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出版者:地质出版社

作者:张彦英

出品人:

页数:241

译者:

出版时间:2004-1

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787116040205

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《星际迷航：失落的舰队》 类型： 硬科幻、太空歌剧、军事冲突 作者： 艾拉·文森特 字数： 约 15 万字 出版社： 银河之光出版社 --- 内容梗概 《星际迷航：失落的舰队》的故事背景设定在遥远的未来，人类文明已成功跨越数个星系，建立了庞大的“地球联邦”。联邦的疆域广袤无垠，却也面临着前所未有的威胁。一个古老而强大的外星种族——“泽拉菲姆帝国”，突然从遥远的、被认为是不毛的星域中崛起，他们的科技水平远超联邦，军队纪律严明，行动诡谲莫测。 故事的核心围绕着联邦海军的“奥德赛”号战列舰及其舰长，经验丰富的亚历山大·科尔少校展开。科尔少校曾是联邦最优秀的战略家之一，但因一次失败的任务而被降职，目前负责一艘老旧但经过深度改装的“复仇者级”巡洋舰。 泽拉菲姆帝国发动了代号为“净化之潮”的全面入侵。他们并非采用传统的正面强攻，而是利用一种先进的空间折叠技术，精确打击联邦的后勤节点和关键防御要塞，导致联邦前线迅速瓦解。在一次惨烈的遭遇战中，“奥德赛”号的主力舰队几乎全军覆没。科尔少校，凭借其在绝境中求生的本能和对敌人战术的细致分析，带领残存的几艘战舰和部分平民运输船，被迫撤退至联邦地图边缘的“幽灵星云”——一个充斥着电磁风暴和不稳定引力场的危险区域。 这支由残兵败将组成的“失落的舰队”，不仅要面对泽拉菲姆无处不在的追踪舰队，还要应对星云内部未知的自然危险以及舰队内部日益增长的绝望与分裂。科尔少校明白，传统的舰队作战模式已然失效。他必须带领幸存者，找到泽拉菲姆崛起的真正源头，并揭示其科技优势背后的秘密。 主要情节线索 第一部分：绝境求生与内部分歧 “失落的舰队”在幽灵星云中艰难维生。资源极度匮乏，燃料、食物和医疗用品都在迅速消耗。舰队内部，强硬派主张立即寻找最近的联邦据点并请求增援，而温和派则更倾向于利用星云的掩护，进行小规模的游击战。 科尔少校与他的副官，坚韧的工程专家李薇博士，试图修复一艘截获的泽拉菲姆侦察机。这次行动暴露了泽拉菲姆技术的核心——他们利用一种被称为“虚空晶格”的能源系统，实现了近乎瞬时的超光速航行。同时，科尔发现，泽拉菲姆的攻击模式并非完全无懈可击，他们的每一次大规模跃迁都需要一个短暂的“同步窗口”，这为反击提供了微小的机会。 第二部分：揭秘与盟友 为了获取修复侦察机和破解“虚空晶格”所需的组件，舰队不得不冒险进入一个被称为“中立方”的灰色地带——一个由走私者、流亡科学家和被遗弃的机器人组成的松散联盟的领地。 在这里，科尔遇到了一位神秘的先行者遗迹学者，克赛努斯。克赛努斯透露了一个惊人的信息：泽拉菲姆帝国的技术并非完全原创，而是源自一个数万年前就在银河系中消失的超级文明的残余技术。而泽拉菲姆的“净化之潮”，实际上是在收集特定频率的能量波，以激活一个沉睡在星系核心的巨大装置。 为了对抗这个威胁，科尔需要克赛努斯的知识来改造自己的旗舰，使其能够承受并反制“虚空晶格”的能量脉冲。他必须说服一支由前联邦叛军组成的雇佣兵部队加入，以换取他们对一个关键泽拉菲姆燃料站的突袭。 第三部分：反击与最后的布局 在成功夺取了关键设备并获得叛军的支援后，“失落的舰队”不再是逃亡者，而开始进行战术上的反击。他们不再试图与泽拉菲姆主力舰队进行大规模会战，而是运用游击战术，利用星云中的引力畸变点，针对性地摧毁泽拉菲姆的能源中继站，极大地削弱了敌人的快速反应能力。 最终高潮发生在“光辉之柱”星系，那里是泽拉菲姆帝国激活其终极装置的预定地点。科尔少校策划了一场“诱饵与伏击”行动。他故意暴露自己舰队的位置，引诱泽拉菲姆的主力舰队前来歼灭，而真正的打击力量——由李薇博士改装的、装备了反虚空晶格武器的旗舰，则潜伏在装置的能量场边缘。 在最后的决战中，科尔少校必须做出一个几乎不可能的选择：是牺牲自己的旗舰以确保武器的准确发射，还是保留有生力量，让泽拉菲姆的计划得逞。故事的高潮在于人类的智慧、勇气与牺牲精神，在绝对的力量差距面前，如何通过策略和对已知规则的颠覆，为银河系的存亡争取到一线生机。 主题探讨 本书深入探讨了军事伦理、科技的滥用与传承、以及在绝境中人性的光辉与黑暗。它质疑了传统军事教条在面对未知且技术代差巨大的敌人时的有效性，强调了适应性、创造性思维和跨越阶级的合作的重要性。同时，小说也描绘了在极端压力下，指挥官如何平衡战略目标与船员的生命价值，以及“失落的舰队”如何从一群溃兵重塑为一个有凝聚力的、为共同信念而战的团体。 --- （注：本书与“改革与创新”这一主题无任何关联。）

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说实话，我拿到这本书的时候，内心其实是抱着一丝怀疑态度的，毕竟“XXX”这个主题在近些年的出版物中算是泛滥了。很多书都是东拼西凑，概念堆砌，读起来让人昏昏欲睡。然而，这本“XXX”完全颠覆了我的印象。作者的文笔极其老辣，有一种老派学者的沉稳，但又不失现代商业的洞察力。他不像很多新锐作者那样热衷于制造焦虑，而是采取一种引导性的叙事方式，仿佛一位经验丰富的导师，在你迷茫时轻轻点拨。我印象最深的是他对于“路径依赖”的论述。书中花了相当大的篇幅去解析，为什么看似理性的企业决策，最终会把自己锁死在某条低效的赛道上。作者没有简单地归咎于管理层的短视，而是深入挖掘了背后的激励机制和信息过滤系统。他引用了大量历史上的失败案例，无论是科技巨头还是新兴势力，分析得入木三分，让人在替古人叹息的同时，也开始反思自己所在的团队是否存在类似的“隐性陷阱”。这种穿透表象直达本质的分析力，让我忍不住一口气读完了前三分之一的内容，期间多次停下来，在笔记本上勾画重点，生怕错过任何一个微妙的转折点。这本书的价值，在于它教会你如何“提问”，而不是直接给出“答案”。

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老实说，这本书的开篇有点慢热，我一开始差点以为自己选错了书。大量的背景铺陈和对宏观经济环境的描摹，让我一度觉得它更像是一本严肃的学术专著。但是，一旦熬过了前期的理论构建阶段，接下来的内容简直是醍醐灌顶，进入了“狂飙突进”的状态。作者在探讨“持续的变革动力”时，引入了一个基于复杂适应性系统（CAS）的模型，这个模型将组织视为一个动态的生态系统，而非一个静态的机器。这种视角转变是革命性的。他分析了在信息爆炸时代，传统的层级结构为何必然走向僵化，并提出了如何通过“松散耦合”的网络结构来提高组织的响应速度。我特别喜欢他描述的“边界模糊化”现象，即在快速变化的环境中，组织必须学会与外部环境进行高频率的信息交换，否则就会被“信息茧房”吞噬。这本书的语言风格非常克制，没有太多夸张的词藻，一切都建立在严密的逻辑推演之上，但正是这种克制，反而产生了巨大的说服力。读完后，我合上书本，第一时间给我的团队负责人发了一封邮件，建议我们重新审视一下项目协作的粒度问题，这说明这本书已经开始在我的实际工作中产生即时的、可见的影响。

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这本书给我的阅读体验是极其富有挑战性的，但这种挑战感恰恰是阅读的乐趣所在。它不是那种读完一本就能让你立刻“功成名就”的速成指南，而更像是一次智力上的马拉松。作者似乎非常不喜欢使用那些被过度使用的商业术语，如果必须使用，他也会用非常严谨的定义去重新界定，这让整个阅读过程的认知负荷稍高，但收获也异常丰厚。我尤其欣赏其中关于“组织文化重塑”章节的处理方式。很多讨论文化变革的书籍，往往侧重于口号和愿景的宣讲，但这本书却将文化变革视为一场精密的“系统工程”。作者详细拆解了从KPI设定到绩效评估，再到日常沟通频率等一系列细微之处如何共同塑造出“隐性文化”。他用一个非常贴切的比喻——“文化是组织内部的操作系统，而战略只是运行在其上的应用软件”，一下子就把两者的关系阐明了。我发现自己读这本书时，需要频繁地查阅一些相关的经济学或社会学背景知识，这迫使我跳出了纯粹商业领域的思维定式，进行跨学科的思考。对于那些真正想在领域内深耕，而非仅仅停留在表面讨论的专业人士来说，这本书简直是不可多得的内参。

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这本书最打动我的地方在于其深厚的人文关怀，尽管它讨论的主题听起来非常宏大和冰冷——关于结构调整与模式迭代。作者并没有把人仅仅看作是系统中的“节点”或“资源”，而是深入探讨了变革对个体心理带来的冲击和重塑。书中有一个章节专门讨论了“变革疲劳症”，即员工在经历了多次转型尝试后产生的系统性倦怠感。作者没有简单地指责员工缺乏“主人翁精神”，而是从组织设计的角度去分析，为什么现有的激励和沟通机制无法有效缓解这种疲劳。他提倡一种“慢节奏的加速”，主张在重大的战略调整之间，必须设置缓冲和沉淀期，让新模式有时间在组织内部扎根，而不是急功近利地追求短期效果。这种对“人性”与“效率”之间微妙平衡的把握，使得这本书的论述充满了温度和可信度。它不像某些管理学著作那样，只关注如何“压榨”出更高的产出，而是更关心如何建立一个可持续的、让人愿意投入精力的工作环境。因此，这本书不仅是组织领导者的案头必备，对于每一个身处变革浪潮中的职场人士来说，都具有极强的精神慰藉和指导意义。

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这本书的装帧设计实在是太引人注目了，那种沉稳中透着一丝锐气的封面字体搭配上略带肌理感的纸张，让人一上手就感觉到了内容的厚重感。我特地选了一个阳光明媚的下午，泡了一杯浓郁的伯爵茶，准备沉浸在这本“XXX”的书海中。初读几页，就被作者那种近乎手术刀般的精准剖析能力所震撼。他似乎能洞察到每一个行业、每一个组织在面对变革时的内在阻力与潜在动能。尤其是在描述“适应性学习曲线”那一部分，作者并没有陷入空泛的理论阐述，而是引入了几个非常接地气的案例，比如某传统制造业如何通过引入敏捷管理思维，最终实现了生产效率的指数级增长，而不仅仅是线性的改善。这种详实的数据支撑和生动的叙事结合得恰到好处，让即便是初涉此领域的读者也能迅速抓住核心要义。我记得书中提到一个观点，关于“组织惰性”的消解，作者认为关键不在于自上而下的强制推行，而在于构建一个容错率极高的内部试验场，鼓励基层员工进行“微创新”。这个角度非常新颖，远超出了我预期的那种传统管理学书籍的论调。整体来看，这本书更像是一本实操手册与哲学思辨的完美融合体，读完后，我感觉自己对“如何构建一个持续进化的系统”这个问题有了更深层次的理解。

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