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出版者:Schiffer Publishing

作者:Tina Skinner

出品人:

页数:144

译者:

出版时间:2002-07

价格:USD 29.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780764316173

丛书系列:

图书标签:

• 商业
• 管理
• 领导力
• 企业文化
• 成功学
• 战略
• 持久性
• 创新
• 案例分析
• 经典书籍

《基业长青》 《基业长青》是一部深度剖析卓越企业之所以能历久弥新、持续成功的商业巨著。本书并非讲述某个特定行业或企业的成功案例，而是从更宏观、更根本的层面，揭示了那些能够经受住时间考验、不断适应时代变迁并保持领先地位的企业所共有的核心特质与运行机制。 作者通过对一系列声名显赫、传承百年的伟大公司的深入研究，包括但不限于消费品巨头、金融服务机构、技术创新先驱等，归纳出了一套普遍适用的“长青法则”。这些法则并非简单的管理技巧或市场策略，而是植根于企业文化、愿景使命、核心价值观以及组织架构等更为深层的基因之中。 本书的核心论点在于，真正的“长青”并非偶然，而是源于企业在建立之初就具备的清晰而坚定的“哲学”。这种哲学不仅仅是商业上的利润追求，更包含了一种超越短期利益、致力于产生持久积极影响的使命感。这种使命感如同企业的北极星，指引着企业在风云变幻的市场中不迷失方向，并激励着一代又一代的员工为之奋斗。 《基业长青》着重探讨了“核心理念”的重要性。核心理念包括公司的核心价值观（Core Values）和核心使命（Core Purpose）。核心价值观是企业不可动摇的信念，是指导员工行为的道德准则，即使在面临巨大压力时也不会妥协。而核心使命则是在商业目标之外，企业存在的更深层次意义，它回答了“我们为什么要做我们所做的事情？”这个问题。这种超越利润的使命感，能够赋予企业强大的凝聚力和生命力，使其在面对挑战时，能够凭借坚定的信念和共同的目标，克服困难，实现自我超越。 本书还深入阐述了“造钟而非造时钟”的理念。这是一种以人为本、赋能员工、培养领导者的思想。伟大的公司不是依赖某一个明星领导者，而是建立起一套能够持续培养出优秀领导者的机制。它们通过不断激励和授权员工，让他们能够独立思考、勇于创新，从而为企业注入源源不断的活力。这种“造钟”的思维模式，意味着企业致力于构建一种能够自我驱动、自我发展的组织能力，而不是仅仅依赖于某个时间点的成功。 《基业长青》强调了“大胆的实验和保守的基因”之间的辩证统一。伟大的企业敢于在核心理念的指导下进行大胆的尝试和创新，即使可能冒着风险。然而，在非核心业务领域，它们又表现出极强的保守性，不轻易改变经过实践检验的、行之有效的运营方式。这种平衡使得企业既能保持创新活力，又能稳健发展，避免因盲目追求新潮而偏离核心轨道。 此外，本书还分析了“保持谦逊和警觉”的态度。即使已经取得辉煌成就，伟大的公司也从不固步自封，而是始终保持对外部环境变化的敏锐洞察，对潜在的威胁保持高度警惕。它们认识到，过去的光辉并不代表未来的成功，唯有持续学习和适应，才能在竞争激烈的市场中生存下来。 《基业长青》的价值在于，它为企业家、管理者以及所有关心企业成长的人们提供了一套深刻的洞见和实用的框架。它鼓励我们超越短期的业绩指标，去思考企业的长远发展和真正意义。通过学习书中揭示的“长青”之道，企业可以构建起更强大的文化基因、更清晰的使命愿景，以及更具韧性的组织能力，从而真正实现“基业长青”，在历史的长河中留下深刻的印记。这本书将引领读者踏上一段探寻伟大企业之所以伟大的非凡旅程，并为构建属于自己的“长青”事业提供宝贵的启示。

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这本《Built to Last》就像一本百科全书，但它不是那种枯燥乏味的学术著作，而是充满了故事性和洞察力。我最欣赏的是它对“创新”的独特视角。在很多人看来，创新就是不断推出新产品，或是颠覆性的技术。但这本书告诉我，真正的创新，是建立在对核心价值的深刻理解之上的，是与企业使命相辅相成的。它强调了一种“维持性创新”和“颠覆性创新”之间的微妙平衡，以及如何在这种平衡中保持企业的生命力。书中列举的那些案例，比如某些公司在面临市场巨变时，并没有盲目跟风，而是选择回归初心，通过微调和优化来巩固自己的核心竞争力，最终反而获得了更大的成功。这种“慢而稳”的创新哲学，让我耳目一新。我原本以为，在这个快速变化的时代，只有不断地“颠覆”才能生存，但这本书让我看到了另一种可能性——在坚守中创新，在传承中发展。它提醒我，有时候，最伟大的进步恰恰来自于对传统的深刻理解和巧妙运用。这本书让我对“创新”有了更深刻的认识，也让我更加警惕那些看似新颖却缺乏根基的“花哨”想法。

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我得说，这本书简直是一场思维的风暴，彻底颠覆了我对“成功”的定义。以前总觉得成功就是财务上的自由，或是名利双收，但《Built to Last》向我展示了一条截然不同的道路。它所描绘的那些“长寿”的企业，并非一路顺风顺水，它们同样经历过低谷和挑战，甚至比我们想象的还要艰难。但它们的与众不同之处在于，它们能够从每一次的失败中汲取养分，并且始终坚守着某种更深层的东西。这种“更深层的东西”是什么？作者没有直接给出答案，而是通过层层剥茧，让我们自己去体会。我特别着迷于书中对“有抱负的使命”的阐述，这种使命感并非是简单的盈利目标，而是一种能够激励人心，超越个体生命周期的崇高追求。它就像一盏明灯，指引着企业在迷雾中前行，让员工们即使在最艰难的时刻也能找到前进的动力。这本书让我明白，真正的“Built to Last”不是靠一时的运气或策略，而是靠一种源源不断的内在驱动力，一种对超越自身利益的价值的坚守。读完这本书，我感觉自己的视野被极大地拓宽了，也对未来的人生规划有了更清晰的方向。

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这本书名《Built to Last》简直就像一记响亮的耳光，直接把我从日常的琐碎和短暂的关注中唤醒，让我开始思考什么才是真正能够经久不衰的事物。我拿到这本书的时候，并没有抱有太高的期望，只是觉得这个名字很有力量，或许能给我一些启发。然而，翻开第一页，我就被一种难以言喻的严谨和深刻所吸引。它不是那种空泛的哲学讨论，也不是流于表面的成功学秘籍，而是以一种近乎考古学家般的耐心，深入挖掘那些真正能够抵抗时间洪流的企业和组织。我尤其喜欢它对“核心理念”的探讨，它并没有简单地告诉你应该有什么样的理念，而是通过大量生动真实的案例，揭示了那些伟大的企业是如何将自己的核心理念内化于每一个细胞，从招聘到产品研发，从市场营销到危机处理，无不体现着这种精神的延续。读到这里，我开始反思自己生活中的一些选择，那些是否真正符合我内心深处的“核心理念”，还是仅仅被眼前的利益所裹挟？这本书让我意识到，持久的生命力并非偶然，而是源于一种深植于灵魂的承诺和坚持。它教会我的不仅仅是关于商业的智慧，更是关于人生价值的思考，关于如何在喧嚣的世界中找到那个能够让你“Built to Last”的坚实根基。

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读完《Built to Last》，我感觉自己像是完成了一次深刻的自我对话。这本书并没有直接告诉你“这样做就能成功”的公式，而是通过大量的案例和细腻的分析，引导你去思考“为什么有些企业能够如此持久”。我被书中对“文化”的描述深深吸引，它不仅仅是墙上的标语，而是渗透到组织每一个角落的价值观和行为准则。那些真正“Built to Last”的企业，拥有一种强大的、统一的文化，这种文化能够吸引志同道合的人，也能够抵御外部的诱惑和干扰。我尤其喜欢它对“严苛的领导者”和“崇高的使命”相结合的论述，这种组合看似矛盾，但正是这种张力，才孕育出了卓越的组织。它让我意识到，一个伟大的组织，既需要有清晰的愿景和高远的追求，也需要有严格的标准和对执行的坚持。这本书让我对“组织”的理解不再局限于冰冷的结构和流程，而是看到了其中鲜活的生命力，看到了文化如何塑造个体，又如何成就集体。它让我开始思考，在自己的生活中，我是否也能够建立起一种“Built to Last”的个人文化，一种能够支撑我长远发展的内在力量。

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《Built to Last》这本书，就像一位经验丰富的人生导师，用最朴实却又最深刻的语言，揭示了“长久”的秘密。我被书中对“时间”的独特处理方式所吸引。它并没有强调所谓的“短期效应”或“即时回报”，而是将目光投向了遥远的未来，关注的是一种可持续的、跨代际的价值创造。书中对“永恒的价值观”的探讨，让我对“价值观”有了全新的认识。它不再是抽象的概念，而是切实可行，并且能够指导企业长远发展的核心原则。我特别欣赏它对“变革中的不变”的阐述。在快速变化的时代，很多人都在追求“变化”，但这本书却告诉我们，真正伟大的组织，恰恰是找到了那个“不变”的核心，并且在这个基础上不断地进行适应和革新。这种“变”与“不变”的辩证关系，让我豁然开朗。它让我意识到，真正的创新和进步，并非是对过去的否定，而是对经典的传承和升华。这本书给我带来了极大的启发，让我对“成功”和“生命力”有了更宏大的视角，也让我更加坚信，那些真正有价值的事物，往往需要时间的沉淀和不断的打磨。

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