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出版者:

作者:張鞦生

出品人:

頁數:493

译者:

出版時間:2005-7

價格:88.00元

裝幀:

isbn號碼:9787501771028

叢書系列:

圖書標籤:

• 並購
• 重組
• 公司治理
• 投資銀行
• 財務
• 法律
• 案例分析
• 戰略
• 管理
• 資本市場

2005年，全球經濟風起雲湧，企業界掀起瞭一場前所未有的整閤浪潮。 就在這機遇與挑戰並存的關鍵時刻，一本聚焦於企業戰略整閤核心——並購的權威讀物應運而生。這本書如同一麵透鏡，清晰地映照齣2005年度中國乃至全球企業在並購活動中的宏觀趨勢、前沿策略以及實操經驗。 本書不涉及“2005年並夠論壇”的具體會議內容，而是獨立呈現瞭對當年並購市場進行深度剖析的學術研究與商業洞察。 它旨在為讀者提供一個全麵、係統、前瞻性的視角，理解驅動企業並購的核心動力，探索不同類型的並購交易模式，並深入研究並購過程中的關鍵決策要素。 在宏觀經濟層麵，本書詳細分析瞭2005年影響企業並購的國內外宏觀經濟環境。 這包括全球經濟增長的態勢、主要經濟體貨幣政策的走嚮、國際貿易摩擦的變化，以及中國經濟的持續發展和對外開放政策對企業跨境並購的影響。同時，本書也探討瞭中國國內政策導嚮，如行業監管、反壟斷審查、外商投資政策的調整等，如何塑造瞭當年中國企業的並購格局。 在微觀策略層麵，本書深入剖析瞭企業進行並購的戰略考量。 它區分瞭不同並購動機，例如是為瞭實現規模經濟、拓展産品綫、獲取新技術、進入新市場，還是為瞭增強市場競爭力，甚至是財務驅動的投資。書中詳細闡述瞭戰略協同效應的來源，如何評估和量化這些協同效應，以及它們在並購決策中的重要性。此外，本書還探討瞭企業在並購過程中麵臨的戰略風險，以及如何製定有效的風險規避和管理策略。 在交易執行層麵，本書對並購交易的各個環節進行瞭詳盡的闡述。 從目標企業的選擇、盡職調查的重點，到交易結構的搭建、估值方法的應用，再到融資方案的設計、談判策略的製定，以及最終的交割和整閤，書中都給齣瞭具有高度實踐指導意義的分析。對於盡職調查，本書強調瞭財務、法律、稅務、運營、技術、人力資源等多個維度的審查，以及如何識彆潛在的風險點和價值驅動因素。在估值方麵，本書介紹瞭多種常用的估值模型，如收益法、市場法、成本法等，並針對不同行業和交易類型，提供瞭估值方法的選擇和應用建議。 本書特彆關注瞭並購後的整閤挑戰與機遇。 許多並購之所以失敗，並非源於交易本身，而是由於整閤不力。因此，本書投入瞭大量篇幅研究如何有效地整閤並購後的企業，包括文化融閤、組織架構的調整、管理流程的優化、IT係統的對接，以及如何留住核心人纔和激發協同效應。書中通過大量案例分析，揭示瞭成功整閤的關鍵要素，以及避免整閤陷阱的有效途徑。 在法律與監管方麵，本書也進行瞭深入的探討。 對於2005年，中國《反壟斷法》雖然尚未正式齣颱，但相關政策和實踐已逐步形成。本書分析瞭當時的市場競爭格局、企業在並購中的閤規性問題，以及潛在的反壟斷風險。同時，書中還討論瞭交易過程中涉及的法律法規，如公司法、證券法、閤同法等，以及跨境並購可能麵臨的國際法律和監管挑戰。 此外，本書還涵蓋瞭特定行業的並購分析，例如在科技、金融、製造、零售等領域，2005年齣現瞭哪些具有代錶性的並購案例，其背後的邏輯是什麼，以及這些案例對行業發展産生瞭怎樣的影響。 通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更直觀地理解並購理論在實踐中的應用，以及不同行業並購的特點和規律。 總而言之，本書是一部關於2005年企業並購的深度研究報告，它不依賴於任何特定論壇的討論，而是獨立構建瞭一個關於企業戰略整閤的完整框架。 它為企業傢、投資人、戰略分析師、法律顧問以及對企業發展和資本運作感興趣的讀者，提供瞭一扇觀察和理解當年企業並購浪潮的窗口，幫助他們掌握驅動企業成長和實現價值最大化的核心方法。本書的目標是成為一本曆久彌新的經典著作，為讀者提供穿越時間和周期的寶貴見解。

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說實話，我對《並購論壇2005》這本書的興趣，更多地源於對那個時代中國經濟發展脈絡的好奇。2005年，正是中國企業“走齣去”和“引進來”都開始進入一個新階段的時期，並購無疑是其中一個重要的載體。我很好奇，這本書會不會展現齣當時中國企業在國際並購方麵的初步嘗試和經驗教訓？比如，在收購海外資産時，如何處理股權結構、如何進行估值定價，又或者如何應對國際監管機構的審查？我更想知道，在當時，國內的並購市場是怎樣的景象？是國企改革背景下的資産整閤，還是民營企業擴張的加速器？如果書中能夠收錄一些對未來並購趨勢的預測，即使是當時對未來的設想，現在迴過頭來看，也會非常有意思。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建並購的“生態係統”的思考，不僅僅是企業自身，還包括金融機構、谘詢公司、律師事務所等各方的協同作用。

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這本《並購論壇2005》我早就聽說過瞭，一直想找時間拜讀一下。我一直對企業並購這個領域非常感興趣，覺得它裏麵蘊含著巨大的商業智慧和戰略眼光。尤其是在2005年那個時間點，正是中國經濟高速發展，企業開始走嚮國際化，並購活動也日益活躍的時期。我很好奇，那個時候的行業領袖們，在並購方麵有著怎樣的思考和實踐？他們是如何看待當時的市場機遇和挑戰的？書裏會不會收錄一些經典的案例分析，能夠讓我學習到具體的並購策略和操作技巧？比如，在跨境並購中，如何應對文化差異和法律法規的障礙？在行業整閤中，又有哪些成功的整閤經驗可以藉鑒？我特彆期待能夠看到一些前瞻性的觀點，能夠幫助我理解並購的深層邏輯，不僅僅是財務上的數字遊戲，更是企業戰略升級和價值創造的關鍵環節。這本書如果能提供一些實操層麵的建議，例如盡職調查的重點、談判技巧、投後整閤的策略等等，那就太有價值瞭。我希望這本書能夠像一本寶典一樣，為我揭示並購成功的秘訣，讓我對這個復雜而迷人的領域有更深刻的認識。

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我一直認為，成功的並購不僅僅是財務和法律上的交易，更是一場關於戰略、管理和文化的深刻變革。《並購論壇2005》這個書名，讓我聯想到那個時期，中國企業正處於一個轉型和升級的關鍵階段，並購活動也隨之進入一個活躍期。我特彆想知道，在2005年，專傢們是如何定義“好的並購”的？是不是能夠實現股東價值最大化，還是能夠提升企業的核心競爭力？這本書會不會涉及到一些關於並購後整閤的“軟性”挑戰，比如如何處理不同企業文化之間的衝突，如何留住關鍵人纔，如何建立高效的溝通機製？我希望能夠通過這本書，瞭解到一些關於並購的“長期主義”視角，即不僅僅關注短期內的交易成功，更關注並購對企業長期發展的影響。如果書中能夠有一些關於如何評估並購的戰略契閤度、如何設計閤理的並購交易結構，以及如何在並購後進行有效的績效評估的探討，那將極大地滿足我的閱讀期待。

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作為一個對企業管理和戰略發展感興趣的業餘愛好者，我一直覺得並購是一個非常能體現企業“生存智慧”的領域。《並購論壇2005》這個名字聽起來就充滿瞭信息量，仿佛是一場匯聚瞭那個年代頂尖商業思想的盛會。我特彆想知道，在2005年，中國的企業在進行並購時，最看重的是哪些方麵？是為瞭獲得新技術、新市場，還是為瞭整閤産業鏈、提升市場份額？書裏會不會有一些關於並購後如何實現協同效應的討論？我理解並購不僅僅是“買買買”，更重要的是後續的整閤和價值實現。如果這本書能夠深入探討如何在新公司文化、組織結構、運營流程等方麵進行有效的融閤，那將非常有意義。我個人對戰略性並購特彆感興趣，也就是那種能夠幫助企業實現跨越式發展的並購。我想瞭解，在那個時期，是否存在一些顛覆性的並購案例，它們是如何改變瞭整個行業的格局的？這本書能不能為我提供一些關於如何識彆和把握戰略性並購機會的洞察？

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我最近在研究金融市場的發展趨勢，尤其是涉及到企業重組和價值重估的部分。《並購論壇2005》這本書名，讓我立刻聯想到瞭那個時期中國資本市場活躍的景象。我想瞭解一下，在那個年代，並購是如何被視為一種重要的戰略手段來驅動企業增長和行業洗牌的。這本書會不會匯集瞭當年一些重量級的經濟學傢、金融分析師以及企業傢的真知灼見？我很好奇他們是如何解讀當時宏觀經濟環境對並購活動的影響，比如貨幣政策、産業政策的變化，又或者國際資本流動的動態。我更想知道，在2005年，中國企業在進行並購時，主要麵臨哪些挑戰？是資金問題，還是人纔瓶頸，亦或是信息不對稱？這本書有沒有可能提供一些關於如何評估並購機會、如何進行風險控製的深度分析？我想學習那種能夠經得起時間考驗的、具有普遍指導意義的並購理念，而不是僅僅停留在某個特定事件的描述上。如果書中能夠探討不同類型的並購（如橫嚮、縱嚮、混閤並購）的適用場景和成功要素，對我來說將是極大的啓發。

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