具体描述
In our borderless global economy, companies must ship their executives nearly as far and wide as their products. Whether these far-flung executives soar or land with a thud may make all the difference between a successful international enterprise or a world-class failure-and it is this crucial difference that Developing Global Executives defines. Based on a wide-ranging study of veteran global executives, leadership development experts Morgan W. McCall, Jr. and George P. Hollenbeck reveal what it takes for organizations to groom, and individuals to become, successful international executives. The answer sounds deceptively simple: People learn to "be global" from doing global work. But therein lies a tricky distinction-what specific types of career experiences are the ones that prepare global leaders for their roles? To what extent can individuals seek out-and companies help orchestrate-these experiences? In Developing Global Executives , leading global executives help answer these questions. Through their candid, rich, and varied stories, readers learn who global executives are, what distinguishes them from domestic leaders, and which experiences have been most critical to mastering their extremely demanding careers. In addition, these "lessons from the field" underscore the key requirements and challenges of effective leadership in a global environment: from the importance of continuous learning and the crucial role of mentors to the difficulties in overcoming "culture shock" and the warning signs of potential derailment. Practical and far-sighted, this book offers a wealth of firsthand insights for aspiring and current international executives and the organizations that employ them.
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说真的，我最近看的那本关于高层管理人员赋能的书，内容简直是把我拉进了另一个维度。它完全没提过一个叫“Developing Global Executives”的书名，但它探讨的问题，简直是直击现代企业痛点——如何让你的中层骨干，在完全陌生的市场环境中，快速从“执行者”蜕变成“决策者”。这本书的叙事风格非常独特，它采用了一种近乎哲学思辨的方式来解构“领导力”这个词。它不给你现成的“五步法”或“七个习惯”，而是通过一系列深刻的反问句，让你自己去构建对全球化领导力的理解框架。比如，它会问：“当你的目标市场突然被新的贸易协定所隔离时，你的‘全球视野’价值何在？” 这种提问方式，迫使我不得不放下以往的经验主义，重新审视自己过去依赖的那些所谓的“最佳实践”。书中有一个章节，专门讨论了权力转移的心理学，分析了当一个本土高管被派往一个传统上由西方背景人士主导的区域总部时，他们内心会经历的身份认同危机，以及如何通过组织设计来有效缓解这种内部张力。对我来说，这本书的价值在于，它提供了一种批判性的工具，让我能够解构公司内部那些看似天经地养的“全球化流程”，去探究其背后的权力结构和文化假设。我感觉自己像是拿到了一个显微镜，可以清晰地看到组织肌理深处的微小裂痕，这些裂痕，正是阻碍人才成长的隐形障碍。这本书的语言密度非常高，我可能得反复读上三四遍才能真正消化其全部的精髓，但可以肯定的是，它已经彻底改变了我对“培养”这个词的定义。
评分我正在研读的那本关于“数字化转型中的组织韧性”的读物，似乎和你们提到的那个“Developing Global Executives”风马牛不相及，但有趣的是，它强调的“韧性”概念，恰恰是当代全球高管必须具备的素质。这本书的视角非常前沿，它关注的不是传统的市场扩张，而是如何让组织结构能够抵御“黑天鹅”和“灰犀牛”事件的冲击。作者认为，传统的金字塔结构在全球化带来的快速波动面前不堪一击，真正的全球领导者，必须是“解构者”和“重构者”。它提出了一个极具争议性的“动态团队编组”模型，主张在项目需要时，立即从全球资源池中抽取具备特定技能组合的人员，项目结束后，团队即刻解散，资源重新回到池中。这种模式对领导者的要求极高，他们不仅要精通业务，更要能驾驭这种“瞬时联盟”的组建与解散。书中详细描述了如何使用AI工具来匹配技能和任务，以确保快速组建的高效团队能够达到最佳协同效应。读这本书的过程，让我感到一种强烈的紧迫感，它仿佛在警告我：如果你还在用十年前的管理手册来指导现在的人才，那么你培养出来的人，很可能在下一场危机中首先被淘汰。这本书的风格是技术驱动型和未来导向型的，充满了对组织形态的颠覆性思考，读起来酣畅淋漓，充满对未来商业图景的想象。
评分最近看的那本关于“企业道德与可持续发展领导力”的书，内容完全聚焦于企业社会责任（CSR）的战略集成，与你们提到的那个书名听起来侧重于运营和市场扩张的书籍，可能走向完全不同的哲学高度。这本书的立意非常高远，它直指企业存在的终极意义：如何在追求利润的同时，真正为社会创造长远的、可量化的正面影响。作者认为，未来的全球领导者，其权威不再仅仅来源于财务报表上的数字，而更多地来源于其在环保、公平贸易和治理结构上的承诺与实践。书中深入探讨了“漂绿”行为的识别与规避，以及如何构建一个透明且可信赖的ESG报告体系，使其真正成为一种竞争优势而非合规负担。它用一系列跨国公司的真实案例来展示，那些在道德和可持续发展方面投入最大的企业，最终在吸引顶尖人才和建立客户忠诚度方面，展现出了惊人的复原力和吸引力。对我来说，这本书的阅读体验更像是一次深刻的“价值观重塑”。它不提供管理技巧，而是提供一种道德罗盘，让你在面对两难选择时，能够坚定地选择对组织长期声誉和全球公民责任最有利的方向。如果你期望通过这本书学到如何降低成本或提高季度营收，那你就找错地方了，这本书的价值，在于帮你锚定企业的灵魂，只有灵魂坚固了，全球的征途才能走得更远、更稳健。
评分咳，我手头那本关于“跨文化领导力建模”的厚砖头，跟你们说的那个《Developing Global Executives》肯定不是同一本，但我能感觉到，我们说的可能是同一个“主题”的不同侧面。这本书的写作手法，简直是一股清流，它完全摈弃了传统的自上而下的管理说教，反而采用了“自下而上”的“案例聚合”模式。作者收集了来自十几个不同国家，不同行业（从半导体制造到奢侈品零售）的“失败的国际任命”案例，然后通过严谨的量化分析，反推出成功的关键变量。最让我印象深刻的是它对“失败的归因”分析，它发现很多高管的失败，并非因为技术能力不足，而是因为他们无法在极度模糊和信息不对称的环境中，快速建立起有效的“信任网络”。书中花了大量篇幅来剖析“非正式权力网络”的构建，比如如何通过赞助人（Sponsor）和导师（Mentor）体系，在陌生的环境中快速获得“社会资本”。这本书的图表和数据可视化做得极其出色，每一个失败案例背后都配有详细的决策路径图和风险评估矩阵。对于我这种偏爱数据驱动决策的人来说，这本书简直是雪中送炭。它让我明白，培养高管，不能只看他能管理多少人，更要看他在信息真空期，能建立多稳固的“人脉杠杆”。这本书的阅读体验是实操性极强，读完后我立刻开始着手整理我团队成员的“跨界影响力得分”，希望能提前介入，避免重蹈覆辙。
评分这家伙，我最近刚啃完一本关于企业领导力的书，名字我得好好琢磨琢磨……嗯，好像是叫《跨越国界的领军人才培养指南》之类的吧，总之，内容是相当的硬核。它压根没提过什么“Developing Global Executives”这么个具体的书名，但读完之后，我感觉自己像是在参加一场超高强度的模拟联合国会议，只不过主角是我们公司内部的那些雄心勃勃的年轻高管苗子。这本书的核心论点是，现代跨国企业的成功，已经不再仅仅依赖于产品和市场占有率，而在于能否在文化差异的迷宫中，快速识别并培养出那些能够无缝切换思维模式，处理地缘政治风险，并能用一种“全球通用语言”进行有效沟通的领导者。书中用大量的案例研究来支撑其观点，从亚洲新兴市场的“关系经济”到欧洲成熟市场的“合规至上”，作者似乎把全球每一个重要的商业生态都剖析了一遍，然后得出一个惊人的结论：真正的全球高管，必须像变色龙一样，既能融入环境，又能在关键时刻展现出自己的核心价值锚点。我尤其喜欢它关于“文化智商”（CQ）的讨论，它不仅仅是停留在“了解当地习俗”的肤浅层面，而是深入到神经科学层面，探讨大脑如何处理信息冲突和不确定性。读完这本书，我感觉自己对下一次和日本、巴西团队的视频会议都有了全新的心理准备，不再是单纯地准备PPT，而是准备好应对一场复杂的认知博弈。这书绝对是为那些正襟危坐、准备在国际舞台上大展拳脚的人准备的，如果你只是想找本轻松愉快的管理小说，那可能要失望了，这本书的阅读体验，更像是攀登一座技术性很强的山峰，虽然累，但登顶的视野绝对值回票价。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有