把握未来-现代企业经营企划与计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济管理出版社

作者:吴春波

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-03-01

价格:19.50元

装帧:

isbn号码:9787801186010

丛书系列:

图书标签:

• 企业经营
• 战略规划
• 商业计划
• 管理学
• 企划
• 未来趋势
• 商业模式
• 决策分析
• 创新
• 市场营销

洞悉时代脉搏，构筑企业未来蓝图：一本面向复杂商业环境的实战指南 （副标题：从战略远见到落地执行的深度解析与工具箱） 在当今这个技术迭代加速、市场波动常态化的时代，企业面临的挑战已不再是线性的增长，而是指数级的转型与适应。传统的、僵化的年度计划已然失效，取而代之的是一种需要高度敏捷性、深度前瞻性以及强大执行力的现代经营思维体系。本书并非传统意义上的理论堆砌，而是根植于对全球商业环境深刻洞察，并结合前沿管理实践凝练而成的一部面向现代企业管理者、企划人员和决策层的深度实战手册。 本书的核心价值在于，它提供了一套超越时空的、适应性强的企业规划框架，帮助企业领导者摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的战术泥潭，真正实现从“被动反应”到“主动塑造”的战略跃迁。 --- 第一部分：重塑战略基石——理解现代商业的底层逻辑 本篇着眼于规划的起点：对内外部环境的深刻洞察与战略愿景的精准锚定。我们认为，任何有效的企划都必须建立在对“真实世界”的准确认知之上。 1. VUCA/BANI时代的解构与重构： 我们不再单纯讨论VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），而是深入剖析其升级版——BANI（易碎性、焦虑性、非线性、不可理解性）环境对企业生存的结构性影响。如何识别隐藏在表面混乱下的深层趋势？本书提供了一套“多维度扫描矩阵”，帮助企业穿透噪音，捕捉驱动未来格局的少数关键变量。 2. 价值网络重塑与生态系统思维： 现代竞争不再是企业对企业的竞争，而是价值网络与价值网络之间的较量。本章详述了如何利用“生态圈位图法”，绘制企业在产业链、供应链乃至用户生态中的精确位置，并识别出通过合作、并购或颠覆来重塑竞争边界的战略契机。重点探讨了平台型企业、生态主导型企业的规划逻辑差异。 3. 愿景与使命的“可执行化”： 宏大叙事必须转化为可衡量的驱动力。本书批判了那些停留在墙上的愿景声明，提出“驱动式目标设定”（Driver-Based Objective Setting）模型，将长期愿景分解为一系列相互支撑、可量化追踪的短期与中期驱动因子，确保每一个部门的行动都紧密服务于最终的战略目标。 --- 第二部分：企划的艺术——从蓝图到路线图的转化 本部分聚焦于将宏大的战略意图转化为清晰、可执行的行动蓝图。我们强调的不是静态的计划，而是“动态的规划循环”。 4. 远景规划与情景建模： 预测未来是不可能的，但准备未来是必要的。本书系统介绍了“多重情景规划法”（Multiple Scenario Planning），包括“最佳案例”、“压力测试案例”和“黑天鹅预防案例”。每种情景下，企业的核心资源配置、风险敞口和关键决策路径应如何预设？这为企业在不确定中保持决策的鲁棒性提供了结构化的方法论。 5. 资源配置的“机会成本”优化： 计划的质量往往取决于资源分配的智慧。我们深入探讨了“投资组合管理视角下的企划”，教授管理者如何像风险投资人一样，对内部项目进行严格的IRR（内部收益率）和战略契合度评估，果断地“杀死僵尸项目”，将稀缺资源聚焦于高增长潜力的领域。 6. 敏捷化战略滚动规划（Rolling Wave Planning）： 摒弃“一成不变的五年计划”。本书推广了一种“12个月滚动规划”机制，其中年度总目标保持不变，但季度和月度的行动方案和预算分配根据最新市场反馈进行迭代调整。这要求企划部门从“监管者”转变为“敏捷教练”。 --- 第三部分：执行的闭环——将计划转化为业绩的系统工程 再好的计划，也需要严密的执行体系来保障。本部分关注计划落地过程中的监控、激励与反馈机制。 7. 绩效衡量体系的现代化升级（超越KPI）： 传统的KPI往往只关注滞后性指标。本书详细阐述了“领先指标先行体系”，强调通过监控那些预示未来绩效的早期信号（如客户互动率、创新项目进度、人才保留率等）来进行实时干预。此外，还引入了“平衡计分卡”的数字化升级版本，使其更适用于数字化业务场景。 8. 组织结构的“计划适应性”： 计划的落地速度往往受限于组织架构的僵化程度。我们分析了“目标与关键成果法”（OKR）在战略落地中的应用优势，尤其是在激发跨部门协作和创新项目推进上的作用，并指导读者如何将OKR与既有的管理流程进行有效整合，避免流于形式。 9. 风险的预警与应对预案： 企划过程必须包含对潜在风险的量化评估。本书提供了一套“风险热力图与应急响应流程”，明确了在特定触发条件下（如关键人才流失、供应链中断、核心技术被颠覆时），哪些计划必须立即暂停或转向，确保企业在危机中仍能保持战略定力。 --- 第四部分：企业规划的数字化转型与未来趋势 本部分前瞻性地探讨了技术如何重塑规划的效率和深度。 10. 规划的自动化与数据驱动决策： 探讨如何利用商业智能（BI）工具和预测分析模型，实现规划流程的半自动化，将企划人员从繁琐的数据收集和报表制作中解放出来，专注于高价值的战略分析和假设检验。 11. 持续学习与迭代文化构建： 最终，最成功的计划是那些能够快速学习和修正的计划。本书倡导建立一种“事后复盘与前瞻学习”的文化，将每一次计划的偏差都视为下一次规划优化的宝贵输入，从而形成一个永不停歇的自我优化循环，确保企业始终走在“把握未来”的正确轨道上。 总结： 本书是一份结构严谨、案例丰富、方法论实用的指南，旨在帮助企业管理者构建一套面向未来、适应性强、执行高效的经营企划与计划体系，确保企业在复杂多变的环境中，不仅能够生存，更能引领变革，实现可持续的卓越绩效。

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这本书的装帧和纸质手感都非常不错，让人愿意长时间捧读。抛开这些硬件条件，内容上最让我印象深刻的是它对“组织协同与计划落地”这一环节的强调。很多企业战略失败，不是因为计划本身不好，而是因为执行层面的脱节和部门墙。这本书花了相当大的篇幅去讨论如何通过有效的沟通机制和激励措施，确保自上而下的目标一致性。作者特别强调了“自下而上的反馈回路”的重要性，认为真正的企业智慧存在于一线员工的实践之中，而企划部门的工作是去提炼和固化这些智慧。这种尊重基层、强调协作的观点，在很多高高在上的管理学著作中是很难看到的，它让整本书的论述显得更加接地气，更有人情味，读起来也更让人信服。

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坦白说，我一开始对这类书籍抱有怀疑态度，市面上同类产品太多了，大多是换汤不换药的陈词滥调。但这本书在“资源配置优化”这一章节的表现，彻底颠覆了我的看法。它没有泛泛而谈“要节约成本”，而是细致地分解了人力、财力和物力资源在不同战略阶段的最优分配模型，甚至还引入了量化的评估指标体系。我甚至找到了一套可以直接套用到我们部门预算编制流程中的框架。更让人惊喜的是，作者对新兴技术（比如AI在预测分析中的应用）与传统企划的结合点进行了前瞻性的探讨，这显示了作者对行业前沿的关注度极高。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己手头的工作进行模拟推演，这本书的实操指导性远超我的预期，它提供的不只是理论，更是可以直接上手的操作手册。

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这本书的封面设计挺吸引人的，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，让人一眼就能感受到一种专业和深邃的气息。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍，但翻开目录后才发现，它涵盖了从宏观战略规划到微观执行层面的方方面面。特别是关于市场环境分析和竞争态势评估的部分，作者似乎非常注重实战性，没有过多地堆砌晦涩的学术名词，而是用大量的案例和清晰的逻辑来阐述如何构建一个可持续发展的企业蓝图。我特别欣赏它在风险预警机制构建上的深度剖析，这对于当前快速变化的市场环境来说，简直是救命稻草。书中对于如何将长期愿景与短期目标进行有效衔接的论述，也给我带来了不少启发，让我开始重新审视自己公司现有的战略部署方式。整体来看，这本书的结构非常严谨，内容翔实，读起来让人感觉是在和一位经验丰富的导师进行深度对话，收获颇丰。

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这本书的行文风格非常具有感染力，作者似乎深谙如何用通俗易懂的语言来解读复杂的商业逻辑。我最喜欢的是它在阐述“计划制定”时的那种层层递进的思维导图式呈现。它不是简单地罗列步骤，而是引导读者去思考“为什么”要这么做，以及在不同情境下，计划的弹性应该如何调整。例如，书中提到了一种“敏捷规划”的理念，强调计划的动态调整能力，而不是一成不变的僵化教条。这对于我们这种需要快速响应市场变化的科技型企业来说，简直是醍醐灌顶。读完后，我感觉自己对“制定计划”这件事的理解不再停留在制作PPT和设定KPI的层面，而是上升到了企业文化和决策机制重塑的高度。文字中透露出的那种对管理哲学的深刻洞察，让这本书的价值远远超出了工具书的范畴，更像是一本企业成长的哲学指南。

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这本书的整体逻辑闭环做得非常漂亮，从“洞察”到“设计”再到“实施”和“回顾”，每一步都衔接得天衣无缝。我尤其欣赏它在“绩效回顾与下一轮企划的迭代”部分的论述。很多企业做完年度计划就束之高阁，这本书却明确指出，回顾不是为了总结错误，而是为了喂养下一轮更精准的战略输入。它提出的那套“轻量化、高频次”的复盘机制，非常适合当下快节奏的商业环境。读完之后，我感觉自己像是完成了一次系统性的思维升级，看待公司运营的视角也变得更加立体和全面。它不仅仅教你如何写一份计划书，更是教你如何建立一个持续学习和自我修正的企业操作系统。这本书对于任何渴望将企业带入更健康、更有远见发展轨道的管理者来说，都具有不可替代的价值。

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