《组织变革路线图》的两位作者对于变革管理艺术的实践和贡献很少有人能与之相比。他们有超过25年的实际经验，他们在这方面所获得的经验如此之多，以至于有人评价说，“他们在变革管理这门艺术上所忘却的东西比大多数号称是这方面专家的人所知道的东西还要多”。
如何使用《组织变革路线图》
1、《组织变革路线图》可以用作独立的工具书。如果你正处于变革之中。或者即将开始变革你就可以把《组织变革路线图》当作从外部聘请的咨询顾问，按照书中提出的”变革过程模型”来搭建组织变革框架、确定变革领导团队、建立共同愿景、获得组织承诺、增强组织的变革能力、评估组织现状、设计期望状态、进行后果分析、实施变革并进行动态调整。
2、《组织变革路线图》可以作为商科学生的参考书和并行教材。变革管理直到20世纪80年代才被人们所接受，直到90年代才成为企业管理者的工具之一，它是一个崭新的领域，具有创造性的研究结果和概念曾出不穷，通过《组织变革路线图》我们可以了解到这个领域最新出现的成果。
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