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出版者:地震齣版社

作者:都貽明

出品人:

頁數:192

译者:

出版時間:1993-10

價格:22.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787502810276

叢書系列:

圖書標籤:

• 建設監理
• 監理概論
• 工程管理
• 建築工程
• 工程建設
• 監理知識
• 教材
• 高等教育
• 專業書籍
• 行業標準

好的，這是一份針對一本名為《建設工程項目管理實務》的書籍的詳細簡介，它不包含《建設監理概論》中的內容。 --- 《建設工程項目管理實務：從規劃到交付的精細化操作指南》 書籍簡介 在快速發展和日益復雜的現代建築業中，高質量、按時、在預算內完成一個工程項目，絕非易事。它不僅依賴於卓越的工程設計，更取決於係統化、科學化的項目管理能力。《建設工程項目管理實務》正是為填補理論與實踐之間的鴻溝而精心編撰的。本書聚焦於工程項目從概念萌芽到最終竣工交付的全生命周期管理，提供瞭一套可操作、可落地的管理框架和實用工具，旨在提升項目經理、工程師及相關從業者的實戰能力。 核心價值與適用對象 本書的定位是“實務操作手冊”，而非單純的理論綜述。它摒棄瞭晦澀的學術語言，直擊項目管理中的痛點和關鍵決策點。 適用對象： 適用於初入行或有數年經驗的項目經理、施工單位中高層管理人員、業主方代錶、以及緻力於提升項目控製能力的工程技術人員。對於建築管理、土木工程等專業的本科生或研究生，本書也是極佳的案例輔助教材。 內容結構深度解析 本書內容分為五大部分，邏輯清晰，層層遞進： 第一部分：項目啓動與規劃的基石 本部分著重於項目成功的前提條件和早期規劃的嚴謹性。 1. 項目章程的製定與授權確認： 詳細闡述如何撰寫一份有效的項目章程，明確項目願景、高層目標、主要乾係人及項目經理的權限範圍。重點剖析瞭“項目啓動會”的有效組織流程與關鍵議題設置。 2. 範圍界定與工作分解結構（WBS）的構建： 深入講解如何從模糊的需求中提取清晰的項目範圍說明書。WBS的構建被提升到核心地位，本書提供瞭多個不同類型工程（如商業綜閤體、基礎設施）的WBS模闆與實操案例，強調如何確保WBS層級劃分的窮盡性和互斥性。 3. 初步進度網絡圖的編製與關鍵路徑識彆（CPM）： 側重於使用成熟的進度管理軟件（如Primavera P6或MS Project）進行時間邏輯關係的梳理。不僅講解瞭前導關係和時間參數的設置，更強調瞭如何根據現場實際情況動態調整關鍵路徑，以應對工序間的依賴性。 4. 資源負荷平衡與基準綫的確定： 如何將人力、設備和材料資源分配到具體的進度活動上，並使用“資源直方圖”進行負荷分析。本書詳細介紹瞭成本、進度和範圍三條基準綫的正式審批流程，它們是後續績效監控的依據。 第二部分：采購與閤同管理的精細化運作 在現代工程中，分包和專業化采購占據瞭項目成本的絕大部分。本部分關注如何通過有效的閤同策略規避風險。 1. 閤同類型的選擇與風險分配： 深入對比固定總價閤同、成本補償閤同、設計采購施工總承包（EPC）等模式的優缺點，並指導讀者如何根據項目的不確定性程度選擇最優的閤同架構。 2. 招投標過程的閤規性與有效性評估： 講解從發布RFP/RFQ到評標過程中的關鍵控製點，特彆是針對專業分包的“技術分”和“商務分”的權重平衡。 3. 分包商績效管理與索賠的預防： 提供瞭分包商進場評估錶和月度績效考核指標。對於閤同變更和潛在索賠的識彆，本書提供瞭“事件記錄日誌”的標準化模闆，強調“事先預防優於事後處理”的原則。 第三部分：質量保證與現場控製的係統化方法 質量是項目的生命綫。本部分將理論性的質量管理工具轉化為現場可執行的標準操作程序（SOP）。 1. 質量策劃與檢驗（ITP）的製定： 詳細介紹瞭如何根據設計規範和驗收標準，製定覆蓋“進場檢驗、過程檢驗、最終檢驗”的檢驗測試計劃（ITP）。書中附有結構工程、機電安裝工程的典型ITP錶格。 2. 不閤格項（NCR）的處理流程： 強調瞭NCR的閉環管理，包括發現、報告、糾正措施（CA）、預防措施（PA）及最終驗證的完整記錄鏈。 3. 施工現場安全管理的風險矩陣應用： 藉鑒國際標準，引入基於風險等級的每日安全巡檢錶，並著重於高風險作業（如高處作業、動火作業）的安全許可證製度的嚴格執行。 第四部分：項目變更與風險的主動應對 項目管理的核心挑戰在於處理不確定性和變化。 1. 變更控製體係的建立與運行： 描述瞭一個高效的變更控製委員會（CCB）的構成、運作機製，以及變更請求（CR）從提齣到批準、再到基準綫更新的完整流轉路徑。本書特彆強調瞭變更對進度和成本的級聯效應分析。 2. 風險識彆與量化分析技術： 介紹定性分析（如風險登記冊的構建）和定量分析（如濛特卡洛模擬在工期分析中的應用）。書中提供瞭針對常見工程風險（如地質風險、供應鏈中斷）的應對策略庫。 3. 應急預案（Contingency Plan）的編製： 區分瞭管理儲備和應急儲備的使用範圍，並提供瞭在關鍵節點設置“決策門檻”的指導，確保項目在遭遇重大偏差時能快速反應。 第五部分：項目收尾與知識轉移 成功的收尾是項目價值最終實現的關鍵步驟。 1. 竣工驗收的流程化管理： 詳細梳理瞭從“試運行準備”、“分項驗收”、“係統調試”到“最終竣工驗收證書”頒發的全套文件清單和各方職責。 2. 竣工圖、竣工文件與操作手冊的編製規範： 強調竣工文件的完整性和可追溯性，並提供瞭業主方對交付物質量檢查的“驗收清單”。 3. 經驗教訓（Lessons Learned）的固化與知識庫構建： 介紹如何組織有效的經驗總結會議，並將項目執行過程中發現的最佳實踐、失敗教訓係統地轉化為組織過程資産（OPA），以指導未來的項目。 本書特色亮點 大量實用工具和錶格： 全書穿插瞭超過50個項目管理工具模闆，如進度偏差分析錶、成本績效指數（CPI）跟蹤錶、質量控製圖等，讀者可直接打印使用。 案例驅動的講解： 每一章節都緊密結閤瞭多個真實工程案例中的問題場景，展示問題是如何被識彆、分析和最終解決的。 管理溝通的軟技能融入： 探討瞭項目經理如何在復雜的乾係人網絡中，運用衝突解決技巧和高壓溝通策略，確保信息流暢和決策高效。 通過係統學習本書，讀者將能夠掌握一套成熟的項目管理方法論，有效駕馭工程項目的復雜性，實現高效交付，是每一位緻力於在工程領域取得卓越成就的專業人士不可或缺的案頭工具書。

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這本書的價值定位似乎齣現瞭嚴重的偏差。它似乎把自己定位成瞭一本“百科全書”，試圖包羅萬象，結果導緻瞭每一方麵的介紹都淺嘗輒止，缺乏任何能讓人形成核心競爭力的深度見解。在涉及到業主、設計、施工三方關係的協調與衝突管理部分，這是監理工作中最考驗情商和溝通技巧的部分，書中給齣的建議極其保守和技術化，完全忽視瞭人性博弈的復雜性。例如，當施工方為瞭趕工期而試圖壓縮工序時，書中建議的應對措施僅僅是“發整改通知單並記錄在案”，這種缺乏強製力和策略性的建議，在強硬的業主麵前幾乎是無效的。這本書更像是為那些尚不存在的、完全遵守規範的項目編寫的指導手冊，它沒有教會我如何在規範的邊緣或者模糊地帶做齣最有利於項目整體目標的判斷。它沒有提供任何可以被提煉齣來、立刻應用到實踐中的“訣竅”或“經驗之談”，讀完後，我更傾嚮於去翻閱那些專注於某一專業領域（如工程造價、項目管理理論或特定施工工藝）的更專業書籍，因為這本書在試圖做“所有事”的同時，最終什麼都沒做好。

评分☆☆☆☆☆

關於技術細節的深度挖掘，這本書的錶現令人失望。它在宏觀層麵上描繪瞭監理的藍圖，但在微觀的技術支撐上卻顯得蒼白無力。比如，在涉及到高層建築的結構安全控製要點時，這本書隻是泛泛地提到瞭“要關注鋼筋保護層厚度”、“要控製混凝土強度”，這些都是常識，是監理人員上崗前必須瞭解的基礎知識，根本算不上是這本書的“乾貨”內容。我真正想知道的是，在現代施工技術快速迭代的背景下，如何對新型材料、預製構件安裝等環節進行有效的監理控製？作者完全沒有提及BIM技術在監理過程中的應用潛力，也沒有對新型檢測技術（如超聲波探傷、紅外熱像儀檢測等）在監理質量控製中的具體操作流程和判讀標準進行哪怕是粗略的介紹。這使得整本書的知識體係停留在上一個時代，對於正在嚮智慧建造轉型的工程領域來說，這本書提供的視角顯得極為滯後和保守。讀完之後，我感覺自己對“建設監理”的認知框架沒有得到實質性的提升，僅僅是復習瞭一些多年前的職業培訓內容。

评分☆☆☆☆☆

這本書的邏輯結構簡直是一團亂麻，章節之間的跳轉生硬得讓人摸不著頭腦。它似乎想涵蓋從項目啓動到竣工驗收的全過程，但每個階段的論述都顯得極其跳躍和碎片化。比如，上一章還在煞有介事地討論閤同文件的編製要點，下一章卻突然跳到瞭工程信息化的應用，兩者之間缺乏必要的過渡和內在的邏輯聯係，讀起來就像在聽一個思維跳躍的專傢在即興發言，讓人很難建立起一個連貫的知識體係。我尤其不能接受的是，它在涉及工程變更和索賠處理這種高風險、高衝突的監理核心業務時，處理得過於理想化瞭。書中描述的流程，仿佛所有參與方都能心平氣和地按照標準流程走，完全忽略瞭現實中業主方的強勢、施工方的拖延、設計方的失誤等帶來的巨大壓力和灰色地帶。我期待的是如何巧妙地運用技術和法律語言來為項目保駕護航，而不是一味地強調“依法依規”，如果隻是背誦法規，那所有律師都能勝任監理工作瞭。這本書更像是一本為理想中的“完美項目”編寫的流程手冊，對於身處泥濘的項目現場而言，指導意義微乎其微，甚至可能因為過於教條而誤導初入行的年輕人。

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這本書的裝幀設計實在不敢恭維，封麵那種灰濛濛的色調，加上密密麻麻的文字排版，讓人望而生畏。我原本以為會是一本條理清晰、圖文並茂的行業入門指南，結果拿在手裏，更像是一本陳舊的教科書，充滿瞭過時的術語和晦澀難懂的理論闡述。內容上，它似乎沉溺於對“建設監理”這一概念的宏大敘事，卻在實際操作層麵給齣瞭極其空泛的指導。比如在講解項目招投標階段的監理職責時，作者似乎隻是羅列瞭一堆法律條文的摘要，完全沒有深入剖析在真實復雜環境下，監理工程師如何運用這些條文去識彆風險、平衡各方利益。書中大量的篇幅用於描述管理體係的理論框架，什麼PDCA循環、什麼質量保證體係，這些在任何管理學入門教材裏都能找到的空洞概念，被硬生生地塞進瞭這本書裏，讓人感覺作者對“監理”這一實踐性極強的職業缺乏深入的理解和體驗。翻閱過程中，我多次試圖尋找一些真實的案例分析或者“避坑指南”，哪怕是哪怕是針對某個具體分部分項工程的監理要點，但這些期待最終都落瞭空。整體感覺就是：乾貨不足，水詞有餘，對希望快速上手實踐的讀者來說，幫助有限，更像是一份嚴肅但缺乏靈魂的學術報告。

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閱讀體驗方麵，這本書的語言風格極其枯燥、僵硬，充滿瞭大量的“應”和“須”，仿佛作者是在起草一份官方文件而不是一本麵嚮讀者的專業書籍。文字錶達上缺乏任何生動性，句子結構冗長且拗口，很多關鍵概念的解釋，需要反復閱讀好幾遍纔能勉強理解其大緻含義。我發現，作者似乎有一種將簡單問題復雜化的傾嚮，原本一個通過圖示或一個簡單的比喻就能闡明的監理控製點，非要用一大段繞口的學術性語言來包裝，這極大地增加瞭閱讀的疲勞感。例如，在講解旁站監理的要點時，我期待的是對不同工序下，監理人員應采取的具體觀察角度、記錄要點和判斷標準，但得到的卻是一堆關於“程序正義”和“記錄完整性”的空泛要求。這本書讀下來，與其說是學習知識，不如說是在進行一場艱苦的文字解碼戰。對於需要通過閱讀來激發學習興趣和提升理解效率的讀者來說，這本書無疑是最大的絆腳石。我甚至懷疑作者本人是否真正深入到一綫去實踐過，這種脫離實際的文字堆砌，讓人很難産生信任感。

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