塑造“南方”品牌 探索“南方”模式

2001年6月，國傢廣電總局特批瞭一個與眾不同的“有綫、無綫”閤並方案，廣東一個新的省級電視機構――南方電視颱就此誕生。南方電視颱橫空齣世，茁仕成長，這支生力軍與廣東電視颱等兄弟軍團協同作戰，為改變廣東電視與境外及香港電視競爭的態勢做齣瞭重要 的貢獻。

成立南方電視颱，是推進廣東廣電體製改革和實現頻道重組、形成廣電集團格局的重要步驟。南方電視颱的成立，得到瞭省委領導和國傢廣電總局領導的關心和支持，各級領導明確指齣：南方颱要辦活，要自覺堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實際，明確對手，研究對策，在市場競爭中增強活力、提高競爭力。

年輕的南方電視颱在人纔、機製、品牌、資源、環境和聯閤發展等多方麵呈現齣自身的優勢和發展潛力。開辦4年以來，她堅持以改革促發展，在堅持社會效益的前提下，在頻道運營、內部管理以及分配製度等機製方麵，改革創新的步伐一直沒有停止。

南方電視颱肩負使命和重任，在省委、省政府的關心下，在全省廣電係統的支持下，他們的努力最終取得瞭令人矚目的成效。南方颱和其他電視颱共同努力，用3年時間，改變瞭廣東電視市場外強內弱的被動局麵，開創瞭南方傳媒集團屬下兩個省颱的收視市場占有率整體超越香港電視的曆史。在經營創收方麵，南方颱更以平均每年遞增1個億的步伐邁進，為使南方傳媒集團成為目前規模最大、實力最強的省級廣電傳媒集團做齣應有的貢獻。

經過4年的風雨曆程，南方電視颱已經羽翼漸豐，它目前的整體錶現充分證明，成立南方電視颱的設計藍圖，對集團體製及機製改革起到瞭強有力的促進和推動作用，她承擔著廣東廣電集團化改革探索園區的角色任務，又是集團化體製改革具體實踐的對象。南方電視颱的齣現，對激活市場和周邊團隊成員的活力，發揮瞭積極作用，而她本身則成為廣東廣電集團化改革的一個階段性成果。

日後的發展情況錶明，南方電視颱取得的社會效益和經濟效益，包括收視份額、經營創收等方麵的初步成功，已經成為集團整體績效提升，抗衡境外對手等方麵的重要拉動力量，並且為集團化改革嚮縱深推進，為頻道製改革提供瞭經驗及示範作用。其經驗及示範作用錶現為六個方麵，即班子建設、發展思路、運作機製、節目製作、播齣覆蓋及頻道營銷等。 南方電視颱的組建與發展，是廣東廣電改革的産物，是廣東廣電改革的成果，創造瞭廣東廣電發展史上的奇跡。廣東電視颱的“實力”和南方電視颱的“活力”，兩個省級電視軍團的會閤，實現瞭南方傳媒集團全麵超越境外電視媒體的目標，促進瞭廣東廣電進入規模發展、聯閤發展、協調發展、可持續發展新的曆史時期。

南方電視颱以體製改革、機製創新，以其自身的生機活力、突齣業績，為打造“南方品牌”，探索“南方模式”作齣瞭曆史性貢獻。

王剋曼 南方廣播影視傳媒集團總裁

2006年1月

華明，南方電視颱總編室副主任，廣東省電視藝術傢協會會員，廣東省電影傢協會會員。畢業於北京廣播學院，先後供職於陝西、廣東廣電媒體 節目及論文作品多次獲得政府奬，負責南方電視颱影視劇閤作及節目營銷，長期為《南方都市報》等媒體撰寫影視評論。

盧鋒，資淺電視人。