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出版者:中国铁道出版社

作者:葛志远 编

出品人:

页数:378

译者:

出版时间:2005-9

价格:32.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810826037

丛书系列:

图书标签:

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• 支付系统
• 物流管理
• 信息安全

《现代物流管理与供应链优化》 图书简介 第一部分：现代物流管理的基石与战略定位 本书旨在系统阐述现代物流管理的理论框架、核心要素及其在当代商业环境中的战略地位。我们首先深入剖析了物流的本质及其在价值链中的作用，强调物流已从单纯的“运输与仓储职能”转变为驱动企业核心竞争力的关键领域。 第一章：物流的演进与战略意义 本章追溯了物流管理从传统军事后勤到现代企业供应链核心的演变历程。重点讨论了全球化、信息技术革命以及消费者需求个性化对物流提出的新要求。企业如何通过精益化物流设计实现成本领先或差异化服务，是本章讨论的重点。内容涵盖了物流的七大功能（运输、仓储、包装、装卸搬运、库存管理、订单处理和信息流）的集成与优化。 第二章：物流网络规划与设施选址 物流网络是支撑高效运营的基础骨架。本章详细介绍了物流网络规划的层次性，从宏观的国家/区域级网络布局到微观的配送中心（DC）和仓库选址。我们运用运筹学方法，包括引力模型、中心点法和启发式算法，来指导企业确定最佳设施位置，最小化总运营成本，并最大化对市场需求的响应速度。对多级分销网络和跨境物流网络的结构设计进行了深入分析。 第三章：运输管理的核心技术与实践 运输是物流成本中的最大组成部分。本章聚焦于先进的运输管理系统（TMS）的应用。内容包括不同运输方式（公路、铁路、水运、航空、管道）的比较分析与选择标准；路线优化算法（如旅行商问题TSP的求解）的实际应用；车辆装载优化（3D装载问题）的技术策略；以及多式联运和零担/整车运输的经济性考量。同时，探讨了新能源运输工具和自动驾驶技术对未来运输格局的影响。 第二部分：仓储与库存管理的精益化 高效的仓储管理和精准的库存控制是保障服务水平和降低资金占用的关键环节。 第四章：现代化仓储运营与系统集成 本章深入解析了现代仓库的功能设计、流程优化和技术集成。涵盖了仓库布局设计（U型、I型、L型流线），存储系统的选择（自动化立体仓库AS/RS、穿梭车系统、传统货架），以及作业流程的标准化与自动化，如收货、上架、拣选、包装和发货。重点介绍了仓库管理系统（WMS）如何实现实时库存可视性、优化作业任务分配，并与企业资源计划（ERP）系统无缝对接。 第五章：精益库存控制与需求预测 库存是企业在不确定性面前的缓冲器，但也是资金的沉淀。本章系统介绍了库存控制的经典模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）模型。在此基础上，重点转向现代精益库存策略，包括准时制（JIT）库存、供应商管理库存（VMI）以及零库存策略的适用条件。需求预测的准确性是库存控制的前提，本章详细比较了时间序列分析法（如平滑法、ARIMA模型）和因果关系模型在不同业务场景下的应用效果。 第三部分：供应链优化与协同 现代物流管理的最终目标是实现端到端的供应链优化，超越单一企业的边界。 第六章：供应链管理（SCM）的集成视角 本章将物流置于更广阔的供应链管理框架内进行考察。阐述了供应链的同步化、敏捷化与韧性（Resilience）三大核心目标。内容包括供应链的结构设计（集中式与分布式）、供应链风险的识别与量化（如地缘政治风险、自然灾害风险），以及构建弹性供应链的关键策略，例如多源采购和动态产能调配。 第七章：采购、供应商关系管理与外包决策 采购是供应链上游的关键控制点。本章讨论了战略采购的理念，如何从交易型关系转向合作伙伴关系。内容涉及供应商选择与评估模型（如基于AHP的评估法）、合同管理、以及建立可持续的供应商开发计划。同时，详细分析了物流活动的内部化（In-house）与外包（Outsourcing）的决策流程，重点评估第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）的服务能力与风险控制。 第八章：逆向物流与可持续发展 随着环保法规的日益严格和消费者对企业社会责任（CSR）关注度的提高，逆向物流（Reverse Logistics）成为衡量供应链成熟度的重要指标。本章聚焦于产品退货、维修、回收和报废处理的整个生命周期管理。讨论了如何设计高效的退货处理流程，最大化残值回收，并探讨了“绿色物流”的实践，包括碳足迹核算、节能运输方案以及包装材料的环保化替代策略，实现经济效益与环境效益的平衡。 第四部分：信息技术在物流中的赋能 信息流是驱动现代物流高效运转的血液。 第九章：物流信息系统与数据分析 本章深入探讨了支持物流决策和操作的关键信息技术，包括地理信息系统（GIS）在选址和路径规划中的应用，射频识别（RFID）技术在库存追踪与防损中的作用，以及物联网（IoT）传感器在实时货物状态监控上的潜力。重点分析了大数据和机器学习在需求预测、运力匹配和异常事件预警中的前沿应用。 第十章：电子商务背景下的“最后一公里”挑战与创新 电子商务的爆发式增长对传统的配送模式提出了颠覆性挑战。本章专门分析“最后一公里”配送的复杂性、高成本结构和客户体验要求。探讨了城市物流配送中心（U-Hub）的建设模式、共同配送（Crowd-Sourcing Delivery）的运营机制，以及无人机和自动导引车（AGV）在特定场景下的应用前景，旨在为读者提供应对复杂都市配送环境的实用解决方案。 本书面向物流管理专业的学生、供应链从业人员以及希望通过优化物流运营提升企业竞争力的企业管理者，提供理论指导与丰富的实践案例支撑。

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这本书的封面设计确实挺吸引人的，那种深蓝色的背景配上一些闪烁的数字和代码符号，给人的感觉就是很前沿、很科技范儿。我本来是想找一本能系统梳理一下互联网商业模式演变脉络的书，毕竟现在线上线下的界限越来越模糊，各种新的商业形态层出不穷，比如直播带货、社区团购、内容电商等等，这些现象背后到底有哪些深层次的逻辑支撑？我希望这本书能提供一些宏观的视角，让我理解为什么有些模式能火起来，而另一些却昙花一现。但读完这本书，我发现它似乎更侧重于基础技术的讲解，比如数据结构、算法在电商平台中的应用，还有一些关于数据库设计和网络安全的基础知识。这些内容当然重要，对于想成为技术开发人员来说是宝贵的资料，但对于一个关注商业战略和市场趋势的读者来说，信息密度和切入点略显偏离。我期待看到更多关于用户行为分析、供应链优化在数字环境下的创新路径，以及全球化电商平台如何应对不同文化和法律环境的挑战。这本书更像是一本扎实的计算机科学入门教材，只是被冠以了一个听起来很“商业”的名字。如果能加入一些近几年成功的电商案例的深入剖析，比如亚马逊、阿里巴巴或者Shein的快速崛起背后的战略决策，那对我的帮助可能会大得多。现在的感觉是，它给了我一把很好的扳手和螺丝刀，但想修好一辆复杂的赛车，我还得自己去研究发动机和空气动力学。

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这本书的语言风格非常“学院派”，句子结构严谨、逻辑清晰，但读起来着实有些枯燥乏味，缺乏任何能够激发阅读兴趣的叙事技巧或生动的案例串联。我花了很长时间才把一些相对基础的概念读完，主要是因为缺乏一个引人入胜的故事线将这些技术点串联起来。例如，在讲解支付网关的工作原理时，如果能穿插一个虚拟的、高风险的交易是如何被层层风控系统识别和拦截的故事，那效果肯定比纯粹的流程图和术语解释要好得多。我希望这本书能像一本优秀的企业传记那样引人入胜，将技术和商业决策的冲突与融合用戏剧性的方式展现出来。现在这本书给我的感觉是，它像是一份非常详尽但缺乏人情味的政府报告，罗列了所有必须知道的规范和标准，但没有告诉我为什么这些规范是这样制定的，也没有展示那些打破规范创造奇迹的商业英雄。对于那些渴望在学习过程中获得灵感和动力的读者来说，这本书的阅读体验可能需要极强的自律性来维持。

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说实话，我对这本书的章节安排感到有点困惑，感觉像是在一本技术手册和一本市场营销概论之间摇摆不定，没有找到一个清晰的“主线”。我拿起这本书的初衷，是想深入了解现代电子商务平台的架构和运营细节，特别是那些支撑高并发交易、实时库存管理和个性化推荐系统的“幕后英雄”——那些复杂的后端服务和数据流。我本来以为会看到大量的系统架构图、API设计规范，或者至少是对微服务架构在电商领域应用的深入探讨。然而，书中花了相当大的篇幅去讲解一些偏向于传统信息技术课程的内容，比如软件工程的基本流程、项目管理的方法论，这些在其他任何一本IT类的教材中都能找到，与“电子商务”这个主题的结合度并不算高。我最想了解的是，在如今这个“万物皆可上链”的时代，区块链技术是如何真正赋能跨境电商的信任机制建设的？或者，人工智能在预测消费者生命周期价值（CLV）方面有哪些最新的突破性算法？这本书在这方面的介绍显得有些浅尝辄止，更像是一个概念的罗列，而不是深入的实践指导。对于一个追求实战经验的读者来说，这种广而不深的覆盖面，多少让人有些意犹未尽，像是刚要爬上一个陡坡，书就翻到了下一章相对平坦的“理论基础”部分。

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从学术研究的角度来看，这本书的文献引用和理论基础部分相对薄弱。我试图从这本书中找到一些关于数字经济学与平台垄断行为的最新研究成果，或者关于数据隐私法规（如GDPR或CCPA）对电商运营的具体影响机制的分析。我希望看到有力的图表和数据来支撑某些论断，比如探讨社交媒体推荐算法对消费者购买决策偏见的影响程度。然而，这本书的论述风格更偏向于一种教科书式的、陈述性的总结，缺乏批判性的分析视角和前沿的研究动态。它似乎更像是一本多年前编写的、涵盖了基础知识点的综合性读物，对于近两三年互联网环境发生的颠覆性变化，例如Web3.0概念对电商所有权和交易模式的潜在冲击，几乎没有涉及。这使得这本书的价值在快速迭代的科技领域中打了折扣。我更倾向于那些能够引发思考、挑战现有认知的书籍，能够引导我思考“电商的下一步会是什么样子”，而不是简单地回顾“电商是如何发展到现在的”。对于希望了解学科前沿的读者而言，这本书提供的深度远远不够。

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我是一位正在筹备启动一个垂直领域的电商项目的创业者，我需要的是能够直接指导我搭建MVP（最小可行产品）并快速迭代的实操指南。我关注的重点是用户体验（UX）的设计原则如何在移动电商场景下实现最大转化率，以及如何利用A/B测试来优化支付流程中的每一个点击。我希望这本书能提供一些清晰的、可复制的“最佳实践”清单，比如针对特定品类（比如奢侈品或生鲜）的物流和冷链技术要求，或者在不同国家/地区进行税务合规的快速检查表。读完这本书，我发现它更多地是在描述“什么是电子商务”，而不是“如何成功地做电子商务”。它详细介绍了B2B和B2C的定义，讲解了SSL证书的作用，这些知识点对于一个新手小白来说或许是必需的入门砖，但对于一个准备马上“开张”的人来说，信息的时效性和针对性就显得不足了。比如，书中对当前流行的“无头（Headless）电商架构”的介绍非常简略，而这恰恰是决定未来系统灵活性的关键。我期待看到的是关于如何选择和配置现成的SaaS电商平台（如Shopify Plus或Magento的深度对比），以及如何将这些平台与外部营销工具进行无缝集成的具体教程，而不是停留在对技术名词的基本解释上。

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