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出版者:长安出版社

作者:孙岩

出品人:

页数:283

译者:

出版时间:2005-12

价格:29.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787801753762

丛书系列:

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《大道之谋：智者权术的现代演绎》 导言：在瞬息万变的时代，洞察人性，掌握权谋，是立足与超越的基石。 本书并非一部浅尝辄止的励志读物，亦非空泛的理论说教。它是一部深度剖析人类社会运作核心机制的实战手册，旨在为现代的决策者、管理者和每一个渴望在复杂环境中占据主动的个体，提供一套经过历史沉淀与现实检验的“智者权术”。我们不再拘泥于古代的壁垒和刻板的条文，而是将那些穿越千年的智慧，以最贴合当代商业、政治与人际交往的语言和场景进行重塑与演绎。 全书结构严谨，分为“观势篇”、“谋局篇”、“驭人篇”、“守成篇”四大核心板块，辅以大量的案例分析与情景模拟，力求让读者在阅读中如同置身于一场高强度的战略博弈之中。 --- 第一篇：观势篇——洞察天地，先知先觉 “不谋全局者，不足谋一隅。” 观势，是所有谋略的起点。本篇着重于如何培养一种宏观的、具备穿透力的洞察力，理解环境的本质，而非被表象所迷惑。 一、风向的捕捉与气场的拿捏： 我们探讨如何识别那些尚未被大众察觉的“时代风口”和“行业拐点”。这不仅仅是对宏观经济数据的研究，更在于对“社会情绪的温度计”的精准把握。例如，如何通过观察公众关注点的细微转移，预判下一轮技术迭代的方向；如何区分真正的长期趋势与短期的市场炒作。我们深入解析了“势”的结构性特征——其不可逆性、积累性与爆发性，并提供了量化分析工具，帮助读者构建自身的“势能雷达”。 二、知彼知己的深度解析：竞争者的“底色”与自身的“壁垒” 传统的“知彼知己”往往停留在表面信息。本篇要求读者挖掘竞争对手乃至合作者的“行为底层逻辑”——他们的核心恐惧、根本欲望以及不可逾越的利益红线。同时，对自身优势的审视，必须跳出传统的SWOT框架，着重分析自身在特定环境下的“不可替代性”和“防御深度”。我们提出了“三维能力模型”，评估领导者在资源调度、信息控制和危机反应上的真实水平。 三、时机的艺术：进退的辩证法 时机（Timing）是战略执行的生命线。本章细致区分了“等待的最佳时机”、“创造的有效时机”与“错失的补救时机”。内容涵盖了“慢养厚势”与“速战速决”之间的切换原则。例如，在资源尚未充裕时，应采取“借力打力”的策略，积蓄力量，而非盲目冒进；而在外部环境发生剧变时，如何果断“一刀切”地执行颠覆性决策，将风险转化为机遇。 --- 第二篇：谋局篇——方寸之间，运筹帷幄 谋局，是基于对趋势的判断，构建有利于自身获胜的博弈框架。本篇聚焦于战略设计与资源配置的精妙艺术。 一、格局的设定与目标的层级化： 成功的谋局，始于清晰且宏大的目标设定。但目标并非一蹴而就，它需要被分解为“远景目标”、“关键里程碑”和“战术节点”。我们详细论述了如何设置“诱饵目标”以迷惑对手，同时确保核心利益不被分散。本章重点解析了“最小可验证战略（MVS）”的构建，如何在投入资源前，通过小范围的试探性行动，验证核心假设的可靠性。 二、资源调配的“杠杆原理”： 现代博弈的胜负往往取决于能否以最小的成本撬动最大的收益。本书深入探讨了“隐性资源”的激活，如信誉、网络节点的重要性，以及如何通过“债务”和“契约”的精妙设计，将自身的资源短板转化为对手的“合作义务”。我们提供了“非对称优势构建模型”，教导如何在自身资源不足的领域，通过聚焦与差异化，建立难以逾越的竞争壁垒。 三、陷阱的设置与风险的对冲： 所有高明的谋略都伴随着对风险的精细控制。本篇详细阐述了如何设计“结构性陷阱”，让对手在做出看似合理的选择时，最终导向有利于己方的结果。同时，我们将风险管理提升到战略层面，不再是简单的规避，而是“承载与转化”——如何预设B计划、C计划，甚至将潜在的失败因素转化为下一阶段的战略资本。 --- 第三篇：驭人篇——知人善任，权力的艺术 权力与影响力的运用，是实现谋略的最终保障。本篇专注于个体影响力、团队构建与内部控制的学问。 一、识别“人”的五行特质： 我们超越了传统的性格标签，提出了一套基于“行为动机”和“价值取向”的五维人才画像系统。如何识别那些“忠诚的叛逆者”、“有能力的旁观者”和“潜在的破坏者”。本书强调“唯才是用”的悖论——有时，一个有着明确缺陷但动机纯粹的人，远胜于一个德才兼备却心怀异志的“全才”。 二、激励与约束的精妙平衡： 权术的核心在于设计一套可持续的激励机制，既能激发个体的最大潜能，又不至于因过度放纵而产生失控的风险。本章细致分析了“精神激励”与“物质约束”的黄金比例。我们提出了“分权与集权的周期性”理论：何时必须收紧控制，何时又必须大胆放权，以测试和培养下属的责任感与能力圈。 三、沟通中的信息战：说服、引导与沉默的价值 沟通是权力的延伸。本篇深入剖析了如何在信息不对称的环境下，通过“选择性披露”、“预设框架”和“情感共振”来达成目标。如何用提问代替陈述，引导对方主动得出你希望的结论；如何利用“沉默”制造压力，迫使对方暴露底牌。 --- 第四篇：守成篇——基业长青，戒骄戒躁 所有的胜利都只是下一场战斗的开始。守成，比开创更为艰难，它考验的是系统的韧性与领导者的自省能力。 一、权力结构的“排异反应”： 当组织发展到一定规模，内部的腐蚀、惰性与派系斗争将成为最大的威胁。本篇重点探讨如何建立有效的“内部监督与制衡机制”，防止核心权力被单一路径固化。我们提供了“定期轮岗与引入外部挑战者”的策略，以保持组织的新陈代谢能力。 二、功高震主的警惕与“功成身退”的智慧： 对于身居高位者，最大的陷阱往往来自于过去的成功。如何处理麾下功臣的势力膨胀？如何适时地“收敛光芒”，将功劳转化为长期的制度影响力，而不是聚焦于一时的个人荣耀？本章提供了在不同权力阶段，维持自身安全边际和长期影响力的具体操作指南。 三、从谋略到哲学的升华： 真正的智者，最终会超越术的层面，回归到道的思考。本书的结尾部分，引导读者思考“权力背后的责任”与“效率面前的人性考量”。如何在追求极致效率与维护基本公平之间找到动态平衡，确保所建立的体系不仅强大，而且具有道德上的可持续性。 --- 结语： 《大道之谋：智者权术的现代演绎》提供的是一套工具箱，而非一套僵死的教条。它要求读者以审慎的态度对待每一条原则，将其融入到自身的血肉与环境中，方能真正掌握那份穿越历史长河，洞悉世事无常的“智者权术”。掌握它，你将不再是环境的被动接受者，而是主动的塑造者。

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读完这本书，我最大的感受就是“敬畏”。这并非是对权威的盲目崇拜，而是一种对深厚历史沉淀所蕴含的智慧的由衷敬佩。作者仿佛拥有某种魔力，能够从那些看似久远的典籍中提炼出具有永恒价值的洞察力，并将其精准地投射到我们当下最头疼的难题上。书中关于“时机选择”的论述尤其精彩，它不仅仅讨论了“什么时候该进，什么时候该退”，更深入探讨了如何培养那种对“气场”的敏感度，也就是对市场情绪和环境暗流的直觉判断力。这部分内容，是任何技术手册或数据分析都无法替代的。它强调的是一种“道”的层面，而不是“术”的层面。我的阅读体验是渐进式的，第一遍重在理解其结构和主要论点，第二遍则开始尝试在自己的业务场景中进行模拟应用。我发现，越是深入阅读，越能体会到作者的良苦用心，他并非是想让读者成为下一个谁，而是希望读者能够建立起一套属于自己的、坚不可摧的决策体系。这本书，绝对是值得反复品读的案头常备之作。

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这本新书拿到手的时候，我其实是抱着一种既期待又有点忐忑的心情。毕竟，现在市面上讲商业策略的书籍实在太多了，很多都只是把老生常谈的东西换个包装，读起来味同嚼蜡。不过，这本书的装帧设计倒是很别致，那种带着点古朴和厚重感的封面，一下子就吸引住了我。我原本以为它会是那种枯燥的理论堆砌，但翻开第一章后，我才发现自己错了。作者的叙事方式非常流畅，他没有急着抛出复杂的模型，而是从一些非常贴近生活的小故事入手，慢慢引导读者进入一个更深层次的思考空间。我特别欣赏他处理矛盾冲突的方式，那种辩证的视角，让人在阅读过程中总能不断地质疑和反思自己原有的认知。比如，书中对“利弊权衡”的解读，就远比我之前读过的任何一本书都要深刻和富有层次感。它不是简单地告诉你“这样做有什么好处，那样做有什么坏处”，而是深入探讨了在信息不完全和环境多变的情况下，决策者是如何在模糊地带做出最有利于长远发展的选择。这本书读起来，就像是跟一位经验丰富的老者在深夜里秉烛夜谈，他不会直接给你答案，但他会点亮你前行的路标，让你自己去找到方向。整本书的节奏把握得恰到好处，读完之后，感觉自己像是经历了一场精神上的洗礼，对很多原本看不透的事情，都豁然开朗了。

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说实话，我以前对这类探讨古代智慧如何应用于现代商业的书籍总持保留态度，总觉得是生搬硬套，缺乏实际操作性。但这本书彻底颠覆了我的看法。它最成功的地方在于，它没有刻意去迎合当下最热门的商业术语，而是扎扎实实地挖掘了那些经得起时间考验的底层逻辑。书中的某些章节，简直就像是为我目前的困境量身定制的解药。我尤其被其中关于“势能的构建与利用”那部分内容所震撼。它将古代军事理论中的“造势”概念，巧妙地转化为市场营销和品牌建设中的核心策略。作者的笔触犀利而精准，他用了很多非常生动的案例，比如某个濒临倒闭的小企业是如何通过精准的定位和时机的把握，一举扭转乾坤的。这些案例的细节描写非常到位，让人仿佛身临其境，感受到了那种在绝境中抓住机遇的紧张感和兴奋感。读到这些地方，我甚至会忍不住停下来，拿起笔在本子上写写画画，试图将书中的理念与我手头的工作联系起来。这本书的价值，不在于它能提供多少“标准答案”，而在于它极大地拓宽了我们看待问题的边界，提供了一套更宏大、更具穿透力的分析框架。

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我必须承认，这本书的内容密度非常高，初读的时候，我需要反复咀嚼才能消化其中的深意。它不像那些快餐式的成功学读物，读完 lendemain 就忘得一干二净。这本书需要时间去沉淀，去内化。我发现，每当我放下书本去处理实际问题时，总会不经意间调用书中提到的某个观点，然后用一种全新的视角去审视眼前的困境。比如，在处理团队内部的意见分歧时，我不再是简单地倾向于“多数服从少数”，而是开始思考如何在不同声音中寻找那个“隐藏的共识点”，这正是书中强调的“中和之术”的体现。更让我惊喜的是，书中对“风险的认知”这一部分的阐述。它把风险不再视为必须规避的障碍，而是看作是机会成本的另一种表现形式，引导读者去量化和接受那些看似不确定的变量。这种思维模式的转变，对于任何身处快速变化环境中的决策者来说，都是极其宝贵的财富。这本书就像是一把精密的刻刀，帮你一点点地雕琢出更清晰、更具韧性的商业心智。

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这本书的语言风格，可以说是极其独特，充满了古韵却又丝毫没有晦涩难懂之感。我经常发现自己在阅读时，会不自觉地放慢速度，生怕遗漏了哪个精妙的措辞或哪个巧妙的比喻。作者在阐述复杂的战略思想时，总是能够找到一种近乎诗意的表达方式，使得那些原本冰冷的商业规则，突然间变得有血有肉，充满了人性的光辉与挣扎。举个例子，书中谈到关于“平衡各方利益”的艺术时，他没有使用那种干巴巴的“利益相关者理论”，而是描绘了一幅画面：在牌局中，如何让牌面看起来不至于太好，也不至于太差，从而让所有的参与者都愿意继续留在牌桌上。这种形象化的描述，比任何复杂的图表都要来得有力。而且，这本书的结构安排也十分精妙，它不像传统的教科书那样线性推进，而是像一个迷宫，每当你以为找到了出口时，又会被引向一个更深邃的房间，里面藏着另一个维度的思考。我感觉自己不是在阅读一本商业书籍，而是在进行一场智力上的探险，每一次的发现都伴随着强烈的满足感。

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春秋小故事集 自作聪明很扯淡的书

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此书名？YEP！此封面？NOPE！

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