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企业生产的经营管理的信息化与实施，ISBN：9787302120933，作者：陈宗舜, 孟宝刚, 潘家轺主编
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用户评价
《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，让我重新审视了“效率”的定义。我一直认为，效率就是缩短生产周期，提高产量，但这本书让我明白，信息流的效率同样重要，甚至更为关键。它清晰地阐述了，如何通过信息技术，实现从订单接收、计划排产、物料配送，到生产执行、质量追溯，再到最终产品交付的全流程信息化管控，从而全面提升企业的运营效率。 我印象最深刻的是书中关于“精益生产与信息化融合”的章节。它并没有简单地将精益生产的理念与信息系统割裂开来，而是深刻地探讨了如何利用信息化手段，将精益生产的“零浪费”、“持续改进”等核心原则落到实处。例如，通过MES系统实时采集生产数据，企业可以准确地识别生产过程中的浪费环节，并及时进行调整。这种将理论与实践紧密结合的写法，让我受益匪浅。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“供应商管理”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，与供应商建立更紧密的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“客户关系管理（CRM）”的阐述。它不再是简单的客户信息录入，而是通过系统化的管理，实现对客户需求的深度挖掘，提供个性化的产品和服务，建立长期的客户关系，从而提升企业的市场竞争力。 书中对于“企业绩效管理（EPM）”的探讨，也为我打开了新的视野。它不仅仅是财务绩效的衡量，更是涵盖了生产效率、质量控制、客户满意度等多个维度的综合评价。通过EPM系统，企业可以更全面地评估自身运营状况，并制定相应的改进措施。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，让我深刻体会到了“信息化”对于企业生存和发展的决定性作用。我过去一直认为，信息化只是IT部门的事情，与我这个生产部门的管理者关系不大，但这本书彻底打消了我的这种想法。它清晰地阐述了，信息化如何渗透到生产经营的每一个环节，从产品研发、原料采购，到生产制造、质量控制，再到物流配送、售后服务，每一个环节都可以通过信息化手段得到极大的提升。 我尤其对书中关于“智能制造”的论述印象深刻。它不再是简单的自动化生产，而是通过物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现生产过程的智能化、柔性化和个性化。例如，书中提到的如何利用MES系统实现生产过程的实时监控和数据采集，如何利用传感器监测设备状态，预测故障，避免停机损失，这些都为我们生产部门提供了非常具体和实用的指导。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的解决方案，帮助企业构建高效、敏捷的运营体系。它不仅仅是关于技术的应用，更是关于管理理念的革新。书中反复强调了“流程优化”和“协同管理”的重要性，指导企业如何打破部门壁垒，实现信息共享和协同作业，从而提升整体运营效率。 让我感到振奋的是，书中还探讨了如何利用信息化手段，提升企业的客户服务能力。例如，通过CRM系统，企业可以更全面地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，建立长期的客户关系。这对于我们这类面向客户的企业来说，具有极大的指导意义。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“供应商管理”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，与供应商建立更紧密的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“风险管理”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，识别、评估和控制企业在生产经营过程中可能面临的各种风险，例如生产事故、质量问题、供应链中断等等。这对于我们这类制造业企业而言，显得尤为重要。 书中对于“企业绩效管理（EPM）”的阐述，也为我打开了新的视野。它不仅仅是财务绩效的衡量，更是涵盖了生产效率、质量控制、客户满意度等多个维度的综合评价。通过EPM系统，企业可以更全面地评估自身运营状况，并制定相应的改进措施。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理工具书。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，让我对“管理”有了全新的认识。我过去一直认为，管理就是下达指令，分配任务，监督执行，但这本书则将“信息化”作为贯穿始终的核心要素，让我看到了一个更深层次、更高效的管理模式。它不仅仅是关于技术，更是关于如何利用信息技术来重塑企业管理体系，实现精益化、智能化、柔性化的运营。 我印象最深刻的是书中对于“数据驱动的运营决策”的论述。过去，很多决策都是基于经验和直觉，但这本书强调了通过收集、分析企业运营过程中产生的海量数据，来发现规律、识别瓶颈、预测趋势，从而做出更科学、更精准的决策。例如，书中通过案例分析，展示了如何利用生产数据优化排产计划，如何利用销售数据预测市场需求，如何利用财务数据控制成本，这些都让我茅塞顿开。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“供应链协同”的章节，它详细阐述了如何通过信息化平台，实现企业与供应商、客户之间信息共享和协同作业，从而构建一个高效、敏捷、有韧性的供应链网络。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“企业文化与信息化”的关联性阐述。它强调了良好的企业文化是信息化成功实施的重要基础，鼓励企业建立开放、包容、学习型的信息化文化，从而激发员工参与的积极性，共同推动企业的信息化发展。 书中对于“创新驱动与信息化”的探讨，也为我打开了新的视野。它鼓励企业利用信息技术，不断探索新的商业模式、新的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持优势。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，彻底改变了我过去对“管理”的认知。我曾认为，管理主要依靠经验和直觉，但这本书让我深刻认识到，“数据”才是现代企业管理最宝贵的财富。它清晰地描绘了如何通过信息化手段，将企业运营过程中产生的海量数据转化为驱动决策的关键信息，从而实现管理的科学化、精细化。 让我印象最深刻的是书中关于“决策支持系统”的详细阐述。它不再是简单的报表生成，而是通过建立数据仓库、数据挖掘和商业智能（BI）平台，对企业运营数据进行深度分析，发现隐藏的模式，预测未来的趋势，从而为企业管理者提供强有力的决策支持。例如，书中通过案例分析，展示了如何利用销售数据优化库存管理，如何利用生产数据提升设备利用率，这些都为我提供了非常具体和实用的借鉴。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“供应链协同”的章节，它详细阐述了如何通过信息化平台，实现企业与供应商、客户之间信息共享和协同作业，从而构建一个高效、敏捷、有韧性的供应链网络。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“企业资源计划（ERP）系统”的实施策略。它详细阐述了ERP系统如何整合企业内部的各项资源，实现信息共享和流程协同，从而提升企业的整体运营效率。书中关于“选择合适的ERP供应商”和“项目管理”的建议，对我来说非常有价值，让我能够更有针对性地去规划和推动我们公司的ERP项目。 书中对于“数字化转型”的探讨，也为我打开了新的视野。它鼓励企业利用信息技术，不断探索新的商业模式、新的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持优势。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分这本书彻底颠覆了我过去对企业管理的固有认知，尤其是关于“效率”的理解。我曾认为，提高生产效率就等于优化生产线，引进更先进的设备，但《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书让我明白，信息流的畅通和高效，才是企业效率的“隐形引擎”。书中详细阐述了如何通过信息技术，实现从订单接收、计划排产、物料配送，到生产执行、质量追溯，再到最终产品交付的全流程信息化管控。 我尤其被书中关于“精益生产与信息化融合”的章节所吸引。它并没有简单地将精益生产的理念与信息系统割裂开来，而是深刻地探讨了如何利用信息化手段，将精益生产的“零浪费”、“持续改进”等核心原则落到实处。例如，通过MES系统实时采集生产数据，企业可以准确地识别生产过程中的浪费环节，并及时进行调整。这种将理论与实践紧密结合的写法，让我受益匪浅。 书中对于“供应链管理信息化”的论述，也让我看到了企业提升整体竞争力的巨大潜力。在过去，我们往往将供应链管理视为一个孤立的环节，但这本书强调了“协同”的重要性。通过建立统一的信息平台，企业可以与供应商、客户实现信息共享，优化库存管理，缩短交货周期，甚至可以共同开发新产品。这种“生态系统”式的管理理念，对我而言是全新的启发。 让我印象深刻的还有书中关于“决策支持系统”的探讨。过去，企业决策往往依赖于经验和直觉，而这本书则强调了数据驱动决策的重要性。通过建立数据仓库和商业智能（BI）平台，企业可以对运营数据进行深度分析，挖掘潜在的市场机会，识别经营风险，从而做出更明智的决策。这对于我们这类决策周期长、风险高的企业来说，无疑是至关重要的。 这本书并非一本晦涩难懂的技术指南，而是充满了实践智慧。作者通过大量的案例分析，将复杂的概念变得生动易懂。例如，书中对一家制造企业如何通过实施ERP系统，实现生产计划的自动化和精细化管理的描述，让我对ERP系统的实际应用有了更直观的认识。这种“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的教学方式，非常适合我这样的实践者。 让我感到欣慰的是，这本书也关注了信息化实施过程中的“人性化”因素。很多信息化项目之所以失败，往往是因为员工的抵触情绪和技能不足。书中专门辟有章节探讨“变革管理”和“员工培训”，强调了沟通、激励和持续学习的重要性。这让我意识到，技术之外，人的因素才是信息化成功的关键。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，让我重新思考了“企业管理”的本质。它不仅仅是关于流程的优化和技术的应用，更是关于如何构建一个高效、敏捷、能够适应快速变化的现代企业。书中对于“客户关系管理（CRM）”和“企业绩效管理（EPM）”的探讨，更是为企业实现可持续发展提供了清晰的路径。 这本书的结构非常清晰，逻辑性很强。从宏观的企业信息化战略，到微观的各个业务环节的信息化应用，再到具体的实施方法和风险控制，作者都进行了系统性的阐述。我特别喜欢书中关于“项目管理”的章节，它详细介绍了如何进行项目规划、团队组建、风险评估和绩效考核，为企业的信息化项目提供了非常有价值的指导。 我非常赞同书中关于“拥抱变化”的理念。在当前快速变化的商业环境中，企业必须积极拥抱信息化，才能保持竞争力。这本书为企业管理者提供了一个清晰的路线图，帮助他们了解如何将信息技术有效地融入到企业的生产经营管理中，从而实现转型升级。 总而言之，这是一本极具深度和广度的企业管理书籍。它不仅能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更能指导读者在实践中落地，解决实际问题。无论你是初创企业还是成熟企业，如果你希望提升企业的管理水平和市场竞争力，这本书都是一个不可多得的参考。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，为我揭示了“信息化”如何成为企业竞争力的核心驱动力。我过去一直认为，技术只是辅助工具，但这本书让我明白，信息化已经深入到企业运营的每一个细胞，成为提升效率、降低成本、创新模式的关键。它清晰地阐述了如何通过信息技术，实现企业内部资源的优化配置、信息的实时共享、流程的自动化执行，从而全面提升企业的运营效率和市场竞争力。 让我印象最深刻的是书中关于“供应链协同”的论述。它不再是简单的信息传递，而是通过建立统一的信息平台，实现企业与供应商、客户之间信息共享和协同作业，从而构建一个高效、敏捷、有韧性的供应链网络。例如，书中通过案例分析，展示了如何利用信息系统，实现对供应商的精准评估和管理，如何与客户共享订单状态和库存信息，从而提升整体供应链的响应速度和客户满意度。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“客户关系管理（CRM）”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，实现对客户需求的深度挖掘，提供个性化的产品和服务，建立长期的客户关系，从而提升企业的市场竞争力。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“企业绩效管理（EPM）”的阐述。它不再是简单的财务绩效衡量，而是涵盖了生产效率、质量控制、客户满意度等多个维度的综合评价。通过EPM系统，企业可以更全面地评估自身运营状况，并制定相应的改进措施。 书中对于“数字化转型”的探讨，也为我打开了新的视野。它鼓励企业利用信息技术，不断探索新的商业模式、新的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持优势。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，读完后给我的感受可以用“醍醐灌顶”来形容。在此之前，我一直觉得信息化只是企业里 IT 部门的事情，是关于网络、服务器、软件这些冰冷的词汇。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它将信息化上升到了企业战略的高度，让我看到了信息技术如何渗透到企业生产经营的每一个角落，从最初的产品设计、原料采购，到生产过程的排产、质量控制，再到销售、库存管理，乃至客户服务和财务核算，每一个环节都可以通过信息化手段得到极大的优化。 尤其让我印象深刻的是书中关于“数据驱动决策”的论述。过去，很多决策都是基于经验和直觉，虽然有时候也很准确，但难免带有一定的主观性，而且难以复盘和持续改进。这本书则强调了通过收集、整理、分析企业运营过程中产生的海量数据，来发现规律、识别瓶颈、预测趋势，从而做出更科学、更精准的决策。比如，书中举例说明了如何通过分析历史销售数据和市场反馈，来优化库存水平，避免积压和缺货，这对于我所在的公司来说，简直是雪中送炭。 它并非一本枯燥的技术手册，而是充满了实操性的指导。作者在讲解理论的同时，还穿插了大量的案例分析，这些案例都来源于真实的企业实践，涵盖了不同行业、不同规模的企业。通过阅读这些案例，我能够更直观地理解信息化实施过程中可能遇到的问题，以及作者提出的解决方案。比如，在“流程再造与信息化融合”这一章节，书中详细阐述了如何在引入信息化系统前，对现有业务流程进行梳理和优化，避免将低效的流程“搬进”新的系统，这让我认识到，信息化并非一蹴而就，而是需要一个循序渐进、不断优化的过程。 书中对“变革管理”的重视也让我耳目一新。很多信息化的项目最终失败，并非技术本身的问题，而是因为员工抵触、培训不足、管理层支持不够等原因。这本书深刻地剖析了这些“软性”因素的重要性，并提供了切实可行的变革管理策略，比如如何建立有效的沟通机制，如何通过培训提升员工的信息化素养，如何激发员工参与的积极性等等。这让我明白，信息化实施的成功，与技术同等重要的，是人的因素。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，在我看来，更像是一本企业管理的“百科全书”，只不过它聚焦在“信息化”这个关键维度上。它不仅仅是关于如何使用软件，更是关于如何利用信息技术来提升企业的整体竞争力。我特别欣赏书中对于“供应链协同”的阐述，它描绘了一个理想的场景：企业内部各个部门信息畅通，企业与供应商、客户之间也能够实现信息共享和协同作业，从而构建一个高效、敏捷的供应链网络。这对于我们这类需要与众多上下游企业打交道的公司来说，具有极大的启发意义。 这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一个系统性的信息化思维。它不是简单地罗列各种信息系统，而是引导读者去思考，为什么需要信息化？信息化能解决什么问题？如何选择合适的信息化方案？如何有效地实施和维护？作者用一种非常清晰的逻辑，将这些复杂的问题一一展开，并给出了一套完整的解决方案。我最喜欢的一点是，书中强调了“持续改进”的理念，即信息化建设不是一次性的项目，而是一个不断发展和优化的过程。 阅读过程中，我反复思考了书中关于“企业资源计划（ERP）系统”的实施方法。过去，我总觉得ERP系统是一个庞大而复杂的怪物，但通过这本书，我认识到，ERP系统并非万能，它的成功实施需要企业有清晰的战略目标，并且能够根据自身的业务特点进行定制化配置。书中关于“选择合适的ERP供应商”和“项目管理”的建议，对我来说非常有价值，让我能够更有针对性地去规划和推动我们公司的ERP项目。 这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业的运营模式。我过去一直认为，生产的效率主要取决于设备和工艺，但这本书让我意识到，信息流的效率同样至关重要。一个高效的信息系统，能够确保生产计划的精准下达、物料的及时供应、生产过程的实时监控，从而大大提高整体的生产效率。书中关于“制造执行系统（MES）”的应用案例，让我深刻体会到了这一点。 《企业生产经营管理的信息化与实施》让我对“数字化转型”有了更深刻的理解。它不仅仅是简单的技术升级，更是一场深层次的业务模式和组织架构的变革。书中对“数据治理”和“信息安全”的关注，也让我认识到，在享受信息化带来的便利的同时，我们也必须高度重视数据安全和隐私保护。这让我意识到，信息化建设是一个系统工程，需要从战略、技术、管理、人员等多个层面进行规划和实施。 总而言之，这本书是一本值得所有关注企业发展，特别是希望通过信息化提升管理水平的管理者和从业者阅读的佳作。它不仅提供了理论指导，更重要的是，它提供了实践路径，帮助读者更好地理解和应对信息化时代企业管理所面临的挑战和机遇。这本书的价值，在于它能够帮助企业构建更具竞争力的现代化管理体系。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，为我描绘了一个高效、智慧的企业运营蓝图。我过去一直认为，管理的核心是人，但这本书让我深刻认识到，“信息”才是驱动企业高效运转的引擎。它清晰地阐述了如何通过信息技术，实现企业内部资源的优化配置、信息的实时共享、流程的自动化执行，从而全面提升企业的运营效率和市场竞争力。 让我印象最深刻的是书中关于“数据驱动的决策”的论述。它不再是简单的经验主义，而是强调通过收集、分析企业运营过程中产生的海量数据，来发现规律、识别瓶颈、预测趋势，从而做出更科学、更精准的决策。例如，书中通过案例分析，展示了如何利用生产数据优化排产计划，如何利用销售数据预测市场需求，如何利用财务数据控制成本，这些都为我提供了非常具体和实用的借鉴。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“供应商管理”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，与供应商建立更紧密的合作关系，优化采购流程，降低采购成本。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“企业绩效管理（EPM）”的阐述。它不再是简单的财务绩效衡量，而是涵盖了生产效率、质量控制、客户满意度等多个维度的综合评价。通过EPM系统，企业可以更全面地评估自身运营状况，并制定相应的改进措施。 书中对于“数字化转型”的探讨，也为我打开了新的视野。它鼓励企业利用信息技术，不断探索新的商业模式、新的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持优势。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，可以说是一次深入企业灵魂的探索。我过去一直觉得，信息化只是工具，是技术人员的职责，但这本书彻底改变了我的看法。它将信息化提升到了战略层面，阐述了信息技术如何成为企业核心竞争力的来源，如何赋能企业的每一个业务单元，实现全方位的优化和升级。 让我印象最深刻的是，书中关于“数字化转型”的论述，不再是空泛的概念，而是具体的、可操作的路径。它详细阐述了企业如何从“信息孤岛”走向“数据驱动”，如何通过大数据分析、人工智能等技术，挖掘数据的价值，为企业决策提供强有力的支持。尤其是在“市场营销与客户关系管理”这一部分，书中通过案例分析，生动地展示了如何利用CRM系统，实现精准营销、个性化服务，从而提升客户满意度和忠诚度。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助读者理解信息化实施的各个环节，从战略规划、方案选择，到项目管理、风险控制，再到后期运维和持续优化。我特别欣赏书中关于“企业架构”的阐述，它强调了信息化系统建设需要与企业的业务战略、组织架构相匹配，避免出现“为了信息化而信息化”的情况。 作者在书中反复强调了“流程再造”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。这种“先思考，后行动”的理念，对我启发很大。 书中对于“人才培养”的重视也让我赞赏。信息化建设的最终目的，是为了让企业更高效地运营，而这一切都需要人的参与和推动。这本书详细阐述了如何进行信息化人才的引进、培养和激励，如何提升全体员工的信息化素养，从而形成全员参与的良好局面。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，不仅仅是关于技术，更是关于管理理念的革新。它鼓励企业打破传统的思维定势，拥抱变化，利用信息技术创造新的商业模式和竞争优势。书中关于“互联网+”和“工业4.0”的探讨，更是为企业指明了未来的发展方向。 我特别喜欢书中关于“供应链协同”的案例。它描绘了一个理想的场景：企业与供应商、客户之间通过信息平台实现无缝对接，信息共享，协同作业，从而构建一个高效、敏捷、有韧性的供应链网络。这种“共赢”的理念，对于提升企业的整体竞争力至关重要。 这本书的写作风格严谨而不失生动，理论与实践相结合，案例丰富，观点深刻。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂。我反复研读了书中关于“数据治理”的章节，它详细阐述了如何建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性、一致性和安全性，这对于企业构建数据驱动的决策能力至关重要。 它让我意识到，信息化建设并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者深刻理解信息化在现代企业管理中的重要作用，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
评分《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书，让我意识到，“信息化”已经不再是锦上添花，而是企业生存和发展的“刚需”。我过去一直认为，企业管理的核心是人，但这本书则强调了，信息技术才是赋能人和流程的关键。它清晰地描绘了如何通过信息系统，实现企业内部资源的优化配置、信息的实时共享、流程的自动化执行，从而全面提升企业的运营效率和市场竞争力。 让我印象最深刻的是书中关于“制造执行系统（MES）”的应用。它不再是简单的生产计划下达，而是通过实时采集生产数据，监控生产过程，实现生产过程的可视化、精细化管理。例如，书中通过案例分析，展示了如何利用MES系统，实现生产任务的精准下达，如何监控设备运行状态，及时发现和处理异常，从而最大限度地减少停机时间，提高生产效率。 这本书的价值在于它提供了一个系统性的框架，帮助企业理解信息化在各个业务环节的应用。它从战略层面出发，探讨了企业如何制定信息化发展战略，如何选择合适的信息化解决方案，如何进行项目管理和风险控制，最终实现信息化的成功落地。我尤其欣赏书中关于“变革管理”的章节，它详细阐述了如何应对员工的抵触情绪，如何提升员工的信息化素养，从而确保信息化项目顺利实施。 作者在书中反复强调了“流程优化”与信息化的关系。很多企业在引入信息化系统时，往往是将原有的低效流程“搬进”新系统，结果事倍功半。这本书则指导读者，在信息化建设之前，必须对现有业务流程进行梳理、分析和优化，甚至进行颠覆性的重塑，才能真正发挥信息化的优势。 《企业生产经营管理的信息化与实施》这本书的写作风格非常务实，理论联系实际，案例丰富。作者凭借其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将复杂的管理问题讲得通俗易懂，并且提供了可操作性的解决方案。我反复研读了书中关于“质量管理信息化”的章节，它详细阐述了如何通过信息化手段，实现产品质量的全面追溯，如何进行质量数据的统计分析，如何识别和改进质量问题，从而提升产品竞争力。 它让我意识到，信息化建设并非一劳永逸，而是一个持续改进、不断演进的过程。企业需要根据市场变化和自身发展情况，不断调整和优化信息系统，才能保持领先地位。这本书为企业提供了一个“长期主义”的视角，强调了持续学习和创新的重要性。 我特别喜欢书中关于“企业文化与信息化”的关联性阐述。它强调了良好的企业文化是信息化成功实施的重要基础，鼓励企业建立开放、包容、学习型的信息化文化，从而激发员工参与的积极性，共同推动企业的信息化发展。 书中对于“互联网+”和“工业4.0”的探讨，也为我打开了新的视野。它鼓励企业利用信息技术，不断探索新的商业模式、新的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中保持优势。 这本书的结构清晰，逻辑严谨，语言生动。作者的专业知识和实践经验贯穿全书，为读者提供了宝贵的管理智慧。它能够帮助企业管理者深入理解信息化的价值，并为企业信息化建设提供系统性的方法论和实践指导。 总而言之，这本书是一本非常实用的企业管理指南。它能够帮助读者掌握信息化管理的理论知识，更重要的是，它能够指导读者在实践中落地，解决实际问题。我强烈推荐所有希望提升企业管理水平、增强市场竞争力的管理者和从业者阅读此书。
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