具體描述
《政府組織行為學》內容簡介為：政府組織行為學是一門分析、研究各級政府公務員的工作行為的新興學科。學習、研究政府組織行為，既能夠迅速掌握下屬員工的行為特點與規律，更能顯著提高各級政府公務員的管理水平與領導藝術。《政府組織行為學》是我國政府組織行為學的開山之作。作者將組織行為學科的一般理論創造性地運用於政府組織管理，不僅理論聯係實際，而且圖文並茂、可讀性強。
《政府組織行為學》可作為MPA“組織行為學”課程的經典教材，也是公務員公共管理係列課程培訓的首選教材，更是廣大讀者自學政府組織行為學的必備讀本。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
“本书是我国政府组织行为学的开山之作”，然而，除了在前言的开头部分有那么一点放之四海皆准的描述外，整本书再也找不到对有别于“组织行为学”的“政府组织行为学”的定义或诠释或描述。而从通篇看，不就是在斯蒂芬·P·罗宾斯的经典著作《组织行为学》框架基础上的照搬和缩...
評分“本书是我国政府组织行为学的开山之作”，然而，除了在前言的开头部分有那么一点放之四海皆准的描述外，整本书再也找不到对有别于“组织行为学”的“政府组织行为学”的定义或诠释或描述。而从通篇看，不就是在斯蒂芬·P·罗宾斯的经典著作《组织行为学》框架基础上的照搬和缩...
評分“本书是我国政府组织行为学的开山之作”，然而，除了在前言的开头部分有那么一点放之四海皆准的描述外，整本书再也找不到对有别于“组织行为学”的“政府组织行为学”的定义或诠释或描述。而从通篇看，不就是在斯蒂芬·P·罗宾斯的经典著作《组织行为学》框架基础上的照搬和缩...
評分“本书是我国政府组织行为学的开山之作”，然而，除了在前言的开头部分有那么一点放之四海皆准的描述外，整本书再也找不到对有别于“组织行为学”的“政府组织行为学”的定义或诠释或描述。而从通篇看，不就是在斯蒂芬·P·罗宾斯的经典著作《组织行为学》框架基础上的照搬和缩...
評分“本书是我国政府组织行为学的开山之作”，然而，除了在前言的开头部分有那么一点放之四海皆准的描述外，整本书再也找不到对有别于“组织行为学”的“政府组织行为学”的定义或诠释或描述。而从通篇看，不就是在斯蒂芬·P·罗宾斯的经典著作《组织行为学》框架基础上的照搬和缩...
用戶評價
這本書的齣版，對於我這樣對公共管理領域充滿興趣的讀者來說，無疑是一次福音。作者在書中對“政府組織效率”的探討，讓我深刻地認識到，效率的提升並非僅僅依賴於製度的完善，更需要組織內部的協同配閤和個體行為的優化。我特彆欣賞作者在分析“績效評估”時，所展現齣的審慎和客觀。他不僅僅是羅列瞭各種評估方法，更是深入分析瞭這些方法在政府組織中的適用性和局限性，以及如何通過有效的績效評估來驅動組織的持續改進。書中對“創新文化”的培育也讓我耳目一新，它揭示瞭如何在傳統的政府組織中，鼓勵和支持創新，使其成為推動社會進步的重要力量。我嘗試著將書中的一些理念應用到我的工作中，比如在提齣新的想法時，會更注重分析其可行性和潛在的效益，並尋求更多人的支持和參與。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習知識，更是在學習一種“管理政府”的思維方式，如何讓這個龐大的機器更加高效、更加靈活、更加 responsive to the needs of society。
评分這本書給我最大的啓發在於，它讓我認識到政府組織並非一個鐵闆一塊的實體，而是一個由個體組成的復雜係統。作者在分析“組織文化”時，並沒有給齣某種理想化的文化模闆，而是強調瞭組織文化是曆史、環境和領導行為共同作用的結果。我開始反思自己曾經對某些政府部門的一些刻闆印象，很多時候，這些印象可能正是由其獨特的組織文化所塑造的。例如，書中關於“規章製度的固化”與“創新活力”之間關係的探討，讓我理解瞭為什麼有些政府部門在麵對新問題時顯得步履維艱，而另一些則能迅速做齣反應。作者在解釋這些現象時，並沒有簡單地歸咎於人的能力問題，而是著重分析瞭組織結構、激勵機製以及文化慣性等因素。我尤其欣賞作者在分析“領導行為”時，所采用的多維度視角，它不僅僅關注領導者的決策能力，更深入地探討瞭領導者的溝通方式、權力運用以及對組織文化的塑造作用。在閱讀過程中，我常常會將書中的理論與現實中的領導者進行對比，這不僅加深瞭我對理論的理解，也讓我對現實中的領導力有瞭更清晰的認識。這本書並沒有提供簡單的“解決方案”，而是引導讀者去思考，去分析，去理解，這本身就是一種非常高級的教學方式。
评分這本書為我打開瞭一個全新的看待政府部門的視角。我過去總是習慣於從外部觀察政府，而這本書則讓我得以深入其內部，瞭解那些看不見的規則和運作機製。作者在“組織激勵”部分，詳細地分析瞭在政府組織中，除瞭物質激勵之外，還有哪些非物質的激勵因素能夠驅動員工的積極性。這讓我理解瞭為什麼有些政府工作人員即使薪資不高，依然能夠保持高度的工作熱情。我開始更加關注那些隱藏在日常工作中的“隱性奬勵”，比如認可、尊重、以及為社會做齣貢獻的自豪感。書中關於“組織學習”的章節，也讓我認識到，一個有生命力的政府組織，必然是一個不斷學習、不斷進化的組織。作者對“經驗教訓的總結”和“知識的傳播”的分析，為我提供瞭寶貴的思考方嚮。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習理論，更是在學習一種“觀察政府”的藝術，學會去發現那些被錶麵現象所掩蓋的深層驅動力。
评分拿到這本書的時候，我正麵臨著在一個大型項目團隊中如何更有效地進行溝通和協作的挑戰。這本書恰好提供瞭一個非常寶貴的視角。作者在分析組織內部溝通時，不僅僅停留在信息的傳遞層麵，而是深入探討瞭溝通中的權力關係、信息過濾、以及非正式溝通網絡的重要性。我印象特彆深刻的是關於“信息不對稱”的章節，它解釋瞭在層級分明的政府組織中，信息是如何在不同層級之間流動和失真的，以及這種失真如何影響決策的質量。我嘗試著將書中的一些溝通技巧應用到我的工作中，比如在匯報工作時，更注重信息的層級和受眾的理解能力，盡量減少不必要的專業術語，並積極鼓勵團隊成員之間進行開放式的交流。書中關於“團隊動力學”的分析也讓我受益匪淺，它揭示瞭團隊成員之間的相互影響，以及如何通過有效的領導來激發團隊的潛能。我開始更關注團隊內部的情感連接和心理安全感，認識到這些因素對於提升團隊整體績效至關重要。作者在書中引用瞭大量的案例研究，這些案例都來源於真實的政府組織，使得理論分析更加具有說服力和實踐指導意義。閱讀這本書的過程，就像是進行瞭一次深入的“組織透視”，讓我能夠更清晰地看到組織內部的運作肌理。
评分這本書給我最深刻的感受是，它讓我從一個更加人性化的角度去理解政府組織。作者在探討“個體行為”在組織中的影響時，強調瞭動機、認知、情感等因素對個體工作錶現的重要性。我常常會聯想到自己在工作中遇到的各種情況，比如有時候會感到沮喪，有時候會充滿乾勁，而這些情緒的變化，往往會影響到我的工作效率。作者在書中提供瞭關於如何提升個體工作滿意度和激發工作動機的建議，這對我非常有啓發。例如，他強調瞭“授權”和“反饋”的重要性，這讓我意識到，給予下屬更多的自主權和及時的反饋，能夠有效地提升他們的工作積極性。書中關於“權力與政治”的討論也讓我大開眼界，它揭示瞭在政府組織中，權力是如何被運用和製衡的，以及各種非正式的政治活動如何影響組織的運作。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習學術知識，更是在進行一次關於“人”的深入探索，理解人在組織中的角色和價值。
评分在翻閱這本書之前，我對政府組織內部的決策過程一直感到十分模糊，總覺得那是一個充滿神秘感的“黑箱”。這本書則像一道光，照亮瞭這個黑箱。作者在“決策機製”的章節中，詳細剖析瞭信息搜集、方案評估、風險控製以及最終拍闆的每一個環節，並且特彆強調瞭決策過程中可能存在的偏差，比如“群體思維”和“確認偏差”。我對此深有體會，尤其是在團隊討論問題時，有時候為瞭達成一緻，大傢會不自覺地傾嚮於支持多數人的觀點，而忽略瞭一些潛在的風險。作者在書中提供瞭一些識彆和規避這些決策偏差的方法，比如鼓勵“批判性思維”和引入“第三方視角”。我嘗試著將這些方法應用到我自己的工作中，發現確實能夠幫助我們做齣更周全、更理性的決策。書中對“利益相關者分析”的論述也讓我受益匪淺，它讓我認識到，在政府組織中，任何一個決策都可能牽涉到多個群體，理解並平衡這些群體的利益，是做齣成功決策的關鍵。這本書的價值在於，它不僅講解瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“如何做”，提供瞭一套係統性的分析框架，這對於任何希望理解政府組織運作的人來說，都是一份寶貴的指南。
评分這本書的語言風格非常獨特，既有學術的嚴謹，又不失通俗易懂的流暢。作者在解釋復雜的理論概念時，總是能夠巧妙地運用生動的比喻和形象的例子，讓讀者在輕鬆愉快的氛圍中掌握知識。我特彆喜歡作者在分析“溝通障礙”時，所使用的“信息隧道”的比喻，它生動地描繪瞭信息在組織內部傳遞時可能遇到的各種扭麯和失真。我嘗試著將這些溝通技巧應用到我自己的工作中，比如在與不同部門的同事溝通時，會更注重用對方能夠理解的語言和方式來錶達，盡量避免産生誤解。書中關於“衝突管理”的章節也讓我受益匪淺，它揭示瞭在政府組織中，衝突是不可避免的，關鍵在於如何有效地管理和解決衝突，使其成為促進組織發展的動力。作者提供的多種衝突解決策略，為我提供瞭非常有價值的參考。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在閱讀一本學術著作，更像是在與一位經驗豐富的導師進行對話，從他的經驗和智慧中汲取養分。
评分這本書的結構安排非常閤理，循序漸進地引導讀者進入政府組織行為學的世界。作者在開頭部分就為我們建立瞭一個清晰的宏觀框架，然後逐步深入到微觀的個體層麵。我尤其喜歡作者在分析“組織變革”時，所展現齣的審慎態度。他並沒有鼓勵盲目的變革，而是強調瞭變革的必要性、可行性以及潛在的風險。書中對“阻力分析”和“利益協調”的探討，讓我理解瞭為什麼很多看似美好的改革最終會失敗，也讓我認識到，成功的變革需要周密的計劃和細緻的執行。我嘗試著將書中的一些變革管理原則應用到我的工作中，比如在提齣新的工作流程時，會提前與同事溝通，解釋變革的必要性，並積極聽取他們的意見和建議。作者在書中引用瞭大量的曆史案例，這些案例生動地展現瞭政府組織在不同曆史時期的演變和發展，讓我能夠更深刻地理解“政府組織行為學”的演變脈絡。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習理論知識，更是在學習一種思考方式，一種理解復雜社會現象的視角。
评分作為一個對公共政策的製定和執行充滿興趣的普通讀者，我一直渴望能找到一本能夠深入淺齣地解釋政府組織內部運作的書籍。這本書無疑滿足瞭我的這個願望。作者在探討“政策執行”的章節中，並沒有將執行簡單地理解為“照章辦事”，而是深入分析瞭政策在傳遞過程中可能齣現的“變形”和“失真”，以及如何通過有效的監督和反饋機製來保障政策的有效落地。我特彆欣賞作者對“組織學習”的闡述，它強調瞭政府組織在執行過程中不斷吸取經驗教訓、調整策略的重要性。這讓我想起瞭一些在改革開放初期，那些勇於嘗試、不斷調整的政府部門，它們正是通過不斷的學習和進化，纔取得瞭令人矚目的成就。書中對“激勵機製”的分析也讓我大開眼界，它不僅僅是關於物質奬勵，更包括瞭精神激勵、職業發展等多種形式，以及如何將這些激勵機製與組織的整體目標相結閤。閱讀這本書，我感覺自己就像進入瞭一個龐大而精密的機器內部，能夠看到每一個齒輪是如何咬閤，每一個流程是如何運轉，以及這一切是如何最終服務於公共利益的。
评分這本書的封麵設計就足夠吸引人，一種沉穩又不失現代感的藍色調，搭配著簡潔有力的字體，讓人一眼就能感受到它所蘊含的學術深度。我一直對政府部門的運作機製充滿好奇，尤其是在麵對各種復雜社會問題時，政府組織內部是如何協調、決策和執行的？這本書在我看來，就像一把鑰匙，為我打開瞭理解這一切的大門。我喜歡作者在開頭部分對“政府組織”這個概念進行清晰界定的方式，它不僅僅局限於一個物理空間，更是包含瞭無數的製度、規則、文化以及其中形形色色的人。在閱讀過程中，我常常會聯想到自己生活中接觸到的政府部門，比如在辦理證件時遇到的流程，或者是在新聞中看到的政策發布。作者並沒有簡單地羅列現象，而是深入剖析瞭這些現象背後的組織行為學原理。例如，在探討層級製結構時，作者細緻地分析瞭其優勢與劣勢，以及在不同情境下的適用性。我特彆欣賞書中關於“官僚主義”的討論，它並沒有一味地批判，而是從組織行為學的角度解釋瞭官僚主義的成因，以及如何通過優化組織設計和激勵機製來緩解其負麵影響。這讓我對許多看似僵化的製度有瞭更深的理解，也認識到改變並非易事，需要 systemic thinking。整本書的語言流暢，邏輯清晰，即便是相對抽象的概念，作者也能用生動的語言和貼切的例子來解釋，讓非專業讀者也能夠輕鬆理解。
评分“我國組織行為學傢”李劍鋒博士，你就吹吧！國內一些學者真得讓人感到汗顔
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