具体描述
我们完成的这本书，其基础是我们承担的一项国家软科学立项研究课题《传统企业向知识型企业转化研究》（项目编号：Z99021）。书中的前四章就是课题的主要内容，在成书时，我们又作了一些扩充。在当时的课题申报中。我们陈述的申报理由是基于知识经济时代已初见端倪，面向新经济时代的企业要进行变革。特别是我国传统型企业，这些企业怎么样向前走，是理论问题。也是实践问题。为此，要搞清楚传统企业的特点和知识型企业的特点，并在此基础上说明传统企业转向知识型企业，需要在哪些方面转变。从什么路径转变，怎样进行转变等等问题。这些问题是我们接触过的一些企业家们关心的问题。但真正做起来。发现问题千头万绪，再加上其中涉及大量管理学方面理论和实际。我们是做经济学理论研究工作的.对管理学只能说是一知半解。因而从确定将课题转化为著作起.到今天差不多花了两年多时间。现在社会变化太快了。原来研究的一些问题。在两年中出现了变化。对有些问题的研究也已经逐步清晰起来。因而在写作过程中。往往是不断地将已经写成的部分进行修改。
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用户评价
我是一名在传统制造业领域工作了多年的技术工程师，我一直对我们公司在技术研发和创新方面存在的一些问题感到忧虑。尽管我们拥有多年的生产经验和一批技术精湛的工程师，但在面对快速变化的市场需求和日益激烈的竞争时，我们似乎总是慢半拍。这本书的出现，就像是一份“诊断书”，精准地指出了我们症结所在，并且提供了一套“治疗方案”。它让我意识到，传统企业要想在知识经济时代立足，就必须从“经验驱动”转向“知识驱动”。书中详细阐述了如何构建“知识管理体系”，将企业的隐性知识显性化，并通过有效的知识共享和应用，来提升企业的创新能力和核心竞争力。我特别关注了书中关于“研发知识库”和“技术情报分析”的内容。我一直觉得，我们部门在技术研发过程中，会积累大量的实验数据、设计方案和技术文档，但这些资料往往分散在不同的个人手中，或者淹没在海量的文件中，很难被有效地利用。如果能够建立一个集中、有序的知识库，并且能够对相关技术情报进行系统分析，那将极大地提高我们研发的效率和质量。这本书为我提供了一个非常清晰的行动方向，也让我对我们公司的技术发展充满了信心。
评分读完这本书，我最大的感受就是，我们这些在传统行业工作的人，其实并不是“落伍”了，而是我们需要一种新的“工具箱”，来应对这个快速变化的时代。我一直觉得，我们公司虽然规模很大，但内部的沟通和协作却很低效。部门之间各自为政，信息共享不畅，导致很多项目进展缓慢，甚至因为信息不对称而出现重复劳动。这本书就非常精准地指出了这一点，并且给出了解决方案。它强调了构建“知识共享平台”的重要性，通过技术手段打通信息壁垒，让不同部门、不同岗位的员工都能方便地获取和分享信息。我尤其喜欢书中关于“知识管理系统”的论述，它不仅仅是简单地建立一个文档库，而是要建立一个能够支持知识的创建、组织、检索、应用和更新的完整体系。我想象着，如果我们公司能够建立这样一个系统，那些在项目过程中积累的经验教训，那些成功的案例分析，那些技术攻关的难点和解决方案，都能被方便地查阅和学习，那将极大地提高我们的工作效率，减少走弯路。而且，书中还提到了“知识激励机制”的重要性，通过奖励那些积极分享知识、贡献智慧的员工，来营造一种全员参与知识创造的良好氛围。这让我觉得，这本书不仅仅是为企业提供了一个宏观的转型方向，更是为我们每一个身处其中的员工，指明了可以努力和贡献的方向。
评分作为一名长期在传统零售行业工作的经理，我曾经无数次地感到力不从心。尤其是在互联网浪潮席卷而来之后，我们的生意越来越难做，传统的营销手段似乎已经失去了魔力。每次看到竞争对手那些新颖的线上推广方式，我都会感到一种深深的焦虑。这本书的出现，就像是在我迷茫的时刻，给我指引了一条清晰的道路。它非常细腻地描绘了传统企业在面对数字化转型时的种种困境，并深刻剖析了这些困境的根源。让我印象深刻的是，书中并没有将矛头直指“传统”本身，而是强调“思维模式”的陈旧才是问题的核心。它告诉我们，不是我们卖的东西不行，也不是我们的服务不好，而是我们传递这些价值的方式，已经落伍了。书中提出的“知识资产化”的概念，对我启发很大。我们门店里积累了大量的客户数据、销售经验、商品知识，这些都是宝贵的资产，但我们之前只是把它们当作日常工作的“副产品”。这本书却告诉我们，应该把这些“副产品”系统地收集、整理、分析，转化为可以指导我们决策的“知识”，并且主动地去创造和传播这些知识。比如，我们可以根据客户的购买记录，分析出他们的偏好，然后通过个性化的推荐来提高销售额。又比如，我们可以将一线销售人员总结出的成功销售技巧，制作成培训视频，供新员工学习。这本书让我意识到，转型不仅仅是技术的升级，更重要的是一种“以知识为核心”的经营理念的转变。
评分我一直对那些能够不断推陈出新、适应市场变化的企业充满敬意。我们公司虽然在行业内有一定的地位，但近年来市场份额的增长似乎进入了瓶颈期。我常常思考，是什么原因导致了这种停滞不前？这本书就给了我一个非常深刻的解答。作者并没有回避传统企业转型过程中遇到的种种困难，比如思维僵化、流程繁琐、抵触变革等，并且非常坦诚地分析了这些问题产生的原因。让我感到振奋的是，书中并没有止步于问题分析，而是为我们提供了一系列切实可行的解决方案。它强调了“知识驱动”在企业发展中的核心作用，并详细阐述了如何将企业的经营活动与知识的创造、积累、传播和应用紧密结合起来。我特别关注了书中关于“创新管理”的部分，它将创新分解为不同的类型，并提出了针对性的创新策略。例如，对于渐进式创新，书中强调要通过持续的技术改进和流程优化来实现；对于颠覆式创新，则需要企业勇于尝试新的商业模式和技术路径。这让我意识到，创新并非遥不可及，而是可以通过系统性的管理和有效的机制来实现的。这本书为我提供了一个全新的视角来看待企业的发展，也让我对我们公司的未来充满了信心。
评分这本书的内容，对于我这个在传统咨询行业摸爬滚打多年的人来说，简直是一剂“猛药”！我一直觉得，我们咨询公司虽然服务于各类企业，但自身的思维模式和运作方式，也存在着不少“传统”的痕迹。特别是当新兴的技术和商业模式层出不穷的时候，我们常常感到力不从心，很难为客户提供真正具有前瞻性的建议。这本书就非常深刻地剖析了这个问题，它将“知识型企业”的特质与咨询行业的本质相结合，为我们提供了一个全新的思考框架。书中强调了“知识资本”在咨询服务中的核心地位，并详细阐述了如何构建一个能够持续创造和传播知识的咨询组织。我印象最深刻的是，书中提到的“知识社区”和“专家网络”的构建。它鼓励咨询顾问之间打破信息壁垒，形成协作式的知识共享机制，从而为客户提供更加全面、深入的解决方案。这让我开始反思，我们公司内部的知识共享是否足够充分？我们是否能够更好地利用集体的智慧来为客户创造价值？这本书不仅为我个人提供了宝贵的学习资源，也为我们公司未来的发展方向，提供了一个非常重要的参考。
评分作为一名市场营销部门的基层员工，我一直对我们公司传统的营销方式感到有些力不从心。我看着竞争对手们通过各种新颖的网络营销方式吸引用户，而我们依然依赖于一些老旧的宣传手段，效果大打折扣。这本书的出现，让我眼前一亮，它精准地击中了我们营销部门的痛点。作者详细阐述了传统企业在数字化营销方面的不足，并提出了转型为“知识型营销”的理念。它强调了利用数据分析、客户画像、内容营销等手段，来构建以用户为中心的营销体系。我尤其喜欢书中关于“知识沉淀与传播”在营销中的应用。它告诉我们，不仅仅要关注最终的销售转化，更要关注用户在整个消费过程中的体验和反馈。我们可以将用户在社交媒体上的评论、我们的产品介绍、客户的使用心得等，都视为宝贵的“知识资产”，并将其进行整理、分析，形成更具吸引力的营销内容。这让我看到了将我们的工作变得更加“智慧”和“有效”的可能性。这本书不仅为我提供了具体的营销方法和工具，更重要的是，它让我看到了我们营销部门在企业转型中的重要作用，也让我对自己的职业发展充满了期待。
评分这本书的标题就非常有吸引力，我一直很好奇，作为一家在行业里深耕多年的老牌企业，我们如何才能摆脱“传统”的包袱，拥抱“知识型”的未来。阅读的过程中，我发现作者的视角非常独特，他没有简单地把“知识型企业”等同于“技术型企业”或者“创新型企业”，而是将其上升到一种“以人为本”、“以知识为核心”的组织哲学层面。这本书让我开始重新审视我们公司的人才培养机制。我们过去更多地关注员工的操作技能，而对他们分析问题、解决问题的能力，以及创新思维的培养，重视程度不够。书中提出的“学习型组织”概念，让我眼前一亮。它强调了持续学习、知识共享、团队协作的重要性，并且提供了一系列构建学习型组织的具体方法和工具。我印象最深刻的是，书中提到了“导师制”和“知识分享会”在促进知识传承和扩散方面的作用。我一直觉得，我们公司有很多经验丰富的老员工，他们的知识和智慧如果能够有效地传承下去，将是企业最宝贵的财富。而通过建立导师制，让老员工带领新员工，不仅能够帮助新员工快速成长，也能让他们在传承知识的过程中，重新梳理和巩固自己的知识体系。这本书让我看到了一个更加人性化、更加有活力的企业发展模式。
评分这本书真是让我大开眼界，虽然我不是什么商学院的高材生，但作为一家老牌制造企业的一名普通员工，我一直对我们公司那套固步自封的运作模式感到一丝困惑和不解。读了这本书，我才恍然大悟，原来我们一直以来固守的“经验主义”和“人情关系”在信息爆炸、技术飞速发展的今天，已经成为了阻碍我们进步的绊脚石。书中提到的“知识型企业”概念，就像一盏明灯，照亮了我对未来的想象。它不只是简单地引进新设备或者培训几项新技能，而是强调一种思维模式的转变，一种组织文化的重塑。作者深入浅出地剖析了传统企业在人力资源、管理流程、创新机制等方面存在的弊端，并且给出了切实可行的转型路径。尤其让我印象深刻的是，书中列举的那些成功转型的案例，它们并非遥不可及的跨国巨头，而是有很多在我们身边同样历经转型阵痛的企业，这给了我很大的信心。我开始思考，我们部门每天重复性的工作，是否可以通过知识的沉淀和分享，转化为更高效的流程？我们那些经验丰富的老师傅，他们的“独门秘籍”是否可以通过某种方式固化和传播，成为企业的宝贵财富？这本书不仅仅是一本商业理论书籍，更像是一本“行动指南”，它让我开始审视自己所处的环境，也让我对企业的未来充满了期待。我迫不及待地想把书中的一些理念和方法，分享给我的同事和领导，看看能否在我们这个小小的部门，甚至整个公司，引发一些积极的改变。
评分这本书的内容，就像为我们这些身处传统企业、却又渴望拥抱新时代的老员工，提供了一份“心灵鸡汤”和“行动指南”。我之前一直觉得，我们这些在工厂里辛勤工作了一辈子的工人，可能已经跟不上时代的步伐了，我们所掌握的技能，可能很快就会被机器取代。但是，这本书让我看到了另一种可能性。它并没有鼓吹所谓的“推倒重来”，而是强调如何将传统企业的优势与知识经济时代的特点相结合。我最欣赏的是书中关于“人才的再定义”这一部分。它认为，在知识型企业中，人才不仅仅是拥有操作技能的工人，更是能够思考、学习、创新、解决问题的人。书中还提到了如何通过“知识内化”和“技能升级”，帮助传统行业的员工实现向知识型人才的转变。这让我看到了自己职业生涯的新方向。我开始主动学习一些新的技术和管理知识，并且尝试将我多年积累的生产经验，通过文字和图表的方式记录下来，与同事们分享。这本书不仅给我带来了知识上的启迪，更重要的是，它重新点燃了我对职业的热情，让我觉得自己仍然有价值，仍然可以为企业的发展做出贡献。
评分这本书的内容，与其说是关于“企业转型”这个宏大的命题，不如说它更像是在为我们这些在传统企业中摸爬滚打多年的“老兵”们，提供了一套“升级攻略”。我一直觉得，我们这些在流水线上工作了几十年的工人，虽然手上熟练，但脑子里却总觉得少了点什么，跟不上时代发展的步伐。这本书恰恰填补了这份空白。它没有那些空洞的理论和晦涩的术语，而是用非常接地气的方式，解释了为什么我们需要从“经验驱动”转向“知识驱动”。我记得书中有一个关于“隐性知识显性化”的章节，讲的是那些老师傅们凭着多年的经验就能解决的难题，其实里面蕴含着大量的宝贵知识，但这些知识往往只存在于个人的大脑里，一旦师傅退休了，这些知识就随之流失了。这本书就教我们如何把这些“看家本领”记录下来，形成标准化的操作流程，甚至转化为可以学习和复制的技能。这对我来说，简直是醍醐灌顶。我也开始反思，我们团队在解决一些技术故障时，总是依赖几个“技术大牛”，一旦他们不在，其他人就束手无策。如果能把他们的解决思路和方法系统地记录下来，岂不是能大大提高我们团队的整体水平？这本书不仅关注了技术层面，还深入探讨了组织文化和人才培养。它强调了学习型组织的构建，鼓励员工不断学习新知识、新技能，并为他们提供学习的平台和机会。这让我看到了希望，也让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。我不再觉得自己的工作是“一眼望到底”的，而是看到了一个可以不断成长和进步的通道。
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