高速公路建设项目业主管理指南

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出版者:人民交通出版社
作者:卢毅
出品人:
页数:552
译者:
出版时间:2005-7
价格:70.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787114056376
丛书系列:
图书标签:
  • 高速公路
  • 项目管理指南
  • dasd
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  • 建设项目管理
  • 业主管理
  • 工程管理
  • 基础设施
  • 公路工程
  • 项目控制
  • 质量管理
  • 成本控制
  • 合同管理
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具体描述

本书依据国家最新颁布的相关政策和法规,以及必须遵守的基本建设管理程序,在分析国内外项目管理成功经验和失败教训的基础上,特别是依托广东省开阳高速公路和阳茂高速公路两个项目建设工程,针对业主实施建设项目管理的特点,就高速公路建设项目生命周期各阶段业主的管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度进行了系统研究,参阅大量最新项目业主管理的有关资料,归纳总结出高速公路建设项目业主管理较为全面和规范的工作内容,使其具有较强的系统性、应用性、实用性。

本书可供广大从事高速公路建设项目管理的业主及管理人员在工作和学习中使用,亦可供建设承包人和建设监理者参考。

好的,这是一份关于一本假设的、与《高速公路建设项目业主管理指南》主题完全不同的图书简介。 --- 图书名称: 《古代冶金技术与工艺复原研究:从青铜器到早期钢铁》 作者: 张文远 教授 出版社: 东方文物出版社 出版日期: 2024年5月 --- 图书简介 引言:穿梭时空的金属史诗 《古代冶金技术与工艺复原研究:从青铜器到早期钢铁》并非一本关于现代工程管理的指南,而是一部深入探讨人类文明早期金属加工史的学术专著。本书聚焦于人类掌握和运用金属的早期阶段,系统梳理了自新石器时代晚期至铁器时代早期,在不同地理区域内,冶金技术的萌芽、发展、成熟及其对社会结构产生的深远影响。本书旨在通过对考古学、材料科学和历史文献的交叉研究,尽可能精确地复原古代工匠们所使用的技术路径、工具组合以及对原材料的认知体系。 第一部分:铜器时代的黎明——熔炼与铸造的艺术 本书的开篇追溯了人类对铜的发现与初步利用。我们详细考察了早期“冷作硬化”的铜器制作方法,继而进入到冶金学的真正飞跃——熔炼时代的降临。 第一章:红铜的初步利用与矿石的发现 本章详细描述了天然红铜的采集、锤打成型技术。通过对西亚、巴尔干地区早期遗址的案例分析,我们探讨了人类是如何识别铜矿石与伴生矿物(如孔雀石、蓝铜矿)的属性差异,并逐步尝试人工煅烧以获取纯铜的过程。重点分析了早期炉灶的结构设计,以及温度控制在获取稳定铜液中的关键作用。 第二章:青铜的意外与主导地位 青铜合金的出现是人类技术史上的一个里程碑。本书深入解析了锡(Sn)和铅(Pb)作为合金添加剂在不同地域的引入时间线和技术逻辑。我们不仅分析了青铜合金配比对器物(如工具、武器、礼器)性能的影响,更重要的是,我们重构了失蜡法、范铸法等复杂铸造工艺的操作流程。书中包含大量复原实验的图表数据,对比了古代模具材料与现代材料在铸件表面光洁度、内部组织结构上的差异。例如,对商代晚期司母戊鼎的铸造过程进行了细致的拓扑分析,展示了分块合范与整体浇铸的复杂工程学考量。 第二部分:从熔炉到铁砧——早期铁冶金的突破 本书的第二部分将研究的重点转向了更具挑战性的黑色金属——铁。铁的冶炼难度远高于铜锡合金,需要更高的温度和更精细的还原气氛控制。 第三章:陨铁的崇拜与自然铁的初探 在早期铁器时代到来之前,陨铁的使用是人类接触铁的最初形式。本章探讨了陨铁作为稀有、神圣材料在仪式和王权象征中的地位。随后,我们转向了早期直接还原法冶炼块炼铁的艰难探索。通过对安纳托利亚、中国中原地区早期冶铁遗址的考察,我们剖析了早期冶炼炉(如竖炉)的耐火材料选择、鼓风系统的效率瓶颈以及炉渣(Slag)的成分分析,这些分析直接指向了古代冶炼者对还原过程的经验性掌握。 第四章:块炼铁的锤打与早期钢材的形成 与现代高炉一次性获得铁水不同,古代块炼铁是以固体“海绵铁”的形式存在。本章的重点在于铁匠如何通过反复锻打去除海绵铁中残留的炉渣,从而提高铁的纯净度和韧性。我们详细阐述了“渗碳”现象的偶然性与必然性。在反复加热与锻打过程中,铁吸收了木炭中的碳元素,无意中产生了早期钢材。本书利用扫描电子显微镜(SEM)对出土的早期铁器(如春秋战国时期的剑)进行了微观结构分析,以实证的方式区分了低碳铁、中碳钢和高碳钢的早期形态。 第三部分:技术传播与社会影响的耦合 第五章:技术扩散的路径与文化交流 冶金技术并非孤立发展,而是伴随着贸易、战争和人口迁徙而传播。本章通过同位素示踪技术,分析了特定矿源(如伊朗高原的铜矿)如何通过贸易网络影响到遥远地区的青铜器成分,从而勾勒出古代复杂的物质文化交流图景。我们探讨了冶金技术专有知识的保密性、工匠阶层的社会地位变化,以及技术扩散如何重塑区域间的权力平衡。 第六章:工具革新与农业生产力的飞跃 最终,本书回归到技术对社会基础的改造。从青铜镰刀到铁制犁铧,金属工具的进步直接导致了农业剩余的增加和人口的集中。我们量化分析了铁制农具与石制、木制工具在单位时间内开垦土地的效率差异,论证了冶金技术作为早期工业革命的驱动力,对后世城市化进程和复杂社会组织的形成所起的决定性作用。 结论:未竟的探求 《古代冶金技术与工艺复原研究》总结了人类从依赖自然采集到主动创造金属材料的漫长历程。它不仅是对历史的记录,更是对人类早期工程师智慧的致敬。本书为考古学家、材料科学家以及古代史研究者提供了坚实的、基于实证数据的理论框架,并为复原古代复杂工艺提供了可供参考的实验范式。这本书致力于揭示,那些埋藏在地下数千年的金属碎片,实际上是记录了人类最早、最伟大的化学与工程学成就的“活化石”。

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真正让这本《高速公路建设项目业主管理指南》在众多参考书中脱颖而出的,是它对“第三方协调与社会责任”方面的深度挖掘。在当前公众关注度极高的背景下,高速公路项目不再只是工程问题,更是一个涉及社会稳定和形象公关的综合体。书中用相当大的篇幅专门讨论了与地方政府、环保组织以及沿线居民的沟通策略和利益平衡机制。它详细列举了在噪音控制、水土保持、临时占地补偿等敏感问题上,业主方应当采取的主动姿态和透明度要求,这对于我们提升项目的美誉度和降低外部干预风险至关重要。我记得过去处理类似的邻避效应(NIMBY)问题时总是被动应付,但读了这本书后,我明白了必须提前介入,将公众纳入项目利益共同体。特别是它提供的“利益相关者矩阵分析”工具,帮助我们系统地识别和管理那些具有潜在否决权的关键个体或组织,这部分内容,在任何单纯强调工程技术的书籍里都是缺失的,这也是其价值所在。

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这本书的语言风格真是让人耳目一新,它完全没有一般性技术文档那种刻板和晦涩。作者似乎深知读者(我们这些常年在工地和会议室间奔波的项目管理者)的时间宝贵,所以行文逻辑极其清晰,大量使用项目案例和对比分析来佐证观点。我个人对其中关于“项目文化塑造”的那一章印象深刻。以往我们总认为文化是虚的,但书中通过几个失败和成功的案例对比,生动地说明了,一个健康的、积极的、责任到位的项目文化,是如何在关键时刻挽救一个濒临失控的工程进度的。它讨论了如何通过合理的激励机制和有效的沟通渠道来培养这种文化,而不是空喊口号。比如,书中提到的一种“快速反馈-公开表彰-持续改进”的良性循环机制,我在我们的小团队里试行了一段时间,效果显著,团队士气明显高涨。这种将“软性管理”与“硬性工程”紧密结合的处理方式,体现了作者对现代项目管理复杂性的深刻理解,使得整本书读起来像是在听一位经验丰富的前辈传授毕生心血。

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初次翻开这本厚厚的指南,我的第一感觉是它的“全局观”把握得相当到位。很多行业指南往往只侧重于技术规范或者财务控制的某一个孤立环节,导致管理者在决策时容易出现“只见树木不见森林”的偏差。然而,这本《高速公路建设项目业主管理指南》却成功地将规划、设计、招投标、施工、竣工验收乃至后期的移交和运营前期的准备工作,串联成了一个有机整体。它强调业主方不应仅仅是“签字盖章”的旁观者,而应是全生命周期的“价值管理者”和“流程驱动者”。书中关于“业主需求瀑布式下沉”的描述尤其精辟,它清晰地展示了如何将战略层面的目标(比如绿色环保、智能交通集成)一步步分解到设计参数和施工标准中,确保最终成果与业主方的长期战略保持一致。此外,它对信息化建设在业主管理中的作用探讨也极具前瞻性,不仅仅是提到了BIM的应用,更深入地分析了如何利用项目管理信息系统(PMIS)进行数据驱动的决策支持,而不是简单地用软件来记录过程。对于希望提升管理层战略思维的项目领导者而言,这本书无疑提供了从战术执行者跃升为战略指挥官的思维跳板。

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如果要用一个词来形容这本指南的阅读体验,那一定是“解构与重塑”。它不仅仅是教你如何“做”项目,更重要的是教你如何“思考”项目管理这件事的本质。在论及招投标阶段的承包商选择时,书中并未简单地推荐最低价中标原则,而是深入剖析了全生命周期成本(LCC)视角下,如何评估承包商的长期履约能力、技术储备和财务健康状况,甚至建议设立“技术分”和“管理分”的权重,挑战了行业内长期存在的“唯低价论”倾向。这种对既有范式的批判性审视,使得本书的知识体系具有很强的生命力。阅读过程中,我发现自己不断地在对照书中的“理想模型”和我们实际操作中的“惯性做法”,这促使我进行了一次彻底的管理流程反思。对于那些希望通过精细化管理来提升项目利润率、减少返工率的资深管理者来说,这本书提供的是一场思维上的“高强度训练”,它迫使你跳出日常琐碎,以一种更加成熟、更加前瞻性的视角来驾驭复杂的建设项目。

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这本《高速公路建设项目业主管理指南》真是为我们这群基层项目经理量身定制的“救星”啊!记得我刚接手那个郊区连接线项目时,面对那些纷繁复杂的合同条款、变更申请和各种审批流程,简直是摸不着头脑,每天都在被各种突发状况追着跑。这本书最打动我的地方,在于它提供了一套极其系统且可操作的管理框架。它不像那些理论书籍堆砌概念,而是直接切入实战痛点,比如如何科学地组织项目前期调研、如何构建高效的项目组织架构,以及在施工阶段如何运用“红黄绿”灯预警机制来控制进度和成本。我特别欣赏它在风险管理章节的阐述,不仅指出了常见的风险点(比如征地拆迁的僵局、材料价格的波动),还给出了具体的应对预案,像一本实战手册,让人心里踏实了不少。尤其是关于合同履约过程中的争议解决策略,那几页内容我反复看了好几遍,对我们日常处理分包商索赔和业主方沟通简直是立竿见影。自从按照书里的建议梳理了我们的管理流程,我们部门的会议效率提高了至少30%,大家讨论问题不再跑偏,目标明确多了。可以说,这本书把过去十几年行业内积累的“隐性经验”给“显性化”了,让新人和老手都能快速进入状态,少走不少弯路。

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