具体描述
Book Description
"With leadership the question at the beginning of the day is, 'how far can we take this...how big can we grow it...and how fast can we get there?"
------Jack Welch
Jack Welch knew the keys to hiring smart people. "The smartest people in the world hire the smartest people in the world," declared Welch. Under his watch, Welch and his handpicked team of 4E Leaders transformed GE from a lumbering manufacturing behemoth into one of the world's most agile enterprises that had "change in its blood." Members of Welch's team went on to become CEOs at 3M, Home Depot, and other leading companies.
Jack Welch and the 4E's of Leadership is a detailed analysis of the "4E" process Welch used to find and hire only the best ("A" players).But more than just describing Welch's ideal leadership candidate, this technique-filled book shows you how to cultivate and become that leader by providing you with guidelines, examples, case studies, and more you can follow to
* Wage war on bureaucracy by eliminating walls between managers and employees
* Make your organization more customer-centric by basing each decision on customer needs and wants
* Make training a top priority, inside and outside of the classroom
* Deal with change head-on, viewing it as an opportunity instead of a threat
* Create a systematic method for learning and implementing best practices
* Encourage and reward fresh thinking from all employees, regardless of their positions
* Tear up old game plans and create new ones based on changing market realities
* Deal with problems up front by specifying benchmarks and timetables for reaching them.
Jach Welch and GE used the celebrated 4E model to measure leadership potential and enhance profitability at every level of the GE organization. Jack Welch and the 4E's of Leadership is the first book to thoroughly examine each part of the model, and provide the insights and information you need to consistently recognize and develop high-potential 4E Leaders.
Book Dimension
length: (cm)21.8 width:(cm)14.6
作者简介
目录信息
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用户评价
从结构上来看，这本书的章节划分逻辑性非常强，仿佛是依照一套精心设计的培训课程展开的。每一部分都承接前文，又为后续的深入探讨奠定了基础，使得读者的知识结构能够稳步搭建起来，不会出现“只见树木不见森林”的混乱感。我尤其喜欢作者在每章结尾设置的“反思提示”部分，它们不提供标准答案，而是抛出几个尖锐的问题，迫使读者将书中的理论模型立即套用到自身的实际情境中去进行检验和重构。这种强迫性的内省机制，极大地增强了这本书的实用价值。它不是让你读完就束之高阁的“收藏品”，而是需要被反复咀嚼、反复实践的“行动指南”。这种注重实操反馈的设计，体现了作者对读者学习过程的深刻洞察，让我感觉这是一次非常扎实的、结构完善的认知升级之旅。
评分坦率地说，我对很多商界领袖传记或管理哲学著作总是抱持着一种审慎的怀疑态度，总觉得它们要么过度美化了成功者的光环，要么就是将复杂的现实过度简化成了几条朗朗上口的口号。但这本书的笔触却显得异常克制和客观。它不回避挑战，不回避失败，甚至在描述某些关键转折点时，作者展现出了一种罕见的同理心，仿佛能穿透时间，去理解那位领袖在做出艰难抉择时的巨大压力。我特别欣赏作者在引用原始资料和访谈记录时的严谨态度，大量的第一手信息被有机地编织进了整体叙事中，使得整个阅读过程充满了历史的厚重感和真实感，而不是空洞的“成功学”宣言。这本书的价值在于，它提供了一个多维度的观察视角，让你看到光环背后的汗水和挣扎，这对于任何渴望真正理解领导力的人来说，都是极其宝贵的财富。
评分这本书的语言风格堪称一绝，它巧妙地平衡了学术的深度和大众的可读性。我发现自己常常被某些措辞或比喻深深吸引，它们精准地捕捉到了某种职场中的微妙情绪或组织动态，那些句子本身就具有很强的传播性和感染力。比如，在谈到企业文化重塑时，作者用了“组织惰性的黏性”这样一个形象的比喻，瞬间就将抽象的概念具象化了。我发现自己不得不经常停下来，在旁边空白处做笔记，不是因为看不懂，而是因为被某些观点激发了强烈的思考欲望，想要立刻将自己的联想记录下来。这种阅读体验非常难得，它不再是被动地接受信息，而是一种与作者思维的积极对话。这种高质量的文本输出，使得这本书超越了一般的商业指导书的范畴，更像是一部关于人类组织行为学的精彩案例研究。
评分这本书的封面设计实在太抓人眼球了，那种简洁而有力的排版，加上字体选择的考究，立刻就能让人感受到一股不容置疑的专业气息。我拿到这本书的时候，首先被它厚实的质感吸引住了，这感觉不像是一本快餐式的管理学读物，倒更像是一本可以放在案头时常翻阅的工具书。内页的纸张质量也相当出色，墨迹清晰，排版疏朗有致，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。装帧工艺看得出是下过一番功夫的，书脊的折叠处理非常平整，即便是用力翻开来看某些跨页内容，也丝毫没有损坏的担忧。这种对细节的关注，往往预示着内容本身也经过了严谨的打磨和筛选。从拿到手的第一刻起，它就成功地把自己塑造成了一件“值得拥有”的物品，而不是仅仅一份信息载体。我很期待这本书的内涵能够配得上它这精致的外表，毕竟，好的外壳是吸引人走进内容世界的第一道门槛，而这扇门，它做得非常漂亮。
评分我最近陷入了一种职业瓶颈期，感觉自己像被困在一个不断重复的循环里，每天都在处理同质化的事务，却鲜少有突破性的思考。因此，我抱着一种“病急乱投医”的心态翻开了这本书，原本没抱太大希望，毕竟市面上同类书籍汗牛充栋。然而，这本书的叙事节奏把握得极其精准，它不像那些故作高深的理论说教，而是像一位经验丰富的老前辈，用极其平实的语言，一步步引导你剖析那些潜藏在日常工作流程下的底层逻辑。特别是书中关于“决策矩阵”的那一章节，作者没有停留在概念层面，而是引入了几个极具画面感的案例，那些场景我甚至能在自己的工作环境中找到影子，让人不禁拍案叫绝。文字的推进不是线性的，它更像是一种螺旋上升的结构，每读完一个小节，都会带来一种“原来如此”的恍然大悟感，然后带着新的视角跳到下一个问题上去，阅读体验极其流畅且富有成效。
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