，丝毫没有过时，这让我感觉物超所值，它教我如何成为一个“管理高手”，而非仅仅一个“软件操作员”。
我是在一个极端混乱的项目收尾阶段找到这本书的，那感觉就像在暴风雨里抓到了一根救命稻草，只不过这根稻草有点年代感。我们的项目进度表彻底乱套了，关键路径分析几乎看不出任何逻辑，所有人都忙着在日历上拖拽任务，却没人真正理解甘特图背后的时间逻辑。这本《管理高手Project 2003应用》最打动我的地方，在于它对“冲突解决”和“基准设置”的细致讲解。它非常清楚地指出了，在使用Project这类工具时，最容易犯的错误就是频繁修改基准，从而失去了衡量进度的标尺。书中的例子，特别是关于如何识别并隔离那些“灰色地带”的假设性任务，并将其转化为可控的里程碑，简直是教科书级别的演示。我立刻尝试了书里介绍的一种自创的“三层验证法”来重新梳理我们残破的进度网络，效果立竿见影。尽管2003版的界面看起来朴素到有点简陋，但这种朴素反而迫使你聚焦于核心的管理逻辑，而不是被花哨的3D图表或复杂的视图分散注意力。对于那些正在努力从“任务记录员”转型为“风险管理者”的人来说，这本书提供了清晰的路线图。
坦白讲，我是一个对技术文档有天然抵触情绪的人，我看书向来是跳着看的，只找我需要的那一部分。但这本书的章节组织方式很巧妙，它没有采用传统的“第一章基础，第二章进阶”的线性结构，而是更像一个项目管理诊所的病历本。如果你在“范围蔓延”上头疼，可以直接跳到关于WBS深度和范围陈述的部分去对症下药；如果是在跟财务部门因为挣值分析（EVM）吵架，可以直接翻到对应章节看书里是如何用Project 2003来生成规范化报告的。我个人最喜欢它在“沟通管理”那块的论述，它强调了项目计划本身就是最重要的沟通工具，并提供了一套标准化的报告输出流程，这套流程甚至可以直接拿来给高层汇报。虽然我们现在用的是更新的系统，但我发现，很多报告的“灵魂”——那些关键指标的定义和展示逻辑——都是从这本书里可以直接迁移过来的。它教的不是如何点击Project的特定菜单，而是如何让Project的输出成为你最有力的管理武器。
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