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玫琳凯谈人的管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

玫琳凯谈人的管理
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
玫琳凯·艾施
浙江人民出版社
1995-10
161
9.80元
9787213013225

图书标签: 管理  玫琳凯  企业  职场  美国  女性  励志  可转   

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发表于2024-11-05

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图书描述

《玫琳凯谈人的管理》内容简介：1963年，玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人；今天，它已发展为一家国际性大公司，美容顾问超过30万人，分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么？本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法，畅谈她以人为主的管理哲学。

本书原著1984年10月出版，立刻跃上非小说类畅销书排行榜。中译本（本书）翌年1月出版，迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力，好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家，毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，你还犹豫什么呢？

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用户评价

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读后感

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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1、作为管理人员，应该激励下属，拒绝传播负能量。 要学会控制情绪，而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候，尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作，而不是鞭挞他们前进。 有问题，指出来，一次就够，不要重复说嘴，让下属去举一反三，而不是...

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