具体描述
本教科书以培养工商企业管理类应用型人才为目标，以教育部高职高专管理课程教学基本要求的精神为指导，为适应高职高专老师传授知识和学生实际应用的需要，推进教学改革的创新和发展为动力编著而成。
本教材在内容和形式上有其特点：一是内容上，吸收了现代企业管理理论和实践的新发展，使本书的资料新颖，内容丰富生动，结构合理严谨，并以企业管理的软科学为特色，借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训，重点突出，用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战，为企业的发展出谋献策，加快企业现代化的步伐。二是在编排形式上，参考最新版面编排的特点，突出教学目标的要求，做好各章提纲挈领的小结；举出案例，进行案例的分析和探讨，联系学生实训的需要，给学生布置一定量的练习题及补充阅读参考资料等，以促进学生更加主动地学习和深入研究与解决企业管理的实际问题。
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用户评价
这本书给我最大的启发，在于它打破了我对于“管理”的固有认知，让我认识到管理并非一成不变的公式，而是一个充满活力和创造性的过程。作者在书中反复强调“以人为本”的管理理念，并将这一理念贯穿于各个章节之中。在讨论“绩效管理”时，书中不仅仅关注结果的达成，更强调了过程的改进和员工的成长。它鼓励管理者关注员工的潜能挖掘，而非仅仅将员工视为执行任务的工具。我特别欣赏书中关于“冲突管理”的章节，它没有将冲突视为洪水猛兽，而是将其视为组织发展的契机，并提供了多种建设性的解决策略。这让我重新审视了工作中与同事之间的一些分歧，并尝试用更加开放和包容的心态去处理。书中关于“领导力发展”的论述也让我受益匪浅。它并没有将领导力神秘化，而是将其分解为一系列可学习、可培养的能力，并提供了具体的实践方法。我开始反思自己在领导力方面的不足，并积极尝试去改进。这本书让我意识到，真正的管理，是从内心出发，通过关怀、理解和支持，去激发团队的潜能，最终实现共同的目标。
评分这本书的独特之处在于，它并没有将企业管理视作一成不变的僵化体系，而是强调其动态性和适应性。作者敏锐地捕捉到了当前商业世界瞬息万变的特点，并将这种“变化”的理念贯穿于全书的始终。例如，在讨论市场营销策略时，书中不仅介绍了传统的“4P”理论，更详细阐述了在新媒体时代下，企业如何利用社交媒体、内容营销以及社群运营来建立品牌忠诚度和提升客户体验。这部分内容让我耳目一新，也为我更新了许多关于市场营销的陈旧观念。再比如，关于创新管理的部分，它并没有局限于产品创新，而是拓展到了流程创新、商业模式创新等多个维度，并鼓励读者思考如何在日常工作中发掘创新的机会。我特别欣赏书中关于“失败的价值”的论述，它打破了以往对失败的恐惧和回避，而是将其视为学习和成长的宝贵机会。通过分析一些因创新而失败，但最终却带来了更深刻变革的企业案例，我认识到，敢于尝试，即使失败，也能为未来的成功奠定基础。这本书的语言风格也相当接地气，没有那些冗长、晦涩的学术论文式的表述。作者善于运用通俗易懂的语言，结合生动形象的比喻，将复杂的管理理论变得触手可及。阅读过程中，我常常会心一笑，因为书中描述的很多情境，都是我在工作中亲身经历过的。这本书就像一位值得信赖的朋友，与你坦诚交流，分享智慧，让你在不知不觉中获得成长。
评分这本书的写作风格非常有吸引力，它没有那种刻板的教科书式的腔调，而是充满了人文关怀和实践智慧。作者在书中不仅仅是理论的传授者，更像是一位经验丰富的教练，用鼓励和引导的方式，帮助读者发现自身潜能。我尤其喜欢书中关于“情商在管理中的作用”的讨论。它让我们认识到，除了专业技能和管理知识，良好的情商，如自我认知、情绪管理、同理心和社交技巧，对于一个管理者来说，同样至关重要。书中通过大量的案例分析，展示了情商高的管理者是如何赢得团队的信任和支持，如何化解矛盾，如何激发团队的士气。这对于我来说，不仅是一种知识的习得，更是一种观念的转变。我开始更加注重与团队成员的情感连接，并努力提升自己在情绪管理方面的能力。此外，书中关于“领导力风格”的探讨，也让我反思了自己过往的领导方式，并尝试去探索更适合自己的领导风格。这本书让我明白，优秀的企业管理者，不仅要懂管理，更要懂人，要能够用真诚和智慧，去带领团队走向成功。
评分这本书的语言风格清新自然，没有丝毫的生硬和做作，读起来就像是在与一位经验丰富、见识广博的朋友交流。作者善于运用生动的比喻和形象的描述，将抽象的管理概念具象化。例如，在解释“组织结构”时，作者将不同类型的组织结构比作不同的“生命体”，形象地描绘了其优势和劣势，让我一目了然。在“激励理论”的章节中，书中用了很多日常生活中的小故事，来阐释不同激励机制的有效性，让我在笑声中理解了复杂的心理学原理。我特别喜欢书中关于“沟通技巧”的讨论，它没有罗列那些空洞的沟通原则，而是通过大量的对话示例，展示了如何在不同的情境下，进行有效的沟通。这对于我这样一个在工作中经常需要与各种人打交道的人来说，简直是及时雨。书中的一些章节，比如“时间管理”和“压力管理”，也为我提供了很多实用的建议，让我能够更好地平衡工作与生活。我尝试着将书中的一些时间管理方法应用到我的日常工作中，效果立竿见影。这本书的价值不仅仅在于理论的传授，更在于它能够激发读者的思考，引发读者的共鸣，让读者在轻松愉快的阅读过程中，不知不觉地提升自己的管理能力。
评分这本书的结构安排非常合理，逻辑性极强，让我能够轻松地将不同章节的内容串联起来，形成一个完整的知识体系。从宏观的企业战略到微观的部门管理，再到具体的执行层面，每一个环节都得到了充分的展开。我尤其对书中关于“企业文化建设”和“危机管理”的章节印象深刻。在企业文化方面，作者没有停留在口号式的宣扬，而是深入剖析了文化是如何渗透到企业运营的方方面面，如何影响员工的行为和决策，以及如何塑造企业的核心竞争力。书中关于“价值观的落地”的讨论，让我受益匪浅，它提示我，再好的文化，如果不能真正融入到日常工作中，就只是空中楼阁。而在危机管理方面，书中提供的不仅仅是应对突发事件的“急救手册”，更强调了预防和预警的重要性。作者通过分析一些经典的危机案例，揭示了企业在危机发生前的征兆，以及如何建立有效的风险评估和应对机制。这对于我们这些身处变化莫测商业环境中的管理者来说，无疑是极具价值的警示和指导。此外，书中在“信息系统与决策支持”的论述也非常前沿，它不仅介绍了各种信息技术在管理中的应用，还强调了数据驱动决策的重要性。我开始思考如何更好地利用现有数据，来优化我的管理决策，提升工作效率。这本书让我看到了管理学在现代科技浪潮下的新机遇和新挑战，也让我对未来企业管理的发展方向有了更清晰的认识。
评分这本书最吸引我的地方，在于它能够将看似枯燥的理论，用一种引人入胜的方式呈现出来。作者在书中大量引用了经典的管理案例，这些案例不仅仅是成功的典范，也有失败的教训，它们共同构建了一个立体而真实的商业世界。通过对这些案例的分析，我不仅理解了理论的精髓，更看到了理论在实践中的落地过程。我尤其对书中关于“商业伦理”和“企业社会责任”的讨论印象深刻。它让我明白，一个优秀的企业，不仅仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，关注环境、关注员工、关注社区。这对于我来说，不仅仅是理论知识的补充，更是对企业经营者责任感的一次深刻洗礼。书中在“战略联盟”和“兼并收购”等方面的论述，也让我对企业的成长模式有了更深的认识。它让我们看到，企业可以通过多种方式来实现扩张和发展，而每种方式都有其独特的风险和收益。这本书的阅读体验，就像是在一位经验丰富的向导的带领下，探索企业管理的奥秘，每一次翻页，都让我对这个世界有了新的认知。
评分这本《现代企业管理学教程》简直是我近期阅读体验中的一大惊喜！作为一个在企业摸爬滚打多年的“老兵”，我一直觉得理论知识和实践操作之间存在着一道难以逾越的鸿沟。很多管理书籍要么过于空洞，要么充斥着晦涩难懂的术语，读起来让人昏昏欲睡。然而，这本书却以一种极为生动和贴近实际的方式，将复杂的企业管理理论娓娓道来。它不像我之前读过的那些书，上来就抛出一堆模型和公式，而是从最基本的概念入手，循序渐进，层层深入。尤其是关于战略管理的章节，作者并没有仅仅停留在SWOT分析和波特五力模型这些经典的理论框架上，而是深入剖析了这些工具在不同行业、不同规模企业中的实际应用案例。书中引用了大量真实世界的案例，有些是家喻户晓的大公司，有些则是默默无闻但成绩斐然的中小型企业，通过对这些案例的细致解读，我才真正理解了理论是如何转化为实实在在的商业成功的。此外，书中在组织行为学和人力资源管理方面的论述也格外引人入胜。它没有简单地罗列管理技巧，而是着重探讨了员工的动机、团队的协作以及领导力的本质。阅读过程中，我仿佛看到了自己团队成员的影子，也反思了自己在团队管理中存在的不足。书中的一些观点，例如“赋能式领导”和“心智模式的重塑”，对我启发很大，让我开始重新审视自己与下属的互动方式，并尝试着去创造一个更加积极、更有创造力的工作环境。总而言之，这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我，让我对现代企业管理的各个方面都有了更深刻、更全面的认识。
评分这本书的语言风格非常专业，却又不失通俗易懂，让我在学习复杂理论的同时，也能保持阅读的兴趣。作者善于运用简洁明了的语言，将复杂的管理模型和概念解释清楚。例如，在“风险管理”的章节中，书中用图表和流程图相结合的方式，清晰地展示了风险识别、评估、应对和监控的各个环节，让我能够快速掌握其核心要义。我特别喜欢书中关于“决策科学”的论述，它不仅仅介绍了决策的流程，更深入探讨了影响决策的心理因素和认知偏差。这让我开始审视自己在日常决策中可能存在的盲点，并尝试去纠正。书中关于“组织变革管理”的章节，也为我提供了很多实用的指导。它让我们看到，组织变革并非一蹴而就，而是一个循序渐进、需要耐心和智慧的过程。作者详细分析了变革过程中可能遇到的阻力，并提供了应对策略。这本书让我深刻理解到，优秀的企业管理者，不仅要具备战略眼光，更要精通执行之道，能够将宏大的战略蓝图，转化为具体的行动计划，并带领团队高效地实现。
评分这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是一本介绍企业管理基础知识的教程，更是一部关于现代商业运作的百科全书。作者在书中对各个管理领域的交叉和融合进行了深入的探讨，让我看到了不同领域之间的相互联系和影响。例如，在讨论“创新管理”时，书中将市场营销、人力资源、运营管理等多个维度都考虑在内，展现了创新是如何渗透到企业运营的方方面面。我特别对书中关于“知识管理”的章节印象深刻。它让我认识到，在信息爆炸的时代，如何有效地获取、组织、传播和利用知识，已经成为企业核心竞争力的重要来源。书中提供了一些关于建立知识管理体系的框架和方法，为我提供了实践的思路。此外，书中关于“全球化经营”的论述，也让我看到了现代企业面临的国际化挑战和机遇。它让我们了解，在日益互联互通的世界中，企业如何制定跨国经营战略，如何应对文化差异和市场竞争。这本书让我对现代企业管理的复杂性和精妙之处有了更深刻的理解，也激发了我进一步学习和探索的动力。
评分这本书最让我感到惊艳的地方，在于它所展现出的系统性和全局观。作者并没有将企业管理割裂开来，而是将各个职能模块（如生产、营销、财务、人力资源等）置于一个相互关联、相互影响的整体中进行考察。在阅读“运营管理”的章节时，我看到了生产流程的优化如何影响到客户满意度，而客户满意度的提升又如何反哺营销策略的制定。这种跨部门、跨职能的联动思考，是许多管理书籍所欠缺的。书中关于“供应链管理”的探讨，更是将这种全局观推向了极致，它让我们看到，一个企业的成功，离不开其与供应商、分销商乃至最终客户之间的紧密协作。此外，在“财务管理”的部分，作者也摆脱了枯燥的数字游戏，而是将财务信息与企业的战略目标紧密结合，让我们理解到，财务报表不仅仅是记录，更是企业经营状况的“晴雨表”和“诊断书”。阅读到“公司治理”的章节时，我更是深有感触。书中对董事会、股东大会、管理层之间的权力制衡以及信息披露的详细阐述，让我深刻理解了良好的公司治理对于企业长期稳健发展的重要性。这对于我来说，不仅仅是理论知识的补充，更是对企业经营者责任感的一次深刻洗礼。这本书让我明白，真正的管理，是一种艺术，更是一门科学，需要我们将各种知识融会贯通，才能做出最明智的决策。
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