如何做营销管理

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出版者:大连理工大学出版社
作者:袁学辉编
出品人:
页数:374
译者:
出版时间:2000-8
价格:21.00元
装帧:
isbn号码:9787561118153
丛书系列:
图书标签:
  • 营销管理
  • 市场营销
  • 营销策略
  • 品牌推广
  • 营销策划
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读后感

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这部关于市场营销管理的著作,简直就是一本为初入行的小白量身打造的宝典。我花了整整一个周末沉浸其中,感觉自己像是跟着一位经验丰富的老前辈进行了无数次实战演习。书中对“市场细分”的阐述尤其深刻,它没有停留在枯燥的理论层面,而是通过一系列生动的案例,将复杂的概念拆解得清晰可见。比如,作者对比了两个截然不同的消费群体,详细剖析了如何根据他们的行为模式和潜在需求,量身定制出差异化的产品和服务。我尤其欣赏的是,作者非常强调“以客户为中心”的理念,这并非空洞的口号,而是渗透在从产品研发到渠道选择的每一个环节中。读完后,我立刻对我们团队目前正在执行的市场策略进行了反思,发现我们在某些关键环节上确实过于关注自身的生产效率,而忽略了消费者真实痛点的挖掘。书中提到的“最小可行性产品(MVP)”的迭代策略,也给了我极大的启发,它教会我如何在资源有限的情况下,快速试错并捕捉市场先机。总而言之,这是一本兼具理论深度和实操指导性的优秀读物,它让我对“管理”二字有了更具象、更立体的理解,不再是纸上谈兵的流程堆砌。

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这是一本极具批判性和前瞻性的管理学著作,它成功地挑战了许多根深蒂固的传统营销观念。作者在书中对“品牌资产”的定义进行了颠覆性的重构,不再将其视为单纯的商标价值或市场份额,而是将其锚定在企业文化和长期社会责任的交汇点上。这种深层次的哲学思考,让阅读体验远超一般的管理手册。我印象最深的是关于“品牌信任危机”的案例分析,作者并未止步于事后公关补救,而是深入剖析了企业在决策过程中如何从根本上规避信任裂痕的产生,强调了透明度和一致性在构建持久关系中的决定性作用。此外,书中对“组织内部营销”的强调也十分到位,它清晰地论证了外部市场表现的优劣,最终取决于企业内部员工对品牌价值的认同程度。这种从“外而内”到“内而外”的视角转换,着实让人眼前一亮。阅读过程中,我多次停下来,思考我们公司在价值观落地和员工赋能方面是否存在盲点。这本书的语言风格沉稳有力,逻辑链条严密,读来令人信服,它不仅仅是教你如何“做”营销,更是教你如何“思考”营销的本质。

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老实说,这本书给我带来的震撼,主要来自于它对现代数字化营销环境的敏锐洞察力。我原本以为这会是一本比较传统的、偏重于传统4P理论的书籍,但翻开后才发现,作者对于社交媒体矩阵的构建和数据驱动决策的流程讲解,简直是教科书级别的。特别是关于“内容营销的ROI(投资回报率)”的计算模型,书中提供了一个非常实用的框架,这解决了我长期以来在衡量线上活动效果时感到模糊不清的困境。作者没有简单地罗列工具,而是深入探讨了如何将不同的数字触点——从搜索引擎优化(SEO)到影响者营销(KOL/KOC)——有机地整合到一个连贯的客户旅程中。书中有一章专门讨论了“归因模型”的演变,指出在多触点交互的今天,传统的单一触点归因已然失效,并提出了更符合实际的加权分配方法。我尝试着用书中的方法分析了上个月的推广数据,结果发现几个被我们忽视的早期接触点,其实对最终转化起着至关重要的作用。这本书的价值在于,它成功地架起了理论与爆炸性增长的数字实践之间的桥梁,对于任何渴望在信息洪流中精准捕获用户的管理者来说,都是一份不可多得的指南。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受,那就是“务实到近乎残酷的效率”。我发现,本书几乎完全避免了学院派的迂回叙述,而是直奔主题,用大量清晰的流程图和清单,指导读者如何将战略目标快速转化为可执行的运营步骤。对于时间宝贵的中小企业管理者而言,这种直接的风格简直是福音。例如,书中对于“产品生命周期管理”的各个阶段,都配套了明确的行动清单,包括预算分配的建议比例和关键绩效指标(KPIs)的选择标准,让人一目了然。我特别欣赏作者在谈论“风险管理”时的细致入微,书中提出了一个“敏感性分析矩阵”,用于评估市场突发事件对现有营销组合的冲击程度,并预设了三套不同等级的应对预案。这套工具让我意识到,我们过去对风险的预估过于粗略。这本书就像一个高精度的瑞士军刀,提供了各种切割复杂问题的锋利工具,让原本看起来庞大而模糊的“营销管理”工作,被分解成了一系列可控、可测量的模块。读完后,我感觉手头的工作清单变得清晰多了,不再是杂乱无章的任务堆砌。

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这本书的魅力在于其宏大的叙事结构和对未来趋势的精准预判,它不仅仅关注眼前的战术,更着眼于未来五年甚至十年的市场格局演变。作者在开篇就构建了一个关于“全球化供应链重塑与区域化营销策略”的宏大背景,这为后续所有具体策略的制定提供了坚实的理论基石。书中对于“绿色营销”和“可持续发展”在商业决策中的日益重要性进行了深入探讨,指出这已不再是企业的可选项,而是关乎品牌存续的必选项。我尤其喜欢其中关于“跨文化沟通障碍”的分析,作者结合了多个跨国并购案例,详细拆解了文化差异如何无声无息地摧毁一个看似完美的市场进入计划。这种高屋建瓴的视角,让这本书的份量远超一般的商业技能书籍,它更像是一部关于商业哲学与未来社会形态的预言录。阅读它需要一定的专注力,因为它探讨的议题深度较高,但回报是巨大的——它能极大地拓宽你的战略思维边界,让你在制定决策时,不仅考虑当下,更能预见风暴的来临。

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