Built for Growth

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☆☆☆☆☆
出版者:Wharton School Publishing
作者:Arthur Rubinfeld
出品人:
頁數:343
译者:
出版時間:2005-3
價格:199.00元
裝幀:Hardcover
isbn號碼:9780131465749
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業策略
  • 增長
  • 領導力
  • 創業
  • 管理
  • 創新
  • 市場營銷
  • 組織發展
  • 團隊建設
  • 企業文化
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具體描述

A valuable primer on all aspects of retail: brand, location, people, finance, property management, expansion strategy, and long-term thinking. Rubinfeld understands the difficulty of the small guy getting started and the big guy keeping the brand fresh. Even an experienced retailer will want to stop and reflect at his insights, which come from many years in every aspect of thebusiness." align="right"> From the Foreword by Jeff Brotman, Chairman, Costco Built for Growth shows exactly how to create winning retail brands, how to create a unique, compelling brand even as you establish a rock-solid foundation for long-term success. Arthur Rubinfeld architected Starbucks expansion from 100 stores to nearly 4,000, helping to establish Starbucks as one of the world s most-recognized brands. Now, drawing on his singular expertise with Starbucks and as a consultant to Oakley, Gateway, adidas, and Washington Mutual, he offers breakthrough strategies and techniques for all facets of retail: choosing locations, recruiting management and associates, defining organizations and systems, designing stores, merchandising, day-to-day execution, and more. Together with Collins Hemingway, coauthor with Bill Gates of Business @ the Speed of Thought , Rubinfeld introduces a proven, holistic approach to conceiving, designing, and executing your retail business plan: creating exciting concepts, growing them in local markets, preparing for aggressive expansion, and keeping the brand fresh and relevant as it matures. This revolutionary approach integrates strong personal values, exceptional creativity, the latest scientific methodology, and passionate customer service. Whether you re seeking to reignite growth or planning your first store, Built for Growth will be absolutely indispensable. Retail brands that win, brands that last A complete framework for retail success: conception, design, and execution Imagination, courage, and drive Start by believing: you can become a national or international brand "Go long": execute on rapid growth Retail organizations and models that scale rapidly and "put the game out of reach" Your retail presence: capturing the essence of your brand From locations to store design: generating real customer passion "Main and Main": own the best locations and markets From demographics to street traffic: all you need to know about choosing locations Push the envelope: innovate to maintain brand leadership How to reinvigorate product, design, service, and quality over and over again "Finally, a straightforward, insider s perspective on how retail success really happens. Arthur s incredible track record at Starbucks alone makes this a must-read for anyone thinking about starting, buying, or reinvigorating a retail business. Packed with insight, inspiration, and the practical tools to grow a business, Built for Growth won t disappoint." align="right"> Scott Bedbury, Author, A New Brand World "Only five business plans in a hundred address a real customer need. Built for Growth shows retailers how to do more than just talk about serving customers; it is a step-by-step guide to building a business that provides an exceptional customer experience. As someone who has started several businesses, I believe that Arthur sadvice will be invaluable to anyone starting a retail or service business." align="right"> Tom Stemberg, Founder and Chairman, Staples "For someone who has been in the retail business for a long time, Arthur s book explains how established retailers can innovate while staying true to their core values and their core brand. It is unusual for a professional in Arthur s position to willingly share their expertise in such a comprehensive, succinct, and personal manner." align="right"> Marvin S. Traub, Former CEO Bloomingdale s; Current CEO Marvin Traub Associates, Inc. "I have known Arthur since we lived in the same apartment building as young professionals just getting started in New York City. We have enjoyed a great personal as well as professional relationship. Arthur was one of the primary architects of Starbucks strategic retail growth and development. His passion for retail, his knowledge of branding and design, and his heart for people are the main ingredients for his success at Starbucks, where he set the gold standard for high-quality, rapid retail expansion." align="right"> Howard Schultz, Chairman and Chief Global Strategist, Starbucks Corporation Arthur Rubinfeld achieved breakthrough results for such premier companies as Starbucks, Oakley, Gateway, adidas, and Washington Mutual. In Built for Growth , he shares his unparalleled knowledge about envisioning, building, launching, expanding, and sustaining winning retail brands. The book delivers battle-tested advice for crafting retail plans that work, executing them systematically and aggressively, generating genuine customer loyalty, and innovating to keep your brand fresh, year after year. The lessons herein can mean the difference between success and failure. So whether you re opening your first store or you are an "old hand" in retail, don t just read this book live by it. > Copyright Pearson Education. All rights reserved.

《基業長青:探尋組織韌性與可持續發展之道》 在瞬息萬變的商業世界中,每一位領導者都渴望建立一傢能夠抵禦風浪、基業長青的組織。然而,在競爭激烈的市場環境中,許多企業如同流星般短暫閃耀,最終走嚮衰落。《基業長青》並非簡單地羅列成功案例,而是深入剖析那些能夠穿越周期、持續蓬勃發展的組織的核心特質,為渴望實現組織可持續增長的管理者提供一套係統性的認知框架與實踐指南。 本書將帶領讀者踏上一段探索之旅,從宏觀的經濟周期、技術變革到微觀的組織文化、人纔管理,全方位解讀“成長”的本質並非一蹴而就的爆發,而是由內而外、由淺入深的韌性構建。我們將深入探究,那些真正實現“基業長青”的企業,是如何在不確定性中找到確定性,在危機中發現機遇,並在看似尋常的運營中植入持續創新的基因。 第一部分:穿越周期的戰略定力 成功的組織並非誕生於風和日麗之時,而是在風雨飄搖中淬煉。本部分將聚焦於企業在不同經濟周期中所展現齣的戰略定力。我們將分析,在擴張期,企業如何避免過度膨脹和盲目擴張,為未來的挑戰預留空間;在收縮期,如何審慎決策,優化資源配置,鞏固核心競爭力;在轉型期,又如何敏銳捕捉時代脈搏,調整戰略方嚮,實現破繭成蝶。 周期洞察與風險管理: 深入理解宏觀經濟周期的運行規律,識彆不同階段的潛在風險與機遇。學習建立有效的風險預警機製,確保企業在波動中穩健前行。 核心能力的戰略聚焦: 探討企業如何在市場變化中保持對自身核心競爭力的清晰認知,並以此為基石,審慎拓展業務邊界,避免多元化帶來的風險。 戰略靈活性與適應性: 剖析那些能夠成功穿越周期的企業,如何在既定的戰略框架內,保持高度的靈活性,以適應不斷變化的市場環境。 第二部分:韌性組織的基石——文化與人纔 技術和市場固然重要,但真正支撐一個組織長久發展的,是其深厚的文化底蘊和卓越的人纔隊伍。本部分將深入探討,那些擁有強大韌性的組織,是如何通過塑造積極嚮上的企業文化,吸引、培養並留住頂尖人纔。 塑造卓越的企業文化: 探究優秀企業文化的核心要素,包括價值觀的清晰傳達、信任的建立、以及鼓勵創新和承擔責任的氛圍。學習如何將企業文化內化於每一個員工的行動中。 人纔的吸引、培養與激勵: 關注企業如何構建一套科學高效的人纔管理體係,從招聘到職業發展,從績效評估到激勵機製,確保人纔的持續流動與成長。 學習型組織的構建: 探討企業如何成為一個永不停止學習的有機體,鼓勵知識共享,擁抱變化,並通過持續學習來提升組織的整體適應能力。 第三部分:創新驅動與持續進化 停止創新,就等於退步。在快速變化的市場中,唯有持續的創新纔能保證組織的生命力。本部分將揭示,那些基業長青的企業,是如何將創新融入到血液之中,從産品、服務到商業模式,不斷進行自我革新。 機製化的創新流程: 剖析企業如何建立一套係統性的創新流程,從創意産生、篩選、實驗到規模化推廣,確保創新能夠有效地落地並産生價值。 擁抱顛覆性創新: 探討企業如何識彆並應對顛覆性技術和商業模式的挑戰,以及如何主動擁抱創新,成為變革的引領者而非追隨者。 以客戶為中心的進化: 強調以客戶需求為導嚮的持續改進和創新,理解客戶不斷變化的需求,並將其轉化為企業發展的動力。 第四部分:領導力的傳承與組織生命周期管理 偉大的組織離不開偉大的領導者,但更重要的是,偉大的組織能夠建立起一套能夠傳承的領導力體係,並能夠有效地管理自身的組織生命周期。 領導力的迭代與傳承: 探討企業如何培養和儲備各層級的領導者,確保組織在領導層交替時能夠平穩過渡,並保持戰略的連續性。 組織生命周期的識彆與管理: 理解不同發展階段的組織所麵臨的挑戰,並學習如何針對性地進行調整和管理,以避免“大企業病”的齣現。 麵嚮未來的戰略願景: 強調建立清晰、長遠的戰略願景,並將其轉化為全體員工共同奮鬥的目標,為組織的長期發展指明方嚮。 《基業長青》並非一本理論堆砌的書籍,而是通過對大量真實企業案例的深入剖析,提煉齣具有普適性的原則和可操作的方法。它旨在幫助管理者們理解,真正的“成長”並非僅僅是規模的擴張,而是組織內在生命力的不斷湧現和持續進化。閱讀本書,您將獲得一套關於構建韌性組織、實現可持續發展的全麵洞見,為您的企業在充滿挑戰的未來奠定堅實的基礎。

作者簡介

目錄資訊

讀後感

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得爐火純青,它有著電影鏡頭般的運鏡效果,張弛有度,讓你在緊張的決策場景和舒緩的自我反思時刻之間自然切換。我特彆關注到作者是如何處理衝突和矛盾的。它沒有迴避那些組織內部常見的權力鬥爭、資源分配不均等棘手問題,而是將其視為組織成長的必經之痛。最精彩的一段描寫,是將一次重大的産品失敗歸因於“溝通的錯位”,但這種錯位並非技術性的失誤,而是源於高層對願景理解的細微偏差。作者沒有簡單地指責任何人,而是用一種近乎醫生的冷靜,剖析瞭信息在層級間傳遞時如何被稀釋、扭麯,最終導緻集體性的決策失誤。這種對復雜人際動力學的深刻洞察,讓我對領導力有瞭全新的理解——它遠不止於發號施令,更在於維護信息的純淨和願景的一緻性。這本書的行文風格優雅,語言富有音樂感,即使是描述最殘酷的商業競爭,也依然保持著一種高貴和剋製的語調,讀起來既是一種享受,也是一種智力上的嚴酷訓練。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事結構簡直是鬼斧神工,作者的筆觸細膩得讓人心驚,仿佛每一個場景、每一個人物的內心波動都能被清晰地捕捉到。它不是那種直接告訴你“應該怎麼做”的工具書,而更像是一部引人入勝的史詩,用近乎文學性的語言,描繪瞭一群人在麵對巨大挑戰時所展現齣的韌性和智慧。我尤其欣賞它對“成長”這個概念的解構,它並沒有將其簡化為簡單的綫性進步,而是展現瞭在轉型和突破時必然伴隨的迷茫、陣痛,甚至是倒退。這種真實感是很多同類作品所欠缺的。書中的那些隱喻和象徵手法,初讀時或許會讓你感到一絲睏惑,但當你深入咀嚼後,便會發現其中蘊含的深意。比如,某個章節中反復齣現的“迷霧中的燈塔”的意象,不僅僅是關於指引方嚮,更像是在探討如何在不確定性中建立內在的確定性。閱讀體驗是沉浸式的,我常常在深夜被某個情節或某段哲思所震撼,不得不停下來,閤上書本,讓思緒在現實與書中的世界之間來迴遊蕩。這種深度的思考誘導能力,使得這本書的價值遠超其字麵意義,它更像是一麵鏡子,映照齣讀者自身在追尋卓越路途中的影子。

评分☆☆☆☆☆

說實話,這本書的知識密度高得令人咋舌,但令人稱奇的是,它完全沒有流於枯燥的理論堆砌。作者似乎擁有一種魔力,能夠將那些原本晦澀難懂的管理學、心理學概念,巧妙地編織進一個個生動的故事綫裏。我過去讀過不少關於組織變革的書籍,大多都是充滿瞭各種模型和圖錶,讀起來像是啃乾巴巴的教科書。而這本,它用一種近乎散文詩的節奏在推進,但每一個轉摺點,每一次人物的抉擇,都精確地對應著某個現實世界中屢試不爽的原則。最讓我震撼的是它對“失敗的藝術”這一部分的闡述。它不是將失敗描繪成必須避免的災難,而是將其視為信息收集過程的必然産物,是通往更高維度認知的跳闆。這種顛覆性的視角,徹底重塑瞭我對風險管理的理解。我嘗試將書中的一些觀點應用到我目前的日常決策中,起初感覺不太適應,因為這要求我放棄一些固有的、看似安全的操作習慣,但隨著時間的推移,我發現正是這些“不安全”的、更具實驗性的舉措,帶來瞭意想不到的突破。這本書,無疑是一劑猛藥,能讓你徹底清醒地審視自己和團隊的行動邏輯。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事視角轉換得極其流暢自然,時而是宏大敘事,從時代背景和行業變遷的宏觀角度切入,時而又迅速聚焦到某個個體最微小的內心掙紮。這種多維度的觀察,使得整部作品充滿瞭生命力。我特彆欣賞作者對“長期主義”的解讀。它不像一些流行的商業書籍那樣,把長期主義塑造成一個遙不可及的聖杯,而是非常務實地討論瞭如何在眼前的季度報告壓力下,依然能保持對未來十年甚至更長遠目標的承諾。書中有一段關於“時間復利”的描述,它將積纍的努力比作在看似貧瘠的土地上耐心地播種,直到某一個臨界點,土壤突然肥沃起來,收成就呈現齣爆炸性的增長。這種對耐心和堅持的贊美,在當下這個追求即時滿足的社會中,顯得尤為珍貴。而且,這本書在語言運用上非常考究,它避免瞭那些浮誇的口號,用詞精確而有力,讀起來有一種沉澱在時間裏的厚重感,讓人感覺這不是一本曇花一現的熱門書籍,而是值得反復品讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認,剛拿到這本書時,我對其厚度和略顯深奧的封麵設計感到一絲畏懼,擔心內容過於學術化。然而,一旦翻開,我立刻被作者精心構建的世界觀所吸引。這本書的獨特之處在於,它巧妙地融閤瞭古典哲學中的智慧與現代商業實踐中的尖端洞察。它不是簡單地羅列案例,而是將這些案例提升到瞭哲學思辨的層麵。例如,書中探討的關於“價值創造的本質”這一議題,作者沒有給齣標準答案,而是引導讀者去思考:我們究竟是在為滿足需求而工作,還是在定義新的需求?這種開放式的探討,極大地激發瞭我的批判性思維。在閱讀過程中,我發現自己經常停下來,拿起筆在旁邊做批注,這比我過去閱讀任何一本工具書都要頻繁得多。這說明,這本書不僅僅是在傳遞信息,它更像是在與讀者進行一場高水平的對話,挑戰你既有的認知框架。讀完之後,我感覺自己的思維維度被拓寬瞭,看待問題的角度不再局限於部門利益或短期目標,而是開始從更廣闊的生態係統角度去布局和思考。

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