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出版时间:1900-01-01

价格:28.0

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isbn号码:9787810882569

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HR
• 通论
• 管理学
• 组织行为学
• 人才管理
• 员工关系
• 招聘
• 培训
• 绩效管理
• 劳动法

《人力资源管理：策略与实践》 本书深入探讨了现代企业中人力资源管理的核心职能、理论基础及其在实际操作中的应用。全书旨在为读者提供一个全面且深入的视角，理解如何通过有效的人力资源策略来驱动组织的成功。 第一部分：人力资源管理的基础 本部分首先勾勒了人力资源管理的演变历程和基本概念。我们将追溯人力资源管理从传统的行政事务到如今作为企业战略伙伴的角色转变。接着，我们会详细阐述人力资源管理在组织中的定位，包括其对企业文化、战略目标和绩效的贡献。读者将了解人力资源管理的基本原则，如公平、公正、激励、发展和留任，以及它们如何共同构成一个健康、高效的工作环境。此外，我们还将探讨人力资源管理在不同类型组织（如大型企业、中小型企业、非营利组织和初创公司）中的差异化需求和应对策略。 第二部分：关键的人力资源管理职能 此部分将逐一剖析人力资源管理的核心职能。 工作分析与设计：我们将深入研究工作分析的方法和技术，包括如何收集、分析和记录工作信息。在此基础上，我们会讨论如何进行工作设计，以优化工作内容、职责和关系，提升员工的满意度和工作绩效。这包括对工作轮调、岗位丰富化和扩大化的探讨。 人员招聘与甄选：本章节将全面介绍现代招聘策略，从制定有效的招聘计划、撰写吸引人的职位描述，到利用多种招聘渠道（如在线招聘平台、社交媒体、内部推荐和猎头服务）进行人才搜寻。在甄选方面，我们将详述各种评估工具和技术，如简历筛选、面试（结构化面试、行为面试、情景面试）、心理测试、评估中心等，并强调如何设计科学有效的甄选流程，以招募最适合组织需求的人才。 绩效管理：本部分将详细阐述绩效管理的全过程，包括设定清晰可行的绩效目标、持续的绩效反馈与辅导、正式的绩效评估以及基于绩效结果的应用（如薪酬调整、晋升、培训和发展）。我们将探讨不同的绩效评估方法，以及如何建立公平、客观和具有激励性的绩效管理体系，以促进员工的持续改进和组织绩效的提升。 薪酬与福利管理：我们将分析薪酬设计的各个要素，包括基本工资、奖金、股权激励等，并探讨薪酬结构如何与公司的战略目标和市场行情相匹配。同时，我们也会深入研究福利管理，包括法定福利、补充性福利（如健康保险、带薪休假、退休计划）以及非物质性福利，强调如何通过有竞争力的薪酬福利体系来吸引、激励和留住人才。 员工培训与发展：本部分将重点关注员工的成长和潜能发挥。我们将探讨不同类型的培训需求分析，以及各种培训方式（如课堂培训、在线学习、在岗培训、导师制）的优劣势。此外，我们还将深入研究员工发展规划，包括职业生涯管理、领导力发展、继任者计划等，旨在帮助员工实现个人成长，同时也为组织储备未来所需的人才。 员工关系与劳动法律：本章将探讨如何建立积极健康的员工关系，包括沟通策略、冲突管理、员工参与和申诉机制。同时，我们将详细介绍与人力资源管理相关的劳动法律法规，如劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例等，并强调企业在遵守法律法规、保障员工权益方面的责任和义务，以避免潜在的劳动争议。 第三部分：人力资源管理的战略性应用 本部分将把人力资源管理提升到战略层面，探讨其在推动企业长期发展中的关键作用。 人力资源规划：我们将详细介绍如何进行战略性人力资源规划，包括预测组织未来的人力需求、分析劳动力市场趋势，并制定相应的招聘、培训和发展策略，以确保组织拥有适时适量的高素质人才。 人才管理与继任者规划：本章将重点探讨如何识别、培养和留住关键人才，并建立有效的继任者规划，以确保组织关键岗位拥有合格的继任者，从而保证业务的连续性和组织的稳定性。 变革管理中的人力资源角色：我们将分析在组织变革过程中，人力资源管理所扮演的关键角色。这包括如何通过有效的沟通、培训和员工支持来管理员工对变革的抵触情绪，并确保变革的顺利实施和最终成功。 人力资源信息系统（HRIS）与技术应用：本部分将探讨人力资源信息系统（HRIS）在提升人力资源管理效率和决策科学性方面的作用。我们将介绍各种HRIS的功能，以及如何利用数据分析来支持人力资源战略的制定和实施。 国际人力资源管理：对于跨国经营的企业，本章将探讨国际人力资源管理面临的挑战和策略，包括跨文化管理、海外人才招聘与管理、以及不同国家劳动法规的差异性。 结论 本书旨在为读者提供一套系统而实用的知识体系，帮助他们理解和掌握现代人力资源管理的精髓。通过学习本书，读者将能够认识到人力资源管理作为企业核心竞争力的重要性，并掌握如何在实践中运用各种工具和策略，来构建一支高绩效、高敬业度的员工队伍，最终为组织的持续成功做出卓越贡献。

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刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本侧重于基础理论的教科书，但实际阅读下来，它的实用性远远超出了我的预期。作者并没有停留在纸上谈兵，而是将大量的管理工具、方法和模型融入其中，并附带了详细的操作步骤和注意事项。我尤其喜欢其中关于绩效管理的部分，书中不仅介绍了SMART原则，还提供了几种不同的绩效评估方法，并分析了各自的优缺点。最让我惊喜的是，作者还分享了一些在实际工作中可能遇到的棘手问题，比如如何处理绩效不佳的员工、如何应对劳动纠纷等，并给出了非常具体的解决方案。这些都是在一般的理论书籍中很难找到的宝贵经验。我之前在团队管理中也遇到过类似的困扰，读了这本书，感觉就像得到了一份“武功秘籍”，让我能更有针对性地去解决问题。作者的语言风格简洁明了，条理清晰，读起来毫无压力。这本书不仅让我学到了很多知识，更让我对未来的工作充满了实操的信心。

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这本书真的太出乎我的意料了，我原以为会是一本枯燥乏味的理论堆砌，没想到读起来竟然如此生动有趣，而且逻辑清晰，层层递进。作者在开篇就为我们描绘了人力资源在现代企业中的核心地位，不仅仅是招聘和发薪，更是一个战略性的部门，能够直接影响到企业的生死存亡。书中对人才吸引、筛选、培育、激励以及保留等各个环节都进行了深入浅出的讲解，每一个观点都伴随着大量的案例分析，让我能直观地理解抽象的概念。尤其是在人才激励的部分，作者不仅仅罗列了常见的薪酬福利，还深入探讨了非物质激励的重要性，比如职业发展通道、企业文化建设、工作成就感等，这些都让我受益匪浅。我之前一直觉得，员工的积极性很大程度上取决于工资，但读完这本书，我才意识到，一个有归属感、有成长空间的平台，更能激发员工的长期热情。作者的语言风格也很贴近读者，没有使用过多晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。我特别喜欢书中关于“人是企业最宝贵的财富”这一论断的反复强调，这让我对人力资源工作的意义有了全新的认识，也让我对接下来的学习和实践充满了信心。

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我必须承认，这本书比我预期的要深刻得多。它不仅仅是一本“怎么做”的手册，更是一本“为什么这样做”的哲学探讨。作者在书中花了相当大的篇幅去分析宏观经济环境、技术变革以及社会文化对人力资源管理带来的挑战和机遇。这一点让我觉得非常有前瞻性，因为很多时候，我们往往只关注企业内部的运作，却忽略了外部世界的巨大影响。比如，书中关于数字化转型对招聘和培训模式的颠覆性影响，以及新生代员工价值观的变化如何重塑激励体系，这些都让我茅塞顿开。我之前在工作中也遇到过一些瓶颈，总觉得管理方法不够奏效，读了这本书才知道，很多时候是我们的战略没有跟上时代的步伐。作者提出的“以人为本”的管理理念，在我看来，不仅仅是一种口号，更是一种需要战略性规划和执行的实践。他详细阐述了如何通过数据分析来预测人才需求，如何设计更具弹性的人才管理体系，以及如何构建一个能够持续学习和创新的组织文化。这本书的深度和广度都远超我的想象，让我对人力资源管理这门学科产生了更浓厚的兴趣。

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我一直对人力资源管理这个领域充满好奇，但总觉得它是一个非常庞杂且难以入门的学科。直到我读到这本书，我才真正打开了新世界的大门。作者用一种非常独特的方式，将那些看似零散的知识点串联起来，形成了一个完整而体系化的框架。我非常欣赏书中关于“人才生命周期”的理论阐述，它就像一条清晰的时间线，贯穿了员工从加入公司到离开公司的所有阶段，让我们能够从整体上理解人力资源的价值所在。书中对于不同阶段员工的需求和管理方式都进行了详细的分析，比如新员工的融入，成熟员工的发展，以及资深员工的留任等，这些都让我对如何更好地与不同类型的员工打交道有了深刻的理解。作者还强调了人力资源在企业战略制定中的核心作用，让我看到了人力资源工作不仅仅是执行层面的工作，更应该是参与到企业的顶层设计中。这本书的启发性非常强，让我对人力资源管理有了更宏观、更战略性的认识。

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这本书给我带来的最深刻印象，是它对于“人”的深度洞察。作者并没有将员工简单地视为“资源”或“成本”，而是将他们视为有情感、有思想、有追求的个体。书中对于如何理解员工的动机，如何塑造积极的企业文化，以及如何建立公平公正的晋升机制都进行了非常细腻的探讨。我特别喜欢关于“心理契约”的章节，这让我意识到，员工与企业之间的关系，远不止于一份劳动合同。它更是一种无形但至关重要的承诺，需要双方共同去维护和经营。作者分享了许多关于如何建立信任、如何有效沟通、以及如何营造包容性工作环境的实践经验，这些都让我觉得非常贴近实际。读完这本书，我感觉自己对“人”的理解有了质的飞跃，也对如何成为一名更优秀的人力资源管理者有了更清晰的方向。这本书不仅仅是一本职业读物，更是一本关于如何与人相处的智慧指南。

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