具体描述
目前，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。物流管理的最终目的就是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。本书作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和会计学相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了比较全面的阐述，创新性地对我国宏观物流成本的统计核算方法进行了分析，还介绍了国内外先进的物流成本管理与控制的方法和案例。
本书可作为高等学校物流工程专业、物流管理专业、工业工程专业、会计学专业等本科生、研究生的教材或教学参考书，也可作为工商企业物流管理人员、物流企业经营管理人员的工作指南或手册，还可作为企业培训高级物流管理和运作人员的培训教材。
本书作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和会计学相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了比较全面的阐述，主要特色如下：
·创新性地对我国宏观物流成本的统计核算方法进行了分析，还介绍了国内外先进的物流成本管理与控制的方法和案例。
·借鉴了日本和美国社会物流成本的核算方法，对我国近年来社会物流成本的现状进行了统计核算，并在统计数据的基础上展开了讨论分析。
·系统分析了目前被广泛推崇的一种成本核算与分析方法，即作业成本法。
·针对物流企业和货主企业的物流部门，特别介绍了一些财务指标和非财务指标，以便其进行物流成本管理的绩效考核。
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用户评价
这本书的封面设计非常引人注目，那种深沉的蓝色调，配上简洁有力的标题字体，一下子就抓住了我的眼球。我本来对物流领域了解不多，总觉得那是商场里那些大卡车和仓库的事情，枯燥又复杂。但翻开这本书后，我才发现它远不止于此。作者的叙事方式非常接地气，仿佛他不是在写一本教材，而是在给我讲述一个关于货物如何在世界各地高效流动的精彩故事。书中对于供应链中各个环节的梳理，从原材料采购到最终交付给消费者手中，那种细腻的描摹让人印象深刻。特别是关于“最后一公里”的探讨，我以前完全没意识到那段路程中蕴含着多少技术和管理上的挑战，读完后感觉自己对现代商业的运作有了更深一层的理解。这本书的排版也很舒服，字里行间留出的呼吸空间，让阅读体验非常流畅，即便是遇到一些需要集中精力的图表，也能很快消化吸收。总的来说，这是一本既有深度又不失趣味性的入门佳作。
评分这本书的语言风格充满了学者的严谨性，但又不像传统教科书那样让人望而生畏。我最欣赏的一点是，作者似乎非常擅长用类比和比喻来解释复杂的理论模型。例如，当他解释如何通过优化库存策略来平衡持有成本与缺货风险时，他引入了一个关于“动态存钱罐”的比喻，一下子就把抽象的数学模型具象化了。这极大地降低了非专业背景读者的学习门槛。我个人对其中关于“绿色物流”的章节尤为感兴趣，作者不仅探讨了环保措施带来的额外成本，更重要的是，他巧妙地论证了可持续发展如何能转化为长期的竞争优势，这一点在当前的商业环境下极具前瞻性。这本书的章节逻辑编排也十分合理，像是搭积木一样，每一块知识点都稳固地承载着下一块，使得整个阅读过程充满了渐进式的豁然开朗的体验。
评分阅读这本书的过程，对我来说更像是一次思维模式的彻底革新，而不是简单地获取新知识点。作者似乎对这个领域有着近乎偏执的追求，他不仅仅关注于如何降低那些显性的、容易计算的运输和仓储费用，他把注意力聚焦在了那些隐藏在流程深处的“隐性成本”上，比如信息不对称导致的决策失误，或者过度依赖单一供应商造成的脆弱性。书中有一部分篇幅专门讨论了如何构建一个能够自我学习和优化的信息系统来支撑决策，这部分内容的前瞻性令人惊叹，感觉像是看到了未来十年物流行业的样子。这本书的行文风格变化多端，有时像是一位沉稳的战略家在描绘宏伟蓝图，有时又像一位细致的工程师在拆解螺丝钉，这种丰富的层次感保证了读者在任何阶段都能找到新的兴奋点。对于希望从战术层面跃升到战略高度的读者而言，这本书无疑提供了坚实的理论基石和丰富的实践参照。
评分这本书的内容密度实在太高了，我得承认，有些章节我需要来回读好几遍才能真正掌握其中的精髓。它不像市面上很多同类书籍那样，只是泛泛而谈一些概念，这本书真正深入到了那些被很多从业者视为“烫手山芋”的核心问题之中。比如，它对不同运输模式的成本结构进行了极其详尽的对比分析，并且提供了大量的案例数据支持，这些数据并非空泛的数字，而是与实际运营环境紧密结合的。我特别欣赏作者在讨论“风险管理”那一章节时所采取的批判性视角，他没有简单地告诉我们“要规避风险”，而是深入剖析了风险产生的根源，并提出了一系列可操作的预案和应对策略。读到后面，我感觉自己像是在参加一场高强度的专业研讨会，每翻一页都能感觉到自己的知识体系正在被重塑和加固。对于那些已经有一定行业基础，希望寻求突破和优化的专业人士来说，这本书无疑是一本宝藏。
评分坦白说，我最初购买这本书是抱着“随便看看”的心态，毕竟市面上的专业书籍很容易陷入自说自话的怪圈。然而，这本书的价值很快就显现出来了。它最独特的地方在于其极强的实操指导性，几乎每一章末尾都有“行动清单”或者“自测工具”，这些都不是虚头巴脑的口号，而是可以直接带到工作现场去应用的检查表或分析框架。我尝试着用书中的某个工具对我们部门的配送网络进行了初步评估，结果发现了一些连我们自己都没注意到的效率瓶颈。这种即时反馈和应用价值，是我阅读其他理论书籍时很少能获得的。这本书更像是一位经验丰富、不苟言笑的导师，他不仅告诉你“是什么”，更会强迫你思考“为什么”以及“我该怎么做”。这本书的价值远超其售价，值得任何想把物流管理提升到新高度的管理者认真研读。
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