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出版者:华南理工大学出版社

作者:叶德万

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-08-01

价格:15.0

装帧:

isbn号码:9787562319788

丛书系列:

图书标签:

• 国际贸易
• 贸易实务
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• 实战

《全球供应链管理：理论、策略与实践》 书籍简介 在全球化浪潮和技术革新交织的今天，企业的竞争优势已不再仅仅取决于其内部效率，更深刻地根植于其对全球供应链的掌控与优化能力。本书《全球供应链管理：理论、策略与实践》，旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的知识体系，用以理解、设计、运作和优化现代复杂的全球供应链网络。我们摒弃了空泛的理论说教，聚焦于实践中的痛点与前沿解决方案，力求构建一座连接学术前沿与商业现实的坚实桥梁。 第一部分：全球供应链的战略基石与新兴格局 本部分奠定了理解现代供应链管理的基础，并剖析了驱动其变革的核心力量。 第一章：全球化背景下的供应链重塑 我们将深入探讨全球贸易壁垒的演变、地缘政治风险对供应链布局的影响，以及“近岸化”（Nearshoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势如何挑战传统的“效率至上”供应链模型。核心在于理解，供应链已从成本中心转变为风险缓冲器与价值创造中心。 第二章：供应链战略的定位与设计 传统的供应链战略多聚焦于成本与响应速度的权衡（如丹尼尔·科恩提出的SCOR模型应用）。本书在此基础上，引入了“韧性（Resilience）”和“可持续性（Sustainability）”作为核心战略维度。我们将详细阐述如何根据产品特性（如需求波动性、产品生命周期）来定制化设计供应链架构——从分散式到中心化，再到模块化配置的战略选择。 第三章：数字化转型：供应链的神经系统 本章专注于信息技术在供应链中的革命性作用。重点分析物联网（IoT）如何实现端到端的实时可视化；区块链技术如何增强贸易金融和货物溯源的透明度与安全性；以及人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测、库存优化和动态路由规划中的突破性应用。我们不仅介绍技术本身，更侧重于如何构建与现有企业资源规划（ERP）系统无缝集成的“数字孪生供应链”。 第二部分：供应链核心流程的精细化管理 本部分深入到供应链运营的各个关键环节，提供可立即部署的工具和方法论。 第四章：需求预测与协同规划（S&OP/IBP）的进阶 传统的销售与运营规划（S&OP）正在演变为集成式业务规划（IBP）。本书将详述如何将财务目标、市场营销策略与供应链能力进行深度融合，实现跨职能部门的同步决策。重点案例分析将围绕如何处理“长尾需求”和季节性尖峰的预测准确性提升。 第五章：全球采购与供应商关系管理（SRM） 在全球采购日益复杂的背景下，本章探讨了从询价、谈判到合同执行的全面流程。我们特别关注供应商风险评估体系的构建，包括财务健康度分析、合规性审查以及社会责任绩效（ESG）的量化指标。此外，还详细阐述了战略合作关系（如VMI, 供应商管理库存）的建立与维护，以确保关键原材料的稳定供应。 第六章：库存策略与优化 库存是供应链中的双刃剑。本章超越传统的ABC分类法，引入动态库存策略，如基于风险的预防性库存布局、在途库存的金融化管理（Inventory in Transit Financing），以及针对高价值、易失效货物的先进批次控制技术。目标是实现“零不必要库存”的精益化管理。 第七章：全球物流与运输网络的优化 从多式联运的选择到最后一公里配送的挑战，本章提供了构建高效物流网络的框架。内容涵盖：国际货运条款（Incoterms 2020）的实战解读、优化装载率与路线规划的运筹学方法、冷链物流的特殊要求，以及如何利用第三方物流（3PL）伙伴实现成本效益与服务水平的最优平衡。 第三部分：风险、韧性与可持续性的集成 在当前多变的环境下，供应链的韧性与社会责任已成为衡量其“质量”的关键标准。 第八章：构建抗冲击的供应链韧性框架 本章是本书的亮点之一。我们提出了一个包含“预测、预防、恢复”三个阶段的综合韧性框架。内容包括：创建多源采购的“双轨”供应网络设计、关键节点中断的快速回溯与替代方案激活预案（Contingency Planning）、以及供应链“压力测试”模型的构建与应用。 第九章：可持续供应链：合规与竞争优势 环境、社会和治理（ESG）不再是可选项。本章详细阐述了如何测量和报告供应链的碳足迹（Scope 3排放计算是重点）。我们将探讨循环经济原则在产品设计（易于回收的设计）和逆向物流中的应用，以及如何通过透明度提升供应链的社会责任表现，从而获取消费者和监管机构的信任。 第十章：逆向物流与循环供应链的实践 高效的退货、维修、再制造与回收流程是实现可持续性的关键。本章聚焦于如何设计一个高效且经济可行的逆向物流网络，包括退货授权（RMA）流程的自动化、零部件的价值恢复评估（Salvage Value Assessment），以及如何将回收材料重新整合到前端生产流程中，实现闭环管理。 第十一章：供应链绩效评估与持续改进 最后，本书强调了绩效管理的重要性。我们将介绍超越传统KPIs的新型指标，如“供应链风险暴露指数”、“首次完整交货率（FOTIF）”和“可持续采购占比”。通过案例研究，展示如何利用持续改进方法（如六西格玛在流程优化中的应用）来驱动供应链的长期卓越表现。 适用读者 本书适合供应链管理专业的本科生、研究生，以及在采购、物流、生产计划、运营管理和企业战略部门工作的专业人士。对于寻求将最新的数字化工具和韧性思维融入其实际业务操作的企业高管和决策者，本书将是不可多得的实战指南。

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这本书的叙事逻辑和章节安排，简直是一场精彩的学术“探险”。它没有采取那种干巴巴、教科书式的平铺直叙，而是巧妙地将理论框架与现实应用熔铸一炉。每一章的开篇总是能迅速抓住读者的兴趣点，仿佛是抛出了一个亟待解决的商业难题，然后层层递进地引出相关的理论工具和概念。我特别欣赏作者在处理跨学科知识时的那种游刃有余。比如，在讲解某一特定贸易协定时，它不会孤立地停留在法律条文上，而是会自然地衔接到相关的宏观经济学原理，甚至是地缘政治的影响，这种多维度的剖析，让知识的立体感一下子就出来了，避免了陷入纯粹的象牙塔式的空泛讨论。读完一节，总有一种豁然开朗的感觉，好像你手中的不仅仅是一本学习资料，更像是一张通往复杂商业世界的“导航图”。

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对于自我提升型的学习者来说，这本书的“结构自洽性”设计得极为巧妙。它不仅仅是知识的简单堆砌，而是一个精心构建的学习系统。章节之间的逻辑衔接非常顺畅，前一个知识点的掌握是后续更深层次内容的前提。更重要的是，它似乎充分考虑了读者的“遗忘曲线”，在关键的总结部分，总能用提纲挈领的方式，将分散在不同章节中的核心概念重新串联起来，形成一个完整的知识网络。这种回顾和整合的设计，使得知识点的记忆和内化变得更为牢固。我个人发现，在完成某个阶段的学习后，再去回顾前面的章节，会发现全新的理解层次，这表明作者在设计课程时，已经预设了读者的认知提升路径，让人感到自己的学习投入得到了最大程度的回报。

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这本书的语言风格，堪称是一股清流。它成功地在保持学术严谨性的同时，避开了晦涩难懂的专业术语堆砌。作者的文字功底深厚，表达精准，但又充满了启发性。读起来完全没有那种硬邦邦的“教材腔调”，更像是与一位经验丰富、学识渊博的前辈进行一对一的深度交流。很多复杂的国际贸易术语，在书中被用极其生动的比喻或生活化的场景进行解释，使得初学者也能迅速建立起直观的理解。此外，作者在穿插讨论时所展现出的那种审慎和批判性的思维方式，也潜移默化地影响着读者。它鼓励我们去质疑既有的框架，去探究“为什么是这样”，而不是仅仅满足于“它就是这样”的表象。

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从一个常年与国际市场打交道的从业者角度来看，这本书最大的价值在于其“鲜活度”。很多教材的内容往往滞后于瞬息万变的国际环境，但这本书似乎总能紧跟最新的政策动向和市场热点。比如，对于当前全球供应链重构、数字贸易规则的博弈等前沿话题，书中都有着非常及时且深入的探讨。它不是简单地罗列新闻事件，而是用扎实的理论工具去解构这些事件背后的驱动力和潜在影响。我尤其喜欢它在案例选择上的“地域平衡性”，不像有些资料只聚焦于几个主流经济体，这本书的案例来源覆盖面很广，既有成熟市场的复杂案例，也有新兴市场的独特挑战，这对于拓宽读者的国际视野至关重要。它提供的分析视角，是那种可以直接带到会议室里进行辩论和决策支持的“实战智慧”。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮。封面色彩搭配沉稳又不失活力，那种深沉的蓝色基调似乎就暗示着内容蕴含的深度与广度。纸张的质地也出乎意料地好，拿在手里有种沉甸甸的实在感，翻页时没有廉价的书籍常有的那种刺耳的摩擦声，取而代之的是一种细腻的触感，这对于需要反复研读和做笔记的教材来说，简直是福音。字体排版也看得出是用心设计过的，字号适中，行间距处理得当，即便长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。尤其是那些图表和案例的配图，清晰度极高，复杂的流程图或统计数据都能一目了然，这极大地提升了学习效率。整体而言，从拿到书本的那一刻起，就能感受到出版方在制作上的精良与对读者的尊重，这种对细节的把控，往往预示着内容本身也具有相当的专业水准。

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