具体描述
本书为全球20多个国家的200多所大学采用，系统总结了发达国家企业的国际管理实践和经验，是一本反映当代国际管理前沿发展的教材。打破纯粹管理学界限，将与国际商务和管理活动相关的国际贸易理论与政策、国际经济学及其最新研究成果应用于国际管理活动的分析，并用以指导国际管理实践。同时本书对国际管理的全过程加以讨论，像对R&D活动的考察是同类教材中所不多见的。本书可作为高等院校管理专业教师、高年级本科生、研究生、MBA教学使用，同时也可供中国企业开展国际经营时参考。
《国际管理》(第5版)由加拿大西安大略大学毅伟商学院包铭心教授等主编，系统总结了发达国家企业的国际管理实践和经验，是一本反映当代国际管理前沿发展的教材。
本书的一个特色是打破纯粹管理学界限，将与国际商务和管理活动相关的国际贸易理论与政策、国际经济学及其最新研究成果应用于国际管理活动的分析，并用以指导国际管理实践。同时本书对国际管理的全过程加以讨论，像对R&D活动的考察是同类教材中所不多见的。
本书的另一个特色就是利用了广泛的、具有代表性的案例研究。本教材在采用传统的案例研究方法的同时，根据国际管理的学科性质采用了不同国家、文化背景和经济社会制度环境的案例，并根据新的国际管理实践更新了部分案例。译者在翻译这些案例时还作了若干取舍，使呈现在中国读者面前的案例材料更具针对性和实用性。
本书可作为高等院校管理专业教师、高年级本科生、研究生、MBA教学使用，同时也可供中国企业开展国际经营时参考。
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这本书《国际管理》，就像一本打开了全球商业秘密宝箱的钥匙。它深入浅出地剖析了国际化过程中企业所面临的种种挑战，并提供了切实可行的解决方案。书中关于“全球供应链优化与韧性”的论述，让我看到了现代商业运作的精妙之处。它不再是简单地追求成本最低化，而是更加注重供应链的韧性，即在面对突发事件（如疫情、自然灾害、地缘政治冲突）时，能够快速恢复和适应的能力。书中提出的“数字化供应链”概念，更是让我眼前一亮，它强调通过大数据、人工智能等技术，实现供应链的智能化管理、可视化追踪和预测性维护。它让我意识到，未来的供应链将是高度互联、智能和可持续的。我特别欣赏书中对于“绿色供应链”的关注，它将环保理念融入到供应链的各个环节，从原材料采购、生产制造到物流运输，都力求减少对环境的影响。它让我看到，企业在追求经济效益的同时，也能够承担起对地球的责任。这本书让我认识到，国际管理不仅仅是关于企业内部的运作，更是关于如何与全球的合作伙伴、供应商、消费者共同构建一个更加可持续、更具韧性的商业生态系统。
评分《国际管理》这本书，以其独到的视角和深刻的洞察力，让我对全球商业格局有了全新的认识。书中对于“国际战略联盟与合资企业”的深入分析，为我打开了新的合作思路。它不再仅仅是介绍合作的形式，而是强调了在战略联盟和合资企业中，如何进行有效的股权结构设计、治理机制建立、以及利益分配机制的构建。书中通过几个失败的合资案例，深刻剖析了导致失败的根本原因，例如股权不均、决策权不清、文化冲突等，并提出了相应的规避措施。它让我明白了，建立一个成功的国际合作关系，需要有清晰的战略目标、互信的基础、以及完善的法律框架。我尤其欣赏书中对于“退出策略”的考量，它认为，在合作之初就应该考虑未来可能的退出机制，这样可以在合作出现问题时，能够有序地结束合作，减少损失。它让我看到了，国际合作的智慧，不仅仅在于如何“进入”，更在于如何“有序地退出”。这本书让我意识到，国际管理是一门艺术，也是一门科学，需要细致的规划、周密的执行，以及对未来不确定性的充分预见。
评分《国际管理》这本书，对于任何渴望在全球舞台上有所作为的读者来说，都是一份不可多得的指南。它不仅仅是知识的传递，更是思维的启迪。书中关于“全球化与本土化的辩证关系”的探讨，让我对这个看似老生常谈的话题有了更深刻的理解。它不再是简单地将两者对立起来，而是强调了如何在这种张力中找到平衡点，如何“全球思维，本地行动”。书中通过多个案例，展示了那些成功的跨国企业，是如何在保持全球统一品牌形象和运营标准的同时，又能够深入挖掘本地市场的独特需求和文化特点，从而实现双赢。我尤其欣赏书中对于“文化智能（CQ）”的强调，它认为，管理者在全球化环境中，需要具备理解、适应和有效应对不同文化的能力。这不仅仅是语言能力，更是对文化差异的敏感度、开放度和学习能力。它让我意识到，在全球化时代，拥有高情商（EQ）固然重要，但拥有高文化智商（CQ）则更能决定企业能否在跨文化环境中取得成功。它让我对如何培养和发展具有国际视野的管理者有了更清晰的认识。
评分这本书《国际管理》为我提供了一种全新的思考框架，让我能够从更宏观、更系统的角度去理解全球商业的运作。书中对于“国际风险管理”的阐述，尤其让我印象深刻。它不再是将风险仅仅视为“可能发生的坏事”，而是将其视为一种“需要主动识别、评估、控制和应对的变量”。书中将国际风险细分为政治风险、经济风险、金融风险、法律风险、运营风险等多个维度，并为每一种风险提供了详细的应对策略。我尤其欣赏书中关于“风险预警机制”的构建，它强调了通过建立信息收集、分析和传播的系统，来提前捕捉潜在的风险信号，从而为企业赢得宝贵的反应时间。它让我明白了，风险管理并非是事后的补救，而是一个持续的、动态的过程。此外，书中对“跨国公司内部控制与审计”的论述，也让我看到了企业运营的另一面。它不再是简单的财务报告，而是涉及到如何通过有效的内部控制体系，来保障企业资产的安全，提高运营效率，并确保信息披露的准确性和完整性。它让我意识到，即使是在国际化的背景下，良好的公司治理和内部控制，依然是企业稳健发展的基石。
评分这本书《国际管理》，为我提供了一份关于如何在复杂多变的全球环境中，实现企业可持续增长的行动指南。书中对“全球化人才的开发与管理”的论述，尤其让我印象深刻。它不再是简单地提及跨国招聘，而是深入探讨了如何在全球范围内，识别、培养和激励具有国际视野和跨文化沟通能力的人才。书中提出的“全球人才发展体系”概念，让我看到了一个系统化的解决方案。它强调了通过多元化的培训项目、跨文化的交流机会、以及有竞争力的薪酬福利体系，来吸引和留住顶尖的国际人才。我尤其欣赏书中对“本土化领导力”的强调，它认为，成功的国际化企业，需要培养一批既有全球视野，又能深刻理解和适应本地文化的领导者。它让我看到了，如何在保持企业核心价值观的同时，赋予本地管理者更大的自主权和决策权。这本书让我深刻理解到，人才，是国际管理中最宝贵的资产，也是企业在全球化竞争中取胜的关键。它为我提供了一个全新的视角，去思考如何构建一个真正具有全球竞争力的组织。
评分《国际管理》这本书，与其说是一本教科书，不如说是一份充满洞见的商业地图。它细致地描绘了全球化背景下，企业在战略决策、组织架构、运营模式等方面的多重考量。书中关于“进入国际市场模式选择”的分析，让我对以往一些想当然的理解有了颠覆。它不再是简单地介绍直接出口、特许经营、合资建厂等几种模式，而是深入分析了不同模式的优劣势，以及如何根据企业自身资源、目标市场特点、行业竞争格局等因素，做出最优选择。我特别喜欢书中对“战略联盟”的探讨，它将战略联盟上升到了“共赢”的高度，强调了通过合作来降低风险、分担成本、共享资源，从而实现超预期的增长。书中通过几个成功的战略联盟案例，展现了如何构建互信、明确权责、有效协同，才能让联盟发挥最大价值。它让我明白，在复杂多变的国际市场中，单打独斗并非总是明智之举，学会“借力打力”才是智慧。此外，书中对“全球品牌建设与管理”的深入剖析，也让我受益匪浅。它不再仅仅关注品牌视觉形象，而是将品牌上升到文化、价值观和用户体验的层面，探讨如何在跨文化环境中，构建具有全球影响力的品牌。它让我认识到，一个成功的国际品牌，需要同时具备普适性和本地化吸引力。
评分翻开《国际管理》这本书，我感觉像是踏上了一段探索全球商业智慧的旅程。书中对于“全球治理与合规”的阐述，让我深刻体会到，在国际化的舞台上，合规经营是企业生存和发展的基石。它不仅仅是遵守当地的法律法规，更是要理解和尊重不同国家在商业道德、环境保护、劳工权益等方面的普遍准则。书中通过分析一些国际知名企业因合规问题而遭受的巨大损失，警示了合规风险的严重性。它让我明白了，企业在进行国际化扩张时，必须将合规体系建设放在首位，并将其融入到企业运营的各个环节。我尤其欣赏书中提出的“企业社会责任（CSR）”与“全球可持续发展”的联动关系。它不再是将CSR视为一种成本，而是将其视为一种战略投资，是企业在全球市场赢得信任和声誉的关键。书中通过一些企业在环境保护、社区发展等方面做出的积极贡献，展示了CSR如何能够转化为企业的核心竞争力。它让我看到，一个有责任感的企业，在全球化竞争中，反而能够获得更长远的优势。这本书让我深刻理解到，国际管理不仅仅是关于如何追求利润最大化，更是关于如何在全球范围内，成为一个负责任、可持续发展的企业公民。
评分这本《国际管理》给我最大的感受就是它的“落地性”和“前瞻性”的完美结合。书中关于“国际市场营销策略”的章节，打破了我以往对营销的刻板印象。它不再只是强调广告创意或渠道铺设，而是深入分析了不同文化背景下消费者行为的差异，以及如何针对这些差异制定有效的营销方案。比如，书中通过对一家快餐品牌在中国和美国市场的营销策略对比，清晰地展示了即使是相同的品牌，在不同文化语境下，也需要采取截然不同的产品定位、广告宣传语甚至是促销方式。它让我明白了，全球化不代表“千篇一律”，而是“因地制宜”的策略。我印象特别深刻的是，书中提到了“本地化内容营销”的重要性，即通过与当地的文化、价值观和生活方式相结合的内容，来吸引和连接消费者。这远比直接的广告宣传更有效。此外，书中对“全球创新与研发”的讨论也让我耳目一新。它不再将创新视为是发达国家企业的专利，而是强调了在全球范围内整合不同地区的创新资源，形成“全球协同创新”的模式。书中通过对一些新兴市场企业在全球创新领域的崛起进行案例分析，让我看到了新的可能性。它让我意识到，即使是小型企业，也可以通过巧妙的全球化策略，在全球创新网络中找到自己的位置。这本书为我打开了一个全新的视野，让我认识到，国际管理并非是一成不变的规则，而是一个不断演变、充满机遇的领域。
评分这本书简直是我对“国际管理”这个概念的认知颠覆。一直以来，我总觉得国际管理离我太遥远，似乎是大型跨国企业高管的专属话题。但《国际管理》这本书，却像一位循循善诱的老师，将我领入了这样一个迷人且至关重要的领域。它并非枯燥的理论堆砌，而是充满了生动的案例和深入的分析。我尤其喜欢书中对“文化差异”部分的阐述，它不再是将文化简单地描述为“东方”或“西方”的二元对立，而是细致地剖析了不同文化维度如何影响谈判策略、团队协作、甚至企业内部的决策流程。比如，书中通过对一家日本企业在德国的子公司进行案例分析，清晰地展示了即使是相似的管理目标，在跨文化背景下也需要采取截然不同的方法。我之前参加过一个跨国项目，当时就因为对德国同事的工作习惯和沟通方式理解不足，导致了不必要的误会和沟通障碍。读完这部分，我才恍然大悟，原来很多时候，我们并非不够努力，而是没有找对“文化钥匙”。书中还深入探讨了“全球供应链管理”的复杂性，从原材料采购到最终产品交付，每一个环节都可能因为地缘政治、经济波动、甚至自然灾害而受到影响。它让我认识到，在全球化浪潮下，企业要想生存和发展，必须具备强大的风险预警和应对能力，并且能够灵活调整战略。书中提出的“敏捷供应链”概念，更是让我眼前一亮，它强调的是一种快速响应市场变化、能够快速调整生产和物流的能力，这对于当下瞬息万变的市场环境来说，无疑是制胜的关键。这本书让我对国际管理的理解，从表面的“知道”上升到了“理解”和“应用”的层面，它提供了一个多维度、系统化的视角，让我能够更深刻地洞察全球商业世界的运作规律。
评分我必须说，《国际管理》这本书的视角非常独特，它没有停留在对宏观经济环境的泛泛而谈，而是将焦点放在了企业在国际化进程中面临的微观挑战和机遇上。书中对“跨国并购与整合”的论述，是我最感兴趣的部分之一。它深入剖析了并购成功的关键因素，不仅仅是财务上的协同效应，更重要的是文化上的融合和管理上的协同。我曾亲身经历过一家公司收购另一家公司后，因为未能有效整合双方的管理团队和企业文化，导致新公司运营效率低下，最终以失败告终。这本书通过几个真实的并购案例，详细解释了为什么会出现这种情况，以及如何避免类似的陷阱。它强调了在并购初期就进行充分的尽职调查，不仅包括财务和法律层面，更要深入了解目标公司的企业文化、员工士气和管理风格。并且，它提出了“文化兼容性评估”这一概念，让我意识到，在并购决策中，文化因素的重要性丝毫不亚于财务数据。此外，书中对“全球人力资源管理”的探讨也让我受益匪浅。它不再是简单地罗列不同国家的人力资源政策，而是着重于如何在全球范围内构建统一的管理理念，同时又能够尊重和适应当地的法律法规和文化习俗。它提出了“全球本地化”的理念，即在核心的管理原则上保持一致性，但在具体执行层面要根据当地情况进行调整。这让我明白了，如何在保持企业整体战略方向的同时，又能够激发不同地区员工的积极性和创造力。这本书让我意识到，国际管理不仅仅是关于如何制定战略，更是关于如何将战略落地，如何在复杂的全球环境中，将分散的资源和人才整合起来，形成强大的合力。
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