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出版者:中国地质大学出版社

作者:唐孝政

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2005-6

价格:21.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787562520214

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 施工管理
• 项目管理
• 工程管理
• 建筑施工
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 安全管理
• 合同管理

数字时代的企业战略与组织变革 书籍简介 在信息技术飞速迭代、全球化浪潮汹涌澎湃的当下，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是关乎生存与发展的深层次的战略重塑与组织再造。本书《数字时代的企业战略与组织变革》聚焦于如何在新技术、新商业模式的驱动下，构建具有韧性、敏捷性和创新力的现代企业。本书深入剖析了数字转型（Digital Transformation）的核心驱动力、关键路径及其在不同行业中的落地实践，为企业高层管理者、战略规划师以及有志于引领组织创新的专业人士提供了一套系统、前瞻且可操作的理论框架与方法论。 本书共分为五个核心部分，层层递进，构建了一个从战略高度到组织微观实践的完整体系。 第一部分：数字时代的宏观图景与战略重塑 本部分首先描绘了驱动当前商业环境剧变的几大关键力量：人工智能（AI）、大数据、云计算、物联网（IoT）以及移动互联网的深度融合。我们探讨了这些技术如何颠覆传统价值链，重塑行业边界，并催生出平台经济、订阅服务、体验式消费等新型商业模式。 核心议题包括： 1. 战略范式的转换： 强调“价值创造”从线性流程向网络化、生态系统演进的必然性。企业需要从传统的“控制与效率”驱动转向“数据与连接”驱动的战略思维。 2. 敏捷战略的构建： 探讨如何应对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境，提出“试错式增长”和“前瞻性规划”相结合的敏捷战略制定方法。这包括快速迭代的商业画布更新、情景规划的深化应用，以及建立快速反馈机制以修正战略方向。 3. 数据驱动的决策机制： 分析企业如何将原始数据转化为战略洞察。重点介绍了数据治理、数据资产化管理，以及建立跨部门数据共享平台的必要性，确保战略决策建立在事实而非直觉之上。 第二部分：核心业务的数字化重构 企业战略的落地必须反映在核心业务流程的深刻变革上。本部分着眼于如何利用数字技术对研发、生产、营销和服务进行端到端（E2E）的优化与创新。 研发与创新体系的敏捷化： 介绍DevOps、精益开发（Lean Development）的原则如何应用于产品创新，缩短上市时间（Time-to-Market）。重点分析了开放式创新（Open Innovation）模式，特别是如何通过外部合作和众包机制加速技术采纳。 智能运营与供应链优化： 深入研究工业物联网（IIoT）和区块链技术在优化端到端供应链可视性、提高柔性制造能力中的应用。探讨了“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和优化复杂生产系统中的前沿应用。 客户体验的“超个性化”： 超越简单的客户关系管理（CRM），阐述如何利用AI和机器学习实现预测性服务和超个性化营销。这要求企业建立统一的客户数据平台（CDP），实现全渠道、全生命周期的无缝体验设计。 第三部分：组织形态的演进与能力重塑 技术驱动的战略必然要求组织结构和文化进行同步变革。本书认为，僵化的层级结构是数字化转型的最大障碍之一。 1. 从层级制到网络化组织： 详细阐述了“敏捷组织”（Agile Organization）的结构特征，如跨职能团队、产品导向的小组（Squads）和部落（Tribes）的构建。分析了如何平衡集中化的战略指导与去中心化的执行权力。 2. 核心能力的重塑： 识别和培养适应数字时代的新兴核心能力，例如数据科学素养、系统思维、以及跨文化协作能力。探讨了人才的“获取、培养与保留”战略，特别是如何通过内部“再培训”（Reskilling）和“技能提升”（Upskilling）计划来应对技能缺口。 3. 文化与领导力的转型： 强调“实验文化”、“心理安全感”和“容错机制”是创新的土壤。探讨了数字化领导者所需的特质——从命令与控制型转向赋能与教练型，激励员工拥抱不确定性。 第四部分：生态系统战略与平台化思维 现代企业的竞争往往发生在生态系统之间，而非孤立的企业之间。本部分专注于如何从“产品提供者”转变为“价值网络协调者”。 平台战略的构建： 区分传统企业平台与数字平台经济的差异。分析了如何设计吸引外部参与者（如开发者、供应商、客户）进入平台的规则、机制和治理结构。 伙伴关系治理： 探讨了在快速变化的环境中，如何管理复杂的战略联盟、合资企业和技术许可关系，确保生态系统内的价值共享和风险共担。 竞争与合作的平衡： 深入研究“竞合关系”（Coopetition）的动态管理，指导企业如何在拓展自身边界的同时，识别并有效整合外部资源，避免生态系统锁定效应。 第五部分：变革管理与可持续性实践 变革管理是战略转型的关键瓶颈。本部分提供了应对变革阻力、确保转型可持续性的实用工具箱。 1. 变革的路线图与衡量： 提出了分阶段、小步快跑的数字化转型路线图设计原则。强调建立平衡的绩效衡量体系（KPIs），将战略目标、运营效率、客户价值和员工赋能等多个维度纳入考量，避免“重技术轻业务”的误区。 2. 风险管理与合规性： 聚焦于数据安全、隐私保护（如GDPR等全球法规遵从）以及技术伦理在变革中的重要性。分析了如何将风险意识内嵌到所有新技术部署和流程设计中。 3. 韧性与可持续发展（ESG）： 讨论了如何将环境、社会和治理（ESG）目标融入到数字化战略中，利用技术驱动可持续的商业实践，实现长期价值的增长。 本书的特色在于其深度融合了管理学理论、前沿技术趋势与丰富的实战案例分析。它不仅为管理者描绘了数字时代的蓝图，更提供了将蓝图付诸实践的工具箱，确保企业的战略转型既具前瞻性，又脚踏实地，最终实现长期、健康的业务增长。

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这本书的封面设计着实抓人眼球，那种深沉的蓝色调配合着烫金的字体，散发出一种专业而又不失稳重的气息，让人一看就知道这是一本关于工程领域的硬核著作。我最初拿起它，是冲着我对“项目管理”这个词汇的好奇心。我本职是做结构设计的，平时接触的更多是技术细节和规范图纸，对于那种宏观的项目流程、资源调配和风险控制，心里总是有点虚。这本书的排版非常清晰，章节划分逻辑性极强，似乎每一个知识点都被精心雕琢过，没有丝毫的冗余。我特别欣赏作者在引入概念时采用的案例分析，那些虚拟的项目场景，生动得仿佛就在我眼前上演，让我这个局外人也能迅速代入到现场管理者的角色中去思考问题。比如，它对“挣值管理”的阐述，不是枯燥的公式堆砌，而是通过一个跨年度的市政工程实例，一步步教你如何用数据说话，如何预警工期延误，这对我后续理解项目进度控制的深度和广度，提供了极大的启发。总而言之，从视觉到内容的导入，这本书都展现出了极高的专业素养和匠心。

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这本书的章节结构设计体现了一种强大的系统思维。它并非孤立地讲述“进度”、“成本”、“质量”这三大要素，而是将它们视为一个相互制约、相互驱动的有机整体。我最欣赏的是它对“沟通管理”的重视程度，这一点在很多技术导向的书中常被轻描淡写。作者用大量的篇幅去论述，有效的沟通机制如何成为降低冲突、加速决策的关键。书中列举的会议管理范本，从项目启动会到每日站会，从内容到参会人员的职责划分都做了详细的指导，实用性极强。它让我明白，最好的项目管理，最终还是回归到“人”的管理。这本书提供的是一个全面的认知框架，帮助读者跳出具体任务的泥潭，去把握项目运行的底层逻辑和驱动力，让人在面对复杂局面时，能够保持一种沉着冷静的全局观。

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这本书的文字风格实在是太“工程师”了，我喜欢这种直截了当、不绕弯子的表达方式。它没有用太多花哨的文学辞藻去渲染气氛，而是用最精准的术语和最严谨的逻辑来构建知识体系。特别是它对不同施工阶段的风险识别部分，简直可以当作一本“避坑指南”来使用。作者似乎亲身经历过各种“烂摊子”，才能总结出如此详尽的潜在问题清单。我记得其中有一章专门讲“分包商的绩效评估与合同风险规避”，详细列出了从招投标阶段的资质审查到现场配合中的沟通机制，每一个环节都有明确的操作步骤和注意事项。这对我过去那种“凭经验办事”的工作方式产生了强烈的冲击。它教会我的，是如何将那些原本模糊的、依赖个人经验的判断，转化为一套可量化、可执行的标准流程。读到最后，我感觉自己像是在上一个高强度的实战训练营，每一个字都在催促我反思自己过去项目管理中的盲点和疏漏。

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坦白讲，这本书的阅读过程并非一帆风顺，它的深度需要读者投入相当的精力和专注度。当我翻到关于“BIM技术在变更管理中的应用”那一章时，我立刻感受到了知识的密度。作者用一种近乎教科书式的严谨，剖析了从信息采集、模型冲突检测到成本核算的完整闭环。如果读者没有一定的工程软件基础，初读可能会感到吃力，需要反复对照图表和文字进行理解。不过，正因为这种高门槛，才使得这本书显得弥足珍贵——它不是面向所有人的入门读物，而是面向那些渴望精进、愿意挑战思维边界的专业人士的进阶手册。我为此特地去重新学习了一些项目管理软件的高级功能，回来再看这一章，豁然开朗。这种“被鞭策着进步”的感觉，是很多轻松读物无法给予的。

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作为一名长期在甲方工作的资深人士，我发现市面上很多项目管理书籍都倾向于强调施工方的角度，但这本书却罕见地平衡了多方的视角，特别是对业主方在项目后期的验收和移交阶段的关注，让我眼前一亮。它深入探讨了如何构建一个有效的质量保证体系，不仅仅是看图纸合格与否，更在于对隐蔽工程的追溯和对设备性能的长期验证。我尤其对其中关于“竣工资料的数字化管理”那一节印象深刻，作者提出了一个非常超前的观点：竣工资料不仅仅是备案的材料，更是未来资产运营维护的基础。书中给出的工具和方法论，非常具有前瞻性，让我开始重新审视我们公司内部资料归档的效率和完整性。这种超越了传统施工管理范畴的视野，让这本书的价值提升了一个档次，不再是局限于“把项目做完”，而是延伸到了“如何让项目长期价值最大化”。

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