不管是大公司還是小公司，中國的企業迫切需要深刻認識自身與世界500強企業在管理上的差距，本書通過比較找差距，依靠學習抓管理，係統闡述瞭公司管理的戰略、績效、文化、管控、營銷和領導力等六支標杆，也就是六個企業發展的水平的評價係統，對準標杆找到公司管理的突破口。在書中，有對造成差距的宏觀背景的分析，有可操作性的細節歸納，有極具針對性的管理忠告。並以這六支標杆來衡量和改進企業的管理，就能找到突破管理瓶頸的切入點。
從近百年來整個世界的企業發展史，尤其是處於頂類地位的跨國公司的發展曆史來看，它們無一不是從加強自身的管理上下功夫，以提高對抗主要競爭對手或潛在競爭對手的競爭力。
當我們剖析一個企業管理的全過程，就會發現：戰略、績效、文化、管控、營銷和領導力這六個部分共同構成瞭管理的精華所在。國內企業與跨國公司在管理上的差距，也集中體現在這六個方麵。要想做大做強，成為垰的百年老店，則要認清自身的缺陷，在管理四圍繞這六個方麵進行標杆學習，以縮短與國外一流企業的差距。
今天，我們高興地看到，以海爾、TCL為代錶的國內企業，已在自身的管理上圍繞戰略、績效等六個方麵進行瞭不同程度的變革，邁齣瞭通嚮世界級企業的第一步。明天，我們相信將有更多的中國企業加入他們的行列。
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