具体描述
"Give And Take" -- the first insider's guide to corporate philanthropy -- will help all foundation staffs in their efforts to give wisely and well. A candid look at the factors that make for a successful giving program, "Give And Take" also offers invaluable advice to fund-raisers, who will welcome a frank account of the perspectives of institutional donors. Reynold Levy, formerly an executive director of New York's renowned 92nd Street Y and president of the AT&T Foundation, draws on his own experience in this engaging handbook of the benefits, responsibilities, and challenges facing today's philanthropists. Levy establishes the guidelines and benchmark principles for building world-class foundations, citing such companies as AT&T, Levi Strauss, and Dayton-Hudson for their innovative philanthropic programs. He then views corporate giving from the beneficiary's perspective, divulging insider strategies for soliciting funds from today's corporate foundations. "Give And Take" is a handbook for everyone who cares about philanthropy, from managers in company foundations to nonprofit employees, development directors, trustees, and volunteers.
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读后感
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用户评价
这本新近读到的关于人际交往的书，给我的冲击不小，它像一把精准的手术刀，剖开了我们日常生活中那些看似自然、实则充满算计的互动模式。作者显然对人性的幽微之处有着深刻的洞察，他并没有停留于“好人有好报”这种浅层的道德说教，而是深入探讨了给予和索取背后的复杂心理博弈。我特别欣赏书中对于“职场中的慷慨悖论”那一部分的分析，作者用一系列生动的案例——比如那些乐于助人却总是被视为“软弱”的员工，以及那些懂得巧妙设限、反而赢得尊重的同事——构建了一个极具说服力的论证体系。书中对“互惠的陷阱”的阐述，让我猛然意识到自己过去常常因为害怕欠人情而拒绝帮助别人，反而错失了建立真正深厚联系的机会。这种对传统观念的颠覆，绝非哗众取宠，而是基于对现实世界运行规律的冷静观察。读完之后，我开始审视自己的每一次伸手和每一次后撤，试图找到那个微妙的平衡点，明白真正的力量，并非来自于囤积资源，而是来自于高效且智慧地流动资源。那种感觉，仿佛突然被授予了一本秘密的社交操作手册，虽然读起来不轻松，但绝对是物超所值。
评分读罢此书，我感觉我的社交雷达瞬间升级了好几个档次。这本书最吸引我的地方，在于它极少使用空泛的理论，而是大量引用了心理学实验和商业谈判的真实案例，使得那些抽象的“关系哲学”变得触手可及。特别是关于“非对称性付出”的章节，作者详细拆解了为什么在某些情况下，我们看似无私的付出，反而会被对方视为一种压力或负担。这完全颠覆了我过去“多做一点总没错”的直觉。书中描述了一个“价值锚定”的概念，解释了初始的给予如何设定了后续互动的基调，这对于初次建立联系的场合，简直是黄金法则。我尝试运用书中提到的“最小可行性给予”（Minimum Viable Giving）策略去测试了一下，效果立竿见影，对方的回馈意愿明显增强，而且没有产生那种“被绑架”的感觉。这本书的行文风格非常锐利，没有一丝多余的抒情，直击要害，读起来酣畅淋漓，仿佛在进行一场高效的思维健身。它不是教你如何成为一个“好人”，而是教你如何成为一个“有效”的社会参与者。
评分这本书最令人耳目一新的地方在于它彻底解构了我们对“慷慨”的传统浪漫化理解。它不是一本心灵鸡汤，更像是一本关于社会能量交换的物理学教科书。作者深入探讨了“给予的隐形成本”，包括时间、精力，以及最重要的——错失其他机会的成本。书中通过对比不同文化中对“送礼”的解读差异，生动地展示了给予行为背后的文化语境和权力动态。对我而言，最大的收获是学会了如何评估一份“回报延迟”的给予行为。我们常常因为看不到即时反馈而感到沮丧，但书中明确指出，很多高质量的交换，其回报周期是以年为单位计算的，这需要极大的耐心和对长期价值的判断力。这种宏观视角让我从日常的得失心桎梏中解脱出来。这本书的文字是极其洗练的，很少有重复啰嗦之处，每一个论断都经过了多角度的论证，读完后，我感到自己不再是一个被动卷入社交互动的参与者，而是一个有意识地设计和优化自己关系网络的设计师。它提供的是一种主动的、赋能的视角，远超乎一本普通的人际关系指南的范畴。
评分这本书的视角相当独特，它没有局限于个人层面的交往，而是将“给予”和“索取”的动态关系，提升到了组织文化和社群构建的高度。我印象最深的是关于“信任的复利效应”的论述。作者指出，一个健康的生态系统（无论是公司还是朋友圈）的关键，在于确保索取不会长期压倒给予，并且每一次索取都必须以一种能提升整体价值的方式进行。书中有一段关于“口碑资本”的分析，让我对那些“只看不回”的人有了更深的理解——他们不是占了便宜，而是在持续消耗自己的未来信誉池，其最终的损失远大于眼前的所得。对于我这种偏向内向、不擅长主动“求助”的人来说，书中提供了如何以一种低风险、高回报的方式发出“信号”的方法论，而不是生硬地提出请求。这套方法论强调的是展示需求而非乞求帮助，其中的微妙差别，阅读后茅塞顿关。全书逻辑严密，结构清晰，像是一份精心绘制的社会互动地图，指引读者避开那些看似平坦实则充满陷阱的道路。
评分坦白说，初读这本书时，我有些抵触情绪，因为它似乎在倡导一种冷酷的、功利主义的交往模式。然而，随着阅读的深入，我发现自己误解了作者的本意。这本书的核心并非鼓励算计，而是揭示了人与人之间交换价值的客观规律，无论你是否承认，这种规律都在起作用。书中有大量的篇幅探讨了“无私者的困境”，即那些持续给予却得不到任何回报的个体，他们最终的心理耗竭和边缘化现象，被描绘得入木三分。这让我反思了过去几年中，我为某些“单方面付出”的关系付出了多少情绪劳动。作者强调，真正的“给予者”，是那些懂得自我保护、懂得设定边界的“战略性给予者”。这种观点非常务实，它承认了人性的有限性，并提供了一种可持续的、健康的给予模型。这本书的语言风格带着一种学者特有的严谨，但又不失故事的张力，读起来节奏感非常好，每一个章节都像是一个新的谜题被解开，让人欲罢不能，恨不得立刻拿到现实中去检验一番。
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