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信息工程监理案例分析，ISBN：9787302113058，作者：谢冉东
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用户评价
这本书实在太出乎我的意料了！我本来只是想找一本能帮助我理解信息工程项目监理日常工作的书籍，结果却意外地发现了一片宝藏。作者在书中对信息工程项目的监理流程进行了非常细致的拆解，从项目立项初期的需求分析，到系统设计、开发、测试、部署，再到后期的运维，每一个环节都进行了深入的剖析。我尤其喜欢书中关于风险管理的部分，作者并没有空泛地谈论风险，而是结合了大量的实际案例，列举了可能出现的各种风险，以及如何通过有效的监理措施来规避或降低这些风险。例如，在项目开发阶段，书中提到了沟通不畅导致的范围蔓延和进度延误，并给出了具体的解决方案，比如建立清晰的沟通渠道、定期召开项目例会、使用项目管理软件等。这些建议都非常接地气，让我在阅读过程中仿佛身临其境，能够设身处地地思考自己在实际工作中可能会遇到的类似问题。
评分我之前对信息工程项目的成本控制总是有种模糊的概念，觉得就是盯着预算。但这本书让我明白了成本控制的精髓远不止于此。作者在书中深入剖析了项目成本构成，并提供了多种有效的成本管理方法，例如成本估算、成本预算、成本控制以及成本审计。我特别喜欢书中关于“挣值管理”的介绍，这种方法能够将项目的范围、进度和成本进行统一的衡量，从而更准确地评估项目的绩效。书中的案例分析也非常有启发性，通过分析那些因成本失控而导致项目失败的案例，让我更加警惕和重视成本控制的重要性。这本书让我意识到，一个合格的信息工程监理，不仅要关注项目的技术实现，更要精通项目的经济运作。
评分我一直认为，信息工程项目的成功，很大程度上取决于项目团队的整体素质和协作能力。而这本书，恰恰在“团队建设与管理”方面给了我很多启发。作者并没有将重点放在高深的理论上，而是通过大量的实践案例，展示了如何在信息工程项目中有效地进行团队管理，如何激发团队成员的积极性，如何化解团队冲突。我尤其欣赏书中关于“激励机制”的探讨，作者提出了一些非常实用的激励方法，例如认可与奖励、职业发展机会、参与感等。这些内容让我对如何在项目中建立一个高效、协作、充满活力的团队有了更深刻的理解，也让我开始反思自己在团队管理中的不足之处。
评分我一直觉得信息工程监理是一个非常考验综合能力的岗位，需要懂技术，懂管理，还要懂沟通。而这本书恰恰满足了我对这些方面的所有期待。作者在书中对于技术部分的讲解，虽然不是那种深入到代码层面的，但对于监理人员来说，已经足够了。它能够帮助我们理解不同技术方案的优劣，以及在项目中可能存在的潜在风险。更重要的是，书中对项目管理方面的论述，我个人认为是非常精彩的。它详细阐述了如何制定项目计划、如何进行资源分配、如何监控项目进度和成本，以及如何进行质量管理。而且，作者在书中反复强调了“以人为本”的管理理念，认为优秀的项目监理不仅仅是流程的执行者，更是团队的协调者和激励者。这一点让我受益匪浅，让我开始重新审视自己在团队中的角色定位，并尝试着用更积极主动的态度去影响团队成员。
评分这本书对我来说，更像是一本“监理百科全书”。我原以为它只会聚焦于某些具体的监理技术或流程，结果却发现它几乎覆盖了信息工程监理工作的所有重要方面。作者在书中对“法律法规与标准”的介绍，让我对项目监理需要遵循的各类法律法规和行业标准有了系统的了解。例如，关于数据安全、知识产权保护、软件开发过程中的合规性要求等。这些内容对于确保项目的合法合规性，避免潜在的法律风险至关重要。书中还提到了一些常见的国际标准，如ISO系列标准，这为我打开了更广阔的视野，让我了解了信息工程监理在国际上的发展趋势和通用做法。总而言之，这本书的广度和深度都超出了我的预期。
评分我是一名资深的项目经理，虽然不是直接从事信息工程监理工作，但项目中的监理环节对我而言同样重要。这本书的内容为我提供了一个全新的视角来审视项目的监理工作。作者在书中对“质量保证”和“质量控制”的区分以及两者之间的联动关系进行了非常细致的探讨，这一点让我印象深刻。他强调了预防为主的质量管理理念，并给出了多种在项目各个阶段进行质量保证活动的具体建议，例如建立质量目标、制定质量计划、进行同行评审等。同时，书中也提供了有效的质量控制方法，如检查、测试、统计技术等。这些内容让我认识到，一个优秀的监理团队，能够有效地保障项目的最终交付质量，从而提升客户满意度和企业的声誉。
评分读完这本书，我最大的感受是信息工程监理工作真的不是“多一事不如少一事”，而是在项目全生命周期中扮演着至关重要的“守门员”角色。书中的“沟通协调”章节，我反复阅读了好几遍。作者详细列举了项目参与方之间可能出现的各种沟通障碍，并提出了多项切实可行的沟通策略。例如，如何与客户建立信任关系，如何与开发团队保持顺畅的沟通，如何有效地向上级汇报项目进展和风险。书中还强调了主动沟通的重要性，认为监理人员应该积极主动地发现问题、解决问题，而不是被动地等待问题发生。这一点让我受益匪浅，让我开始思考如何在日常工作中更有效地进行沟通，以促进项目的顺利推进。
评分这本书让我第一次真正理解了“信息工程监理”这个词背后的含义。它不仅仅是对技术细节的把关，更是一种对项目全局的掌控和对风险的预判。书中关于“项目收尾”的章节，虽然篇幅不长，但却非常精炼。作者详细介绍了项目收尾的各个环节，包括合同的终止、文档的归档、知识的转移、经验的总结等。这些细节往往是项目管理中容易被忽视的，但却对项目的成功与否有着至关重要的影响。书中强调了项目复盘的重要性，认为通过对项目成功和失败经验的总结，可以为未来的项目提供宝贵的借鉴。这一点让我深思，也让我对如何更好地进行项目收尾有了更清晰的认识。
评分坦白说，在翻阅这本书之前，我对于信息工程项目监理这个职业的理解，还停留在比较表面的层面。我以为它就是检查一下文档，催促一下进度，再写写报告。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。作者通过大量的案例分析，生动地展现了信息工程监理工作的复杂性和重要性。我特别被书中关于“变更管理”的章节所吸引。在信息工程项目中，需求变更几乎是不可避免的，如何有效地管理这些变更，避免它们对项目造成灾难性的影响，是监理人员面临的一大挑战。这本书提供了非常实用的方法和工具，例如建立变更控制委员会、进行变更影响评估、详细记录所有变更等。这些内容让我深刻认识到，信息工程监理工作并非简单的“救火队员”，而是需要具备前瞻性思维和系统性管理能力的专业人士。
评分这本书真的是为像我这样的项目新人量身定做的。我刚进入信息工程监理这个行业不久，很多概念和流程都还在摸索阶段。阅读这本书之前，我常常感到迷茫，不知道从何下手。但这本书就像一盏指路明灯，为我清晰地描绘了信息工程监理的全貌。作者以一种循序渐进的方式，从最基础的概念讲起，逐步深入到更复杂的议题。我尤其欣赏书中对“合同管理”部分的阐述，这部分内容对于保障项目顺利进行至关重要，但往往也是容易被忽视的。书中详细讲解了合同的种类、合同条款的关键要素、合同的签订与履行过程中的注意事项，以及如何处理合同纠纷。这些知识让我对合同管理有了更深刻的认识，也让我对如何在项目中运用合同来规避风险有了更清晰的思路。
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