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出版者:陕西旅游出版社

作者:刘法主编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000

价格:29.8

装帧:

isbn号码:9787541810596

丛书系列:

图书标签:

• 办公室管理
• 办公技巧
• 职场技能
• 团队协作
• 活动策划
• 企业文化
• 沟通技巧
• 效率提升
• 人际关系
• 办公环境

《远航》 简介 《远航》是一部宏大的史诗巨作，它以壮丽的海洋为画布，描绘了一个关于勇气、探索与重生的故事。本书并非专注于办公室里的日常运作，而是将读者带入波涛汹涌的未知海域，跟随一群怀揣梦想的冒险家，踏上寻找传说中“希望之岛”的漫长征途。 故事发生在十七世纪，一个充满地理大发现的时代。古老的地图上，关于“希望之岛”的记载断断续续，充满了神秘与诱惑。人们相信，那里隐藏着失落的文明、无尽的财富，以及能够治愈一切创伤的圣物。然而，通往此地的航线布满了前所未有的危险：诡谲莫测的海流、伺机而动的海盗、突如其来的风暴，以及深邃海底潜藏的未知生物。 主角伊莱亚斯，一位年轻而充满抱负的船长，继承了他父亲的遗志，决心完成这次被视为不可能完成的任务。他的船队由来自不同背景、怀揣不同目的的船员组成：有经验丰富的老水手，他们身上承载着海上的智慧和岁月的痕迹；有技艺高超的工匠，他们是船只赖以生存的支柱；有博学多才的学者，他们试图解读古老的星象和地图；还有形形色色的冒险者，他们渴望在这趟旅程中找到自己人生的意义。 《远航》的魅力在于其生动的人物塑造和跌宕起伏的情节。伊莱亚斯并非完美的英雄，他在旅途中会经历迷茫、恐惧与自我怀疑。他的船员们也各有缺点，他们之间的摩擦、冲突与合作，共同编织出了一幅复杂而真实的人性画卷。当船队遭遇史上最强大的风暴，几乎所有人都濒临绝望时，是伊莱亚斯的坚定信念和船员们的团结一致，让他们奇迹般地幸存下来。 本书细致地描绘了十七世纪航海的艰辛与浪漫。从船只的建造、航线的规划，到海上生活的点滴，作者都力求真实地还原。读者可以感受到船员们在狭小的船舱里的生活，闻到海水和木头的混合气味，体会到每一次日出日落带来的希望与不安。每一次与巨浪的搏斗，每一次与海盗的惊险遭遇，都让读者屏息凝神，仿佛身临其境。 更重要的是，《远航》不仅仅是一部探险小说，它还深刻探讨了关于“远方”与“归属”的哲学命题。当船员们在漫长的旅途中，开始审视自己的人生，思考自己真正追求的是什么时，他们发现，无论最终是否找到传说中的“希望之岛”，真正的财富和意义，往往隐藏在追寻的过程中，隐藏在与同伴们共同经历的时光里，以及在每一次克服困难后获得的成长。 书中还融入了丰富的历史文化元素。作者通过对当时航海技术、地理知识、不同文化的碰撞，为读者构建了一个立体而鲜活的十七世纪世界。那些古老的传说、神秘的符号，以及不同民族之间的交流与误解，都为故事增添了厚重的历史感。 《远航》的结尾并非一个简单的“大团圆”，而是留给读者无尽的思考。伊莱亚斯和他的船队，在经历了无数磨难后，是否找到了他们心中的“希望之岛”？即使找到了，那是否是他们最初所设想的模样？而那些未能抵达终点的船员，他们的故事又将如何续写？本书以其开放式的结局，邀请读者一同去探索这些未知的答案，去思考人生中那些永恒的追寻。 这是一部献给所有心怀远方、敢于探索未知的人们的作品。它告诉我们，即使前路充满荆棘，只要我们拥有勇气、智慧和一颗坚韧的心，我们终将驶向属于自己的那片海域，找到属于自己的那份希望。

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这本书简直是职场生存的秘籍，我以前总觉得策划就是把想法写下来，开会时照着念，结果往往是雷声大雨点小，或者完全偏离了领导的预期。读完这本《办公室策划》，我才明白，一个好的策划案不仅仅是内容的堆砌，更是一种战略思维的体现。它详细拆解了从市场调研到目标受众分析的每一个环节，比如，书中提到如何用“SWOT分析法”来审视内部资源与外部环境，这一点对我触动很大。过去我总习惯于闭门造车，觉得自己想法很好，但忽略了公司现有的限制和市场真正的需求。作者用非常生动的案例展示了如何将抽象的概念具象化，比如，在描述一个营销活动时，不仅仅是说“我们要提高品牌知名度”，而是会告诉你具体要通过哪些渠道、用什么样的话术，以及预期的量化指标是什么。这本书的结构清晰，逻辑严密，尤其是在风险预估和备选方案的设计部分，提供了非常实用的框架，让人感觉手中握着一张清晰的地图，知道下一步该往哪里走，而不是盲目摸索。读完后，我立即尝试应用书中的“PDCA循环”来优化我手头的一个项目，效果立竿见影，团队的协作效率明显提升了。这绝对不是一本空泛的理论书，而是能让你立刻上手操作的实战指南。

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对于我们这种常年处于“救火”状态的部门来说，时间就是生命。《办公室策划》给我的最大启发是关于“效率最大化”的思维模型。它不是简单地教你如何加快速度，而是如何用最少的精力投入，换取最大的产出价值。书中对“需求优先级排序”的讨论尤其精辟。作者引入了一个非常直观的“价值-可行性矩阵”，帮助我们在面对堆积如山的任务时，立刻识别出哪些是能带来高回报的“高价值任务”，哪些是耗费精力却收效甚微的“时间黑洞”。我曾经花了好几天时间去完善一个几乎不会被采纳的次要功能点的细节，读完这本书后，我才意识到这种努力是多么低效。通过应用书中建议的方法，我们团队现在能更果断地砍掉那些“漂亮但不必要”的部分，把精力集中在能直接影响最终目标的20%的关键工作上。这种聚焦核心的执行力，彻底改变了我们以往那种“雨露均沾”的低效工作模式。这本书就像一个高效的过滤器，帮我过滤掉了工作中大量的噪音和冗余信息。

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说实话，我更倾向于那种带着强烈个人色彩，能激发思考的著作，而不是那种教条式的“操作手册”。《办公室策划》恰恰在这两者之间找到了一个绝佳的平衡点。它没有陷入那种对未来趋势的虚无缥缈的预测，而是聚焦于“当下”办公室环境中的实际问题。我尤其欣赏作者在“跨部门协作困境”这一章节的处理方式。我们都知道，很多策划项目卡住，不是因为方案不好，而是因为不同部门之间的“信息孤岛”和利益冲突。这本书提供了一套非常务实的“冲突调解”工具包，它不是简单地说“要多沟通”，而是提供了具体的对话脚本和会议引导技巧，教你如何在压力之下，保持专业性，同时巧妙地引导各方达成共识。例如，书中提出了一个“三明治反馈法”用于在项目评估会上处理负面意见，既肯定了团队的努力，又精准地指出了需要改进的地方，既不伤和气，又能推动问题解决。这本书的文字风格也相当流畅自然，读起来一点都不费劲，像是在和一位经验丰富的同事交流，而不是面对一本教材。它真正做到了将复杂的管理学理论，转化为日常工作中的即时可用技能。

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我最喜欢这本书的一点是，它敢于讨论那些“不完美”的策划。我们常常在教科书里看到那些逻辑完美、数据详实、执行顺畅的理想化案例，但在现实中，我们面对的往往是信息缺失、预算削减、人员变动等一系列“狗血”情况。《办公室策划》直面了这些现实的挑战，并提供了“在混乱中寻找秩序”的策略。比如，书中有一段专门讲“MVP（最小可行产品）”的实际应用，它强调的不是快速推出一个粗糙的产品，而是如何设计一个最小的版本，用最低的成本去验证最核心的假设，避免陷入长期的、高风险的重资产投入。此外，它对“书面报告的美学”也有独到的见解，不是教你如何用花哨的图表迷惑人，而是如何用清晰的逻辑层次和恰当的留白，让你的核心观点在海量信息中脱颖而出，让高层在三分钟内抓住重点。这本书是为那些在复杂企业迷宫中摸索前行的实干家准备的，它提供的不是捷径，而是更坚实的步伐和更清晰的辨识力。

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我承认，刚拿到这本书的时候，我抱着一种怀疑的态度，毕竟市面上关于“策划”的书籍汗牛充栋，很多都大同小异，充斥着那些听起来很高大上但实际上毫无用处的术语。然而，《办公室策划》这本书，完全颠覆了我的固有印象。它最吸引我的地方在于其对“沟通”和“说服”的深入剖析。策划的最终目的，是为了让人接受并执行你的想法，而这本书用大量的篇幅探讨了如何针对不同的利益相关者（比如，对财务部门要强调成本控制，对市场部门要强调用户体验）调整你的叙事重点。书中举了一个关于内部流程优化的例子，作者描述了如何通过“讲故事”的方式，将一个枯燥的技术升级方案，包装成一个能让一线员工看到实际好处的故事，从而获得了高层的快速批准。这种对人性的洞察和对不同受众心理的精准把握，是其他书籍很少涉及的深度。阅读过程中，我仿佛坐在一个资深高管旁边，听他传授多年的经验，那种实战中的智慧和权衡利弊的艺术，比任何标准化的模板都要宝贵得多。它教会我，策划不只是PPT的制作，更是人际关系的艺术。

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