具体描述
本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了企业战略管理的基本知识、企业环境分析、企业战略选择、企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上,即企业战略的概念及其演进→企业战略分析→企业战略选择→企业战略实施;更重要的是,本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见,始终贯穿于本书的主线,使本书通俗易懂,且颇具启发性。本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材,也可以作为有关管理课程的参考教材,还可以供广大企业管理人员、科研人员以及其他对管理知识感兴趣的人员学习和参考。
作者简介
目录信息
一. 从“隆中对”. “持久战”和“三步走”谈何谓战略
二. 从轻骑集团的飞速发展谈何谓企业战略
三. 从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理
四. 企业战略管理的过程. 特征和层次
五. 从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略
管理的意义
案例:准确决策 企业由衰变强
盲目投资 公司债台高筑
第二讲 企业战略的构成要素. 研究内容和核心
一. 企业战略的构成要素
二. 企业战略管理研究的内容
三. 企业战略管理研究内容的核心
案例:企业战略家是董事长之本
第三讲 企业家的战略思维
一. 善于捕捉发展机会
二. 善于进行战略分析
三. 善于解决战略矛盾
四. 善于理清战略思路
案例:毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一. 发展型战略
二. 稳定型战略
三. 紧缩型战略
四. 复合型战略
案例:非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
第五讲 企业竞争战略类型
一. 与对手直接竞争战略
二. 使对手难以反击战略
三. 与对手不战而胜战略
案例:格兰仕:欲从全国最强做到全球最强
海尔彩电奏响“个性化”强音
瞄准小笔头 开辟大市场
第六讲 企业总体战略制定
一. 确定企业的宗旨和目标
二. 分析环境
三. 发现机会和威胁
四. 分析企业的资源
五. 识别优势和劣势
六. 重新评价企业的宗旨和目标
七. 制定战略
案例:新世纪 新战略 新征程
第七讲 企业竞争战略制定
一. 竞争战略的要旨和核心
二. 竞争战略轮
三. 竞争优势与价值链分析
四. 竞争对手分析
五. 制定竞争战略的环境
六. 制定竞争战略的程序
案例:三种可乐 三种战略
第八讲 企业跨国经营战略制定
一. 提出企业的全球使命和目标
二. 全球环境评估
三. 跨国公司组织分析
四. 制定跨国经营目标
五. 选择制定跨国经营战略
案例:海尔目标 跨国企业
第九讲 企业战略实施
一. 建立年度目标和政策
二. 制定职能战略
三. 合理配置资源和处理冲突
四. 建立与战略相适应的组织结构
五. 培育企业文化与克服变革阻力
六. 企业改组与流程重组
七. 将业绩与报酬挂钩
八. 保护自然环境
九. 解决好战略实施中的各项业务问题
第十讲 企业战略控制
一. 战略控制的概念和必要性
二. 战略控制的组成要素
三. 战略控制的程序
四. 战略控制的特征
五. 战略控制的系统
六. 战略控制的原则
七. 战略控制的方法
八. 战略的调控方式
案例:济南轻骑何以步入困境
第十一讲 企业战略变革
一. 了解战略变革的过程
二. 判断战略变革的需要
三. 管理战略变革过程
四. 领导和变革机构
五. 结论
案例:双星战略大转移
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
说实话,我是在一个朋友的强烈推荐下半信半疑地开始阅读的,因为市面上的“战略”书籍大多落入俗套,要么是成功人士的个人传记披着理论外衣,要么就是对SWOT分析的无休止重复。然而,这本书却提供了一个非常清新的视角——它将战略的制定过程,视作一个持续的“认知校准”过程,而非一次性的规划活动。我尤其喜欢作者对“战略意图”的阐述,他认为战略不仅是目标,更是一种群体性的信念系统,是组织对未来可能性的集体想象。这种心理学和组织行为学的跨界融合,让原本冰冷的商业模型顿时有了鲜活的生命力。书中的很多论述,都像是在对我过去做决策时的盲点进行精准打击。比如,它指出许多失败的战略源于“确认偏误”——管理层只收集支持自己预判的信息。这种深刻的自我审视和对人类认知局限的探讨,使得这本书超越了纯粹的商业管理范畴,具有了更深远的哲学意味。对于那些厌倦了空洞口号,渴望真正理解组织决策心智的读者,这本书绝对是一剂强心针。
这本书的排版和印刷质量实在不敢恭维,活脱脱一本老派的教科书风格,字号偏小,纸张略薄,拿到手里几乎没有现代商业书籍那种“设计感”。但抛开这些外在因素,其内容本身的深度和广度,是近期我读过的所有管理类书籍中最令人信服的。我特别欣赏作者在处理“跨国扩张”这一议题时的审慎态度。他没有简单地鼓吹“走出去”,而是花了大量篇幅来讨论文化差异如何侵蚀战略的有效性,并详细对比了集中式、分散式和全球整合式管理模式的优劣权衡。这要求读者具备相当高的商业敏感度,因为书中描述的案例往往涉及复杂的政治经济环境,远非某个单一国家的经验可以概括。对于我这种负责国际业务拓展的人来说,这本书就像一本严谨的“风险评估手册”,它让我更清醒地认识到,战略的制定与执行之间,隔着的是无数未知的变量和巨大的组织惯性。它教会我的不是如何快速成功,而是如何避免灾难性的失败,这种“负向指导”的价值,往往被低估。
拿到这本书时,我正面临一个棘手的市场定位问题,手头堆着好几份咨询报告,但总觉得抓不住重点。我对这种理论派的书向来持保留态度,毕竟商场如战场,瞬息万变,谁有空去套用那些刻板的框架?然而,这本书的章节结构设计得非常巧妙,它不像传统教材那样死板地按时间线索推进,而是像一个经验老道的猎人,让你先学会辨识猎物的习性,再谈如何设陷阱。最让我眼前一亮的,是它对“五力分析”的深入剖析,不同于市面上那些简单的罗列,作者竟然花了整整一个章节来讨论如何量化“供应商议价能力”的可变因素,甚至还引入了博弈论的一些概念来佐证。这种将宏大战略与微观操作紧密结合的叙事方式,极大地满足了我这个实干型读者的需求。读到“差异化战略”那一节时,我甚至找到了过去一些模糊的直觉的理论支撑,仿佛多年来在摸索中行走的路,突然被架上了一盏清晰的探照灯。当然,语言风格略显枯燥,学术味太浓,需要耐心去消化,但其提供的分析工具箱,绝对是货真价实的硬家伙,能让你从更深层次去审视每一个竞争对手的动向,而不是停留在表面现象的感叹。
我尝试从最不关心的角度——“组织结构与战略匹配”——来评估这本书的价值,没想到却收获了最大的惊喜。我原本以为这部分会是最沉闷的,无非是描述职能型、事业部制、矩阵制的优缺点。但作者却引入了“适应性”和“学习能力”作为衡量结构优劣的核心指标,而不是传统的效率和控制力。他用极具说服力的数据和案例,展示了在快速迭代的市场中,那些“僵化”的层级结构是如何成为战略执行的致命障碍。书中提到的一段关于“动态能力”的论述,彻底颠覆了我对组织变革的看法:它不再是自上而下的指令,而是一种组织基因层面的自我重塑能力。为了更好地理解这一点,我不得不翻阅了书中附带的一些补充阅读材料,作者的引用文献跨度极大,从管理学前沿到前沿经济学理论,显示出极高的学术素养。这本书的难度在于,它要求你不仅仅是一名管理者,更需要是一个具有深厚理论基础的思考者,它强迫你去构建一套全新的知识体系来承载这些复杂的思想,绝对不是一本可以轻松“扫读”的休闲读物,更像是一部需要反复研磨的经典著作。
这本厚重的工具书,初翻时差点让我打退堂鼓。封面设计走的是典型的学术风格,那种沉稳的深蓝色调,配上烫金的字体,透着一股子不容置疑的专业气息。我本来是想找点快速上手的实操指南,结果翻开目录才发现,这哪里是快餐读物,分明是当年的MBA教材复刻版。开篇对战略的定义和演进历史的长篇大论,洋洋洒洒写了几十页,引用了无数业界大佬和学者的晦涩理论。我感觉自己像是在参加一场知识的马拉松,每读完一个小节,都得停下来深呼吸几次。尤其是一些关于资源基础观(RBV)的详细拆解,那些矩阵图和公式,看得我脑仁生疼。不过,也正因为这种详尽,它没有回避任何一个核心概念的复杂性,倒是让那些似是而非的“管理诀窍”在严密的逻辑推导下,显得无比扎实。它不提供“一招鲜吃遍天”的速效药,而是逼着你去理解底层逻辑的运作机制,对于那些真正想打地基的管理者来说,这份沉甸甸的“重量”或许才是最宝贵的财富。我得承认,虽然阅读过程伴随着不少的自我怀疑和对咖啡因的依赖,但合上书本时,那种对商业世界运行脉络清晰的把握感,是浮光掠影的快读本所无法给予的。