Death by Meeting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Casey McDaniel had never been so nervous in his life. In just ten minutes, The Meeting, as it would forever be known, would begin. Casey had every reason to believe that his performance over the next two hours would determine the fate of his career, his financial future, and the company he had built from scratch. “How could my life have unraveled so quickly?” he wondered. In his latest page-turning work of business fiction, best-selling author Patrick Lencioni provides readers with another powerful and thought-provoking book, this one centered around a cure for the most painful yet underestimated problem of modern business: bad meetings. And what he suggests is both simple and revolutionary. Casey McDaniel, the founder and CEO of Yip Software, is in the midst of a problem he created, but one he doesn’t know how to solve. And he doesn’t know where or who to turn to for advice. His staff can’t help him; they’re as dumbfounded as he is by their tortuous meetings. Then an unlikely advisor, Will Peterson, enters Casey’s world. When he proposes an unconventional, even radical, approach to solving the meeting problem, Casey is just desperate enough to listen. As in his other books, Lencioni provides a framework for his groundbreaking model, and makes it applicable to the real world. Death by Meeting is nothing short of a blueprint for leaders who want to eliminate waste and frustration among their teams, and create environments of engagement and passion.
作者简介
目录信息
读后感
作者用寓言的方式讲述了怎样来进行会议分类和各类会议关注的重点以及怎样有效地开会。各类会议分为日碰头会（5分钟），周会（45分钟），月度管理层战略会议（2小时），季度异地会议（1-2天）。书写的很容易读，也充分展示了作者的观点。说的挺有道理，但是这只是一个领导的会议...
评分作者用寓言的方式讲述了怎样来进行会议分类和各类会议关注的重点以及怎样有效地开会。各类会议分为日碰头会（5分钟），周会（45分钟），月度管理层战略会议（2小时），季度异地会议（1-2天）。书写的很容易读，也充分展示了作者的观点。说的挺有道理，但是这只是一个领导的会议...
评分作者用寓言的方式讲述了怎样来进行会议分类和各类会议关注的重点以及怎样有效地开会。各类会议分为日碰头会（5分钟），周会（45分钟），月度管理层战略会议（2小时），季度异地会议（1-2天）。书写的很容易读，也充分展示了作者的观点。说的挺有道理，但是这只是一个领导的会议...
评分作者用寓言的方式讲述了怎样来进行会议分类和各类会议关注的重点以及怎样有效地开会。各类会议分为日碰头会（5分钟），周会（45分钟），月度管理层战略会议（2小时），季度异地会议（1-2天）。书写的很容易读，也充分展示了作者的观点。说的挺有道理，但是这只是一个领导的会议...
评分作者用寓言的方式讲述了怎样来进行会议分类和各类会议关注的重点以及怎样有效地开会。各类会议分为日碰头会（5分钟），周会（45分钟），月度管理层战略会议（2小时），季度异地会议（1-2天）。书写的很容易读，也充分展示了作者的观点。说的挺有道理，但是这只是一个领导的会议...
用户评价
老实说，我通常对这类宣称能“改变你生活”的书持保留态度，但这本书却在微妙之处触动了我。它并没有宏大地承诺让你成为行业的颠覆者，而是着重于微观层面的自我重塑。最让我心头一颤的是关于“承诺的经济学”那一节。作者分析了现代社会中，人们过于轻易地做出口头承诺、参与低价值会议所带来的隐性成本，并将其与个人信誉和精力消耗挂钩。他用一种近乎于商业合同的精神来审视人际交往中的“约定”，强调每一次点头同意背后都需要进行一次严肃的成本效益分析。这与我日常生活中习惯性地“为了不得罪人”而含糊应允的陋习形成了强烈的对比。这本书的优点在于它的反主流倾向，它鼓励读者去质疑那些被社会默认是“好习惯”的做法——比如随叫随到，比如永不拒绝。读完后，我不再是单纯地感到被“教育”，而是被赋予了一种“抵抗平庸”的勇气。书中的结构设计也颇有匠心，每一章的结尾都有一个“反思性练习”，这些练习并非简单的自我检查，而是需要你真正去设计和执行一个小型的行为实验，这使得理论知识得以迅速转化为实践经验，效果斐然。
评分这本书的论述逻辑如同精密瑞士钟表的内部结构，每一个齿轮的咬合都服务于最终的精准计时。我特别留意了作者对“流程优化”的看法。他避开了传统管理学中对流程图的过度依赖，转而探讨流程背后的“人本能”和“组织惰性”。他指出，很多流程之所以无法被打破，不是因为技术上无法实现，而是因为它们满足了组织中某些非正式的权力结构或心理需求。这种从社会学和心理学角度切入的分析，极大地拓宽了我的视野。例如，他对于“信息透明化”的讨论，并没有简单地赞美其积极作用，而是详细分析了在信息过度透明的环境下，员工为了自我保护而产生的“防御性沟通”现象，这在我的实际工作中得到了强烈的印证。我喜欢作者敢于直面复杂性和矛盾性的勇气，他不提供万能药，而是提供一套工具箱，教你如何根据现场情况，挑选最合适的工具来拆解问题。阅读过程中，我感受到了一种智力上的挑战和愉悦，仿佛在跟随一位大师进行一场高水平的辩论，你不断地被说服，但同时又被激发去提出新的质疑，从而深化理解。
评分从文字的质感上来说，这本书非常“硬核”，它拒绝一切软性的安慰剂。作者的语言风格极其精炼，几乎没有冗余的形容词或感叹句，每一个句子都像是经过了严格的语法和逻辑筛选。我阅读这本书时，手边常备着一支荧光笔，但很快发现，我需要用笔来标记的句子实在太多，以至于整页书都快被涂成一片亮色，这反而让我停下来思考：是不是我自己的吸收能力出了问题？这种“高强度阅读体验”本身就是作者想要传递的一种信息——真正的价值需要付出与之匹配的努力去获取。其中对于“专注力的投资回报率”的计算模型，尤其具有颠覆性，它将专注力视为一种有形资产进行折旧和再投资分析，这与我以往将专注力视为一种“感觉”或“状态”的看法完全不同。这本书不是一本用来在咖啡馆里轻松阅读消遣的读物，它更像是一本工作手册，一本需要被反复翻阅、随时对照的战略指南。它没有试图让你爱上工作，而是让你学会如何用最少的摩擦力完成最重要的事情，从而赢回属于自己的那部分生命空间。
评分这本厚厚的精装书，初拿到手时，着实让人感受到了一种沉甸甸的份量感，不仅仅是纸张的物理重量，更像是作者试图在其中倾注的某种深刻洞察力的象征。封面设计简洁得近乎朴素，没有花哨的图画或引人遐想的排版，仅仅是清晰有力的字体排列，这本身就预示着内容可能更偏向于实用主义和直击核心的分析，而非空泛的理论说教。我花了整整一个下午的时间，沉浸在那些关于如何有效规划、执行以及从日常事务中抽离出来的精妙论述中。作者对于时间碎片的管理哲学，简直可以用“庖丁解牛”来形容，他毫不留情地剖析了现代人被无休止的琐事和低效沟通所吞噬的窘境。尤其让我印象深刻的是其中关于“深度工作”与“碎片化反应”之间张力的探讨，那部分内容让我猛然间意识到，自己日常工作中许多看似“忙碌”的状态，实则是在无意识地重复无效的循环。书中的案例分析非常扎实，没有那种空中楼阁式的成功学口号，而是基于大量实际的企业管理困境提炼出的方法论，读起来让人觉得每一步的推导都有理有据，仿佛作者是一位经验丰富的老船长，正在为迷航的船队绘制清晰的航海图。这本书无疑是一剂清醒剂，它不是让你读完后感觉“世界真美好”，而是让你读完后，立刻想扔掉手机，重新审视自己日程表上每一个被默认勾选的选项。
评分翻开书页，一股清新的、带有某种理性思辨意味的气息扑面而来，这绝不是一本随便翻阅就能获得快感的读物，它需要你带着审慎的态度去咀嚼。我特别欣赏作者在论述复杂系统管理时所展现出的那种近乎于哲学思辨的严谨性。他似乎对“效率”这个词汇保持着一种健康的怀疑态度，认为一味追求速度和数量，往往会以牺牲质量和创造力为代价。在书中关于“决策疲劳”和“信息过载”的章节，作者构建了一个精妙的认知模型，用以解释为什么我们在信息爆炸的时代反而会变得越来越迟钝。他不是简单地提供“减少阅读”这种老生常谈的建议，而是深入挖掘了大脑处理信息时的生理局限性，并提出了一个极具操作性的“认知预算”概念。这个概念的提出，让我立刻开始重新审视自己对于邮件、即时通讯工具的使用习惯。那种感觉就像是突然被告知，你每天都在用昂贵的跑车去买菜，而忽略了它真正的性能潜力。整本书的行文风格，时而如同冷静的科学报告，时而又穿插着富有洞察力的文学比喻，使得原本可能枯燥的管理学内容变得引人入胜，其语言的密度和信息量之大，让我不得不经常停下来，在空白处做笔记，生怕漏掉了任何一个关键的转折点。
评分Patrick Lencioni 的书的确都非常好读
评分在英文书籍中算简单的，总共也就一个礼拜左右就读完了。道理跟浅显易懂，值得在职管理，或有志于管理工作方向的同学拜读。
评分It's a good read. This book illustrates how to conduct proper meetings, and how to use it effectively to improve team morale, make better decisions and yet to become a better company as a result.
评分很好读的书，以讲故事的方式剖析北美职场需要的会议方法
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